起重吊装应急救援预案

PAGEPAGE1起重吊装应急救援预案一、编制目的为加强对起重伤伤害事故的防防范，减少事事故发生的可可能性和危害害程度，及时时、高效、有有序地组织开开展事故发生生后的抢险救救灾处置工作作，最大限度度地降低事故故损失，减少少人员伤亡。二、适用范围本程序适用于南南坪船闸01标项目部所所辖施工现场场在起重伤害害发生时采取取的应急准备备与响应的控控制措施。三、编制依据依据《中华人民民共和国安全全生产法》、《企企业职工伤亡亡事故报告和和处理规定》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《安安全生产许可可证条例》、《国国家突发事件件应急条例》等等及国家、地地方、企业相相关的法律、行行政法规，结结合我部施工工的实际情况况，特制订本本预案。四、事故类型和和危害程度分分析（一）事故类型型在大型构件和设设备起重吊装装工程施工中中，可能发生生的事故类型型主要有：起起重机倾覆、吊吊装构件滑落落、操作人员员高处坠落、电电网触电等伤伤害事故。（二）危害程度度分析在起重吊装和钢钢结构安装工工程施工中，发发生起重机倾倾覆事故时，容容易造成人员员伤亡，相邻邻构筑物损坏坏；发生吊装装构件滑落造造成物体打击击事故时致使使受重伤或死死亡；操作人人员高处坠落落至少造成人人员重伤甚至至死亡；发生生电网触电事事故时，多数数情况造成人人员死亡。五、应急处置基基本原则（一）坚持“以以人为本，预预防为主”的原则；（二）坚持“保保护人员优先先，保护环境境优先”的原则；（三）.坚持“统一领导，紧紧急处置，快快速反应，分分级负责，协协调一致、消消除危险”的原则；（四）.坚持“常备不懈、统统一指挥、高高效协调、持持续改进”的原则。六、、组织机构构及职责（一）应急组织织体系结合工程项目施施工现场实际际，成立安全全事故应急领领导小组，协协调和指挥事事故应急救援援等日常工作作。领导小组组及其人员组组成如下：组长陈标（项目经理理）副组长徐冬（常务项目目副经理）、郑郑金辉（项目目总工）组员王佳胜、金庆华华、宇斌、何何学智、吴文文彬、梁海燕燕、李斌江、余余香成下设：通讯联络络组负责（徐徐冬负责）、后后勤保障组（宇宇斌负责）、物物资供应组（李李斌江）、紧紧急救护组（金金庆华）、抢抢险一队（何何学智负责）、抢抢险二队（吴吴文彬负责）、抢抢险三队（王王佳胜负责）、抢抢险四队（余余香成负责）（二）应急救援援领导小组成成员及部门职职责建立健全项目经经理负责制为为核心的各岗岗位安全责任任制，做到思思想、组织、措措施、队伍、物物资五落实，实实行统一领导导，分工负责责，调动各方方面力量，做做好各项工作作。1、领导小组组组长：在项目目应急救援工工作中全面负负责，为应急急救援总指挥挥，决定启动动和终止应急急救援预案。2、领导小组副副组长：为应应急救援副总总指挥，在应应急救援工作作中提供总体体技术支持，负负责组织制订订应急救援方方案并指导和和监督实施运运行。负责现现场组织、指指挥应急救援援工作，为救救援现场人力力、物力、财财力资源的总总调度。3、通讯联络组组：负责在应应急救援过程程中做好内、外外联络和沟通通。负责应急急救援中收集集灾情信息，并并将灾情信息息及时通告所所有人员，确确保紧急情况况下信息交流流的畅通。4、后勤保障组组：负责提供供后勤保障，负负责在事故发发生后协助保保护现场，对对在事故救援援过程中确需需变动的，应应积极做好现现场记录（照照片、录像或或绘制草图等等）。负责在在事故应急过过程中组织对对受伤人员的的疏散，对人人员的思想动动员和事故后后的思想教育育工作。5、物资供应组组：负责保证证应急救援过过程中所需物物资、设备的的供给、配备备、维护和提提供使用。6、紧急救护组组：负责对出出现的意外事事故进行处理理，抢救伤员员。7、抢险队：以以最快的速度度赶到事故现现场，配合救救援工作的开开展实施，上上下沟通，传传递信息，实实施救助和防防护及抢险，对对人员进行转转移。