精装修工程项目管理策划书

济南万科城项目1.1标段精装修工程项目管理策划书

1、基本情况2、精装修与土建工作面划分3、管理架构4、管理重点5、实施方案6、样板引路7、观感质量8、进度管理9、工序管理10、班组管理11、分包管理12、实测实量13、成品保护14、安全文明15、交付管理一、目录A、项目基本情况：1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下：2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日

（2）大面积施工时间：2014年7月1日至2015年月30日4、精装修总包公司简介：一、基本情况楼栋总套数2A13B23B33A4D3C23C3C11#楼1166426262#楼2261162959263#楼2641363468307#楼985223255、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）

无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯5、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况装饰做法验收标准备注墙面做法地面做法天花做法安装腻子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）无空鼓无开裂乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏线+局部石膏板吊顶外窗塑钢窗+钢制入户门+户内门+烟机灶具+橱柜+五金洁具+强弱电+暖气+燃气+一体盆+水+太阳能乳胶漆+木装饰窗台板+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶乳胶漆+踢脚线木地板石膏板+乳胶漆+局部石膏板吊顶瓷砖工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）阴阳角：（0，4）

无空鼓乳胶漆+踢脚线木地板乳胶漆+石膏板吊顶乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆安装工程：水、电、天然气：（试验完成）木地板平整度：（0,3）乳胶漆+人造石窗台板+踢脚线木地板石膏线+乳胶漆墙砖地砖铝扣板+吸顶灯墙砖+人造石窗台板地砖铝扣板+浴霸墙砖+防水乳胶漆地砖石膏板吊顶+筒灯1、从事批量精装修行业，做量不难，做精不易。能有条件与机会做一个精装修标杆项目，不仅是甲方的需求，更是精装修企业和管理者的追求与渴望；2、用工程师文化誊写精装修工程，深化工程师文化理念：明确标杆精装修工程与单项工程的标准要求，深化和一次定型设计图纸（技术），在施工工艺和管理上力求精益求精；3、标杆工程的量化指标：精装修施工期间，在甲方各级工程质量评估（集团，区域，公司）中实测实量总体合格率≥95%；模拟验收阶段整改率达到98％以上，业主开放日问题整改率达到100％以上；工程质量满意度（以交付时集团公司的调查为准）不低于80%，入伙时的户均投诉率小于0.1条/户；交付日当天户均问题数应小于0.5条，交付后4个月内户均问题条数少于1条；无缺陷房屋比例达到60％以上；到访交付率到达95％以上。二、标杆理念4、从管理观念上改变、管理方式上突破。当我们已经面临着兼价劳动力缺失、人口红利减少的现状下，在总工期的框架内、同等成本的前提下，单项工序延长，从传统的100人做20天改为20人做100天，使工人增加循环重复的同类作业面；5、万科集团推行精装修《产品质量实测操作指引（A6版）》，提供了提升客户质量满意度的指导基础。而标杆工程，则以计划管理为核心、工序管理为保证，重视结果导向、量化管理指标、突出过程管理。最终达到超客户预期满意度，实现更多的超越

6、过程管理中设置四项质量实测整改的进度停歇点：土建移交整改；湿作业大面积结束；涂料大面积喷完底漆；施工、安装完成后的模似验收整改。标杆理念1、组建“万科城1.1标段室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的标杆工程。2、职责划分，责任到人。3、根据本工程特点本工程配置了常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我司还要求施工班组配备如下组织或班组：1．实测实量组；2．图纸深化组；3．材料集中加工组；4．材料运输组；5．甲供材料管理组；6．成品保护组；7．安全文明检查组。三、管理架构1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；4、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；四、项目管理重点5、工程资料档案建立工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”6、安全文明管理现场以万科安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。项目管理重点五、实施方案1、开工准备备1）根据济南南万科城1.1期精装修工工程量确定定施工人员员宿舍、四四化加工区区及材料库库房。2)临水、临电电及临时设设施排布。。临时设施施施工计划2、图纸深化化节点：1）图纸深化：：图纸深化的的主要工作作内容为：：通过现场场的实测实实量，分析析数据，制制定出统一一标准。再再根据统一一标准，绘绘制出水电电定位、墙墙地砖排版版、吊顶排排版、配套套项目（橱橱柜、收纳纳系统、户户内门）、、细部节点点等详细的的深化图纸纸，以指导导具体施工工。1、实测实量量及图纸深深化人员的的落实实测实量落落实为3个小组，各各负责1个房型。根根据实测实实量的要求求（详见招招标文件中中的有关附附件），会会同土建总总包、监理理等对已完完结构进行行复核，并并记录好数数据；为避免混乱乱，每套进进户门张贴贴楼层及房房号，实测测实量数据据制成表格格，对号入入座，明确确每套房间间中每个空空间相对应应的尺寸都都有统一编编号；图纸深化落落实为3个小组，各各负责1个房型。根根据实测实实量数据，，统计出其其离散率，，再根据贴贴砖、踢脚脚线等可调调节的间隙隙厚度来制制定统一标标准，绘制制出深化图图纸。

