技术研发部工作职责管理制度

制度制度受控状态技术研发部工作职责治理制度名称文件编号SZ.G.C—09—01执行部门监视部门考证部门第一章总则第1条目的为了标准公司工程研发,确保研发工作有条不紊的进展及产品质量的牢靠,促进公司的不断进展壮大，结合公司的实际制度，特制定本制度.第2条范围本制度适用于公司技术研发部的工作职责治理等相关事宜3条职责：〔1〕研发部工程部负责相应产品进展设计开发〔2〕研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控其次章研发工作流程第41所示产品工程提出不通过产品工程评估通过产品设计不通过

通过技术、本钱分析评估通过产品开发工程评估

不通过编制开发任务进度表图纸设计样机制作

不通过样机评估通过产品定型BOM等资料完善5条产品研发细则说明1、产品研发工程提出和确立具体流程针对研发工程，首先要起草工程立项报告.立项。工程只有立项后才允许进展进度研发。使用此编号作为物流掌握和财务核算的依据。工程打算报告必需具有工程名称、立工程的、编制、审核、工程周期、估量到达参数指标以及该工程特设指标或者关键技术等相关内容。2、工程设计阶段工作具体流程立项后，工程进入设计阶段。设计阶段由设计担当人完成技术设计报告和测试打算报告,以作成工程打算报告。划分等。法、测试工期和时间打算等内容。工程负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员打算报告进展评审。针对没有通过设计评审的工程，须进展重设计,再组织有关评审。3、工程执行阶段具体工作流程设计评审通过后，进入工程实现阶段。研发人员必需在实现过程中书写相关文档，文档必需有电子形式.软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档图及构造示意图。工程负责人有责任依据工程打算报告,跟踪监视工程的进展状况，按时敦促验收阶段性成果。应当说明工程名称，编号，调试记录版本号,调试时间，软硬件版本号,调试中觉察的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。验收。软件功能性说明文档应说明工程名称,编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分,主要功能实现过程，软件主要实现算法。包含在源代码文件中，以注释形式存在。4、测试评估阶段(样机制作、评估阶段)具体工作流程研发产品经内部验收后，进入测试阶段。测试阶段开头后，研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员.测试人员依据产品的测试打算报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。产品测试报告应当说明工程名称，编号，测试报告版本号，需测试功能,指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止.测试人员确认产品到达要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交工程负责人.5、产品公布阶段具体工作流程工程负责人拿到产品测试通过的报告后公告和产品公布打算，交公司技术负责人或者授权产品公布人核准，签字公布.工程负责人与签字公布产品的不得为同一人.公布公告和产品公布打算需送市场部、生产部和公司有关领导.工程负责人必需在产品公布后一周内，将全部研发文档整理存档。产品公布打算应说明工程名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和打算.产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成.6、产品生产阶段工作流程产品公布后，进入正式生产阶段。生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。走线固定位置等.生产测试要求文档需要说明针对的产品名称7、产品工程调整具体工作流程设计更改由于市场或技术缘由,需要对工程重进展设计时，更改人员需填写设计更改申请单，依据立项程序进展审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。对已经公布的产品进展更改，被认为是一个的研发工程,依据标准程序执行.的评审必需重进展.工程取消工程取消申请表，申请表必需说明工程名称,编号,取消缘由。研发工程的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效.工程取消后,研发助理负责将工程取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。工程暂停出于市场或资源饱和缘由，需要暂停某个工程的研发,必需由发起人或者托付人填写工程暂停申请表。同意,报公司总经理批准生效.务等相关部门。第三章职责说明第6条研发部经理是带着团队完成设计、设备开发并依据生产研发要求进展物料选购的领导人员.其主要工作内容如下：1、帮助总经理,参与公司产品、技术研发的治理与决策。把握和了解公司内外技术动态,准时向总经理反映，并提出建议.2、领导分管部门制定年度工作打算,完成年度目标任务.制定分管部门的年度工作打算,并组织实施，分管部门重要任务阶段工作打算，并监视实施。3、对工作中所涉及的产品、技术全面支持。制定流程，并严格依据流程标准化工作。