团队角色自我知觉测试人事-14

1、团队角色自我知觉问卷答题说明：本问卷共有七个部分，每部分有九项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。注意：每一部分的总分必须是10分。请将答案写在“答题表”中。一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）我的技术知识和经验通常是我的主要财富。我善于与各种各样类型的人打交道。我总有许多点子。我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。我做任何事情，都会把它做完。为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。我一般能够很快发现新机会并加以利用。二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）我具备有效影响别人而又不使人感受到压力的才能。一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。我总是努力保持自己的行为准则。我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。我相信我的判断能力能帮我做出正确的决策。H.别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。四、我处理团队工作的特点或方式是：（共10分）我以一种耐心静观的方式来了解团队其他成员。我会自然地对于其他人的观点和看法提出异议，或个人保留少数意见。只有当我自己比较了解一个事物时，我才会就此事物提出我自己的观点。一旦一项计划被决定下来需要执行，我就有办法使其实施成功。我宁愿下功夫深入了解那些的事物的本质，而不是对事物的了解停留在表面。我对我做的任何工作都尽量追求完美与精确无误。我愿意承担对外联络一类的工作。我善于倾听各方面的意见，但必要时我亦会毫不犹豫地当机立断。对于站不住脚的观点或方案，我通常会找一系列论据对其加以批驳。五、我从工作中获得满足是因为：（共10分）我喜欢对事物进行分析并权衡所有的解决方案。我对于寻找最实际的解决方案最感兴趣。我更倾向于建立和保护良好的团队工作关系。我可以在很大程度上对决策产生影响。我有机会接触到新人与不同的想法。我有能力使别人对于任务目标及其关键问题达成共识。我感到可以尽情发挥自己的特长及技能。我可以有机会进一步开发我的想象力。我感觉在我的工作范围内我可以集中精力做好一项工作。六、如果我突然接到一项时间紧、难度大、需要与不熟悉的人合作的任务时：（共10分）我会像自己单独完成这项任务一样找出解决方案，然后设法说服团队成员按我的方案去做。我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处。我会设法通过让每个成员都发挥长处来完成这项工作量很大的任务。我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务。我相信我会保持冷静和理智思考能力。尽管会有冲突的压力，我还是会按计划进行必要的工作使项目向前推进。如果团队工作没有进展，我将毫不犹豫地站出来发挥带头作用。我会启发大家展开讨论，激发新的想法使项目向前推进。我一般会尽量多地收集和了解有关这一任务的情况。七、与团队一起工作中遇到问题时：（共10分）当有人影响团队进展速度时，我可能会做出过激的反应。有人会批评我对什么事情都太注重理性分析。有些人不喜欢我致力于检查重要细节以确保其准确的做法。除非我可以同能让我兴奋的成员一起工作，否则我会很快觉得乏味。我经常认为在团队里工作时浪费时间，我想我独自做恐怕会做得更好。对于我来讲，把我思考出来的复杂的观点介绍给大家有时是件很不容易的事。我意识到有时我要求别人做我自己也做不到的事情。在难以应付的人或重要人物面前，我总是不愿意表达我的个人意见。当工作目标不明确时，我发现我很难开始工作。

答题表题目每句子分值CIDFHBGEAGCIEDFAHBIFACGEHBD四EGHBIADFC五HEFDACBIG六AHCGEBFDI七FDGABHICE合计角色PLRICOSHMETWIMCFSP合计CO+TW+RI==SH+IM+CF==PL+ME+SP==姓名：时间:箱式结构在每个方向上重复延伸下图，尽量保持它的基本单元结构，时间12分钟，请不要用橡皮、尺、或其他辅助工作。姓名：时间:团队分值对照表请将上面《分析表》中各项测评分在本表中找到对应的数值，即为该角色的角色分值，填写到下一页的《团队角色描述表》中得分PLRICOSHMETWIMCFSP得分2295222193212092201989191887181710086100171610010095831009316159595937995911001514939091751009486100951413928690719489839392131290838664928377898912118677825589796885851110847180508274618377109826672457267497874987558643661603672698764495530524929676476533848234137195653654532291831271451465438231912231984130432516116121243124321676446218112183311111181

