安全隐患治理及报告制度(6篇)

安全隐患治理及报告制度一、总 则第一条为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强对事故隐患的

排查治理和管理，有效地控制和事故隐患，预防和减少各类事故的发生，保障生

产及员工生命安全，确保装置稳定、高效、安全运行，依照《中华人民共和国安

全生产法》，特制定本规定。第二条本规定所称的重大事故隐患，是指企业生产、经营、运输、使用、

存储过程中安全装备、安全设施不完善；安全制度、安全措施不健全、不落实或

违反国家、行业、企业有关法律、法规、规程、标准、规定，有可能导致重大人

身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。第三条事故隐患的分级事故隐患共分为A、B、C三级。按可能造成的伤亡程度或可能造成的经济损

失对应的A、B、C级事故隐患分别是：A级：特别重大事故隐患，是指可能造成死亡人以上，或直接经济损失

万元（含万元）以上的事故隐患（属国家级重大隐患）。B级：重大事故隐患，是指可能造成人或重伤人以上的伤亡事故，或

直接经济损失万元（含万元）以上，万元以下的事故隐患。C级：一般事故隐患，是指可能造成重伤事故或人以上的轻伤事故，或万元以下的事故隐患。按事故隐患的解决难易对应的A、B、C级事故隐患分别是：A级：是指难度大，本公司解决不了，需由煤化公司或集团公司解决的隐患。B级：是指难度较大，部门之间协调解决不了，需由公司解决的隐患。C级：是指部门之间协调可以解决的隐患。第四条公司总经理对安全隐患的排查和治理工作全面负责。总工程师负责

重大及以上（A、B级）安全隐患的排查及整改措施的编制；各分管副总经理负责分

管范围内的重大安全隐患的整改工作；各职能部门负责本部门业务范围内的安全

隐患（A、B、C级）排查与管理；安全监察部和各职能部门安全负责人负责安全隐患

（A、B、C级）排查与治理工作的监督检查与责任追究。各级行政一把手对本单位的

安全隐患排查和治理工作全面负责；各级技术负责人负责安全隐患的排查与整改

措施的编制。第五条生产安全事故隐患治理要做到项目、资金、措施、时间、人员和责

任六落实。治理资金应及时报批，从安全费用或专项资金中列支。二、安全隐患排查及报告程序第六条甲醇生产准备部每月日前由总工程师组织进行事故隐患排查，并提出事故隐患分级意见。每月日前将本月排查收集到的安全隐患处理情况

及以前安全隐患处理进度以汇总单形式上报安监部。安监部每月日前将A、B

级隐患上报煤化公司。第七条对难以立即排除的事故隐患，应当按照有关事故隐患评估的规定及

时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。评估报告书应当包括事故隐患的类别、等级、影响范围和程序以及对事故隐

患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。第八条经评估属于重特大隐患的，应当根据评估报告书制定重特大事故隐

患治理方案。治理方案应当包括下列主要内容：1、 治理期限和目标；2、 治理措施；3、 责任机构和人员、经费和人员保障；4、应急救援预案。第九条公司各部门发现重特大事故隐患应及时报告，并在10内将评估报告

书和治理方案报安全监察部。三、重大隐患排查及报告主要内容第十条应设置而未设置劳动安全卫生设

施，如通风、照明、防尘、防毒、防辐射、喷淋冲洗、防寒保暖、防暑降温、空

气净化、噪音消除、减震等设施。安全隐患治理及报告制度（二）一、 事故隐患范围：1、 危及安全生产的不安全因素；2、 导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；3、 可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。二、 对查出的隐患应逐项研究制定整改方案，按车间、班组两级管理逐项落

实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。三、 对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”（即：定措施、

定负责人、定完成日期）。四、 检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必

须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。主管部门无力解决的，

及时向公司写书面报告，申请安排解决。五、 凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效

的风险消减措施并由安全办公室监督执行。六、 暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、

安全措施和检修计划限期解决。七、 对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员

填写，经安全办公室签发，由管理负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查。八、 各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必

须认真保存备案。九、 凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要从严追究各级安全负

责人的责任。安全隐患治理及报告制度（三）1、 目的和范围为加强对各类隐患的整改与监控，建立良好的安全生产环境，杜绝重大恶性

事故的发生，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本制度。本制度适用于本项目经理部安全隐患治理管理。2、 管理职责2.1安全质量环保部牵头安全隐患的排查。负责建立安全隐患台帐，每月