（三）应急救救援组织机构构框图组长：陈标组长：陈标副组长：徐冬、郑金辉通讯联络组后勤保障组物资供应组抢险四队抢险三队抢险二队抢险一队紧急救护组（四）应急救援援程序流程图图发生安全事故应应急救援流程程图如下：突发事件发生（报警）突发事件发生（报警）应急指挥部、办公室应急指挥部、办公室（指挥中心）现场应急救援人员（物资）现场应急救援人员（物资）现场急救通道畅通组织抢救现场急救通道畅通组织抢救 控制事态疏导人员 物资设备就位送往最佳医院送往最佳医院了解事故伤亡及伤亡人员及财产损失简况了解事故伤亡及伤亡人员及财产损失简况上报事故简况上报事故简况事故处理组善后工作组上级或指挥部 事故处理组善后工作组上级或指挥部 七、预防与预警警（一）危险源监监控工程施工前，建建立危险源台台帐，公司进进行定期检查查。项目制定定吊装方案，专专业工程技术术人员进行技技术交底，现现场专职安全全员负责监督督检查。危险源预防控制制措施序号危险作业可能导致的事故预防控制措施1起重设备倾覆机械伤害物体打击对起重机械进行行安全检验，安安全保护装置置齐全。专人统一指挥，按按操作规程操操作。严禁斜拉、斜吊吊、起吊固定定牢死的重物物、超负荷吊吊运。地面和行走道路路要坚实平整整，支撑稳定定。1构件捆绑不牢固固构件滑落1．起吊前必须须捆绑牢固；；人员持证上上岗。2．不得随意改改变吊装方案案；3．信号工、起起重工密切配配合，严格遵遵守“十不吊”原则。２安全防护不到位位高空坠落1．高空作业人人员按规定穿穿戴个人防护护用品；2．设置牢固的的操作平台，周周边设防护栏栏杆；3．必须按规范范系好安全带带。３作业面高压电网网触电1．按规范要求求划定作业区区域，设置防防护栏杆；2．作业人员不不得随意翻越越防护栏杆（二）预警行动动1.预警信信息的发布施工现场任何人人只要发现事事故或可能导导致事故发生生的险情后，都要立即以最快捷的方式，如运用固定电话、手机或口头等形式发出警报，通知项目负责人、安质员和现场所有施工作业人员组织避险。2.预警行动⑴项目负责人、安质员接到预警信息后，立即组织现场作业人员避险，在条件允许的情况下，尽量采取办法切断“事故危险源”，密切关注事态发展状态和趋势，同时由项目负责人上报公司应急救援指挥部，启动公司应急救援预案，并按照预案做好应急准备工作。⑵在应急救援指指挥机构的统统一领导下，根根据事故险情情，编制事故故灾害防治方方案，明确防范的的对象、范围围，提出防治治措施，确定定防治责任人人。⑶事故险情有可可能涉及伤害害到周边群众众和社区时，经经公司或上一一级应急救援援指挥机构核核实后，由项项目部派专人人分头立即向向周边群众和和社区通告，并并向当地政府府以电话方式式报警，以便便做好人员疏疏散避险。⑷对可能引起重重特大安全事事故的险情，经经公司应急救救援指挥机构构核实后，应应当在发现险险情后2小时内报告告集团公司应应急救援指挥挥部和工程所所在地人民政政府。3、应急急联络方式项目部应急救援援领导小组成成员联系方式式：陈标185556993530李斌江150779000708徐冬139560998712余香成153918553338金庆华182056551756郑金辉18225866988188宇斌135056995737王佳胜139551669057何学智186541221869吴文彬136156664488梁海燕188560885387八、信息报告程程序1.报警系统统及程序⑴事故发生后或或有可能发生生事故时，目目击者有责任任和义务立即即报告施工现现场负责人；；⑵施工现场负责责人调查掌握握情况后，及及时向项目部部应急救援指指挥机构报告告；⑶项目部应急救救援指挥机构构接到事故或或预警信息后后，由安全部部向公司主管管领导汇报，并并通报公司应应急救援指挥挥部总指挥长长、副总指挥挥长、各成员员部门及应急急工作组负责责人。2.现场报警警方式⑴施工现场发生生任何安全生生产事故,首先拨打公公司应急救援援指挥中心值值班电话。⑵事故现场如有有人员伤亡时时,同时拨打急急救中心电话话:120。⑶施工现场以电电话方式报告告后，随后用用书面材料以以传真或电子子邮件的方式式报告公司应应急救援指挥挥中心。3.事故报告内内容⑴事故发生的时时间、地点、事事故类别、简简要经过、人人员伤亡；⑵事故发生单位位名称,事故现场项项目负责人姓姓名；⑶工程项目和事事故险情发展展事态、控制制情况，紧急急抢险救援情情况；⑷事故原因、性性质的初步分分析；⑸事故的报告单单位、签发人人和报告时间间。4.报告时限事故发生后，11小时之内由由事故现场报报告给公司应应急救援指挥挥中心；4小时之内由由公司报告给给集团公司。