高绩效团队发展拓展培训-拓展培训课件

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沟通协作积极进取

XXXXX公司拓展训练培训方案--活动背景本次参训学员为40-60人，分别来自公司本部、上东工程部、酒仙桥工程部。参训学员中接近1/3是入职一年以上未能参加去年四月的拓展的老员工；其余为入职一年以内的新员工，近半年居多；全部参训人员中大局部为专业人员，其中7人左右为部门经理或负责部门工作，另有高管3人中是否参训尚不确定。所有参训学员学历均为本科以上，平均年龄31.5岁，以前参加过拓展的人员不多。--培训需求1.加强公司内部各部门、本部与工程、工程之间、新老员工、新员工之间的沟通与交流。2.建立大团队观念，学习如何调配有限的组织资源，资源共享，实现资源利用最大化。3.增强团队凝聚力以面对近期公司组织机构及局部部门的职责及管理人员的调整而带来的新挑战。4.传递公司的企业文化，包括日常沟通的方式、管理风格等。--设计思路〔1〕1.通过创造相互表现和接受意见的气氛，增进相互的情感，培养换位思考的意识，增强团队成员之间的理解和信任。2.模拟组织内部、部门之间的工作与沟通困境，通过工程的体验使得学员理解只有主动打破部门和地域的壁垒，充分的沟通与主动的交流才能建立友好和亲密的关系，创造良好的团队气氛，减少工作中的沟通与磨合的本钱，最大限度调配资源。3.传递公司的企业文化，融入公司企业理念，将企业理念行为化、可视化。增强大家对企业文化的理解和认同。4.团队将经历一系列体力、脑力的挑战与困境，通过团队成员的共同努力完成一系列看似不可能完成的任务，由此提高组织的团队荣誉感与凝聚力。

--设计思路〔2〕以如何迅速将一群有一定关联的人员融合为一个WorkingGroup为目标，按照高绩效团队开展的各个阶段为活动主线，通过两天的培训，营造轻松愉快的学习环境，激发学员思考问题，搭建经验分享平台，达成培训目标，使参训学员整合为一个有效的WorkingGroup.

“WorkingGroup〞为期两天，精心设计的工程环环相扣，承上启下使学员亲身体验从个体到团队，从低效团队到高效团队，从小型团队到大型团队开展的每一个过程。---高绩效团队开展路径在培训中学员将经历一个模拟的过程。ADJOURNING--高绩效团队开展的阶段与特征--高绩效团队开展的阶段与特征--关键环节根据团队开展阶段的规律选择相应工程，帮助学员充分理解团队各阶段的特征；增加增进相互之间了解的环节，如盾牌游戏；通过引导讨论来建立一个有效地构建人际关系、协作气氛和信息分享的流程；通过活动中的模拟情景重新审视和发现自己；通过共同分享的、富有内涵同时充满乐趣的活动来提升团队精神；通过活动与讨论展示个人的风采，领略他人的魅力；

Experience+Thinking+Sharing+Guiding=BetterUnderstanding

--培训方式--工程与收获--工程与收获--工程与收获--时间安排--时间安排工程：热身简介：12-17人组成一队各组展示培训平安说明目标：培训师介绍拓展训练，并通过小游戏(同心杆)让学员直观感受拓展训练的方式方法用盾牌游戏相互了解、自我介绍，初步形成热烈的团队气氛，为接下来的培训做好心理准备。具体工程介绍盾牌游戏选队长起队名喊队训要有创意唱队歌画队徽工程：牵手参与者每两人一组，一个戴上眼罩，另一个被要求不能发出声音，两人携手穿越一系列障碍到达目的地。培训目标：--学习积极、有效、及时的沟通；--学习在困难的情况下要相信伙伴的能力；--理解个人的优势和短处，学会取长补短；--学习如何有效地指导、领导和学习；--理解沟通机制的重要性。具体工程介绍工程：单杠学员依次攀爬上一根高约8米的圆柱，奋力向前跃出，双手抓住面前的一根单杠。培训目标：--理解风险与机遇的关系；--鼓励学员勇于接受挑战；--理解环境变化带来的压力，学习在压力下保持镇定；--鼓励学员不断进取，向更高的目标挑战。具体工程介绍工程：雷阵参与者在有限的时间内和特定的规那么下，通过一块画有方格的区域。培训目标：--增强本钱观念，特别是时间本钱和沟通本钱；--理解风险和机遇的关系；--理解如何有针对性的倾听；--学习如何通过反响来积累经验；--学习如何有效地利用资源具体工程介绍工程：罐头鞋参与者站在两块搭在三个油桶上的木板上，在人与板都不能碰触地面的前提下到达目的地。培训目标：--理解如何建立有效的途径去搜集信息；--提高沟通技巧，克服沟通障碍；--理解如何合理分工；--学习如何系统思维；--学习有效地倾听。

具体工程介绍工程：天梯参与者每两人一组，不借助任何工具攀登有4-5根间隔的原木组成的梯子。培训目标：--理解在完成工作时意志力的重要性，鼓励学员锲而不舍，不断进取；--学习在团队中如何创造高昂的士气；--培养责任意识；--了解个人的优势和缺乏，学习通过合作来取长补短，达成目标；--理解阶段性目标和最终目标的关系；

具体工程介绍工程：鳄鱼潭利用仅有的资源〔木板和绳子〕在最短时间内到达对方的起点线〔两组从两个方向对立前进〕培训目标：--加强竞合的观念，最大限度的达成资源共享。--增加团队的协调指挥能力。--加强对公司之间，部门之间与竞争对手之间冲突的解决--增加团队的协调指挥能力。--如何认识与建立核心竞争力。--策略、运筹、悖论、博弈论。具体工程介绍工程：造桥将团队成员平均分成两个小组〔A组、B组〕，在规定时间40分钟内造一座桥，此桥将以团队名称命名。培训目标：--积极主动，有效沟通--整体与局部的关系--冲突与妥协--资源的合理配置--合理分工与组织高效具体工程介绍工程：求生

参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。培训目标：

--建立同心协力、克服困难的信心；--增强对同伴和团队的信心；--共同分享成功的喜悦，体会团队的力量；具体工程介绍◆收费标准：青龙湖基地1480元/人/两天〔老客户最低价〕龙门基地1190元/人/两天〔按去年实施价格〕

费用包含：-课程设计：课程设计、解释、修正-培训:2日培训-培训师：12-17人一队，每队一名培训师全程跟队-餐：两顿早餐、两顿午餐、两顿晚餐-宿：两晚住宿-保险：每人八万元的意外伤害险四万元的医疗保险◆以上费用不包含：往返基地交通费◆付款方式：转帐支票◆付款时间：培训前三日付清全部培训费用

注：签定协议之后，主办单位就参训天数、日期不得更改，否那么，主办单位需向承办单位交纳应付培训费用的20%作为违约金。按最后确认人数收费，费用不予退还。--培训收费--平安保障平安对不仅意味着完善的体系，严密的制度，它更是我们企业文化的一局部，已融入到拓展人的日常工作和生活习惯中。富于经验的培训师严格地依照平安程序指导、监控活动的全过程。方针：100%的平安保障。原那么：备份原那么：任何需要平安防护的地方及器械都有备份，确保万无一失。复查原那么：所有的平安保护在准备完成后都要再复查一遍，消除操作失误的可能性。监护原那么：培训师对工程进行中可能遇到的平安问题进行全程监护，将任何隐患消除在萌芽中。目标：让平安成为我们的一种生活方式，因为平安与不平安之间没有过渡，只要踏出100％的平安一步就进入10