招生人员薪酬激励制度

招生人员薪酬激励制度篇1:招生人员薪酬激励制度教育集团招生人员薪酬激励制度目录招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度1第一章第一章总则总则1第二章第二章招办主任招办主任2第三章第三章片区主任片区主任3第四章第四章片区助手片区助手4第五章第五章其它帮忙招生人员其它帮忙招生人员5第六章第六章附则附则6招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度第一章总则第条为了有效调动销售系统员工的工作积极性，促进某教育集团1（以下简称集团）招生业绩的不绝提升，特订立本规定。您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。第2条考虑集团营销体系的特别性，招生人员的薪酬体系有别于事业部其他人员的薪酬体系，以达到加添对优秀招生人员的吸引力保存人才的目的。第3条招生人员薪酬体系适用的员工对象包含：1、招办主任2、片区主任3、片区助手第二章招办主任第4条招办主任薪酬结构为：薪酬总额=月末薪+提成+单项嘉奖第5条招办主任的月末薪实行等级工资制，划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资与浮动工资比例为70%:30%，但考核结果划分不实行强迫分布，进行分数划分如下：考核等级杰出优秀称职需改进不称职考核分数115120**511495104709470以下绩效工资150%120%100%60%0%第6条招办主任不承当实在片区的招收工作，统一协调全校招生季管理工作与日常片区管理工作，每招生季依照全校总招生任务完成情况进行提成。第7条提成比例如下（参考值）：完成任务额050%50%80%80%100%100%120%120%提成比例0%*1%*2%*3%*4%注：超出任务额120%以上部分的提成比例*4%依照确定比例递增并封顶。实在数目见每招生季前招办政策规定。第8条单项奖依据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片区管理奖等。（另行规定）第三章片区主任第9条片区主任由专职人员构成。第10条片区主任薪酬结构为：薪酬总额=月末薪+提成+单项嘉奖第11条片区主任的月末薪实行等级工资制，共分三级：1.高级主任2500（参考值）2.中级主任2200（参考值）3.初级主任2000（参考值）第12条片区主任的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，固定工资与浮动工资比例为70%:30%，但考核结果划分不实行强迫分布，进行分数划分如下：考核等级杰出优秀称职需改进不称职考核分数115120**511495104709470以下绩效工资150%120%100%60%0%第13条片区主任在招生季进行一线招生，非招生季进行片区日常管理和前期市场工作，考核方法参见《某教育集团绩效考核制度》。第14条片区主任提成中包含各种招生间发生的费用，包含交通费，招待费、片区助手工资等。第15条提成比例如下：完成任务额y%*%*%；100%片区A1%B1%C1%片区A2%B2%C2%片区A3%B3%C3%注：*%为额定任务数的一部分，提成比例划分点；超出任务额部分的提成比例C%依照确定比例递增并封顶。实在数目见每招生季前招办政策规定。第16条单项奖依据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片区管理奖等。（另行规定）第四章片区助手第17条大片区配备专职助手，其它片区配备兼职片区助手，实在配备情况参见学校其它规定，片区助手帮忙片区主任完成招生与片区日常管理工作。第18条片区助手薪酬结构为：薪酬总额=基本工资+奖金+单项嘉奖第19条片区助手基本工资分为六级，依据考核确定和提升，实在情况见《某教育集团绩效考核制度》1）一级片区助手:500元；（参考值）2）二级片区助手:600元；（参考值）3）三级片区助手:700元；（参考值）4）四级片区助手:800元；（参考值）5）五级片区助手:900元；（参考值）6）六级片区助手:1000元（参考值）第20条条片区助手的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，固定工资与浮动工资比例为80%:20%，但考核结果划分不实行强迫分布，进行分数划分如下：考核等级杰出优秀称职需改进不称职考核分数115120**511495104709470以下绩效工资150%120%100%60%0%第21条于独立参加招生工作的片区主任助手，招生费用由片区主任全部承当，奖金按片区主任除开支后纯提成收入的25%分发给片区助手第22条依据需要，对片区助手设立若干单项奖。（另行规定）第五章其它帮忙招生人员第23条接线人员、校内接待人员等帮忙招生人员招生期间工资均按原工资发放。第24条依据帮忙招生人员工作情况在招生季结束后发放奖金，奖金额依据招生业绩提取总额，依照贡献大小进行调配，实在实施方法见学校另外规定。第25条每年从超额完成招生金额中提取确定比例，对学校里有突出贡献的帮忙招生人员在招生结算后进行嘉奖，实在实施方法见集团与学校另外规定。第六章附则第26条本制度由某教育集团人力资源部起草和修订，经由某教育集团董事会、总裁审批后发布。第27条本制度自发布之日起施行。第28条本制度由某教育集团人力资源部负责解释。篇2:公司员工薪酬调整方案20**年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定进展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不绝提高业绩，以端正的工作态度，杰出的工作技能推动企业的进展。二、调薪的原则1、调薪必需坚持公正，公正的原则；2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必需以激励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应予以更多的支持和引导，对符合调薪资格的员工，应适时予以调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必需具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必需在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必需在近来一年内的考核中成绩为较好以上者。五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；附《20**年调薪人员名单》部门姓名职位入职日期服务年限年度平均考核得分调薪标准目前工资调整后工资额确定调整工资额综合部2财务部2营销管理部2金融服务部服务部热线调度员文档回访员网络结算员备件计划员篇3:企业薪酬制度类型企业薪酬制度的类型薪酬制度是企业人力资源管理基础而核心的内容，由于薪酬的敏感性和紧要性，所以企业建立合理的薪酬制度是特别必需的。若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题，那么不仅会影响员工充足度，导致员工工作积极性下降，严重的话还可能会导致员工的离职，从而影响企业的稳定与进展。企业薪酬制度有很多类型，一般紧要分为岗位、技能、市场和绩效四种，企业可以依据自身进展实际进行合理的选择。一、以岗位为导向的薪酬制度该制度紧要以岗位为主，但并非全部只依照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，依据岗位的紧要性、对企业的贡献，岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。二、以技能为导向的薪酬制度该制度在民营企业中应用的特别广泛，紧要是以本领定薪酬，具有较强的公正性，其实和传统的“多劳多得”道理差不多。不过这种薪酬制度简单显现薪酬差异化，企业还需要在这方面加强监督与管理。三、以市场为导向的薪酬制度该制度相对来说是特别合理的，有特别完善的体系架构，由于薪酬的确定都是依照