华为公司项目管理六步一法交流

华为公司工程管理六步一法交流内容提要华为公司工程管理简介华为公司工程管理开展六步一法简介工程管理案例交流2华为工程管理的开展历程——华为的工程工程管理是随着公司的开展，从无到有，逐步完善起来的。——按照对工程管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段1988年－2001年发展阶段2001年－－2006年成熟阶段2007年－－2009年升华阶段2010年以后2001年以前；以?设备安装流程?为根底；工程督导负责；不具备重大工程特点；2001年至2006年期间；工程管理流程支撑，?重大工程管理流程?、?客户重大工程流程?、?全流程PM运作体制?；AM+PM负责；根本具备重大工程管理能力；PMP全面推行；2007年至2021年期间；全面按照端到端工程管理体制运作；PM全流程参与和负责；成熟的国际化工程管理工具和支撑平台；具备一批国际化、职业化的工程管理团队；2021年以后；树立华为在全球通信工程管理领域一流品牌和影响力；工程管理成为公司核心竞争力；具备一批工程管理专家和参谋，工程管理作为品牌和产品对外输出；3时间(Time,Schedule)范围〔Scope〕本钱(Cost,Budget)质量〔Quality)风险工程三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、效劳或成果。项目的三重目标时间(Time,Schedule)成本(Cost,Budget)范围（Scope)风险

质量（Quality）在提交满足要求的产品、服务或成果同时，保障高质量、合适进度和成本4合同收尾合同管理询价卖方选择采购规划发包规划采购管理(6)风险监控风险管理方案风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险管理(6)绩效报告利害关系者管理信息发布沟通规划沟通管理(4)工程团队管理工程团队组建工程团队建设人力资源规划人力资源管理(4)实施质量控制实施质量保证质量规划质量管理(3)费用控制费用估算费用预算费用管理(3)进度控制活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表时间管理(6)范围核实范围控制范围规划范围定义制作工作分解结构范围管理(5)工程收尾监控工程工作整体变更控制指导与管理工程执行制定工程管理方案制定工程章程制定工程初步范围说明书整体管理(7)收尾(2)监控(12)执行(7)规划(21)启动(2)PMBOK2004九大知识领域四十四个知识点五大过程组5华为工程管理六步一法简介6、〔区域〕分工程组运作一法：工程沟通策略1、明确目标,范围确认2、工程重大里程碑确认5、工程进度方案站点方案3、工程活动分解准备工作方案4、质量控制实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确工程目标、范围工程里程碑、关键步骤工程进度计划、站点方案质量控制方案及质量控制标准文档工程级工程实施指导书工程活动分解准备工作方案分工程组运作6会议输出的问题需要反复交流、渐进明细会议输出的问题需要反复交流、渐进明细循环往复，不断渐近明细工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案明确工程目标及范围7充分准备周密制定正式发布现网信息收集

确认版本信息

制作技术方案发布的项目目标、范围合同交底会议纪要（分区域）制定单产品里程碑

合同配置BOQ制定（分区域）项目里程碑市场技术建议书总部模版《××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典》客户配套工作计划备货到货计划工勘报告、设计文件发布项目里程碑制定项目里程碑不断往复渐进明细工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案制定工程重大里程碑流程8?××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典?备货方案与实际信息工勘方案与实际信息

工程活动层层分解

工程目标、范围研发关键信息内、外部交流修订

批准发布

客户配套工作方案工程里程碑PMBOK的WBS根底理论本期技术方案工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案工程活动分解9工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案工程质量控制流程10渐进明细根据工程进度方案初稿、人力资源方案和工程活动分解输出工程进度方案工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案制定工程进度方案流程11按照制定的区域方案，通过区域开工会、内部沟通会或报告的形式，按照区域执行制定区域方案流程根据制定的区域里程碑、区域进度方案确定本区域的整体方案工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案12开工协调会议1.2书面例行报告1.1工程会议1.1.1例会1.1.2工程分析会1.1.3阶段总结会专题会议准备阶段会1.1.1.2内外部例会1.1.1.1内部例会1.1.2.2实施阶段会1.1.2.3割前分析会1.1.3.2客户汇报会1.1.3.1工程总结会1.1.3.3半年回忆会1.1.4.2关键事件会1.1.4.1专题问题会1.1.5.1内部开工会1.1.5.2内外部开工会外部月报内、外部周报1.3重要工具报告重要工具专题报告问题针对解决割接沟通矩阵沟通矩阵问题处理报告其他类型报告方案报告网优报告比照报告工程沟通策略工程沟通策略示意图工程方案项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作方案质量控制实施指导书〔区域〕分项目组运作进度方案站点方案13工程管理之－－WBS分解六步一法WBS分解分产品WBS分解分产品Project方案G142－工程目标确认培训目标平安目标质量目标工期目标工程建设维护作业网络优化硬件质量网络质量供货时间无线工程网规网优文档质量核心网工程有效引导分层分级渠道畅通沟通目标割接保障没有有效