知名地产bim全过程运用实践

万科探索BIM全过程运用实践探索解决各环节节运用瓶颈2014年3月月万科建筑研研究中心抓住住大数据时代代搭建集团产产品数据平台台的契机，开开展了项目BBIM全过程程运用实践，希希望以建筑信信息模型（BBIM）数据据为抓手，搭搭建起一个涵涵盖产品定位位、产品设计计、招标采购购、施工管理理、项目销售售、交付验收收、客户使用用、运营维护护的全过程产产品数据库。然然而纵观国内内BIM工程程运用的大环环境，我们不不得不去面对对这样一个现现实：虽然BBIM概念已已被提及多年年，却一直没没有得到普遍遍运用。万科科与大多数房房地产开发企企业一样并非非初次接触BBIM，在住住宅、集中商商业、商办项项目中均有过过运用，运用用也不局限于于设计层面的的三维设计、错错漏碰缺、管管线综合的运运用，已开始始尝试在施工工模拟、造价价管控等领域域的运用，但但同样离全面面普及还很遥遥远。另一方方面，实际应应用的效果又又证明BIMM确实是个好好东西，可为为什么就没有有如同当年CCAD取代图图板那样轰轰轰烈烈地普及及开来呢？本次选取万科建建筑研究中心心两个实验性性项目——万万科东莞热带带雨林馆、工工业化宿舍试试验楼项目，一一个一线公司司标准化高层层住宅项目———重庆万科科金色悦城四四期2号楼进进行试点，希希望通过深入入到各开发环环节的尝试去去解决运用瓶瓶颈。现在看看来，我们的的这次全过程程运用实践现现在看起来更更像是一次革革命探索，这这个革命不是是技术本身，而而更多的是去去打破团队壁壁垒、行业基基础现状、报报批报建流程程、采购供方方等方面的固固有思维。BIM之于设计计1、BIM设计计运用优势经过多年的推广广及政策引导导，设计BIIM的运用快快速普及，越越来越多的设设计单位具备备了BIM能能力，这个能能力让设计单单位看到了设设计效率、设设计质量的提提升。在方案案设计阶段，设设计单位通过过Bentlley等BIIM软件进行行三维方案推推敲，同步输输出平立剖图图纸及效果图图，省去了很很多从造型到到图纸的表达达工作，方案案阶段的汇报报更直观，设设计沟通效率率也大大提升升；施工图设设计阶段，BBIM的运用用让传统二维维图纸隐藏的的所有设计死死角、专业配配合碰撞、详详图交待不清清不全的问题题都直观地展展示在了三维维可视化模型型上，将以前前遗留到施工工配合阶段的的问题得以提提前解决。▲图1：热带雨雨林馆地上地地下部分模型型▲图2：热带雨雨林馆地下室室MEP模型型精细到阀门门开关箱▲图3：工业化化宿舍实验楼楼暖通Revvit二维三三维出图2、建模标准是是运用核心BIM设计运用用的核心在于于统一模型标标准，这就好好像打通了各各个设计分包包、后期模型型使用的兼容容接口。在设设计开展前，我我们首先协调调规划、建筑筑、景观、机机电、幕墙等等各设计分包包的模型工作作界面划分以以及BIM模模型建模及检检查的标准和和流程，分土土建、装修、MMEP等专业业编制建模及及模型检查标标准，并在项项目设计过程程中严格执行行。3、需解决的问问题BIM运用有这这么多可以看看到的优势，为为什么没有在在设计单位普普及呢？首先先，从设计单单位的角度来来说要将模型型设计交圈显显然较以往设设计工作量增增加了，而设设计收费并未未明显增多。以以前可以通过过典型节点详详图、二次设设计解决的问问题现在需要要在设计阶段段解决到位。万万科这次在全全BIM施工工图出图时候候也遇到了同同样的阻力，万万科这些年坚坚持普及的精精细化施工图图设计管理弥弥补了这部分分现实和理想想的差距。其其次，在项目目报批报建方方面深圳、上上海、东莞等等很多地区已已经开始BIIM电子报批批试点，但也也需政府建设设主管部门能能够统一要求求，协同人防防、消防等相相关部门在项项目立项阶段段、项目规划划设计阶段、项项目施工许可可阶段、项目目竣工验收阶阶段建立起统统一的数据共共享平台，真真正实现网上上BIM电子子报批审查。在在本次试点的的项目中我们们还是准备了了二维蓝图以以满足部分仍仍需蓝图报备备的节点需求求。BIM之于成本本采购1、BIM成本本采购运用优优势成本采购信息的的数据化、可可视化管理是是我们这次产产品数据库搭搭建的关键，以以往万科、总总包和造价咨咨询分别按照照自身的标准准对项目进行行成本管理，成成本信息分散散，各方在成成本管理上难难以形成一致致的标准进行行协同。