内容

开始时间

完成时间施工人员宿舍2014年6月15日2014年7月15日

四化加工区2014年6月15日2014年7月15日临水、临电2014年6月14日

根据现场实际情况

五、实施方案2、需深化化的图纸水电调整定定位图。对对比施工图图与土建现现场实际的的水电位置置，比较出出插座、开开关、灯具具等所有需需增加或改改动的部位位，为集中中开槽施工工提供依据据，为绘制制隐蔽工程程管线施工工图做好准准备；墙地砖排版版图。这是是精装修集集中加工最最重要部分分之一，所所以在这个个工序上施施工单位需需加派人员员，细化流流程，每步步工序后都都要复核尺尺寸，尽可可能做到准准确无误；；流程：：测绘原始始尺寸———离散率统统计——确确定标准尺尺寸——现现场排版样样板——确确定绘图尺尺寸——出出排版图———施工样样板——交交监理及甲甲方确认———张贴图图纸——大大面积放样样——施工工。吊顶排版图。在绘绘制此图时，须将将空调布置图、水水电管线图、灯具具布置图等通过图图层方式叠加考虑虑，在吊顶排版图图完成后，打开所所有图层，调整吊吊筋与龙骨位置，，避开中央空调包包括空调管道、水水电管线、灯具与与吊筋、龙骨之间间的碰撞。3、流程：测绘原始尺尺寸（包括中央空空调位置、管线尺尺寸）——甲方、、监理、土建方尺尺寸会审（根据已已有样板）——确确定中间标准尺寸寸——绘制排版图图、叠加图——工工序样板放样复核核——交监理、甲甲方确认——张贴贴图纸——大面积积放样——施工。。配套项目（橱柜、、收纳系统、户内内门）。由精装饰饰单位提供基层完完成面尺寸交配套套单位，配套单位位进行尺寸复核并并出详图。实施方案3、材料管理1）材料封样及可视视化管理A、在施工开始之前，，甲方（设计、采采购、成本、项目目）、监理及精装装修施工单位再次次对工程中所采用用的材料进行详细细确认，包括甲供供材、甲指乙供材材、乙供材等，再再按照材料清单、、分类来制作材料料样板展示架，并并在材料集中加工工区设专门的材料料展示间，以备施施工过程中进行核核对。B、将甲、乙供材料料品牌、型号、规规格、使用部位、、单套数量、合计计总量上墙可视化化，便于管理人员员和工班了解相关关信息；材料封样材材料可视视化2）材料质量管理A)根据万科集团要求求，对首批材料进进场进行四方检查查验收，之后每批批材料进场，均由由监理方根据四方方验收单及实体样样品进行验收。材材料质量控制包括括所有材料，主要要验收检查内容为为：型号、产地、、批号、数量、质质量等级、破损情情况等。在材料入入场时，严格要求求责任落实具体化化，并要求责任方方书面确认签字。。五、实施方案3）材料堆放A)分库房存放材料按供货方式分分库房存放，如甲甲供材仓库、乙供供材仓库、配套材材料仓库等；材料按加工流程分分库房存放，如墙墙地砖分为原材料料仓库、集中加工工区域、墙地砖成品仓库等；乙供小材料按工种种分货架存放；如如泥工、木工、油油漆工、水电工材材料等。B)材料堆放方式小材料如螺丝、地地漏等采用货架进进行分类排放；大材料如龙骨、石石膏板等进行错位位交替叠加码放；；板材底部架空整整齐叠放等；现场在客厅区域划划出材料集中堆放放区，对于水泥、、腻子等需搅拌的的材料盛放在料盆盆内加加工区堆放方式楼楼层堆放放方式实施方案4.加工区1）加工区场地规划集中加工场地拟设设置在1#楼的北面。此场地地位于1号楼的北面，距离离1、2栋楼的距离都较近近。整个加工区采采用内衬保温的彩彩钢板搭建，主要要搭设材料集中加加工车间、材料库库房、材料展示间间。2）机械配置3）水电接驳根据标段情况，水水电暂定在1.1期土建总包天元建建筑工程有限公司司接驳。

