建筑工程项目组织结构及形式

第五章工程项目组织结构第一节工程项目组织结构的基本形式（一）直线式项目组织（二）职能式项目组织形式（三）矩阵式项目组织

（四）工程项目组织的变化1、直线型项目组织形式直线式项目组织的优点

1.保证单头、统一领导。2.它具有独立的项目组织的优点。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。

直线式项目组织的缺点：1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。

2、职能式项目组织形式它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。它的优点：项目内的职能管理专业化，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理。职能式组织结构总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员项目协调直线职能制

日本大成公司鲁布革工程项目管理机构

3、矩阵式式项目目组织织形式式矩阵式式组织织结构构项目经理定义项目确定项目目标明确时间计划确定费用让客户满意如何做制定技术标准确定施工资源调配施工资源让项目经理满意职能经理项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

地面车站

地下车站

区间隧道

试车线

车辆段

机电设备系统

一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站监理班子投进质合技车辆监理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................

计划部

设科部工程部

......矩阵式式组织织的优优点，，8条1.能够形形成以项目任务务为中心的的管理，集中全部部的资源为为各项目服服务，项目目目标能够够得到保证证，能够迅迅速反映和和满足顾客客要求。2.能最有效地地、均衡地地、节约地地、灵活地地使用资源源。能够形成成全企业统统一指挥，，协调管理理，进而能能保证项目目和部门工工作的稳定定性和效率率。3.项目组成员员仍归属于于各个职能能部门，不仅保证证组织的稳稳定性和项项目工作的的稳定性，，而且使得得人们有机机会在职能能部门中获获得专业上上的发展，，丰富经验验和阅历。。4．矩阵式组织织结构富有有弹性，具有自我我调节的功功能，能更更好地适合合动态管理理和优化组组合，适合合于的多项项目和复杂杂大型项目目的管理。。矩阵式组织织的优点5．矩阵组织结结构、权力力与责任关关系趋向于于灵活，能在保证证项目经理理对项目最最有力的控控制前提下下，充分发发挥各专业业职能部门门的作用，，保证有较较短的协调调、信息和和指令的途途径。6．组织上打打破了传统统的以权力力为中心的的思想，树立了以任任务为中心心的思想。7．在这种组组织形式中中促进人们互互相学习，交流知识识和信息，，促进良好好的沟通。。8．组织层次少少，具有大跨跨度组织的的优点。矩阵式组织织的缺点：：1.存在双重领领导，双重职能能，双层汇汇报关系，，双重的信信息流、工工作流和指指令界面。。2.由于存在双双重领导，，所以信息息处理量大大，报告多多。3.必领具有足足够数量的的经过培训训的强有力力的项目领领导。4.由于许多项目同时进进行，导致致项目之间间竞争专业业部门的资资源。5.采用矩阵式式的组织结结构会导致致对已建立立的企业组组织规则产产生冲击。。6.需要很强的的计划性与与控制系统统。7.矩阵组织的的成功的关关键是准确确的项目工工作结构分分解和定义义，而且项目目结构分解解应适用于于项目的组组织结构。。第二节企企业中的项项目组织（一）寄生式项目目组织形式式（二）独立的项目目组织形式式（三）直线式项目目组织（四）矩阵式项目目组织（一）寄生式项目目组织形式式寄生式项目目组织的优优点1．由于项目目寄生于企企业组织之之上，不需需要建立新新的组织机机构，对企企业原组织织机构影响响小。2．项目管理理成本较低低。寄生式项目目组织的缺缺点1.项目经理没没有组织上上的权力，，无法对最最终目标负负责，项目目目标无法法保证。2.由于项目由由职能部门门负责，项项目中的决决策可能有有助于项目目经理自己己的职能部部门，而不不反映项目目和公司的的总目标；；3.对环境变化化的适应性性差；4.项目管理缺缺乏挑战性性，企业和和项目的人人员对它都都不重视，，限制了管管理人员的的发展；5.