房地产企业全面预算管理实践

房地产企业全面预算管理实践房地产企业全面预算管理实践

房地产在我国经济开展中也是具有很重要的作用，强化房地产全面预算管理，可以更好的提高房地产的开展和进步，从而促进房地产企业健康持续开展，也能为房地产的开展提供更加有利的决策依据。对于房地产企业来说，全面预算管理是其开展的核心竞争力，所以，必须加强重视。

一、房地产实施的全面预算管理存在的问题

〔一〕预算编制内容真实性较低

在房地产长期的经营中，多少还是存在一些潜规那么，比方一些工作在没有经过审批环节下就开始实施，像这种情况发生的比拟多。但是这种情况会造成概算设计和估算存在严重偏差，而施工预算与设计概算不相合乎，竣工计算和施工预算存在偏差等。如果一个企业的经营能力不高，则也会造成预算数据不全面，从而造成实际情况和预算存在显着核查要，进而无法到达预算实际效果。

〔二〕考核制度和鼓励机制不完善

在房地产企业，一般都是对预算管理进行考核，通常是根据财务指标进行实施，而每个部门为了能够到达考核规范，在费用支出评估时，都会将价格抬高，而在评估自己的业务能力时，会将指标降低，从而满足预算指标，以此来得到相应的鼓励报酬。还有就是在进行一些绩效考核时，工作人员会存在一些个人意识，每个人的情况不同，个人主观意识影响程度有大有小，还有就是在考核制度上，存在一些问题，没有建立专门的监督机构，从而造成考核工作不足公平性。

〔三〕企业对预算管理认识缺乏

在全面预算管理中，企业领导对该局部内容不够重视，很多管理者都会将预算管理作为财务局部的事情，不会意识到全面预算管理给其他部门造成的影响，而领导只要在重要环节做好监督就行，所以，造成企业工作人员对全面预算也不够重视。在预算编制中，企业没有将项目建设、财务预算、销售等部门的工作与其进行联系，造成编制结果不够全面，从而无法发挥作用[1-2]。一般在全面管理上，是有主管负责对预算进行编制和执行，不是全体员工进行参与，所以，员工对预算管理工作也不是很支持和理解，造成预算管理工作无法顺利的进行。

〔四〕全面预算组织机构不完善

房地产企业在发展预算工作时不够重视，还有关于发展的组织结构也是存在一定的缺陷，特别是管理机构在协调预算管理委员会、监督、执行等预算管理工作时不够深入，对于组织机构的工作还需要进行优化。如果是让财务部门进行预算管理，不仅会增加财务工作量，同时也会造成预算工作与实际想脱离，影响预算管理工作的正常进行。

〔五〕不足有效的监督和反应机制

在企业全面预算管理中，完善预算执行授权体系也是非常重要的。但是在很多房地产企业审批权过于几种，这样不利于具体工作的发展，管理者一般会根据经验去解决实际遇到的问题，存在很大的主观性，这些会给执行工作造成一定的影响。在发展预算管理工作中，很对房地产企业都会将编制工作放在比拟重要的位置，但是对预算执行情况监督力度不强，在预算执行工作中，预算指标的分析和汇总、编制等都是比拟重要的，对这些工作进行监督，才能更好的保证预算执行工作的进行。比方：在企业每个进行预算管理时，因为没有进行指标汇总，造成实际情况与预算结果存在差别，而这些预算报告存在不准确性，也会影响后期工作的进行。另外，企业在预算管理控制方面也会存在缺陷，对事先要进行的工作没有采取一定的预防措施，一般都是在出现问题后在想方法解决，这样很容易影响企业的快速开展。

二、完善房地产企业全面预算管理实践分析

〔一〕完善企业预算编制程序

在房地产企业中全面预算包括：经营预算、财务预算、资本预算等内容。与其他企业相比，房地产企业投入的资金相对较多，而且资金回款时间比拟长，而且该行业受到国家政策的影响比拟大，所以，在预算编制上重视现金流量是非常重要的。在明确预算主体后，还需要选择独自的工程项目，同时也要联系到企业的总预算目标。在进行预算编制可以采取由上到下的预算编制流程，这样可以到达更好的效果。因为高低结合模式，可以使全企业人员参与到预算编制中，企业人员参与编制，可以更好的促进全面预算工作的执行，而且积极吸取员工的意见，更有利于预算编制工作的进行。另外，全员的参与也有利于将预算目标变成员工的个人目标，从而更好的实现预算目标。

〔二〕建立健全预算考核体系

预算考核制度需要明确考核内容、对象、办法等，但是在房地产中，因为部门比拟多，每个部门的工作也是不同的，所以建立的考核内容和办法也要有所差异。加强对企业预算编制和执行结果的考核。预算管理是进行考核和评估工作的有效依据，所以要加强重视预算指标。另外，房地产企业也需要建立一定的鼓励制度，将鼓励制度与企业的开展目标进行联系，对一些在规定时间内完成任务的部门进行奖励，同时对个人完成预算目标的也要给予奖励，这样才能更好的激发全员的工作动力[3-4]。对于违反企业规定的个人或是部门需要给予一定的惩办，这样企业人员才会加强重视企业制度，同时积极的投入工作中，将个人、部门利于与预算管理工作更好的联系起来，对于没有到达预算目标的部门需要提供一定的保障，《@样才能更好的促进企业的稳定开展。

〔三〕加强完善预算执行体系

在当地产企业执行预算管理工作中，要严格根据规定进行操作，同时需要得到审批授权，将预算执行工作越业务流程所有部门联系起来，在建立预算授权相关制度时，需要根据实际情况，对该制度进行完善，其中审批内容需要与实际规定合乎。去过授权范围超出了规定，需要追求相应的审批人员[5]。在执行预算工作时，要对房地产公司进行全面监督，在预算执行期间，每个部门都要制定相应的报告书，这样才能及时发现预算管理工作存在的问题，从而选择合理对策进行解决。在房地产的经营预算中，会受到国家政策、市场环境、企业自身等因素的影响，这些可能会在预算中有所考虑，但是预算结果也会与实际情况存在差别，所以企业也要对预算目标进行一定的调整。