序号

工具名称

计划数量1

平板切割机2台2

磨边机1台

3

圆盘锯2台4

自动搅拌腻子机1台五、实施方案4.1）瓷砖加工A)根据排版图设置排排版图可视化公式式。B)切割加工施工人员员必须聘请墙地砖砖加工厂的专职切切割技术人员，根根据排版图及数量量要求进行切割，，将切割好的材料料分规格、按材料料加工表在材料背背面编号，并按品品牌、铺贴房间、、相同规格等有序序排放。C)开领料单铺贴班组根据排版版图开领料单，开开单需注明铺贴房房号、图纸型号、、铺贴房间等信息息。D)配送配送班组按照领料料单领取，并认真真核对铺贴房间、、位置、尺寸规格格和数量等，整块块砖到仓库直接领领取，在包装箱上上写明送货房号，，堆放整齐等候送送货；需加工的砖砖到加工区领取并并打包，墙地砖用用纸板进行包裹，，并用封箱带固定定。包装箱上注明明材料品牌、送货货房号、铺贴位置置等。E)送货、包装现场组建2组材料配送小组，，小组指定专人管管理，每个小组组组员5-6名。主要负责材料料分类、标注、包包装、配送等事务务。F)运输器具垂直运输：根据现现场测量，由于施施工前期湿作业材材料用量比较大，，上下也较频繁，，为提高施工效率率及方便，决定同同时采用室外土建建总包人货电梯；；后期饰面工程采采用室内正式电梯梯，室内电梯使用用前按照万科规定定做好保护工作，，并定期委派专人人进行检查维护。。实施方案平面运输：平面运运输分两段进行，，一是由加工区至至施工楼底，该段段计划采用较大的的运货三轮车，可可节约人力资源且且加大运输效率；；另一是由施工底底层至各楼层，该该段墙地砖、涂料料等采用小推车，，砂浆等流体材料料均采用劳动车等等。f)铺贴前核对施工人员领到料之之后，必须根据图图纸及现场放线进进行材料校对，校校对准确后开始施施工。注意事项：：当天领料当天用用完。要确保现场场铺贴工作正常有有序进行，切割组组、配送组、装饰饰泥工组三类班组组在每个环节上都都必须严格到位。。所以我们在班组组进场前，组织班班组人员进行流程程培训，并指定班班组责任管理人签签订责任书，同时时要求管理人将任任务、责任分到具具体个人上报施工工单位项目部。4.2)木工材料加工木作实行施工工厂厂化，材料集中在在加工区进行加工工，杜绝现场随意意切割，在加工厂厂加工完毕采用小小推车转运到楼层层安装。4.3）腻子加工腻子施工用料较大大，在加工区设置置两个腻子加工房房的基础下还在每每栋楼集中设置两两个楼层集中加工工区。楼层腻子加工区按按要求在地面做好好保护，墙面做好好围闭，现场加工工工具要合格且做做到安全用电及加加工规范化。实施方案6、重要工序移交1.移交重点内容A)以甲方规定的移交交标准、范围按标标段移交；B)与土建单位的工作面移交中重点检查：墙面垂直度和平整度控制在0-5㎜范围内，方正度控制在0-10mm范围内，抹灰部位零空鼓，，土建墙、地、天天花存在的质量问问题。C)施工过程中的工序序移交：甲分包的的门洞口尺寸、木木地板地面平整度度；淋浴屏、厨柜柜、浴柜施工面、、班组间地漏堵塞塞移交等，都采用用书面移交手续；；D)后期锁门质量整整改时户内物品品安全移交；E)精装修施工与整整改完成后对物物业的终端移交交2.移交流程A)由甲方和监理组组织各责任方到到现场进行交接接，并办理工序序交接验收书面面确认单。B)根据甲方工期要要求，移交按分分段进行，以10层为一段；甲方方和监理组织各各责任方进行移移交移交方接到到接收方提的需需要整改的问题题起的第一天起起在七天内必须整改到到位，若移交方方未能按约定的的时间内整改到到位由接收方进进行整改，整改改发生的费用从从移交方中扣除除。六、样板引路1、秉承万科施工工质量要求，实实行样板引路方方针A)工序样板在2#楼3层选择一户作为为标准精装修工工序施工样板,工序样板严格按按照国家验收规规范及XX标准做法进行施施工，作为指导导后期分项工程程的标准。工序样板工工序序样板样板引路B)交付样板在2#楼一单元7、8层701、702、801、802户作为标准精装装修交付施工样样板工序样板。。交付样板交交付样板C)交付样板施工计计划及施工流程程D)验收施工工程中每户户分项工程移交交，由监理组织织各方进行现场场验收，并办理理工序交接验收收书面签字确定定，交付样板施施工完成由甲方方组织各方进行行联合验收。七、观感质量1、以最新万科科集团观感质量量标准作为施工工指导2、灵活运用优秀秀的做法。八、进度管理1、总工期不变变、单工序拉长长；2、应用双代号网网络图继续优化化。九、工序管理序号工序名称