统计分析并传递至各单位；监督隐患整改情况。制定安全隐患整改前的监控

措施，确定监控管理方式。2工程技术部负责隐患治理的相关技术管理工作，负责建立安全隐患整

改的监控措施，确定监控管理方式，制定设备安全隐患整改方案。3机电物资部部负责建立设备安全隐患整改的监控措施，确定监控管理方

式，制定设备安全隐患整改方案。2.4工程管理部负责工程建设安全隐患整改治理。及时掌握安全隐患情况，

安全隐患整改相关的生产协调工作。2.5部负责隐患整改投资项目的立项及时纳入投资计划。2.6各相关部门、队是识别、整改安全隐患的责任主体，对各类安全隐患分析

原因，制定预防措施、整改措施，限期整改。3、管理流程3.1安全隐患的范围3、 2隐患发现与报告对当时不能整改的安全隐患，制定整改监控措施和应急方案，并告之岗位人

员和相关人员。对威胁人员生命安全和生产安全、随时可能发生事故的重大安全

隐患，应立即停产或停工整改。3.3隐患整改监督的主要内容包括：3.4各单位应严格按照新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”要求，实行

安全隐患整改项目管理。新建、改建、扩建项目投产使用后，出现危及人员生命

安全或生产运行的安全隐患，追究相关部门和人员的责任。3.5对存在的事故隐患隐瞒不报、未采取防范措施或监控、整改不认真的，导

致事故发生或造成人员伤亡、财产损失的，追究有关部门和单位负责人的责任。4、 术语和定义安全隐患是指生产区域、工作场所中，危及安全生产、可能导致人身伤亡、

财产损失或造成重影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问

题。5、 附则本制度自年月日起开始执行。安全隐患治理及报告制度（四）“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全生产工作的总方针。安

全生产，人人有责。以安全生产为中心，落实各级安全生产责任制，加强安全生

产管理，消除事故隐患，有效遏制安全事故的发生。搞好安全生产工作，保护职工在生产过程中的安全和健康，是我们必须履行

的职责，也关系着每一个职工切身利益和千家万户的幸福快乐；关系着企业安全

生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，所以绝不能掉以轻心，必须落实有效措

施，对安全隐患及时发现排查整改，防患于未然，特制定健全安全隐患排查治理

制度。第一条安全隐患排查范围：司家山移民搬迁住宅小区一标段施工现场。第二条参加安全隐患排查治理人员：项目经理、专职安全员、技术负责人及安全员、施工员、技术员。第三条安全隐患排查工作日期安排：1、 日检。即由专职安全员带头，安全生产监督岗当值人员每日对施工现场进

行安全巡查，纠察违章，报告安全隐患并作《每日安全检查记录》。2、 周检。即由项目经理带头，工地管理人员每周周五对车间进行安全巡查，

报告安全隐患并作《周安全检查记录》。3、 月检，即由项目经理带头，工地管理人员每月日施工现场进行安全检

查，报告安全隐患并作《月安全检查记录》。第五条要认真付诸实践，并不断总结经验，充实完善，提高我们的安全管理

水平。安全隐患治理及报告制度（五）为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责

任制，主动有效地排查和治理安全隐患，使安全隐患从排查、治理到消除的整个

过程全面受控，确保矿区安全生产活动的正常进行，依照《预防煤矿生产安

全事故的特别规定》，制定本制度。一、 每周五由矿长一次全矿性的安全隐患排查活动。二、 每季度由矿长各部门及其负责人对全矿井进行一次，针对《预

防煤矿生产安全事故的特别规定》所列举的十五项重大安全隐患进行排查，将排

查结果及整治方案上报公司及主管部门。三、 对所查出的安全隐患要认真建立档案登记，落实措施、人员限定时间整

改。四、 把安全隐患从发现登记、通知整改、整改情况、跟踪情况完整的记录并

保存。五、 凡排查出的各类安全隐患，矿领导及有关部门落实整改，对重大安全隐

患必须在小时内制定出整改方案，保障措施，情况紧急，必须立即赶赴现

场，指挥排除隐患。六、 对一时治理不了的安全隐患，必须制定限期整改的方案及整改前的保证

安全的措施，但安全隐患整改期限不得超过天。七、 各级管理人员，职工要把排查，治理安全隐患作为安全管理的主要内容

来抓。金沙县玖圆煤矿安全隐患治理及报告制度（六）为了全面落实，全面系统的排查事故隐患，狠抓隐患整改工作，切实解

决施工现场安全生产存在突出问题，为控制管理重大危险源提供有力的证据，为

有效防范和遏制建筑安全施工的发生，特制定本制度。32.1各分公司、项目部成立安全隐患排查领导小组，小组成员必须上报公

司。小组坚持每月排查一次安全隐患，建立隐患排查台账，并把排查结果汇总上