2020年LED驱动电源企业组织结构及部门职责

LED驱动电源企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政中心 42、 产品制造事业部 43、 供应中心 44、 生产中心 55、 工程中心 56、 品质中心 57、 研发事业部 58、 预研中心 69、 研发xx中心 610、 智能产品中心 611、 研发支持中心 612、 外销中心 613、 内销中心 714、 市场策划中心 715、 财务中心 716、 基建中心 8

LED驱动电源企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政中心为公司整体年度目标提供人力资源、行政、法务、信息系统、公共关系、企业文化建设等方面的支持;公司日常行政管理制度和规章的制定以及日常行政事务的管理,负责公司环保、安全、消防及公司证照管理工作,使之符合相关主管部门的规范要求;为公司经营管理提供法律建议,参与起草、修改、审查各类合同、协议,并就履行过程中应注意的相关事项提供法律建议,处理公司各类诉讼和非诉事务;制定年度人员招聘计划并组织实施招聘,制定公司薪酬方案与奖惩细则,制订培训计划并监督实施;根据公司发展战略,负责策划、执行和管理项目申报工作,建立和完善公共关系体系;规划和建设公司信息基础设施、管理信息系统、信息安全系统和业务专用系统,适时导入或者自主开发相应的应用系统,为公司用户提供专业的计算机技术支持和服务;推行公司企业文化和团队建设;其他临时安排的事务产品制造事业部根据战略规划和公司经营计划,制定事业部经营计划,组织落实经营计划,根据实际情况,及时做出各种决策,严格执行财务预算,根据预算执行情况做出相关决策,供应中心、生产中心、工程中心的工作开展,并协调各中心的关系负责组织对事业部业务流程的持续优化改进工作,协调与公司外部单位的关系。供应中心建立、维护并及时调整与采购战略相适应的供应商体系;制订完善的供应商开发评审与管理制度,开发并建立合格的供应商资源,与重点供应商建立战略合作关系。生产中心根据订单交期以及物料状况等编制生产计划和生产订单;根据生产计划,组织产品生产,以最低成本按时、保质保量地完成生产计划,并确保安全生产可持续运行;制定并执行采购制度与流程；根据销售预测,测算物料需求并制订相应采购计划和物料采购预算,统筹供应商付款:监督并控制材料库存,设定并优化安全库存;不断优化控制并调整库存结构。工程中心建立产品工艺标准:参与和组织试产;关注行业和产品技术的发展;推动新设备技术应用、产品优化,不断提高作业效率与产品质量;规划设备、工装和工具,管控生产制程;及时跟踪、分析和解决产线出现的异常问题,提高产品直通率和良品率。品质中心建立及维护质量管理体系、环境管理体系,订立与实施品质制度,执行与推动品质改善活动；制定进料、制程及成品检验规范,建立测试制度和流程;对外购原材料进行进货检验；对供应商品质管控能力进行审核、评估与辅导；控制、分析及改善产品生产制程。研发事业部负责制定并落实公司产品开发计划;根据市场策划中心提供的产品规划和客户要求,制定LED照明驱动电源产品方案并组织实施产品开发；负责公司安规实验室体系建立、管理、运营,并获取相关实验室资质认可。预研中心跟踪LED照明驱动领域的技术方向与动态,掌握国际、国内同类技术最新发展趋势;完成新技术的预研设计;根据公司的产品发展战略,结合公司现有产品平台,提供新产品的设计解决方案:解决产品研发中遇到的技术难点问题,为研发事业部提供技术支援和保障。研发xx中心Xx包括大功率、中功率、小功率。负责制定并落实公司xx产品开发计划;根据市场策划中心提供的产品规划和客户要求,制定xxLED照明驱动电源产品方案并组织实施产品开发。智能产品中心负责制定并落实公司智能产品开发计划;根据市场发展计划或客户需求,制定和提供LED照明驱动电源产品的智能化解决方案。研发支持中心为配合研发各项目顺利进行,确保项目研发的进度和质量,及时提供技术保证,主要涉及到元器件承认、产品结构需求分析和设计、安规体系建立、管理运营,并获取相关实验室资质认可。外销中心根据公司战略发展规划,制定并实施海外年度销售方案,组织团队成员完成销售目标;维护与管理现有客户及销售渠道,持续开发建设新的海外客户与销售渠道,确保销售业绩的持续稳健增长；关注与搜集行业信息、市场动态、同行企业与对手产品等信息,协助关联部门展开工作;负责国外客户的订单处理、货款催收,技术支持和售后服务等工作:制作外销相关的各类报表,收集信息,分析与统计数据。内销中心根据公司战略发展规划,制定、实施国内年度销售方案；管理、督导部门及业务正常运作;设立、管理、监督区域分支机构正常运作;负责营销网络的开拓与合理布局;负责国内客户的订单处理、技术支持及售后服务。市场策划中心结合公司年度战略目标,制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向；制定和实施年度市场推广计划和产品计划;参与制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划;制定公司品牌管理策略,维护公司品牌形象。财务中心负责起草并执行公司的财务管理制度；依据公司财务授权规定,审核公司各项资金支出;参与公司年度经营计划制定,落实公司营运所需资金,拓展融资渠道,降低资金综合成本；建立并完善财务核算体系,依据会计准则及时编制公司财务报表,确保其合规性、准确性与完整