电子设备质量保证及试验方案

电子设备质量保证及试验方案1、质量保障体系ISO质量进展治理掌握，依据适用、适应、充实、完善、提高的原则进展改进。将主要程序及操作规程标准化、程序化、文件化，确保质量治理体系具有可行性、有效性。以客户为关注要点要求，乐观主动进展效劳。领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并制造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。我公司将各项治理效劳理念及要求通过建立质量方针和质量目水平在招标人有效掌握之下。全员参与各级人员是组织之本。只有全体成员的充分参与，才能使他们的才能为组织带来最大的收益。过程方法将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和治理，可以更高效的得到期望的结果。治理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和治理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。我公司将治理中的全部过程有效的结合起来，形成一套切实可行的质量治理体系。持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。我公司将持续改进作为一个主要的工作目标，对日常治理效劳及质量治理体系，不断进展改进，以保证供给的治理效劳水平与现实状况相适应。基于事实的决策方法对数据和信息的规律分析或直觉推断是有效决策的根底。互利的供方关系我公司依据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方面能有效的提高治理效劳质量，另一方面也能有效的节约社会资源。2、质量目标质量目标：严格执行国家、行业、公司关于产品质量的治理的法律、法规和规章制度，贯彻执行国家、行业和公司现行技术标准，行业现行规定和标准。本工程产品质量标准依据国家、省、市有关行业规程、标准执行。我司承诺本工程质量目标为优良。依据我公司“质量第一、信誉为本”的宗旨，我们将成立由阅历落实，确保本工程工作顺当进展。为了提高工程效劳质量，标准工程效劳规程，标准文明施工、安全施工，特制定效劳考核评分表，每月由用户进展打分、监视，对使我们的工作得到有效的监视，使我们的治理工作更加严格、标准，的物质嘉奖。3、质量保证措施质量目标治理在本工程施工质量治理中，我们将有力地运作我公司质量体系，落实岗位职责岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”安装实施的质量治理措施必需具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。②安装过程中，要坚持自检、互检、交接检制度，要结实“上道工序为下道工序效劳”的思想，坚持做到不合格工序不交工。③实施过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作治理方法，做到施工操作程序化、标准化、标准化。技术治理种技术规程、进展技术培训等。加强技术治理，实行有力措施，落实性，在施工中，确保依据有关标准、技术标准在施工中得以实现，并推广应用技术和工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进展打算及掌握，对施质量保证明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量治理，落实工施全过程的掌握，确保总质量目标的实现。质量执行人效劳要求进展工程效劳治理，切实做好本工程质量治理的各项工作，执行人。实现质量目标的保证措施1〕从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系，本工程的项测工作，其负责人直接对工程经理负责。从制度上保证：依据相关治理制度要求，完善各工序，同时依据专业标准和条例，加强对专业技术和质量意识的教育、培训，严格按有关关于现场人员培训的规定执行，乐观参与培训。建立一套公正的质量奖惩制度：对违反规程，影响质量的除优良的赐予嘉奖〔依据本公司奖罚制度执行，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。做好内部技术交底，每道工序开工和员工上岗前，应进展一以确保工程质量。做好资料治理工作，准时填写原始记录和维护记录〔照片，认真做好相关效劳打算，作到旬有打算、日有安排，保证效劳工作力量大于工作作业量，保证施工作业连续均衡、紧凑，有效牢靠地掌握质量，保证工程质量。4、相关质量掌握机制及试验鼓励机制队精神，奖优劣汰。厚酬劳，并以此吸引人才。“能者上，平者让，庸者下”为内部人才脱颖而出制造良好环境。工队伍的分散力、向心力，实现企业进展与个人进展完善结合。监视机制治理组织行为及全部内、外部治理制度符合法规、政策要求，并承受主管部门的监视。履行治理者应享有的权利和义务，自觉承受监视。在产品质量、效劳收费标准、治理质量、安全等方面承受政府等相关部门的监视。完善治理的目的。自我约束机制执行“满足需求，掌握本钱，量入为出“的原则，并按规定在财务上实行公开制度。执行行业道德标准。全体员工遵循治理标准和自律标准。全体员工遵循员工守则、规章制度、岗位职责的规定。设质量监控处理中心收集、处理；获得反响信息后，通过分析处理，向