序号

序号

湿作业

涂料

安装1确认厨柜、浴柜图纸卫生间门槛石必须在铺地面砖前铺贴，综合木地板、地砖完成面标高设计值，铺贴前严格控制卫生间门槛石标高，在标高许可的情况下，用防水砂浆在卫生间门槛做一道挡水坎，再铺门槛石，铺贴后门槛石两端确保用防水砂浆塞实，同时按规范要求做卫生间及门槛石部位防水；17所有天花、墙面的阳角装阳角条34开关、插座及空调装饰盖安装2铺贴前厨卫墙地砖排版放线18门边阴角处须将涂料施工的工序完成至上底漆35厨卫铝扣板天花安装3卫生间墙砖19安装石膏线36厨柜吊柜、镜柜安装4厨房地砖20灯槽天花封石膏板37淋浴屏安装5卫生间门槛挡水坎21大面积第一遍腻子施工38厨柜地柜、浴柜安装卫生间门槛石安装开关插座拆除面板后安装安装马桶、五金件定位打孔6安装窗台石22厨卫铝扣板天花厂家订单39厨柜、浴柜台面石安装7检查修补或更换门槛石、窗台石23大面积第二遍腻子40入户门扇与五金件安装8厨房墙砖24天花腻子机械打磨41卫生间五金件安装9客厅、过道、卫生间地砖25墙面腻子机械打磨42模似验收与整改10卧室门槛石26天花、墙面腻子手工打磨修补43木地板安装11电梯间墙砖27天花上底漆44户内门扇与五金件安装12电梯间地砖28天花灯光后平整度修补45木地板踢脚线安装13对湿作业平整度、垂直度、空鼓、高低差及影响观感质量的碰角等全面实测实量检查、整改29天花一遍面漆46灯具、洁具安装14灯槽天花龙骨架安装，与湿作业同时进场施工30天花二遍面漆47五金件、龙头安装15安装户内门框、水泥砂浆补平夹板仔间隔处31墙面上底漆48墙面第二遍面漆16