BIIM为成本采采购信息管理理、推进项目目据实结算提提供了一个统统一的数据平平台，同时BBIM系统的的成本自动化化估算也给设设计过程的目目标成本控制制提供了可靠靠依据。2、成本算量平平台对比在三维算量方面面，我们选定定了两个成本本算量系统进进行使用对比比，一个是广广联达的BIIM5D工工程管理系统统，一个是RRIB推出的的iTWO5D管理平平台。试用过过程中，收集集平台数据进进行对比，同同时与二维图图纸传统算量量进行清单对对比。广联达达软件有其固固有优势，无无缝对接广联联达各专业算算量软件，与与传统成本定定额导入算量量一脉相承。IITWO对BBIM平台工工程管理运用用理解更到位位，注重成本本管控与施工工管理流程体体系的搭建。▲图4：金色悦悦城四期2号号楼MEP工工程算量▲图5：导出工工程量清单结合定额生生成项目成本本信息▲图6：与传统统二维图纸算算量对比实验验3、需解决的问问题试用中我们明显显注意到基于于BIM的三三维采购原始始数据的匮乏乏，现在只能能通过试点项项目原始族库库的积累进行行数据库搭建建。我们希望望设备供应商商、材料供应应商能够跟上上BIM的发发展要求，在在设备材料选选用配合时能能一并提供产产品的BIMM族库，族库库中包含供应应商产品信息息属性。这样样当选型和采采购信息补充充录入后，即即形成了完整整的设备、部部品族库，以以便后续项目目直接借鉴调调用。另一方面，BIIM算量的运运用让项目成成本造价变得得透明，打破破以往项目开开发企业、总总包各有一本本帐的状态，这这也是对传统统的项目招投投标体系的颠颠覆。在试点点项目中，万万科已经开始始尝试在BIIM算量取得得项目真实造造价的基础上上与总包商定定合理管理费费用和经营利利润的方式进进行项目定价价，这样势必必会引导建筑筑市场向着更更规范、更健健康的方向发发展。BIM之于工程程现如今越来越多多的工程总包包单位开始使使用BIM进进行施工管理理，这一热情情受管理成本本降低和管理理效率提升的的驱动远超设设计BIM的的普及。一些些总包企业自自发针对传统统二维蓝图项项目在施工方方案编制阶段段完成BIMM建模，使用用BIM项目目管理平台进进行进度计划划和工程量成成本管控。万万科战略总包包——中国建建筑第四工程程局就走在了了运用前列。BIM管理平台台通过5D模模拟优化施工工组织，利用用派工分析优优化分包组织织协调，提升升物料进场与与进度计划匹匹配度，大幅幅提高进度计计划的可靠度度；进度录入入后即可自动动生成完工量量和完工成本本的统计，实实现以据实结结算为基础的的项目管控；；通过管理平平台管理施工工报表，帮助助总包和开发发企业优化项项目管控流程程、提升施工工管理精细度度。未来我们们也会结合BBIM技术在在数字化建造造领域进行尝尝试。、▲图7：热带带雨林馆项目目广联达5DD进度模拟▲图8：金色悦悦城四期2号号楼基于模型型的施工进度度模拟▲图9：项目派派工分析表BIM之于运维维现三个试点项目目均处于施工工阶段，后期期我们也计划划采用从设计计、采购、工工程延续下来来的BIM模模型对项目进进行运维管理理，将已经包包含设计、采采购、施工信信息的BIMM模型与BIIM物业管理理平台结合。产产品部门也能能借助BIMM物业管理平平台收集项目目物业管理的的设备维护、能能耗监控、客客户使用反馈馈等信息，帮帮助我们更好好的优化产品品升级。BIM物业及设设施管理平台台的对于行业业的颠覆意义义不如设计、采采购、施工来来得巨大，但但其所搭建起起来的房地产产开发全流程程的数据库在在大数据时代代显得尤为重重要。BIMM物业管理平平台实现了涵涵盖建筑物业业管理系统、建建筑设备管理理系统、综合合安防管理系系统、信息设设施管理系统统和企业资源源管理系统的的综合管理架架构，实现各各项目的集中中云数据管理理。纵观这次BIMM全过程运用用实践，我们们在这一领域域涉足较晚，但但起点和标准准均希望能够够达到较为完完善交圈的层层度。研发团团队也切身感感受到了BIIM技术对于于开发流程管管理带来的革革命性改变。现现实中我们还还存在着各