存在其它方方面对项目目的非正式式影响，有有拖延决策策的危险，，缺少对项项目的领导导和有序的的项目实施施，无法进进行有效的的控制。仅适用较小小的不重要要的项目类类型。在国际上有有把它称为为“职能式式的项目组组织”。（二）独立的项目目组织形式式独立的项目目组织的优优点1.加强领导，，统一指挥挥;项目目标能能得到保证证，指令唯唯一;组织任务、、目标、权权力、职责责透明且易易于落实。。2.能迅速有效效地对项目目目标和顾顾客需要作作出反应，，更好地满满足顾客的的要求。3.适用于企业业进行特别别大的、持持续时间长长的项目，，或要求在在短时间内内完成且费费用压力大大，经济性性要求高的的项目。在国际上上，又被称称为“项目型项目目组织”独立的项目目组织的缺缺点1.独立的项目目组织效率率低，成本本高昂。2.由于项目是是任务波动动的不均衡衡的，带来来资源计划划和供应的的困难。3.难以集中企企业的全部部资源优势势进行项目目。4.组织可变性性和适应性性不强。5.在项目开始始和结束时时会对原组组织产生冲冲击通常纯独立式的的项目组织织是不存在的的，也是行行不通的，，除了特殊殊的军事工工程，如我我国曾进行行的“两弹一星”工程，对项项目组织进进行全封闭闭式的管理理才属于这这种情况。。（三）直线式项目目组织直线式项目目组织的优优点1.保证单头领领导。2.它具有独立立的项目组组织的优点点。3.信息流通快快，决策迅迅速，项目目容易控制制。4.组织结构形形式与项目目结构分解解图式基本本一致。5.项目任务分分配明确，，责权利关关系清楚。。直线式项目目组织的缺缺点1.当项目比较较多、比较较大时，每每个项目对对应一个组组织，使企企业资源不不能达到合合理使用。。2.项目经理理责任较较大，一一切决策策信息都都集中于于他处，，这要求求他能力力强、知知识全面面、经验验丰富，，否则决决策较难难、较慢慢，容易易出错。。3.不能保证证企业部部门之间间信息流流通速度度和质量量，由于于权力争争执会使使项目和和企业部部门间合合作困难难。4.企业的各各项目间间缺乏信信息交流流，项目目之间的的协调、、企业的的计划和和控制比比较困难难。5.如果专业业化分工工太细，，会造成成多级分分包，进进而造成成组织层层次的增增加。（四）矩阵式项项目组织织矩阵式组组织的优优点1.能够形成成以项目目任务为为中心的的管理，，集中全全部的资资源为各各项目服服务，项项目目标标能够得得到保证证，能够够迅速反反映和满满足顾客客要求。。2.由于各种种资源统统一管理理，能达达到最有有效地、、均衡地地、节约约地、灵灵活地使使用资源源。能够够形成全全企业统统一指挥挥，协调调管理，，进而能能保证项项目和部部门工作作的稳定定性和效效率。3.项目组成成员仍归归宿于一一个职能能部门，，则不仅仅保证组组织的稳稳定性和和项目工工作的稳稳定性，，而且使使得人们们有机会会在职能能部门中中获得专专业上的的发展，，有了丰丰富的经经验和阅阅历。4．矩阵式式组织结结构富有有弹性，，有自我我调节的的功能，，能更好好地适合合于动态态管理和和优化组组合，适适合于时时间和费费用压力力大的多多项目和和大型项项目的管管理。矩阵式组组织的优优点5．矩阵组组织结构构、权力力与责任任关系趋趋向于灵灵活，能能在保证证项目经经理对项项目最有有力的控控制前提提下，充充分发挥挥各专业业职能部部门的作作用，保保证有较较短的协协调、信信息和指指令的途途径。6．组织上上打破了了传统的的以权力力为中心心的思想想，树立立了以任任务为中中心的思思想。7．在这种种组织形形式中促促进人们们互相学学习，交交流知识识和信息息，促进进良好的的沟通。。8．组织层层次少，，具有大大跨度组组织的优优点。矩阵式组组织的缺缺点1.存在双重重领导，，双重职职能，双双层汇报报关系，双双重的信信息流、、工作流流和指令令界面。。2.由于存在在双重领领导，所所以信息息处理量量大，报报告多。。3.必领具有有足够数数量的经经过培训训的强有有力的项项目领导导。4.由于许多多项目同同时进行行，导致致项目之之间竞争争专业部部门的资资源。5.采用矩阵阵式的组组织结构构会导致致对已建建立的企企业组织织规则产产生冲击击。6.需要很强强的计划划性与控控制系统统。7.矩阵组织织的成功功的关键键是准确确的项目目工作结结构分解解和定义义，而且且项目结结构分解解应适用用于项目目的组织织结构。。第三节项目组织织形式的的选择选择依据据：1．项目自自身的情情况，如如规模、、难度、、复杂程度、项项目结构构状况、、子项目目数量和和特征。。2．上层系系统(企业)组织状况况，同时时进行的的项目的数数量，及及其在本本项目中中承担的的任务范范围。3．应采用用高效率率、低成成本的项项目组织织形式，，能使各各