团队角色描述表避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用0〜2030〜6070〜100♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦CO-Co-ordinator协调者成熟、自信、可信任、好的主席明目标、促进决策♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦TW-TeamWorker凝聚者善交往、温和、善解人意、乐于包容、倾听、解决摩擦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦RI-ResourceInvestigator资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、立联系♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦SH-shaper鞭策者有活力、开朗、易激动、爱挑战、压、在困难面前寻找各种办法♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦IM-Implementer实干家守纪律、高效、可靠、保守、把才付诸实际行动♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦CF-compeleter-Finisher善始善终吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、谨T守时、善于发现错误♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦PL-Plant智多星有创造力、想象力，善于打破常解决困难问题♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ME-MonitorEvaluator监督评论员冷静、有战略眼光、考虑全面周三判断准确♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦SP-Specilist专家诚实、自我工作、投入、提供急彳知识和技能0〜2030〜6070〜100鞭策者(SH-shaper)特征精力充沛，善于交际，充满活力.“鞭策者”是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就，他们敢作敢为、性格外向、干劲十足.“鞭策者”爱向别人挑战，喜欢领导别人井且推动其进入工作状态，最终取得成功“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好。职能鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人，他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策着”能够很好地消除这些行政因素对作产生的负面影响。“襄策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲。他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策.如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格.他们能够确保整个团队积极地投入工作。强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战。典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好。”“要对有些人敲敲警钟了。”“我并不满足我们现有的成绩”“如果你说是的，“我来干吧"，那么我就认为你能把它干好。”“先说“不”，然后再协商。”实干家(IM-Implementer)特征稳健，尽忠职守，胸有成竹。“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律。“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统行的问题。总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员。但是，“实干家”缺乏主动性，且思想僵化。职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上。他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断。许多经理人只做那些自己感兴趣的工作，常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下，“实干家”会去做那些有必要的工作。优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理，因此他们通常会被晋升为高级管理人员。强项组织能力，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己。允许存在的弱项缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法。型的口头禅“如果可行的话，我们会去做的。”“我们要多干实事，少讲大道理。”“没有人会因为辛勤工作而被累死。”“如果是艰巨的工作，我们会立即着手:如果是不可能究成的任务，我们要多花一装时间去攻克它。”“我们这里不允许出错。”善始善终者(CF-Completer-Finisher)特征兢兢业业，有条不奈，认真负责，急切。“善始兽终者”注重事物的细节，对保持它们的完整性有特别的能力.他们不会做他们认为不能完成的工作。“善始善终者”为内心的渴望所激励，然他们的外在表现可能很交静.“善始善终者”性格内向，很少需要外部的刺激和激励。“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人，他们不服意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作。职能如果需要非常专心、精确地完成莱些任务时，“善始善终着”就可以发挥非常积极的作用。他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务。由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作。强项信守承诺，按照最高的标准来完成工作。允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”。典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入。”“不在乎小问题，以后肯定吃大亏。”“如果任何事都可能出错，那么这件事也会出错。就像奥托对墨菲法则的看法一样，他认为墨菲是一个乐天派。”“任何事都要力求完美。”协调者(C0―Co-ordinator)特征冷静、自信、克制。“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力。他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用。尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬。职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队。同直接对资历较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道。他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”他们通常认为应该冷静地处理问题。在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反。强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标。允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力。典型口头禅“我听到你说的话了。”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注主要目标。”“我们总是希望达成一致。”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好。”凝聚者(Tw-TeamWorker)特征善于交际，温和，敏感.“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色，他们温和、友善、关心别人，他们善于根据不通的情况，不同的人灵活地进行调整。“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心。他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定。职能凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献。他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队中的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中.“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的手下工作。在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨。强项能够针对个人及各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神。允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。典型口头禅“我对你的看法很感兴趣。”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题。”“我们要激发起每个人的积极性。”“你总能感到一个良好的工作氛围。”“如果我们能够多倾听一下他们的声音，他们就不会这么唠叨。”资源调查员(RI-ResourceInvestigator)特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通。“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系，他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。他们善于发现各种可以利用的资源。由于他们外向型的性格，通常很有人缘。“资源调查员”个性随和，有很强的好奇心，对各类新生事物具有敏锐的触觉。但是，如果没有受到他人的激励，他们的热情会迅速消退。职能资源调查员”能够迅速发掘新机会。他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息。他们最适于进行外部联系，对团队外部的资源进行探查，并且参与所有的谈判活动。强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气。允许存在的弱项经常会虎头蛇尾。典型口头禅“我们要善于借鉴别人的想法。”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会。”“其他人以前肯定碰到过这种问题。”“我们要与那嵌能够提供帮助的人建立联系。”“在成功的路上，出错是不可避免的。”“我们要舍得花时间去获取信息。”智多星(PL-Plant)特征个人主义、有创新精神、标新立异。“智多星”是改革者、发明家，极富创意，他们的主意经常会带来巨大的发展。他们通常在创意时会远高团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力。他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈。他们的主意有时会过分激进或不太符合实际。他们独立、聪明而且有创意:但是他们无法与别人进行有效的沟通。职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题。在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者。如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上。强项创造力、想象力、才智、知识。允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程典型口头禅“让我们换一个角度想想。”“越有难度就越有挑战性。”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的。”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散。”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病。”监督评论员(ME-MonitorEvaluator)特征审慎，理性，严谨。“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人。他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力。他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以，