EC项目管理总体介绍培训图文并茂

EPC项目管理体系项目总体介绍

工程（总承包）部

导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程项目管理体系框架示意图说明：

EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围；EPC项目采购部控制部设计部试运行部施工部质量部HSE部财务部范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制

进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制费用成本估算,成本预算,

成本控制质量质量计划PDCA控制安全风险识别风险应对导航概述项目启动过程项目策划过程项目设计过程项目采购过程项目施工管理过程项目试运行与验收过程项目收尾过程启动过程管理示意图

相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的意义极为重大。启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求：（1）项目经理任命过程；（2）项目团队组建过程。EPC项目启动过程启动过程管理示意图启动过程管理示意图项目经理任命书启动过程程管理示示意图机构成立立文件启动过程程管理示示意图项目组织分解解机构OBS启动过程程管理示示意图项目组织机构构导航概述项目启动动过程项目策划划过程项目设计计过程项目采购购过程项目施工工管理过过程项目试运运行与验验收过程程项目收尾尾过程策划过程程管理示示意图项目策划划过程项目策划划过程策划过程程的工作作是项目目正式实实施必须须完成的的准备工工作，基基于现代代项目管管理理论论，该过过程中，，准备工工作的质质量将直直接影响响项目的的成败，，因此，，项目管管理体系系文件将将这部分分工作提提升为一一个核心心过程，，以便加加强管理理和控制制。主要工作作内容：：制定目目标、责责任分工工以及指指导后续续各项工工作开展展的行之之有效的的计划、、程序、、制度及及控制措措施与方方法等。。项目策划划过程流流程图项目策划划过程1、明确工工作范围围：WBS2、制定项项目管理理计划：：3个控制基基准、责责任矩阵阵、质量量、安全全。3、制定制制定项目目实施计计划：4、制定项项目品牌牌建设计计划。编制设计管理理手册；；编制采购购管理手手册；编制施工工组织设设计；编制试运运管理手手册；编制质量量计划书书；HSE计划、应应急计划划、管理理制度、、程序文文件；编制文控控管理手手册；项目策划划过程项目策划划过程项目策划划过程新疆油田田公司档档案中心心新疆油田田公司开开发公司司新疆油田田公司监监理公司司工程质量量监督站站报审用表及部部分通用用表：以蓝皮书书为基础础，增加加EPC审查一栏栏；土建检验批用用表：执行国标标50300系列标准准；安装用表：执行国标标4200系列标准准。资料项目策划划过程现场标识识施工准备备现场准备备工作现场办公公项目策划划过程项目策划划过程项目策划划过程项目策划划过程进度项目策划划过程开工申报报流程（（油田公公司）项目策划划过程开工申报报流程（（市政））项目策划划过程施工许可可证申办办流程导航概述项目启动动过程项目策划划过程项目设计计过程项目采购购过程项目施工工管理过过程项目试运运行与验验收过程程项目收尾尾过程设计过程程管理示示意图快速跟进进、深度度交叉要要求项目设计计过程设计经理理设计培训训工程师师专业设计计工程师师现场服务务工程师师专家组设计校对审核审定项目设计计过程流流程图成立组织织机构工程设计计费一般只相相当于工工程全部部投资费费用的3％－5％，但正正是这3％－5％的投资资，却基基本决定定了全部部的工程程总投资资。项目设计计过程流流程图设计管理理的重点点设计范围围深度要要求；设计控制制；协调沟通通要求。项目对设计的的要求更更细、更更深入、、更具有有操作性性，要求求可以直直接指导导施工作作业；设计控制不仅仅包括对对进度、、质量的的控制，，还包括括设计范范围深度度控制；；由于要求各环环节深度交叉叉，所以要求求项目相关人人员要进行深深入有效的沟沟通。代表项目经理理处理技术问问题有权直接催促促业主提供设设计所需的相相关资料；邀请业主参加加评审等管理程序、计计划等发布基线并监监督控制设备材料采购购审核后下发发参加设计评审审，可操作分分析设计提操作原原则，试运编编操作手册；；设计参加试运运提供图纸并交交底施工参加设计计方案评审、、可施工性现场服务工程程师项目设计过程程流程图EPC项目设计过程程管理－－－矩阵式式组织设计EPC项目设计过程程管理－－－职责分分工职责和任务要素项目设计经理专业室

