浅谈公路工程施工企业成本控制

浅谈公路工程施工企业成本控制浅谈公路项目施工企业本钱控制

一、公路项目施工企业本钱控制现状及存在问题

〔一〕本钱控制意识淡薄，不足本钱竞争观念

现如今，虽然我国市场经济正在飞速开展，行业间竞争已经十分剧烈，但大局部公路项目施工企业对本钱控制的意识仍然十分淡薄，重视程度不够。再者，一些施工企业错误的认为只要多揽活，就能赚钱，在不了解市场经济的情况下，盲目包揽项目，不控制本钱，结果给企业造成了严重的经济负担，对企业今后的开展也有一定程度影响，而且很多企业认为公路项目施工行业中的竞争主要是工期，投标竞标，项目质量等，忽略了本钱控制之间竞争给企业带来的巨大收益。

〔二〕本钱方案编制粗糙，方案与实际联系不紧密

在项目施工正式动工前，通常都要编制项目本钱方案，然而很多公路项目施工企业编制的本钱方案往往很粗糙，比方材料供给方案，人员配备方案，管理费用方案等，对于材料费，人工费，管理费并没有按照项目工程预算要求具体到其中的一些分支工程。同时，有些施工企业编制的本钱方案过于理论化，严格按照要求和规定编制，没有考虑到不同项目工程之间的差别和各个项目工程的特点，方案与实际联系不紧密。因此，在施工过程中，自然无法依照本钱方案进行本钱控制，也就更谈不上对施工过程中的本钱监督。

〔三〕本钱控制制度不完善，控制力度较弱

完善的本钱控制制度是公路项目施工企业进行有效本钱控制的关键，没有健全的本钱控制制度就不能将责、权、利很好的相结合。我国目前很多公路项目施工企业本钱控制制度存在很大缺陷，各部门之间工作不能相互监督，相互制约，本钱控制往往与项目质量和工期不能权衡，从而造成公路项目施工企业本钱控制形式大于实质。再者，企业对施工过程中各个环节的本钱考核办法不科学，奖惩机制也不完善，各个部门和人员目标责任不明确，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，有时甚至出现窝工、费料等状况，出了事各个主管部门相互推诿，责任落实不到位，导致本钱控制力度较弱。

〔四〕本钱控制评价不到位，本钱偏差现象频出

在公路项目施工本钱控制过程中，每一环节的本钱控制评价不可或缺，它能够发现之前本钱控制中的缺乏，并提出修改意见，及时纠正本钱偏差。然而，大多数公路项目施工企业在这方面做得并不到位，经常只是抱着针对问题解决问题，从不总结的态度，每一阶段的施工完成之后，对本钱控制的评价比拟无视，甚至不进行本钱控制评价。因此，在后续的施工过程中，仍然会出现已经出现过的本钱偏差和本钱失控等问题，这样不仅造成了重复工作，更重要的是增加了企业施工本钱，对企业经济效益造成了一定程度影响。

〔五〕平安意识淡薄，项目施工本钱增加

公路项目施工行业是一个技术复杂，隐患众多，事故频发的行业，更有一些施工企业为了赶工期在不具备夜间施工的条件下施工，为了节省开支使用应该报废的机械，不标准操作，为节约本钱雇佣技术不熟练的工人等，导致了许多不同程度的平安事故。这样不仅增加了施工本钱，还给整个社会造成了很大的负面影响，严重有损企业形象。

二、提高公路项目施工企业本钱控制水平的途径

〔一〕增强管理人员本钱竞争观念，树立效益第一原那么

本钱控制水平的上下是公路项目施工企业经营开展的关键因素，企业应引起足够重视，增强管理人员本钱竞争观念。人常说，只有从思想上才能解决基本问题。因此，要想提高公路项目施工企业本钱控制水平，管理人员乃至企业全体员工必须从思想上重视本钱控制。首先，企业应定期组织管理人员加强本钱控制理论学习，并播放一些本钱控制比拟成功的视频案例，让员工们切实体会到有效的本钱控制给企业带来的经济效益。其次，在增强管理人员本钱竞争观念的同时，还要让员工们树立效益第一的原那么，在保证项目质量合格，按时完工的前提下尽可能地追求经济效益，降低本钱，以获取更多的利润，为企业积累更多的财富。

〔二〕做好企业本钱方案，努力将方案落实到位

从某种意义上来说，方案的成功与否直接决定着事情的成败，公路项目施工企业本钱控制工作也不例外。本钱控制方案是本钱控制决策的具体化，它指导着实际的本钱控制工作，是控制项目施工活动的依据，同时也是本钱控制工作的根底。因此，在财务人员编制本钱控制方案之前，应与技术人员和施工人员进行沟通，充沛了解项目工程实际情况，将本钱控制方案尽可能细化，在施工过程中，及时收集相关数据，发现本钱偏差时立即纠正，定期考核方案的落实情况，努力做到让方案指导实践，并且在实践中检验方案的合理性，为今后的本钱控制方案积累珍贵经验。

〔三〕完善本钱控制体系，建立目标责任制

科学、合理的本钱控制体系是公路项目施工企业经营管理活动顺利进行的保证，同时也是企业实现更高利润的根底，因此，想要提高企业本钱控制水平，就必须完善本钱控制体系，建立目标责任制度。在项目施工准备阶段，明确各部门工作任务及责任，确立切实可行的工作目标，制定监督和管理措施，将责任落实到个人，在项目施工的每一环节结束之后，都要进行考核，考核结果直接与工资、奖金以及今后的晋升挂钩，对工作优秀的人员要敢于褒扬，对工作疏忽的人员绝不姑息，做到奖罚清楚，积极调动各部门人员工作积极性，自愿履行本钱控制目标责任制。

〔四〕强化本钱控制评价工作，减少本钱偏差现象

在公路项目施工项目竣工后，还有一项重要的工作，就是本钱控制评价。找出此次项目施工过程中的本钱偏差，分析其原因，并将原因进行归类，到底是由于疏忽大意造成本钱增加还是控制办法不科学，亦是意外事故造成的，总结经验教训，对容易超支的工程今后重点察看，严格控制此类费用支出。同时，还要对实际本钱比方案本钱节约的工程进行分析，找出原因，将其发扬光大。总之，竣工后本钱控制评价对今后公路项目施工企业提高本钱控制水平，减少不必要的本钱支出有很大作用。

〔五〕提高施工人员平安意识，减少意外事故发生率

施工平安是项目是否能够顺利完成的首要和前提。首先，应在公路项目施工动工前对施工各方面的平安问题进行评估，有效预测可能发生的平安事故，今后加以小心。其次，应定期对各类相关人员进行平安教育，增强他们的平安意识，并向他们告知万一发生平安事故之后应采取的措施。更重要的是，随时对施工现场的平安隐患进行排查，定期检查维修机械，提高施工效率，尽可能减少夜间施工，根据谁负责生产谁负责平安的原那么，建立由工程经理负责，企业平安部门检查催促，并且有专职平安员组成的平安生产管理体系，为公路项目施工提供一个平安、良好的环境。

三、结束语

综上所述，在这个全面开放的市场竞争大环境下，公路项目施工企业合理有效的本钱控制是企业不断开展壮大的必然要求，本钱控制的好坏直接决定着经营效果的好坏，有效的本钱控制是公路项目施工企业提高经济效益和提升企业品牌形象的重要方式。通过有效地本钱