园林工程施工管理 浅析园林工程施工管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——园林工程施工管理浅析园林工程施工管理近年来，随着社会经济的急速进展和人民生活水平的不断提高，人们对生活环境的园林绿化生态环境根基创办也越来越特别关注。笔者结合自身的工作实践阅历对园林工程施工管理特点及存在的问题作以简要探讨，并提出解决园林工程施工管理的相应措施。

园林工程；施工管理

前言

随着我国城市化创办进程的不断加快，园林工程已成为城市创办过程中不成或缺的重要工程之一，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常展现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强做好施工管理工作对于园林工程工程创办具有至关重要的意义。

1园林工程施工管理的主要内容

1.1园林工程施工组织设计

施工组织设计对于园林工程施工管理具有重要的意义，是保证工程进度与工程质量，降低工程造价的根基工作。园林工程施工组织编制首先应根据绿地规划设计图，细致了解设计方案与施工要求，明确园林工程施工各部门的协调合作处境，熟谙施工现场布置处境。在此根基上实地勘察，编制概括施工组织方案。施工组织设计主要包括：结合工期进度编制人力筹划，根据工程量以及工程质量要求编制原材料筹划，根据施工工艺以及工序要求编制施工机械与工序筹划。

1.2园林工程施工现场管理

园林施工现场管理是施工管理的重要片面，园林工程施工主要由土方工程施工，钢筋混凝土工程施工，装配式布局安装工程施工，给、排水工程，防水工程施工以及园林供电与装饰工程施工组成。园林工程施工现场管理主要包括施工质量管理以及施工安好管理。

园林施工现场的质量管理，是指根据设备人员、原料以及施工工艺，结合概括的工程施工过程以及工程特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同商定的质量操纵目标，制定相应的质量验收标准。严格操纵材料质量，加强材料购买以及内部质量检验工作。

园林工程施工安好管理是指园林工程施工过程中，确保施工安好顺遂举行的管理工作。坚持文明施工、安好管理，落实施工现场安好防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安好与施工同步，将安好理念融入与生产之中，树立城市生态园林创办工程文明形象，确保工程工程的社会及经济效益。

1.3园林工程施工本金管理

降低施工本金是园林绿化施工管理中重要任务，园林工程工程的本金操纵，就是在施工创办过程中对使用的各种人力物力资源举行指导监视以及调理限制，以确保工程创办整体本金操纵在目标范围内。施工本金主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对本金操纵的要求，合理操纵人工费用，加强材料的购买以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低本金和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料。

2园林工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理理念陈旧，管理技术缺乏

由于园林绿化工程在我国进展时间较短，目前我国园林施工管理理念根本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际进展处境。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的根基，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以得志时代的要求，务必实时举行提升与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否那么将难以顺遂开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安好防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究缺乏，直接影响到园林施工管理的完善，务必不断创新施工管理过程的技术支持。

2.2施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林工程工程的顺遂实施，主要取决于园林施工管理，施工人员那么是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工阅历和管理阅历。园林施工工程的完成需要工程施工管理人员实现，因此，施工单位务必技术过硬，擅长探索新技术新方法，，才能按期保质完成园林工程施工。由于园林工程主要在市区及邻近区域范围内举行，施工场地周边环境相对繁杂，务必结合实际处境，树立文明科学施工意识，假设安置不合理轻易造成施工现场的混乱，影响施工的正常举行。

2.3质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制

缺乏科学合理的质量管理体系，是园林工程施工管理的首要问题。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽略工程质量管理，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，导致工程质量展现问题的处境。园林绿化工程假设没有质量保证，就无法产生其整体景观效果，一些园林工程工程的施工缺少质量操纵意识，没有任何的质量操纵手段，一些园林施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工阅历，导致施工组织不合理，致使大量园林工程质量管理都存在监管漏洞。

3园林工程施工管理完善措施

3.1强化园林施工管理的理论研究，提高从业人员素质

作为园林施工企业的管理者，对于园林工程施工管理的研究，务必引起高度关注以及专心落实。园林施工管理的理论研究要积极组织理论实践阅历丰富施工人员、园林技术员以及高校园林专业等相关人员共同组成，结合国内园林工程施工管理处境，有针对性的提出园林行业施工管理新理念，为园林工程施工管理供给科学的理论根基和行动指导。充分调动园林工程施工技术管理人员的积极性，加强园林施工管理人员的上岗教导以及在职培训，不断提高其专业素质水平，提高园林工程从业人员的技术管理水平，确保工程质量。

3.2完善本金操纵措施

园林工程施工本金操纵，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际处境以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格操纵管理，尽可能实现施工工程的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工工程的目标本金，合理制定利润指标。采取内部招投标方式，在保证质量的根基上降低本金。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式购买。坚持施工现场标准化管理，结合实际工程特点，科学合理安置现场布置，最大程度俭约人力物力。

3.3加强施工质量监视，打造精品工程

构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以养护施工单位的权益。加强施工安好监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安好应急方案，确保园林工程的施工安好。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题实时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成片面，务必提高其施工技术水平，以达成园林工程整体的景观效果。

4结语

总之，随着我国社会经济和城市化进程的不断加快将不断推动园林工程创办的快速