房地产公司设计供方管理细则

xx房地产〔集团〕股份设计供方治理细则制度制度名称编制〔修改时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号设计供方治理细则xx-6√技术研发中心说明：目录第一章总则其次章设计合格供方分类

设计合格供方库的建立设计合格供方库的应用及治理罚则附则xx房地产〔集团〕股份设计供方治理细则第一条xx〔集团〕股份及各级子公司设计供方治理，制定本制度。其次条制度。第一条为协作设计类招投标，公司建立设计合格供方库。其次条格供方、区域设计合格供方和区域设计集采供方三个层级。〔一〕子公司设计合格供方即各地产子公司的设计合格供方，为本城市或接近城市供给效劳，由子公司治理并向区域平台报备。〔二区域设计合格供方〔三〕区域设计集采供方即区域设计集采招投标的中标单位。共同治理。〔四〕特别工程设计供方即为个别特别工程的招投标而使用的治理。第三条设计供方业务范围可分为全程设计、概念性规划设计、方案设计、施工图深化设计、专项设计五大类，涵盖建筑专业、装饰专业、景观专业及各专项设计。〔一〕供方来源。子公司设计供方来源有股份公司内类似工程供质量好为标准。〔二〕合格供方认定程序：子公司技术部推举备选设计供方；经子公司主管技术的副总经理及技术部、预决算部等相关部门负责人考察、评价、争论、会签后，技术部填写《合格供方考察《合格供方考察审批表》经子公司总经理审核批准后，设计单位方可进入合格供方库；每类别合格供方单位数量应满足设计招投标要求。〔一〕供方来源。区域设计供方由子公司推举，必需是子公司高、效劳质量好，且应适用于股份公司内大批量的一般工程设计。〔二〕合格供方认定程序：区域平台汇总区域内各子公司推举的设计供方名单；招标小组可承受评分的方式对考察合格的供方进展遴选，得分排名前八的单位拟进入区域合格供方库。领导审核批准后，设计单位方正式进入区域合格供方库；每类别合格供方单位数量应满足区域集采招投标相关要求。〔一〕供方来源。区域设计集采供方来源于区域设计合格供方库，通过设计集采招投产生。〔二〕合格供方认定程序：区域平台邀请区域设计合格供方库中的单位进展区域设计集采招投标；经招投标程序，确定中标单位。中标结果经股份公司领导审核批准后，设计单位方可进入区域设计集采供方库；每类别合格供方单位数量应满足区域设计集采供方应用需求。〔一〕供方来源。特别供方来源于股份公司外部业界顶尖的对供方三种。〔二〕合格供方认定程序：子公司技术部推举备选供方；经子公司主管技术的副总经理及技术部、预决算部等相关部门负责人考察、评价、争论、会签后，技术部填写《合格供方考察《合格供方考察审批表》经子公司总经理审核批准后，设计单位方可进入特别工程供方库；对于业内顶尖的供方和政府指定的供方，当由于实际状况限制不能实施考察时，应供给供方的业绩说明或相关政府指导文件，报子公司总经理审核批准方可进入特别工程供方库。第一条子公司设计合格供方库应用及治理〔一遵循子公司设计合格供方库认定程序，并向区域平台报备。〔二〕因集采年度考评不合格〔非违规供方认定状况〕被取消集采供方资格的单位，可仍保存其子公司设计合格供方资格。〔三格的单位应退出合格供方库,两年前方可重考察入库。〔四每年度股份公司技术中心应联合区域平台对子公司设计合格供方库的入库程序合规性、考评状况、出围状况进展巡检监视。〔五次入库。两年后如需再入库，须经重申请与考察。如由于特别缘由入库间隔期不满两年，应说明状况呈总经理批示并向股份公司报备。累计两次因履约考评不合格而出库的供方将永久不得进入公司合格供方考察范围。其次条区域设计合格供方库应用及治理〔一〕入选区域设计合格供方库才具备设计集采的投标资格。〔二因集采年度考评不合格被取消集采资格的供方同时取消其区域设计合格供方资格。〔三调整，遵循区域设计合格供方的认定程序。〔四标时，区域设计合格供方库进展重遴选。第三条区域设计集采供方库应用及治理〔一公司应优先考虑使用设计集采供方。〔二〕每年度子公司应对集采供方的进展考评。〔二总体考评不合格的集采供方应取消下一年度集采供方资格。报告——呈区域平台及股份公司领导审定。〔三谈判方式从区域设计合格供方库中补充产生。〔四意见报告呈区域平台及股份公司领导审定。第四条特别工程设计供方库应用及治理〔一工程设计供方库。〔二备。〔三〕对于评价不合格的供方，可将其列为违规供方。如供方为政府指令性或政策保护性单位时，应在下次合作时慎重使用。方：〔一〕投标过程中觉察并查实有围标、弄虚作假、行贿等不良行为的；〔二〕在《中标通知书》发出后拒绝签订合同的；〔三〕合作过程中不履行投标文件承诺或合同条款的；〔四设计过程中发生重大质量事故或是效劳协作质量严峻缺乏的；〔五〕其他经招投标领导小组认定的不良行为。对于被列为违规供方的单位和个人，两年内不得参与公司任何招投标活动；两年之后，经该单位申请，公司重进展考察并形成报告，报公司领导审查批准后，可再次成为公司的合格供方。两次以上〔含两次供方考察范围。第一条本制度自下发之日起执行。其次条本制度由股份公司技术中心负责解释和修订。附件：12xxxx3xxxx4xxxx5、设计供方治理流程图1

设计合格供方考察审批表

■效劳类 □工程类 地址根本状况范围等〕技术人员状况人员配备状况等〕近年工程业绩〔xx作经受、获奖业绩等状况〕其他状况〕

编号：联系方式考察结论：考察结论：建议作为我司业务的合格供方。意参与考察人员见会签门负责人、主管领导、总经理〕栏2XXXX公司设计合格供方入库登记表序专业类别号

根本信息 过往xx合作工程公司名称 联系人/联系方法 入库时间 工程名称 供方主创团队1建筑设计2〔居住类〕31建筑设计2〔商业类〕31室内设计2〔居住类〕31室内设计2〔商业类〕31园林设计 231专项设计 23部门经理领导签发 主管副总总经理、居住类建筑包括：住宅、公寓、商铺、会所、售楼部。商业类建筑包括：办公、酒店、商场。2、清单请附上各合格供方的考察审批表复印件，参考模板见附件。3、合作工程可填写假设干重点工程即可。3：xxxx填写指引：1、合作工程需按实填报，作为重要考评依据。2、创作力量指设计供方设计创力量；图纸质量指图纸的准确度、精细度；本钱掌握是指指设计过程中时间节点完成状况及设计效劳协作状况；工程完成度指设计考虑其他31006060-754、考评总分=Σ单工程〔权重x〕÷工程数；56060-7575-9090根本信息

合作工程

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相关说明

合同总价〔1建筑设计…1专项设计…1室内设计…1园林设计…xxxxxxxx填写指引：1、合作工程需按实填报，作为重要考评依据。创作力量指设计供方设计创力量；图纸质量指图纸的准确度、精细度；本钱