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文档简介
供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究摘要:本文旨在研究新时代企业在供应链视野下统筹实施战略成本管理的有效方法。首先,探讨了供应链视野下的新时代企业战略成本管理的背景,原因及目的,以及其对企业可持续发展的重要性。其次,通过回顾过去的研究成果,对比、分析相关论文,说明新时代企业战略成本管理的研究现状,分析其存在的不足和问题。然后,系统总结出新时代企业战略成本管理的基本原理,提出了相关成本管理模型,并分析此模型的优势和效用。最后,指出将来新时代企业战略成本管理研究的前景和发展历程,并建议实施此类研究的措施。
关键词:新时代企业;供应链视野;战略成本管理;可持续发展
正文:伴随着信息化和市场竞争的不断加剧,新时代企业必须重视战略成本管理,把重点放在核心竞争力方面,以便在未来有效实现可持续发展。从供应链视野出发,对新时代企业战略成本管理作系统性的把握,是了解企业重要成本管理问题,提升企业经营水平,发挥最大效用的重要之举。
首先,本文从概念上阐明了战略成本管理的当今趋势与目的,揭示了供应链视野下的新时代企业战略成本管理的重要性。其次,本文综述了过去的研究成果,以及新时代企业战略成本管理的研究现状,分析其存在的不足与问题。之后,本文提出了一种新的成本管理模型,并分析了此模型的优势和潜力。最后,本文指出了对未来新时代企业战略成本管理研究的展望,并建议采取相应的措施来推动此类研究进行。新时代企业战略成本管理在实施中应求新、趋近小而精、特色鲜明,主要用于减少企业的总体成本,实现资源的优化配置。实施过程中应将供应链管理作为基础,以求更好的整合,同时注重全局思维及深度分析能力,加强对资源的优化利用,针对不同业务进行成本控制,实现降低成本和提高收益的两个效应。
首先,应当加强对产品生命周期价值的深入研究,合理规划产品设计,并根据客户需求有针对性地调整,降低产品的开发和生产成本,确保产品质量和性能以及与市场需求的一致性,从而获得更多的竞争优势。其次,应结合内部资源,分析和优化现有的产品及服务,通过外包技术、服务等方式,节省研发、制造和能源等各种方面的成本,并调整供应链等措施,以获取更好的价格优势。此外,还应及时开发新技术知识,注重流程正规化,提高生产系统的质量及固化工艺,以及进行大数据分析,以重新定义产品和服务的组织流程,促进生产效率的提高,增强系统的可用性,从而获得更大的价值。一个有效的新时代企业战略成本管理案例是中国著名的移动互联网公司阿里巴巴集团。阿里巴巴的战略成本管理实践可以作为企业成功的参考案例,该公司在建立战略成本管理体系方面取得了长足进步。作为全球最大的e-commerce交易平台,阿里巴巴就必须要求以追求卓越的客户体验为前提,以及极简化流程、提供透明的价格信息等为目标,对成本管理进行优化。
阿里巴巴的成本管理实践分为三个阶段:分析和预测、减少和控制成本、增加效率和可靠性。首先,阿里巴巴采用了特征分析的数据挖掘技术,根据订单销量,通过对比客户需求和关键词分析,预测订单及货物的累积量和成本;其次,通过对仓储和物流成本进行数字优化,将可降低冗余成本和库存管理成本;最后,采用动态工厂模式,降低内部干预,实现低成本生产。阿里巴巴同时采用了智能机器人进行供应链管理,以及精益制造等成本管理模式,从而提高了订单处理效率,降低了成本,实现了节约效应。同时,阿里巴巴还不断推行“智能仓储”的技术,对货物的管理更加规范,实现货物精准发货,从而实现更高的可靠性。在新时代,战略成本管理在企业中变得尤为重要,因为随着竞争的加剧,单一的成本削减策略已不足以满足企业的需求。因此,企业必须采取积极的措施来确保成本最优化,否则将可能是它未来发展的主要障碍。而像阿里巴巴这样的典型案例,正是为了提高竞争力而重新定义企业的战略成本管理实践。
企业成本管理的核心在于如何有效地预测订单的累积量,并建立有效的成本控制机制。幸运的是,随着特征分析技术的发展,企业能够准确地预测用户在线交易行为,从而使仓储成本降低,进而提高可靠性。此外,随着大数据技术的发展,通过对订单数据的分析,企业可以根据客户的需求实时调整其生产机制,从而进一步降低成本。
在未来,可视化分析技术、机器学习技术和自动化技术等技术将继续发展壮大,这将为企业的成本管理提供更大的帮助。未来,企业通过实时监控销售数据,可以更加有效地对产品实施营销策略,精准地预测客户的需求,从而进一步的提高成本的有效性。同时,企业还可以通过智能机器人技术实现大规模的自动化生产,以更低的成本实现更高的产量。当然,企业必须在充分考虑自身情况的基础上进行成本预测,才能够实现最高的成本效益。在新时代,企业的战略成本管理变得尤为重要,因为这是它未来发展的关键因素。阿里巴巴的案例可以作为一个示范,正是通过有效的成本管理,才能够获取更大的竞争优势。特征分析技术、大数据技术和可视化分析技术等都可以帮助企业进行更
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