深圳茶光工业区改造项目BIM技术应用成果

深圳市南山区茶光工业区升级改造项目一期桩基础工程项目位于深圳市市南山区沙河河西路与茶光光路路口，总总用地面积约约4.5万㎡，建筑筑面积约42万㎡，地下下三层，地上上24至32层，建筑高高度100m至150m。基础采用用旋挖桩。施施工现场地坪坪标高10m至14m。实际应用

EVVALUATTION项目难点：（1）桩基础施施工时，公司司往往不了解解现场实际施施工进度，难难以在各个项项目之间综合合调配人、材材、机；（2）灌注桩桩成孔时孔深深的控制对灌灌注桩至关重重要，实际施施工中每根桩桩的孔深不好好控制，泥浆浆是否清除等等隐蔽项没有有记录，这些些因素管控不不好将会给灌灌注浆留下质质量隐患；（3）灌注桩多多，桩机数量量多，无法准准确记录每根根桩进行到什什么阶段，工工序衔接不上上导致浪费工工期；（4）项目工期期紧，如何实实时掌握现场场施工进度，掌掌握旋挖机状状态，做出合合理安排；（5）公司商务务决算缺乏现现场数据支持持；

应用目标：利用BIM5DD对现场的进进度应用已经经有了一定的的积累，但是是，前期的应应用深度不够够，本项目地地质情况复杂杂，桩基的质质量控制是重重点。为了探探索BIM在现场质量量管理中的深深度应用，在在本项目中，选选择了对桩基基础工程的工工序级质量跟跟踪，因此在在本项目BIM技术应用中中，主要目的的：提高桩基基础施工的质质量管理水平平。

BIM应用方案案1.BIM应用用内容：（1）在平台后后端对灌注桩桩施工过程中中的质量管控控点进行设置置；（2）通过手机机记录施工过过程中的进度度、过程信息息，并对其进进行汇总分析析；（3）用大屏实实时显示现场场施工进度，桩桩机位置，每每根桩所对应应的阶段；（4）利用BIIM模型，进行行进度统计，工工程量核对。

2.BIM应用用策划：

（1）软件应用用方案：建模工具——RRevit建立桩基模模型应用平台——广广联达BIM5DD（2）应用流程程：通过设计文件搭搭建桩基设计计模型——确定BIM5D平台管控流流程以及管控控点——向软件供应应商提出相关关应用需求——深化设计模模型、增加桩桩编号等相关关信息——BIM应用后端流流程设定——桩基跟踪应应用计划编制制——BIM5D手机端桩基基应用培训——成果整理及及应用意见反反馈整理。3.BIM组织织介绍：组织架构图（1）深圳市专专业基础工程程有限公司：：查阅应用成成果；（2）桩基础施施工单位：录录入现场数据据；（3）BIM实实施顾问深圳圳前海中英建建筑信息科技技有限公司：：模型建立，维维护数据；（4）BIM软软件供应商广广联达：负责责BIM5D平台的搭建建、维护；过过程中对平台台需求进行响响应以及维护护；BIM实施过程程1.BIM应用用准备：（1）桩基础模模型的创建在设计阶段时，按按设计要求建建立桩基础BIM模型，为了了满足后续BIM5D桩基跟踪的的要求，在原原有桩基模型型中，增加每每根桩的设计计桩长、桩编编号、桩顶标标高、桩类型型、桩径、混混凝土超灌高高度、施工分分区。桩基工程BIMM模型（2）桩基础管管理标准的确确定通过广联达BIIM5D管理平台，制制定桩基施工工流程，划分分施工区域，保保证桩基础施施工的进度管管理、质量管管理、实际成成本管理，具具体要求如下下：质量控制点：备注：1）以上上质量控制要要点输入系统统需显示输入入时间。2）其中工程桩桩编号、打入入深度及成孔孔深度等涉及及成本信息可可自动生成报报表。3）BIM5DD平台与业务务数据集成