4、负责组织公司技术创，规划统筹公司产品的的开发。5.建立公司标准化的产品质量检验标准文件，并组织实施和监视。6、组织工程投标工作，监视投标文件的制作，组织协调工程中的技术支持工作。7、负责部门内员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。8、负责带着并激发团队的动力，以维持工作进度，协调运作团队内的各工作，以在进度内到达既定的目标为原则。9、负责事先觉察危机或重大关卡，并在未发生时就予以解决.10、负责推动并提升工程在公司内的形象与地位。11、负责掌握经费,避开中途要求追加预算。12、充分了解产品的将来客户、市场构造及可能的竞争对手。13、对整个工程及产品所造成的财务影响，如：回报率、损益平衡点等，要有清楚的概念。14打算.15、领导选购员按部门职责准时完成选购任务,保证生产运营的正常运行。16、把握公司所需各类产品的性能要求等信息，准时调查市场行情,监视选购工作做到货比三家,降低选购本钱。17、参与供给商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供给商治理体系，定期更合格供给商名录。18、指导、监视或参与重大原辅材料或大型成套设备的选购业务洽谈及招标工作。19、负责和帮助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。20、催促选购人员在从事选购作业过程中,遵纪守法，不索贿受贿,与供给商保持廉洁良好的关系，建立公平互利的供需环境.21、负责选购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。22、领导临时安排的其他任务。第7条电子工程师主要负责组织制定和实施技术方案、产品争论开发方案与产品质量治理,其主要工作内容如下：1、参与产品的开发过程、负责争论确认零部件及产品的可制造性；2、负责产品的开发与设计;3、负责产品的工艺流程设计；4、负责产品的试产以及试装的验证；5、负责收集老产品的不良信息，制定改善打算及措施，负责改善的验证及工程更改；6、供给现场技术效劳，处理生产过程中的技术特别，主导零部件的质量改善；7、确认零部件的样品样机模具，改善确认老产品模具，8BOM表，并签生产指令单;9、审核并维护产品配置表；10、对现场执行工艺的状况进展监视检查，并对作业人员进展技术指导；11、帮助工艺工程师对工装夹具的设计、改进及确认;12、依据生产目标,确定改进工程及实施；13、参与工艺文件的审核，编制品检验指导书与修理指导书；14、对所开发出来的产品全部运行试验进展跟踪并准时改进；15、帮助产品工程师准时跟进市场反响状况,了解客户使用状况；16、完成上级交办的其他工作第8条构造工程师主要负责产品外形,其主要工作内容如下：1、依据产品的工程要求负责产品的外观、工艺、构造等方面的设计和制作；2、负责工程跟进，开模前评估，试模检讨以及试产\模具验收；3、负责产品维护，出相关产品技术资料〔bom\检验图〕及签板，结案资料完整准确，有条理,重点突出；4、处理生产特别及模具特别问题,准确快速的分析问题并解决，与其他部门沟通顺畅；5、对产品持续优化,通过改进设计方案、改进材料、增加零件的通用性掌握本钱；6、完成部门负责人安排的其他工作.第9,其主要的工作内容如下：1、负责对工段、岗位执行工艺治理制度，工艺掌握指标和《作业指导书》进展监视、检查与考核；2、协调解决生产现场的工艺问题；3、负责对员工进展岗位生产工艺培训.4、参与车间工艺事故，操作事故的调查处理.5、负责车间工艺技术资料的编辑和归档治理。6、通过加强和改善工艺治理掌握,提高产品质量，降低消耗本钱。7、组织技术员，工段、班组和岗位员工开展技术革，合理化建议活动.8、负责车间引进工艺技术的消化吸取；9、负责“三体系“(ISO9001认证、ISO14001认证、ISO9001认证〕有关工艺部符合项的订正和持续改进；10、在日常工作中必需严格贯彻执行各种安全规程制度；11、争论确定技术方案时，必需树立劳动保护安全的观点；。 12、常常向职工进展生产技术和安全技术教育；13、乐观设法改善劳动条件，消退事故隐患。第10条售前售后技术支持工程师是负责销售全过程中的技术支持指导，解决技术难题。其主要工作内容如下：1、对公司日常公关工程的筹划及实施督导；2、协作销售团队提案及客户竞标；3.负责全部的售前支持工作，包括与用户的技术沟通、技术方案编写、技术方案宣讲等；4/公开报价、讲标答标等工作；5、协作公司营销部门完成用户产品、方案测试工作,做好用户沟通、需求反响等；6、完成相关产品/方案宣传资料的撰写、产品/系统演示等工作；7、协作公司渠道人员做好与合作伙伴、原厂商等的技术沟通工作；8、指导并帮助销售部人员，以对公司销售业务进展方向供给询问；9、对行业、市场、用户需求、竞争对手等方面定期提出分析报告，为公司的市场方向、产品研发和软件开发等供给建议.第11条选购专员是负责技术研发部物料购置,资料报备的主要人员，其主要工作任务如下：1、在部门上级领导的指导下，主动、准时的完成各项选购任务，保障生产运营的正常生产；2、准时把握部门物资需求及各种物资的市场供给状况，并准时向部门上级汇报；3、对选购物品进展科学的询价、比价、议价，供给准确信息给选购主管；4、对选购业务要做到货比三家，并准时将选购比较状况上报审批，降低本钱；5、严格遵守选购制度和掌握规程实施选购；6、严格遵守公司财务制度，做到个人账务清楚明白，准时报销冲账，对每笔业务整个过程要有清楚的电子文档登记。随时向选购主管和选购经理汇报选购状况；7、加强自