孟凡奎如何建立全面人才招聘体系课件

如何建立全面人才招聘体系代用名学习的目的一、解决招聘工作中的困惑二、怎样快速吸引到适宜的人才三、如何面试人才四、学习测评人才方法五、如何把适宜的人才放到适宜的岗位一、关于招聘体系建设的N多困惑A〔一〕关于招聘体系建设的N多就是1、招聘就是人力资源部的事2、招聘就是面试3、招聘就是招人4、招聘就救火5、招聘就打丈一、关于招聘体系建设的N多困惑B招聘体系建设的N个“不知道〞1、不知道要怎样的人2、不知道怎样面试3、不知道怎样评估4、不知道怎样吸引人才5、不知道怎样测评人才6、不知道怎样选拔人才一、关于招聘体系建设的N多困惑C〔三〕招聘工作中的N多无耐1、业务部给的招聘期限太短2、低薪酬招高素质人才3、一年四季都在招人4、辛辛苦苦招来的人二个星期就走了，或二个月就走了二、招聘工作的作用〔一)为企业开展选拔适宜的人才，适宜的人才能为企业创造价值；〔二〕组建优秀的团队，优秀的团队能加速企业的开展；〔三〕好的人才引进选进的技术、信息、经验和观念；〔四〕好的人才能发团队的活力和动力；〔五〕好的人才能对企业的战略和开展方向提供好的建议；〔六〕公司短期战略是资金战略、中期战略是技术战略、长期战略是人才战略。三、招聘工作程序A〔一〕招聘需求调查、分析、确认〔二〕对待招聘的岗位进行工作岗位分析以及建岗位胜任素质模型〔三〕招聘工作人员工作任务分工〔四〕渠道的选择〔五〕招聘信息的发布〔六〕简历的筛选三、招聘工作程序B〔七〕邀约面试〔八〕面试场所的环境选择与布置〔九〕选择测评方法与工具〔十〕知识、技能、经验的测评〔十一〕心理测评〔十二〕确定是否录用〔十三〕发录用通知书〔十四〕办理入职手续四、招聘渠道的选择A〔一〕专业招聘网站的选择〔二〕人才市场的选择〔三〕猎头公司的选择〔四〕校园招聘的选择〔五〕中介公司的选择(六〕纸媒体的选择四、招聘渠道的选择B〔七〕电视招聘的应用〔八〕微博、微信、QQ群的应用〔九〕行业协会的应用(十)行业俱乐部的应用(十一〕专业沙龙的应用〔十二〕交易会的应用四、面试基程序〔一〕面试的准备阶段〔二〕面试的实施阶段〔三〕面试的总结阶段〔四〕面试的评价阶段

〔一〕面试的准备阶段1、制定面试指南2、准备面试问题3、评估方式确定4、培训面试考官1、制定面试指南

〔１〕面试团队的组建〔２〕面试准备〔３〕面试提问分工和顺序〔４〕面试提问技巧〔5〕面试评分方法2、准式备面试问题〔1〕确定岗位才能的构成和比重。首先，分析该空缺岗位所需要的才能有哪些；其次，分析专业技能与综合能力各占多少比重；再次，分析综合能力包括哪些内容，各自占多少比重等；最后，用图表的方式将面试才能工程以及相应的权重列出。〔2〕提出面试问题。根据才能分析和评价要素权重，准备问题形式和数量，可以将所提问题列表给出。

3、评估方式确定

〔1〕确定面试问题的评估方式和标准。〔２〕确定面试评分表4、培训面试考官

〔1〕面试官标准1〕面试官认可企业文化2〕面试官与面试对象匹配标准3〕面试官专业及绩效水平标准4〕面试官技能水平标准〔2〕导师辅导的一般步骤

1〕共同讨论用人标准，需要怎样的人达成共识2〕共同面试候选人，导师主问；面试后进行讨论并评价3〕共同面试候选人，补辅导者主问，面试后讨论并评价4〕用人标准、提问及到观察方式评价标准均达成一致后中，出师〔二〕面试的实施阶段

1、关系建立阶段2、导入阶段3、核心阶段4、结束阶段〔三〕面试的总结阶段

1、综合面试结果〔1〕综合评价〔2〕面试结论2、面试结果的反响〔1〕了解双方更具体的要求〔2〕综合评议〔3〕对未被录用者的信息反响。3、面试结果的存档〔四〕面试的评价阶段

面试结束后，应回忆整个面试过程，总结经验，为下一次的面试设计做准备。五、面试方法A〔一〕面试〔二〕视频面试〔三〕结构化面试〔四〕行为面试〔五〕即兴演讲五、面试方法B〔六〕无领导小组讨论〔七〕角色扮演〔八〕文件筐〔九〕沙盘模拟〔十〕投射测试六、面试问题的种类〔一〕背景性问题〔二〕知性问题〔三〕思维性识问题〔四〕经验性问题〔五〕情境性问题〔六〕压力性问题〔七〕行为性问题七、心里测试〔一〕构造法〔罗夏墨迹测试〕〔二〕联想法〔主题统觉测验〕〔三〕绘画法〔房树人〕〔四〕完成法〔五〕逆境对话〔六〕笔迹分析〔七〕测评量表〔九型人格、霍兰德职业试〕八、面试实施技巧〔一〕充分准备〔二〕灵活提问〔三〕多听少说〔四〕善于提取要点〔五〕进行阶段性总结〔六〕排除各种干扰〔七〕不要带有个偏见〔八〕在倾听时注意思考〔九〕注意肢体语言沟通

九、员工招聘时应注意的哪些问题

〔一〕简历并不能代表本人〔二〕