任命专业设计负责人提出要求并进行审查选派合格的专业设计负责人

调度设计人员提出设计任务和负荷要求调度专业设计工程师备注：①确定专业业负责人同时时，应明确校校核、审核人人员；②设计经理理与专业室意意见不一致时时，提请项目目管理主管部部门协调。设计过程存在在的主要问题题：1、设计再总承承包项目中的的作用缺乏认认识，设计理理念有待提高高；2、设计管理水水平有待提高高；版次设计设计优化、深深化向后延伸的服服务支持等导航第三章：EPC项目过程管理理概述项目启动过程程项目策划过程程项目设计过程程项目采购过程程项目施工管理理过程项目试运行与与验收过程项目收尾过程程采购过程管理理示意图EPC项目采购过程程管理说明：设计为龙头，，采购为基础础，施工最终终实现项目功功能。采购进度、费费用的控制依依据是设计，，采购产品的的质量及到位位时间又决定定施工工作的的开展项目采购过程程主要内容：组织机构设置置协调程序主要内容：计划类型计划组织计划编制发布监控主要内容：从接收请购文文件到签订采采购合同整个个过程采买权限控制制采买工作流程程采购过程需要要注意的问题题：1、对施工单位位自购材料的的监管；2、长期供应关关系的管理；；3、到场货物的的管理。导航第三章：EPC项目过程管理理概述项目启动过程程项目策划过程程项目设计过程程项目采购过程程项目施工管理理过程项目试运行与与验收过程项目收尾过程程施工管理过程程示意图施工过程是项项目成果从图图纸转化为现现实的重要过过程，而在EPC项目中，对于于EPC项目总承包商商而言，施工工过程更多体体现的是总承承包商对施工工供方的管理理和控制。因此，项目管管理体系文件件在这个过程程中，重点不不是项目施工工的具体工作作内容，而是是集中针对施施工过程的管管理工作进行行了规范和界界定。项目施工过程程项目施工过程程范围：施工过程组织织协调设计全全过程，包括括组织结构设设计、协调程程序的编制等等主要内容组织结构及职职责协调程序项目施工管理理过程确保信息沟通通畅通项目变更及施施工过程变更更等应及时通通知施工供方方；施工供方必须须接受施工部部的监督。可代表项目经经理与业主就就施工工作接接口，施工条条件及资料等等方面的协调调；范围：施工计划编制制全过程主要内容编制原则编制流程内容方法等范围：施工供方选择择的流程、资资质审核等范围：施工准备工作作的流程、主主要工作内容容等项目施工管理理过程施工经理组织织1、确认施工图图纸交付的进进度；2、确认设备、、材料运抵现现场的进度；；3、检查现场施施工准备情况况；4、确认施工开开始日期。施工经理组织织召开，是为了使施施工部、施工工供方及业主主等了解项目目施工的组织织部署情况的的重要会议。。七个施工现场场管理文件七个施工现场场管理文件两个过程管理理文件施工进度计划划体系示意图图项目施工管理理过程机械竣工：指指分项或部分分工程经过单单机试运行和和预验收，达达到了机械竣竣工条件，取取得机械竣工工证明文件的的过程。内容包括：单单机试运行的的条件、单机机试运行前的的准备工作、、预验收合格格标准等。项目施工管理理过程施工验收是项项目经理部对对施工供方进进行验收的过过程（必要时时邀请业主参参加）。内容包括施工工验收的依据据、交接的资资料、施工验验收的主要内内容。项目施工管理理过程工程中间交接接是施工供方方向施工部办办理交接手续续的过程。内容包括：中中间交接的条条件和中间交交接证书的取取得。施工管理过程程需要关注的的一个问题：：分包合同管理理；竞争激烈、盲盲目压价带来来的质量隐患患，以及加大大签证量等后后续问题。导航概述项目启动过程程项目策划过程程项目设计过程程项目采购过程程项目施工管理理过程项目试运行与与验收过程项目收尾过程程试运行与验收收过程管理示示意图项目试运行与与验收过程是是对项目设计计、采购、施施工等过程工工作成果的综综合检验，在在EPC项目中，试运运行工作的主主体可根据合合同约定由项项目部或业主主承担。项目试运行与与验收过程项目试运行与与验收过程试运行与验收收过程试运行期间，，由供方引起起的不合格问问题，由设计计/采购/施工部配合协协调解决试运行经理是是项目试运行行过程的责任任主体，代表表项目经理负负责对业主的的全部试运行行方面的接口口工作导航概述项目启动过程程项目策划过程程项目设计过程程项目采购过程程项目施工管理理过程项目试运行与与验收过程项目收尾过程程项目收尾过程程管理示意图图项目收尾过程程项目接近收尾尾时，是项目目管理工作侧侧重点的转移移。项目经理理作为项目管管理的总负责责人应特别强强调项目收尾尾工作的重要要性，通过对对项目收尾工工作的策划和和实施，包括括对所有未尽尽事项进行计计划、组织、、协调和控制制，进而为项项目管理的终终结画上圆满满的句号。项目收尾管理理内容主要包包括合同收尾尾、管理收尾尾、