施工进度监理工作细则

1/1施工进度监理工作细则宜昌市葛洲坝工程监理总公司

新疆引额乌工程监理部

顶山～三个泉戈壁明渠(70+000～142+000)进度控制

监理工作规程

发布:二00一年十一月一日

施工进度控制监理工作规程

1总则

1.1本规程依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。

1.2本规程适用于由我部承担监理的顶山至三个泉戈壁明渠

（70+000～142+000）工程所有工程项目的施工进度监理。

2施工进度计划申报

2.1承建单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场

自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工28天前将详细的施工组织设计报送监理部批准。

施工组织设计中，应包括下述成果资料：

（1）工程概述。

（2）施工管理组织与机构。

（3）施工总布置图。

（4）本工程控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表、关键路线网络进度图、施工强度分析及其说明）。

（5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。

（6）分年主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。

（7）业主单位主材供应计划。

（8）分年合同支付资金计划。

（9）工程质量管理组织与控制措施。

（10）安全防护措施及安全作业规程。

（11）施工环境保护措施。

2.2单项工程开工前，承建单位应按有关工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划，当单项工程监

理实施细则未做具体要求时，该施工措施计划应于该项目工程开工28天前送达监理部，并且至少应包括下述内容：

（1）单项工程概述。

（2）施工组织与管理机构设备。

（3）施工布置。

（4）施工进度实施计划。

（5）施工程序、施工方法和措施。

（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划。

（7）合同支付资金计划。

（8）业主单位主材供应计划。

（9）质量控制措施。

（10）安全防护与环境保护措施。

2.3施工总进度计划及单项工程施工进度实施计划，应包括下列主要内容：

（1）采用的主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。

（2）重要工序或控制工序作业循环时间分析。

（3）带逻辑关系的控制性施工进度计划横道图。

（4）关键路线网络进度分析。

（5）控制性施工进度形象示意图。

（6）主要材料消耗定额指标。

（7）施工资源配置。

（8）施工进度计划控制措施。

2.4必须报送批准的文件连同审签意见单均一式四份，经承建单位项目经理（或其授权代表）签署后递交，监理将在报送文件后14～28天

内完成审阅并退回审签意见单一份，原件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“已审阅”或“修改后重新报送”四种。

2.5施工措施计划审签被作为承建单位申请的的单位、分部、分项工程开工许可证的审批依据之一。

2.6如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件因此造成施工工期延误，由承建单位承担合同责任。

2.7对于必须报批的进度计划报告，若承建单位在限期内未收到监理部应退回的审签或批复意见，可视为已报经审阅。

3施工进度控制

3.1在工程施工过程中，承建单位应按承建合同文件规定，以报经批准的施工总进度计划为依据，向监理部报送年、季、月施工实施进度计划。

3.2承建单位必须在每年冬季歇工前向监理部送交下一年度的施工实施进度计划，并于每月开始前7天，递交下月的施工进度计划，报监理部批准。

其内容应包括：

（1）包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。

（2）主要物资材料计划耗用量。

（3）各类主要施工设备投入计划。

（4）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。

（5）累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。

（6）其他需要说明的事项。

3.3在工程施工过程中，承建单位应按报经批准的施工措施计划和

施工实际进度计划、做好施工准备、合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。

3.4由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性修改，承建单位应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的14天前提出修改的进度计划报送监理部批准。

必要时，监理部也可以按承建合同文件规定，直接向承建单位提出修改指示，由承建单位调整实施进度计划，报监理部批准。

3.5由于承建单位的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主单位为提前实现合同工期目标而要求承建单位加快施工进度，监理部将根据承建合同规定发出要求承建单位加速赶工的指令，承建单位应予以执行并作出调整安排。

3.6承建单位未能执行监理部发出的加速赶工指令、或因执行不力造成合同工期延误，由承建单位承担合同责任。

3.7承建单位必须于次月3日前，向监理部递交当月施工进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效的审议和对工程进度进行监督。

实施报告至少应包括下述内容：

（1）分部、分项工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量。

（2）主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。

（3）主要施工机械设备进场情况，以及现有施