32墙面灯光后平整度修补49窗台石、门槛石做结晶抛光

33墙面一遍面漆50施工班组的管理理除合同约定相相关进度、质量量、管理与配合合的具体条款外外，必须保证如如下几项：1、合同控制班组组负责人、现场场管理跟踪工人人施工进度和质质量；施工过程程中设立7个重重要质量停歇点点，整改后建立立书面确认，与与进度款挂钩；；2、早晨对工人班班前会、下午下下班前管理人员员碰头会常态化化。班前会对工工人技术交底，，各工种的工艺艺质量要点（如如天花石膏板不不许用墙纸刀现现场切割）以及及安全生产要领领；碰头会针对对管理人员发现现的问题落实解解决方法与工作作安排，强化管管理人员对进度度负责、反馈质质量问题；3、以套为单位的的同一作业面同同一时间内只允允许一个单项工工序施工；4、对每个工种、、每个工人做到到在施工过程中中的过程跟踪和和旁站跟踪常态态化；5、班组单价采用用X+Y+N的的组合价格，即即基础人工单价价+排版放线工工资+实测质检检工资+进度奖奖金+质量奖金金以及配合等；；涂料、木工等等多工序工种在在合同中明确工工序单价，在标标段周期内不能能满足进度、质质量的工班或工工人，依据中间间结算、可控换换人、优胜劣汰汰；6、建立每套房质质量档案、各工工种施工工人的的技能信息档案案，分户成册装装袋并存档，质质量不合格的工工人不允许在本本项目施工；7、月进度款、结结算款及春节、、9月1日前小小孩上学等重大大付款节点，确确保及时、足额额支付到每个工工人手上。十、班组管理1、负责甲分包包单位的进场手手续及签订《安安全文明施工管管理协议》；2、组织甲分包包单位现场负责责人的工程例会会，协调施工场场地移交、施工工工作面、材料料堆放场地、垂垂直运输安排；；3、提供材料下下单条件、督促促材料及时进场场与交付时的备备货，计划和监监督施工或安装装进度；4、督促安全文文明施工与项目目的整体配合，，落实施工环境境的工完场清及及垃圾外运。十一、甲分包管理1、坚持常态原则则、公正原则，，数据可视化、、信息化、奖惩惩制度化。按以以下阶段实施实实测实量：场地移交中通过过现场实测实量量的数据，提供供土建整改的条条件；设计先行中通过过现场实测实量量的数据，作为为深化图纸、墙墙地砖排版的依依据；厨柜、衣柜及淋淋浴屏等部品通通过实测实量数数据下单生产；；湿作业、涂料等等各单项工程施施工过程中的质质量、整改数据据；2、厘清实测实量量管理路线图、、建立实测实量量管理体系、制制定实测实量管管理制度：实行全员质量管管理体系。让实实测实量工作向向前移动，以合合同条款约束方方式，要求施工工班组组建自检检实测管理，提提供实测数据、、管理人员核对对与复检的方法法。形成自检、、互检、专业检检查的质量检测测共同体；旁站站跟跟踪踪方方式式主主导导实实测测实实量量数数据据，，确确保保开开始始的的做做法法正正确确，，不不要要做做错错了了再再整整改改，，避避免免亡亡羊羊补补牢牢式式的的事事后后测测量量，，影影响响工工期期、、成成本本，，更更影影响响工工人人情情绪绪和和积积极极配配合合性性；；坚持持当当天天完完成成工工程程量量，，当当天天收收集集实实测测数数据据（（除除泥泥水水空空鼓鼓））；；严禁禁隐隐瞒瞒、、作作假假、、触触犯犯底底线线的的行行为为。。3、做做好好过过程程中中把把控控，，事事中中及及时时矫矫正正，，避避免免事事后后大大面面积积整整改改：：在施施工工过过程程中中随随做做随随测测，，对对出出现现问问题题的的部部位位及及时时整整改改发现现问问题题的的要要求求及及时时进进行行总总结结，，做做到到同同样样的的问问题题不不重重复复出出现现实测测小小组组定定时时进进行行总总结结，，总总结结最最新新出出现现的的问问题题，，及及时时和和班班组组沟沟通通。。十二、实测实量1.