九、应急处置（一）响应分级级事故危害程度影响范围单位控制事态的的能力事故等级响应级别项目部公司集团公司很小操作者本人能够控制轻、重伤项目部一般操作者本人或作作业区不易控制控制四级公司严重周边环境无法控制不易控制控制四级以上安全事事故集团公司响应程序（1）应急领导导小组接到事事故报警后，初初步判断险情情和响应等级级，确定是否否启动应急预预案；（2）立即向公公司安全管理理部报告；（3）通知应急急领导小组成成员单位做好好应急准备；；（4）事故现场场负责人利用用现场资源组组织抢险救援援行动，并请请求当地政府府、业主、医医疗救护，消消防机构等应应急支援；（5）项目部领领导和相关人人员在第一时时间赶赴现场场，调动项目目部内部资源源，组织、指指挥、协调抢抢险救援方案案和行动；（6）配合各级级政府采取的的警戒、治安安、救援、消消防、环保、交交通管制、人人员疏散等应应急措施；（7）随时向固固镇县安全生生产监督管理理局应急办公公室和公司报报告事态发展展情况；（8）做好相关关人员的思想想工作，保持持队伍稳定；；（9）做好应急急恢复工作；；（10）当需要要扩大应急时时，由项目部部应急指挥组组总指挥决定定，向分公司司或地方政府府部门请求支支援。（三）处置措施施1.起重机倾覆覆事故应急处处置措施当发生起重机倾倾覆事故时，首首先看起重机机司机是否被被困在操作室室内,检查有无其其他人员被砸砸伤或掩埋在在其下面，相相邻构筑物是是否受到侵害害。若有人员员被困，确定定被埋人员的的位置，立即即组织现场急急救。当挖救救被埋人员时时，切勿用机机械挖救，以以防伤人，同同时调用其他他起重设备将将倾覆起重机机缓慢拉起，顶顶升稳固，再再组织抢救被被埋人员。2.吊装构件滑滑落应急处置置措施当发生吊装构件件滑落造成物物体打击伤害害事故时，首首先观察伤员员受伤部位，失失血多少，对对于一些微小小伤，工地急急救员可以临临时进行简单单的止血、消消炎、包扎，然然后送往医院院处理。伤势势严重者，急急救人员边抢抢救边就近送送医院。3.操作人员高高处坠落事故故应急处置措措施当发现有人从高高处坠落摔伤伤，首先应观观察伤员的神神志是否清醒醒，随后看伤伤员坠落时身身体着地部位位，再根据伤伤员的伤害程程度的不同，组组织救援。4.电网触电伤伤害事故应急急处置措施当起重吊装作业业不慎挂断电电线造成触电电伤害事故时时，首先判断断是高压线路路还是低压线线路。若是低低压线路，立立即断开电源源，如果电源源开关较远，则则可用绝缘材材料把触电者者与电源分离离。若是高压压线路触电，马马上通知供电电部门停电，如如一时无通知知供电部门停停电，则可抛抛掷导电体，让让线路短路跳跳闸，再把触触电者拖离电电源。（四）应急救援援结束1、在同时具备备下列条件的的情况下，应应急指挥中心心应根据应急急救援实际情情况宣布应急急救援结束：：（1）伤亡人员员已经查清；；（2）事故危害害已经消除；；（3）事故的次次生、衍生隐隐患得到控制制；（4）受伤人员员基本得到救救治；（5）紧急疏散散的人员恢复复正常生活。2、事故调调查和处理按相关法律、法法规、条例等等以及公司的的有关规定进进行事故的调调查和处理。3、培训和和演练（1）定期进行行应急培训，由由安全部负责责制定培训计计划和组织培培训的实施。除除计划的正常常培训外，对对于演练中存存在问题较多多的环节，应应进行强化培培训。（2）演练应每每年至少一次次，如实记录录演练情况。当当演练结束后后，应进行演演练评估，发发现不符合和和不足并及时时修订预案，组组织培训，持持续改进。十、应急物资与与装备保障1.应急处置所所需的物资与与装备数量⑴医疗器材：担担架2副、氧气袋2个、小药箱2个；⑵抢救工具：气气割用具2套、千斤顶2个、绳索2个、铁锹5把、镐3把、大绝缘缘剪1把、钳子2把、撬棍4个、指挥旗3把；⑶照明器材：手手电筒10个、36V应急灯4套、灯具10套；⑷通讯器材：电电话2部、手机6部、对讲机8部；⑸运输工具：面面包车1辆；⑹抢救设备：吊吊车一台。2.应急物资设设备的管理与与维护安全应急预案所所需的物资装装备由施工现现场项目部统统一保管，专专人负责维护护保养，做好好物资设备台台帐。每次安安全应急抢救救完后，做好好统计工作，对对损失的物资资设备进行及及时的维修和和更新。十一、