《初创企业管理》-课程教学大纲

PAGEPAGE7《初创企业管理》教学大纲一、课程基本信息课程代码：16141202课程名称：初创企业管理英文名称：NewEntrepreneurshipManagement课程类别：专业课学时：2.0学分：32适用对象:工商管理（创业管理方向）考核方式：考查二、课程简介中国特色的社会主义经济正进入重要的战略转型期，推动经济增长的三驾马车出口、消费与投资相机呈现疲软状态，在国家发展的关键时期，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，国内与国际的综合。将中国特色的社会主义理论与符合中国国情的实践过程进行很好的结合，使读者在学习理论的同时得到实践的竞争，运用使用性较强的方法与工具向实践方面拓展，使学生建立对中小企业管理和创业理解的全过程意识。旨在培养学生的初创企业管理能力，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间，为其进行初创企业管理提供有力的理论支撑和知识基础。三、课程性质与教学目的《初创企业管理》是工商管理专业（创业管理方向）的一门专业基础课。其教学目的在于顺应新时代发展的要求，以中国特色的社会主义市场经济变化及其趋势为背景，通过对基本理论的讲解及国内实际案例的分析，培养学生的管理意识和创新管理精神；帮助学生深入思考企业管理精神的内涵，从而能够对自身的素质进行自我评价；使学生了解初创企业管理与其它企业管理的差别，并学会组建和管理团队；了解创业投资及并购等常用知识；使学生能够针对某个创意，具体分析与识别、评价其商业机会并进行商业模式开发；使学生能在充分的市场分析、财务分析和风险分析等的基础上，掌握制定具体的初创企业管理计划的方法与技巧并进行有效展示。四、教学内容及要求第一部分初创企业的机会（一）目的与要求通过本部分教学，使学生了解初创企业的概念、创业与人生发展的关系，以及初创企业管理在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待初创企业管理。教学内容第一章初创企业1.1活跃的经济体1.相关概念2.初创企业的影响3.企业家和初创企业4.创业激励5.创业的优势、劣势6.国际背景与中国特色社会主义背景下的初创企业区别1.2初创企业的失败1.上市与破发齐飞、融资与裁员并存。2.失败的原因。第二章初创企业管理及创业的路径2.1创立新企业2.2收购2.3特许经营2.4继承2.5职业经理人2.6兼职创业第三章特许经营3.1特许经营的本质3.2发展3.3优势3.4劣势3.5评估机会3.6趋势思考与实践1、列举创业的例子2、近期热点新闻分享以及初创企业管理的启示教学方法与手段课堂讲授，课堂讨论，辩论赛第二部分初创企业的计划（一）目的与要求通过本部分教学，使学生形成对初创企业管理者的理性认识，掌握制作商业计划的基本方法。（二）教学内容第4章商业计划4.1本质4.2重要性4.3概念4.4内容4.5制定4.6更新第5章企业结构法律形式5.1企业的组织形式5.2独资企业5.3合伙企业5.4公司制企业5.5S型公司5.6粤港澳大湾区的企业组织案例（三）思考与实践1.商业计划的哪个部分最重要？对一份学生制定的商业计划，最大的风险是什么？2.商业计划应对那些创办问题进行说明，指出并说明其中三个问题？3.想象自己向一位本行业专家顾问介绍商业计划，期望得到帮助，哪些是他感兴趣的问题？4.独资企业与合伙企业的不同？5.成立公司制企业有哪些优劣势？（四）教学方法与手段课堂讲授，课堂讨论，观看视频第三部分初创企业的市场营销（一）目的与要求通过本部分教学，使学生了解商品和服务的特性；认识新产品开发的各个阶段何生命周期；掌握定价策略。（二）教学内容第6章市场研究6.1确定市场利基6.2考察市场利基6.3市场研究6.4数据收集方法6.5使用研究数据6.6网络营销第7章定价策略7.1考虑因素7.2关键定价因素7.3定价策略7.4初创企业如何定价（三）思考与实践1.如何进行市场调研，解释研究的六步骤？2．管理者需要了解哪些有关价格区间的知识？3.常见的数据收集方法有哪些？4.定价的考虑因素：产品特性、竞争、营销策略、商业环境，管理者应知道哪些内容？5.批发商、零售商、服务类如何定价？它们经常改变价格吗？（四）教学方法与手段课堂讲授，课堂讨论第四章初创企业的财务（一）目的与要求通过本部分教学，使学生了解现金管理中重要性及风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。（二）教学内容第8章启动资金8.1资本的基本类型8.2资本的来源第9章财务报表9.1财务报表9.2正确记账第10章财务分析10.2利润表分析10.3财报的局限（三）思考与实践1.创业关键资源主要包括哪些？2.一瓶啤酒的实际成本都有哪些？3.定义：资产、负债及所有者权益。4.销售预算如何进行？5.控制例外原则的价值是什么？（四）教学方法与手段课堂讲授，游戏第五部分初创企业的成长管理（一）目的与要求通过本部分教学，使学生认识初创企业人力资源管理的内容及方法。了解小型企业面临的特有问题，及如何应对。（二）教学内容第11章人力资源管理11.1人力资源管理的挑战11.2员工安置11.3绩效管理11.4现状及未来的关键问题11.5粤港澳大湾区的人才需求第12章成长中的初创企业12.1面临的独特挑战12.2企业成长的关键因素12.3从创业者到管理者及全球扩张12.4质量运动（三）思考与实践 1.小企业主该怎么招聘？招聘来源？2.MBO的定义、原理、优点。3.指出5个小型企业特有的管理问题。4.描述企业发展的5个关键因素。（四）教学方法与手段课堂讲授；视频观看五、各教学环节学时分配教学环节教学时数课程内容讲课习题课讨论课实验其他教学环节小计概述22第一部分机会44第二部分计划44第三部分营销88第四部分财务66第五部分成长管理448合计28432六、推荐教材和教学参考资源1、DonaldF.KuratkoJeffreyS.Hornsby著，高嘉勇刘星译，《新创企业管理》，机械工业出版社，2009.10；2、张玉利，《创业管理》，机械工业出版社，2012.6；3、陈晓红、周