成品品保保护护管管理理产品品成成品品保保护护现现场场均均由由总总包包装装修修单单位位统统一一协协调调管管理理，，按按照照万万科科集集团团成成品品保保护护标标准准和和装装修修总总包包成成品品保保护护的的细细则则执执行行，，成成品品材材料料按按照照装装修修总总包包单单位位提提供供样样品品进进行行采采购购。。1.1成品品保保护护标标准准成品品保保护护材材料料胶胶带带建建议议定定加加工工统统一一标标准准；；施施工工区区域域内内张张贴贴成成品品保保护护提提示示等等。。为为保保证证保保护护措措施施及及统统一一美美观观，，要要求求分分包包单单位位的的胶胶带带纸纸委委托托装装饰饰总总包包统统一一制制作作。。采用统一材材料采采用用统一材料料十三、成品保护1.2成品保护保保证措施：：a）施工单单位成立专专职成品保保护组，组组长为第一一责任人，，组员若干干名，由组组长统一分分派任务；；b）除及时时有效的做做好成品保保护工作外外，还必须须每天有专专人巡查，，及时做好好成品保护护的维护工工作；c）制定明明确的责任任制和奖罚罚制度。1.3装修总包与与甲分包单单位的管理理合作分包单单位的成品品保护工作作必须按照照装饰总包包要求进行行操作，也也必须设立立成品保护护维护专人人，并且由由总包成品品保护组长长统一管理理。分包单位自自施工进场场至竣工交交付完成，，委派专人人在现场负负责本单位位项目的成成品保护和和现场清理理工作，具具体人数由由分包单位位根据工作作量确定后后上报装饰饰总包，再再由装饰总总包审核确确认。保护护和清理标标准参照万万科及装修修总包的指指定标准。。保护专人人归纳入装装饰总包的的成品保护护组进行统统一培训和和管理。十三、成品保护本项目以打打造安全生生产、文明明施工标杆杆项目为目目标：现场的安全全文明管理理主要通过制度、、教育、宣传传、奖罚这这四大措施。1、制定安安全生产、、文明施工工的安全制制度对新进场的的工人进行行三级教育育和安全交交底，确定定安全例会会和安全生生产月2、加强安全文文明教育各专业的施施工队进入入施工现场场后，装修修总包将对对其施工管管理人员及及施工操作作人员进行行全面入场场教育，包包括安全、、质量、文文明施工等等内容，对对施工现场场的特殊部部位进行详详细交底，，并记录在在案。3、加大安全文文明宣传现场张贴各各类安全文文明告示，，随时提醒醒施工人员员4、加深奖罚力力度现场做到人人人都是安安全检查员员，不仅设设处罚制度度，还设优优秀文明班班组奖及举举报奖，发发动所有施施工人员参参与到创建建安全文明明工地的工工作中去。。班组进场前前与班组长长签订安全全文明协议议，对于违违反规定的的施工人员员绝不放过过，第一次次罚款教育育，第二次次必须驱逐逐出场。安全月会议议安安全生产产标识牌十四、安全文明项目部执行行万科安全全文明具体体标准：加工区搭设设、现场围围闭、可视视化严格按按照万科标标准执行四化加工区区标准化搭搭设现现场围闭标标准化可可视化化公示施工人员服服装新进施工人人员项目部部进行登记记，并制作作胸卡，胸胸卡中明确确姓名、工工种、施工工区域等；；统一发放放工作服两两套（轮流流换洗）、、安全帽一一顶。分包单位必必须统一服服装、安全全帽，凭胸胸卡方可进进入加工区区及施工区区。管理理人员与工工人佩戴安安全帽颜色色不同安全文明万科安全文文明基本要要求的配置置：1.流动厕所每每五万平方方设置一组组；2.利用原土建建总包单位位的茶水、、吸烟凉亭亭及工人休息息区；3.临时用电：：单独设表表，每单元元每两层设设配电箱一一只，施工工照明用电电采用36V安全电压；；4.临时用水：：单独设表表，每单元元每层设置置一个水龙龙头，并做做好防冻保保护措施；；5.灭火器：每每单元每层层设灭火器器一组，灭灭火器固定定在墙上，，并张贴灭