经理助理工作职责及范畴

第页共页经理助理工作职责及范畴经理助理工作职责及范畴〔一〕1.负责协助经理处理公司日常事务；2.积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；3.认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；4.承受领导的安排，完成公司赋予的任务；5.要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；6.不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；7.催促员工积极上进，按时完成公司安排任务；8.发现问题，及时上报经理，协助经理解决。9.辅助经理处理公司内部日常事务；10.负责网站的运行，日常维护，更新；11.不断挖掘公司潜在客户。12.在总经理领导下进展工作。13.协助总经理处理好后勤集团的日常事务。14.协助总经理协调下属部门之间的关系。15.协助总经理做好与外单位联络的详细工作。16.负责分管范围内的各项工作。17.完成领导交给的其他工作。18.遵循领导的工作，并努力完成任务。经理助理工作职责及范畴〔二〕1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略开展规划。2、协助总经理制定战略方案及各阶段工作目的分解。3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营开展战略、方案，实现公司经营管理目的。4、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、施行、检查、催促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经？理决策。7、协助总经理做好经营效劳及跟踪公司经营目的的达成情况，提供分析^p意见及改良建议。8、组织编制公司年、季、月度消费及经营方案，经总经理审批后，监视、协调各职能部门执行。9、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部各部门关系，尤其是消费部门间的日常经理助理工作职责及范畴〔三〕1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、理解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的____理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。经理助理工作职责及范畴〔四〕一、要认清自己，处事有原那么找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、要耳聪目明，做好参谋工作从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查效劳。及时地捕捉信息，准确地搞好反应，积极地当好决策参谋。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“点头定案”。决策制定后要采获得力措施抓落实，并及时搞好催促检查，搞好落实情况反应。三、要长袖善舞，作好各部门之间的“光滑油”首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，效劳而不奴婢，更不能违犯原那么盲从领导。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原那么，按章办事，不能惟命是从。四、要高效快捷处理有关事务经理助理必需要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。1、协助经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务方案；2、经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；3、完成公司领导安排