品牌内衣款式调研报告

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品牌内衣款式调研报告一、调研概述调研时间:2022.1.15――1.16调研地点:某公司总部大会议室调研对象:北京商场某品牌各专柜导购调研目的:优化现有的产品布局，熟悉和改善公司现有终端的缺乏，以便公司制定更加明确的解决方案，加快决胜终端的战略步伐。

二、调研统计分析针对本次问卷的问题设置和结果的呈现，为了更多更好的挖掘结果里的价值，使得到的信息得到充分的利用，有针对性的采取以下几种分析方法:比例法、赋权重法、归一法、递进法、立体分析法。

本次对于产品布局中款式的调研，采取了多维立体调研法，从公司目前需要开发和目前市场受接待两个不同的方面举行调研，从不同的方面得出对于同一个问题的不同方面的结果，然后分析这些结果，从而得出关于这个问题的一个对比客观的结论。

1.关于公司目前需要开发的产品款式的调研对于此次结果采取的分析方法：赋权重法、归一法、比例法。

调研可供分析的数据：每个调研对象在此题都有两个选择，一个首选，一个次选；共有25份问卷。

下面将从目前公司需要开发款式的比例举行分析：

每个调研对象在此题都有两个选择，一个首选，一个次选，对于首选那么赋值0.6，次选那么赋值0.4，然后将每个款式得到分相加，这个值就是每个款式的所需值；然后将全体款式的所需值相加就可以得出总需要值;用每个款式的所需值除以总需要值便可以得出每个款式在总需求里的比例。

例如：如下表其次行所示，刘玮选择公司最需要增加的款式是5、单裤，那么单裤得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套装，那么家居套装得0.4分，以此类推。

全体总计和为:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6因此可以算出每个款式在总需求里的比例:套装:0/27.6=0吊带:2.8/24.6=0.114=11.4%背心:1.2/24.6=0.049=4.9%内裤:0.8/27.6=0.033=3.3%

单裤:9.2/24.6=0.374=37.4%单衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套装:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.关于目前市场在同类全体产品中，最受消费者接待产品的调研对于此次结果采取的分析方法:赋权重法、归一法、比例法、递进法。

调研可供分析的数据：每个调研对象在此题会写出三个目前市场最受消费者接待的款式，共有25份问卷。

以下将从款式受接待得分和款式在市场受接待的比例两方面举行分析：

a.款式受接待得分分析方法:赋权重法假设某款式获得25票就说明该款式在消费者中是对比受接待的，将结果量化成百分制，用100除以问卷份数就可以得出一个系数，然后将每个款式得到的票数乘以这个系数，就可以得出每个款式的得分；统计结果如下表所示：

b.款式受接待比例分析方法：赋权重法、归一法、比例法、递进法。

利用a分析出来的结果，将全体款式的得分相加，得出一个总分，然后用每个款式的得分除以这个总分就可以得出该款式在全体款式中的受接待比例。

如下表所示：

三、结论结合导购问卷的分析结果、北京终端的评估及出差人员所获得的市场信息，市场部经过议论认为在产品布局方面，存在以下两个方面的问题：

1.产品布局失衡从产品布局的分析可以看出，目前市场的需求是不平衡的，那么为什么会展现如此偏差的需求呢？行业布局性失衡：市场需求和供给的失衡，存在供不应求和供过于求的现象。造成行业布局性失衡的理由：同行企业包括某品牌在内，在产品开发前没有集中的对消费者需求举行调研，光凭阅历开发款式，而不是根据整个市场的需求和流行趋势举行款式的开发，使整个市场的供需脱节而导致不平衡。

2.产品策略不明确产品定位庞杂、模糊。目前公司产品的风格混乱，定位不明确。品牌天性不鲜明，没有核心竞争力；品牌在目前还没有自己的风格，没有自己突出的一面，因而没有属于自己的核心竞争力。

四、建议市场部经过议论，认为就目前的处境而言，切实定位是有困难的，那么现在对产品理应采取的方法就是:不做明