库管下一年度工作计划5篇

—库管下一年度工作计划5篇仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。仓库管理是仓库功能得以充足发挥的保障，在生产和储存环节中不行有任何的疏忽和大意。下面是给大家整理的库管下一年度工作方案，希望大家能有所收获!库管下一年度工作方案11、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，按时发料，按时进仓，保证车间的正常生产，做到按时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20X年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料按时；库容；做账按时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判断员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。6、施行A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、c管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可恰当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训方案，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的进展!库管下一年度工作方案2在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际情况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作方案如下：一、流程规划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.强化完善仓库作业标准4.新增《仓库管理职务说明书》5.仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订6.仓库管理制度的修订及完善二、人员培训/6S工作1.对职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2.在职教育（工作看法，敬业精神，协作性，主动性）3.讲解6S工作内容4.对仓库管理的实施方案及措施5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）1.张贴部门组织架构图2.张贴3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）四.逐步标准作帐及仓库盘点作业流程1.先做好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输入和输出3.异样帐目的处理4.仓库盘点作业方法和流程5.其它细则等库管下一年度工作方案3一、业务进修方面：1.产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给公司领导，实行相应措施。2.产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。3.依据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4.仓库根据安全、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作施行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。7.强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。8.主动协作公司其他部门，按时盘点库存，对于库存短缺的产品按时汇报给领导，以便生产车间按时生产备货，保证销售渠道的畅通。二、综合学习方面：1、强化运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后完成完全信息化管理打好良好根底。2、强化自身综合素养的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的力量。3、强化信息分析与研讨，保证为公司的进展做出自己力所能及的建议。4、强化与领导的沟通与沟通，保证更高的工作效率。20X年是全新的一年，是公司蓬勃进展的一年，我将在将来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗!库管下一年度工作方案4一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、下半年仓库会依据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。6、仓库会根据安全、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品恰当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39、还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作施行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。5、强化对产品的进出库验收及清洁，安全工作方案，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我明白自己的力量有限，但是力量是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我相信我能够做好!库管下一年度工作方案520X年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1）注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）强化对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6）物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8）时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，