电力企业标准化管理与建设

电力企业标准化管理与建设电力企业规范化管理与建设

现阶段，电力企业要想在市场竞争中取得长效开展，首先就应该从管理层上入手，标准管理行为，制定规范化管理目标，以使电力企业管理到达最正确的优化，但是目前我国只有少局部电力企业采取了规范化管理的方式，而且在管理期间，很多时候都是为了应付上级检查，因此其效果并不显着，为了尽早实现电力企业规范化管理目标，需要构建相应的规范化管理体系。

1电力企业规范化管理以及建设现状

电力企业实施规范化管理的方式有助于电力企业在市场如此剧烈的今天生存下去，尽管大局部电力企业决策者都非常分明这一点，但是在具体的实践时，却困难重重，而之所以会出现这种情况主要是基于下列几点：

1.1某些领导对此认知缺乏

在电力企业中采取规范化管理的方式，这在某些领导看来，并没有必要，而且即使要采取这种方式，电力企业也没有任何的责任，这应该是政府以及相关管理部门的责任，因此对此并不重视，这时很多电力企业没有发展规范化工作的重要的原因。这些领导对规范化管理并没有深刻的认知，因此也就没有意识到这种管理方式对未来的电力企业开展的所能够起到的重要的作用。因此很多电力企业对规范化建设投资不多，有些甚至只是做一些形式上的工作，以此来应对上级检查，有些电力企业未对检查制定了一套检查规范，同时也制定了一套执行规范，因此完全没有实现规范化管理与建设所具备的价值。此外，有些领导对规范化管理产生了误解，在某些领导看来，规范化管理就是只要单纯的建立一个规范的体系表即可，因此具体的工作并没有落实，更短少根本的监督。

1.2规范编制不够合理

现阶段，我国电力企业规范化管理水平并不高，其中典型的表现就是规范编制不够合理，有些企业甚至并没有进行规范编制，因为从整体情况上讲，我国电力企业的规范化管理还处于起步阶段。有些电力企业虽然编制了相应的规范，但是因为编制人员没有经过专门的培训训练，因此编制的规范并没有体现出规范化管理的精髓，其内容空洞，很多都不具备编制的价值，甚至编制结束之后，没有执行的价值，再加之，某些企业在制定规范时，为了方便省时省力，并没有对其自身的情况，进行详细的调查，而是照抄照搬其他企业的编制规范，因而所制定的规范并不合乎企业开展实际，对企业的具体工作并没有显示出应有的指导作用。

1.3监督不到位

因为一些电力企业对规范化管理的认识并不深，所编制的规范也只是为了应付上级检查，因此监督管理并不到位，这就使得规范化管理工作一直都没有真正的发展，或者发展一段时间之后，停滞下来，这使得规范化管理实际上，在电力企业中一直处于名存实亡的状态中，而上级检查也过于简单，时间也比拟短暂，因此对电力企业来说，催促作用并不大。

1.4没有做好衔接工作

电力企业生存开展，不仅仅需要制定一个优良的规范化管理计划，还需要制定其他的管理体系，比方质量管理体系，内部审计管理体系等，而规范化管理体系与其他体系并不是矛盾对立的，而是相互促进，其与其他体系共同构成一个整体，但是目前我国的某些电力企业在制定规范化管理计划时，并没有与其他体系做好衔接，因此常常出现其与其他相互矛盾的现象。

2电力企业规范化管理与建设措施

2.1提高对规范化的认识

作为电力企业走向法治建设的必经之路，电力企业的规范化是一项非常复杂以及系统性极强的工作，要想把电力企业中的规范化工作做好，其关键在于要让企业领导人对规范化工作重视起来。企业的领导人应该改变工作作风，在企业的日常工作中贯彻规范化的意识，让企业全体员工自觉遵守规范化的工作态度，使规范化覆盖到生产和经营中来。

2.2加强队伍建设

电力企业规范化的工作最终还是要落实到各级工作人员上，因此加强对规范化人才的培训工作是规范化建设的重中之重。在我国电力企业规范化建设水平的现状之下，企业之间应该做好相互交流，借鉴其他企业的做法来提高本企业的规范化水平。对员工的培训也应该做到因人而异，对规范化工作人员应该进行专业的培训，对企业的领导和一般人员那么应该进行规范化必要性的宣传，敦促企业规范化管理人员尽快熟悉规范的编写办法和发布程序，做好规范化的管理工作。

2.3强化规范的制定和监督

要想做好企业规范化的工作，一套标准而可操作性强的规范是必不可少的，规范的制定需要经过起草、审查、批准三个步骤。我国电力企业在规范的制定中普遍存在着不切实际、操作性低的现状，因此在编写规范的过程中，企业应该做到高起点、高规范、严要求，规范应该定期、定质、定量。在审查过程中要做到仔细认真，把审查的重点放在规范的合理性和先进性上。电力企业规范的出台要做到不急于求成，严格按照审查、批准、发布的程序执行。规范在发布之后，企业应该予以坚定的执行，并且建立规范化的监督考核机制，以规范为企业工作的依据指南，更好的推动企业的生产经营。

2.4分析规范化体系内容

电力企业规范体系的内容大致可包括技术规范、管理规范、工作规范三个体系的规范。技术规范包括了企业生产和经营领域的各种技术性的规范，如企业电网的运行、降损、电力试验、项目建设等技术文件。管理规范主要包括指导电力企业运行和管理的规范性文件，以及编制管理过程的规范文件，其主要工作有业务流程的设计、各个部门责任的明确等等。

2.5建立规范化信息平台

在针对自身现状和弱点的根底之上，电力企业应该建立规范化管理的信息平台。通过对信息平台的应用，企业员工可以全面的检索和查询各类规范信息，以便于对体系的增加和分类，以及对整个体系的整理融合工作的进行。规范化信息平台的建立，有利于对企业规范的起草、审核和修订等过程进行控制，也有利于解决一些信息管理上的难题。

结束语

综