有关主管工作计划六篇

第页有关主管工作计划六篇主管工作安排篇1

心理健康月活动是我院心理健康教化中心自成立以来就纳入了工作范围的一项重要工作，对于普及心理健康教化，宣扬心理健康科学学问，营造良好的心理健康教化氛围都有着特别重要的意义，接下来是我为您整理的心理教化询问主管工作安排，希望对您有所帮助。

新的一年，护理系根据院学生处、院心理健康教化中心的要求，组建了心理健康教化工作组，并拟订出了一系列规章制度和实施安排，由两位具有“四川省高校心理健康教化培训机构”颁发的合格证书的老师担当护理系心理询问室日常值班和个别询问工作。为了能够在实际工作开展中做到有条理、有轻重、程序化、制度化，能够更好地贯彻省教化厅关于开展高校生心理询问的工作精神和要求、开展高校生心理询问工作，护理系特制定本年度工作安排，详细如下：

一、狠抓组织建设，完善机构设置。

护理系心理健康教化工作组在学院学生处及学院心理健康教化中心的领导下逐步形成了，但仍存在着很多方面的不足。狠抓组织建设，明确目标，统一思想，完善机构设置，规范管理，划分各部门工作职能，保障各项工作的顺当开展成为了今年心理健康教化工作的首要。为此，我们安排逐步完善护理系心理危机干预五级网络，并拟订给从事学生管

管理工作的老师、各班级班主任、宿舍管理人员、保卫人员、校医、各学生班级心理联络员及其他相关人员进行培训，以帮助他们更好地开展工作。

二、完善心理询问室的硬件设施;

护理系心理询问室位于护理系试验楼二楼，现有硬件条件设施比较陈旧，造就一流的心理询问环境，就必需要有足够的硬件设施作为支撑，因此，今年我们安排将心理询问室进行一次粉刷，增设一道屏风，购置一台专用电脑及相关配套设施，为前来询问的同学营造一个清净、幽雅、具有平安感的氛围。

三、举办心理健康宣扬月活动、组织班主任进行心理健康专题方面的德育教化课;

心理健康月活动是我院心理健康教化中心自成立以来就纳入了工作范围的一项重要工作，对于普及心理健康教化，宣扬心理健康科学学问，营造良好的心理健康教化氛围都有着特别重要的意义，今年我们安排充分利用“5.25心理健康日”开展心理健康月系列活动，如散发宣扬卡片、现场询问、张贴海报、制作橱窗等，利用这些方式，使护理系心理健康教化工作再添新机。

根据学院学生处关于班主任德育课的统一支配，护理系学生管理办公室安排利用德育课时间组织班主任开展心理健康专题教化，为同学们的心理架设一道心灵健康通道。

四、做好心理危机干预及信息的收集，坚决实行措施进行干预，同时建立来访者典型询问追踪个人档案;

心理健康教化中特别重要的一个内容就是对在校学生进行心理危机干预及心理异样行为的信息收集，坚决地实行干预措施，介入其中，避开存在的悲剧发生，消退心理健康危机隐患，使我们的学生能够健康成长，欢乐地学习生活。为此，我们制定了“乐山职业技术学院护理系心理危机干预方案”，并完善了心理危机干预五级网络，层层负责，分工明确，有效地保障校内秩序的稳定和各项工作的开展。同时，由护理系心理询问室建立典型个人追踪档案，以便于总结和借鉴。

主管工作安排篇2

今年是我们健身中心发展特别重要的一年，也是一个充溢挑战、机遇与压力的一年。为了增加责随意识、服务意识，并充分相识和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本安排。

随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。

1.加强和规范客服部工作流程，仔细审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和平安性。

2.提倡人人提高节约的意识，努力做好开源节流，在限制费用方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不奢侈一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。

3.加强内控与内审工作，让员工每月进行自查、自检工作，并做自我总结，刚好发觉问题，刚好订正错误，让基础工作进一步完善。

4.为加强客服人员的个人素养，着手对客服人员进行培训，培训内容主要针对‘仪容仪表’‘服务的重要性’‘如何服务’‘接待技巧’等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。

5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度须要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，削减广告支出，打算起先长期着手健身中心外联工作，联系本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、消遣业等。充分利用当地资源，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而达到预期效果。

主管工作安排篇3

负责人在工作的地位和作用是被确定的，他可以称为整个部门的领头羊。那么要做好一个负责人，必需有实力带领部门的人走向胜利。优秀的酒店前台负责人工作安排模板如下：

我认为酒店的前台主管的工作主要分为以下几点：

⑴帮助经理做好前台的整体运营工作，并对人员进行合理的支配，支配好店员工的住宿问题；

⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并刚好实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录；

⑶制定店内工作表。让前台员工根据当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透亮度和工作进度；

⑷驾驭每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施；

⑸做好本部门的消防平安的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录；

⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满意客人的合理要求；

⑺参与前台的接待工作，并把在工作中发觉的问题进行记录，同时做出相应的改进方案；

⑻制定培训安排。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中出现。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德；

⑼与前台收银的紧密协作，要对每天的营业额进行记录。驾驭当天备用金的领用，合理支配零钱，保证收银员的正常结账；

⑽对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。

假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解状况，假如在自己的.权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作实力，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理看法，然后给客人进行致歉，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。

主管工作安排篇4

1、按时上下班。

每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

2、仔细做好仓库的平安、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放。时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检查火灾隐患，保证库房内的平安。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。）

3、入库要保证精确无误。

入库货物必需严格依据业务人员制订的选购 订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。

5、出库要保证精确无误。

肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，刚好。

做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

库管人员工作流程

1、查看单据

1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。

2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1）库管员依据选购 订单进行验货。

2）对于修理货品，应与售后人员（张建华）一同核试验收。

3）货物如有差错，刚好通知选购 人员，以扣压货款及方式，主动联系供货商做更正处理。

4）全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1）依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2）依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1）对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。

2）对于各种数据线的备货肯定不少于5根。

5、报表

1）每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2）销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方。监督并提示业务人员刚好销售。

2）每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对全部货品多进行盘点）。

7、整理

1）每日下班时要整理好库房内的货品。

2）每日下班时要关好门窗，切断电源。

派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，支配短路程路途，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。

2）午饭后13：30其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。

各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货状况刚好报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。

主管工作安排篇5

在金融危机的影响下，找到一份工作更加的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作安排，新年度我拟定两方面的销售人员个人工作安排：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。

3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况

4、接着回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作，刚好为符合条件员工办理社会保险。

2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司XXXX年人力资源部工作安排规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。

4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调好用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的好用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

主管工作安排篇6

俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对***x年的工作做出了新的安排。

***x年的工作已经做完.虽然不算很顺当。但依据销售工作总结回款状况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于***x年的销售主管工作安排有了新的方向：

我的个人工作安排会明细化，但在实施的过程中将带领全部的组员们一起行动。***x年预料全年回款50万元以上，保持增长预料第一季度完成5万元回款，其次季度10万元回款，第三季度回款15万元，第四季度20万元，遵义市内终端服用客户预料扩增至120个，并开发县级市场.

工作方向：

1.对员工增进及管理

预料其次季度增进新员工两人.培育事业型员工。培育员工的士气.并尽可能利用公司的资源为他们供应培训及满意他们的诉求，为其自身的发展服务，熟识他们的个***好，实行相应的授权、管理服务的措施。用实际的制度来激励员工努力工作，鼓舞士气。

2.实行奖罚分明制度管理体系

决因同行抵触造成的市场威逼，以大产品带动小产品进行粗销.

3.销售渠道

进一步将产品深度分销，由原来的个体客户销售转移到药房.在终