1）设置工艺库库桩基跟踪流流程与质量管管控点通过BIM5DD管理平台工工艺库管理工工具中的构件件跟踪模块，进进行质量管控控点设定。如如下图，对于于各工序下面面的管控点可可以进行数值值偏差、数值值、文字、时时间、选项五五个方面的信信息记录。通通过实时预警警功能，保证证项目施工过过程中的质量量管理。工艺库桩基跟踪踪设置流程工艺库桩基跟踪踪控制点2）编制进度计计划根据施工现场情情况，完成施施工流水段的的划分。桩基工程施工分分区在BIM5D管管理平台构件件跟踪模块中中，按照流水水段关联相应应区域内的桩桩图元。如下下图所示，在在每一条计划划中，填写对对应桩型的施施工计划开始始时间以及计计划完成时间间。在每一条条计划中单根根桩的计划编编制时，可以以针对每一根根桩可以进行行精确计划时时间的编制，也也可以根据实实际情况填写写一个关键节节点时间。本本项目采用的的方式是：对对每条计划填填写对应关键键节点时间。模型计划关联

2．BIM应用用过程项目开始时，对对桩基础BIM应用的管理理人员《基于于BIM技术的桩基基础施工管理理细则》，并并进行操作培培训以及答疑疑。项目施工过程中中，项目经理理事先确定管管理要求和标标准，通过BIM5D手机端APP将现场管理理过程的信息息记录进行汇汇总分析，确确定不必要管管控点，优化化BIM管理流程，然然后在平台中中进行数据更更新。BIM5D手机机端操作流程程图（1）现场进度度管理应用在Web端，可可以实时查看看项目施工进进度。如下图图所示：计划执行情况从从整体数量上上进行反馈项项目进度。可可知现场总共共963根桩，已完完成748根，还剩余215根。通过实时的进度度数据，帮助助项目决策人人员判断项目目在进度方向向上是否存在在延误。当出出现进度风险险时，提前制制定应急计划划；据现场未未完成桩的数数量以及分布布区域，进行行机械、人力力的增加以满满足工期的需需要。Web端模型显显示进度同时也可以查看看一定时间内内的桩基完成成情况。如下下图所示：查查看在这一周周完成的桩数数量，并且可可以查看每根根桩每个工序序的实际完成成时间（来源源于手机端的的填写数据）。其其他的筛选条条件可以帮助助现场从人员员、时间、区区域方向进行行查看对应的的施工数量。Web端查看施施工详情通过Web端的的数据集成统统计，领导层层可以及时、方方便的查看项项目的实际进进度、质量。更更清晰的了解解项目施工情情况。PC端实施进度度协筑周例会会讨论进度通过PC端的实实时进度显示示，领导层可可以随时了解解每部分区域域所完成的桩桩数量，桩机机所在的位置置以及每根桩桩所处的阶段段，做出合理理的资源调配配

（2）报表管理理应用将事前准备的项项目报表通过过报表编辑器器录入，通过过既定工程量量计算原则，设设定现场参数数关联公式，自自动生成工程程量数据。如如下图所示：：

报表设计报表打印示例通过进度报量，验验证报表是否否满足需要，存存在哪些遗漏漏数据，之后后总结问题，将将新的需求在在报表设计中中进行增加，以以减少进度报报量花费的人人工时间。

BIM应用效果果总结1.项目实际际应用效果（1）清晰了解解项目施工进进度，通过本本项目的质量量管控点的设设定，可以在在Web端精确每根根桩的施工质质量情况；（2）精确统计计实际材料使使用量，协助助公司成本部部核算成本；；（3）在施工过过程中，通过过实时填写实实际开始、实实际完成时间间，让各参与与人员实时查查看项目完成成桩数量，有有效把控项目目进度，减少少沟通成本。2.BIM应应用方法总结结：（1）在项目准准备阶段，优优先明确桩基基础管控流程程以及管控点点。（2）在BIMM模型建立时时或者后续深深化阶段，添添加管控点需需要的图元属属性。（3）确认桩基基跟踪管控流流程。（4）各参与方方共同参加平平台操作培训训，并在施工工过程中录入入数据。（5）在项目结结束时，需进进行成果整理理与总结。（6）灵活使用用BIM5D管