2014汽车服务企业创新发展研讨会人才制胜管理课程

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 1.高效的组织架1.4S店的利润链形成规划 2.上下同欲-----2.先定位才有高构价值观、目标共同度-----公司需要3 人才的评价标准4.供应商及合作3.军中无戏言-----3.启动键--方评估体系

--入职前学习培5.运营使用4.组织气氛-----公训期管理 平公正、快乐工作4.员工岗位技能控

我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 做企业三件事：搭班子、 队 （选人马

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 训，岗位技能等级组织培训与协助评估；岗位技能提升培训体系组织与评估；员工工作绩效月度、季度评估，员工访谈，待岗员工再培训，员工评优竞赛、选拔、晋级升职（降职、除名），员工培训管理，员工馆，员工人事管理，员工沟通能力提升培训。我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 序号123456789我们共同的价值观：责任胜任高效进 123456789 度123向456躁我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 二．制度四．SOP（九年义务教育模式（新发生，培训后并入等级培训）八．日常培训（特别是双核业务培训）我们共同的价值观：责任胜任高效进

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术

我们共同的价值观：责任胜任高效进 1HHHMMMMMMM2LLLLLLLMMM3HHHHHHMHHH4HHHHHHMHHH5MHMMMMLMML6HHHHHHHMHM7HHHHHHMMHL8HMMMMMMMHL9MLLLLLLMMLLLLLLLLMLL我们共同的价值观：责任胜任高效进 1车辆使用说明书（分二级37273车型配置（差异3安全生产及914通用工具设备使用（分两级915工具及设备使用（分三级1726827标准的维修操作（分两级7228标准的诊断操作（分三级27193719我们共同的价值观：责任胜任高效进 序号徒工技师1车辆使用说明书（分二级，常用车型/非常用车型●●2●车型配置（差异3安全生产及●4●●5●●●工具及设备使用（分三级，常 级/一般级/测量校正级6●●7标准的维修操作（分两级，常规级/一般维修级/总成大修级●●8标准的诊断操作（分三级，诊断基础/总成诊断/系统诊断●●●9●●我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 快速应变、旁征博引、合情合理、专业沟

点（含我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进

作业指导书（如奥迪我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进

我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 日常案例总结评议

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 01-2-4-自费钣我们共同的价值观：责任胜任高效进 结算台次（辆客单价（元产值（万元差价率我们共同的价值观：责任胜任高效进 公司出险记

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 序号序号123456我们共同的价值观：责任胜任高效进 高 绩效

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 +个人奖惩工资 我们共同的价值观：责任胜任高效进 1234567我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 我们共同的价值观：责任胜任高效进 高 理 理 我们共同的价值观：责任胜任高效进

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总人 正式入职人数问 人我们共同的价值观：责任胜任高效进 12345力我们共同的价值观：责任胜任高效进

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 你倾向上级的管理风格为下面什么风格

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我们共同的价值观：责任胜任高效进 识

力我们共同的价值观：责任胜任高效进 作，也是为了有所。作，也是为了有所。 我们共同的价值观：责任胜任高效进

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机

其我们共同的价值观：责任胜任高效进 一．汽车认知系列（汽车基础认知、汽车使用认知、汽车技术认知）二．汽车电控系统 三．汽车经销商/快修店/ 四．汽车维修诊断标准化（机电篇与钣喷篇）（九年义务教育模式）七．汽车维修案例点