建筑施工企业成本控制研究

建筑施工企业成本控制研究建筑施工企业本钱控制研究

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1003-9082〔2022〕10-0070-02

一、当前我国建筑施工企业财务本钱管理存在的问题

1.项目工程管理不标准

最近几年，项目工程管理的不标准那么是体现在组织机构上，许多企业都在研究新的规章制度，力求改革，对于工程部的去留一直持保存意见，甚至一局部企业还存在各种体制并存的情况。对项目工程实行过轻松的管理，会导致上层管理部门与下层衔接产生问题，以及容易产生各种不可控制的管理漏洞；而同时，一些企业对工程管理进行较为强力的控制，实行紧缩政策，导致工程徒有相应的职责却没有相应的权力，内部工作人员的积极性无法大幅度发挥，工作效率也就滞留不前，这也是企业能够合理有效进行本钱管理的难点之一。

2.本钱管理认识上的片面性

本钱控制是个综合性较强的系统项目，所有人员都会参与到，这是多方面技术与人力以及信息的结合，但纵观整个行业，企业不足本钱管理上的理念，因此本钱管理环节中的大量信息不能有效利用流转，致使整个技术与经济的隔断，示例技术人员所设计的计划从设计要求上说是合乎的，但是从经济本钱方面却是考虑不周全的，因此施工企业的利润空间也受到了抑制。

3.工程本钱预测上的滞后性

按照一般流程，企业在投标报价阶段之前应领先进行本钱的预算，但如今许多建筑企业并未做到这一点，他们往往跳过本钱预测，以政府规定的预算定额为准直接衡量工程投标价格，对于工程其本身所需要的本钱只是简单的进行粗略的计算，倘假设工程中标那么再开始细致的计算亦或者直接按中标价确定一个降低比率。此外，当工程拿到手之后，企业仅仅着重于动工之前的购置原材料，安顿人手，物资准备等等工作，而忽略了将本钱管理落实到人的身上，这样最终的结果便是前期工作都准备得充沛，但是由于本钱管理的疏忽使得工程本钱得不到有效的控制，造成了后期再想要降低本钱管理实施起来十分困难。在企业眼中，工程本钱管理是次要的，这便造成了本钱的真实性得不到保障，管理的工作也只是存在于外表。

二、建筑施工企业加强财务本钱管理对策

1.编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计是指导施工的主要依据，工程施工中要充沛发挥技术人员的主观能动性，激励他们对投标施工组织设计中的技术计划作必须的技术论证，并结合现场实际，根据标准、合同、工期等，对当期施工工程的施工进度，施工办法、质量、平安等各方面作出最优的安顿，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施项目序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证项目施工的顺利进行，从而提高经济效益。

2.加强材料费管理

在施工本钱之中，材料费占了很大的比重，这和项目本钱以及经济效益直接挂钩的，因此在材料本钱上实行一定的举措效果显着。节约那么是最有效合理的举措，在控制材料本钱之时采取量和价别离的原那么：根据施工的方案对材料的用量制定规划，在购置原材料之前要市场调查，在同等价位的前提择优汰劣；其次可以回收残余未用的原料，实行周转材料的管理，同时，还要考虑到材料的进货本钱和储存本钱，合理的利用各个资源，确保有效的材料费管理。

3.加强人工费管理

加强人工费的管理也是本钱管理重要的措施，要对构成项目本钱之一的人工费进行严格的控制，按照预期的金额继续拧，估算准确用工的数量，还要对施工人员进行一定的培训，除了人员的技术培训还要加强其职业素质培训，配合根本工资加奖金的制度，增加员工的积极性，这样施工人员的工作效率才会得到提高。

4.加强机械使用费管理

21世纪是科技的时代，越来越多的企业开始了机械化施工，从而机械的使用费占施工本钱的比例逐渐回升，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充沛发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。

5.建立健全责权利相结合的目标责任本钱管理体制

坚持责任权利相结合的原那么，奖罚清楚，是促进施工企业本钱管理工作健康开展的动力，是实施低本钱战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的本钱责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、平安等控制指标写入任务书中，而且将本钱控制指标也写入其中。对于完成任务较好的工程部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的工程部，应查明原因，总结教训，给予一定的处分。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累本钱管理的资料，为企业定额的编制及今后的本钱管理工作打下坚实的根底。

6.加强风险预估意识，制定风险防备措施

清单模式下承包人要承当价格风险，所以施工企业必须加强本钱管理，制定本钱管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分局部项反映出生产者〔施工企业〕的实际耗费本钱，而不再是定额模式下的预算本钱；措施工程反映出生产者〔施工企业〕的技术水平和管理水平。应对清单环境，最基本的是要加强施工工程的本钱管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。施工企业为了在竞争中求得生存和开展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标〞进行控制，即合理地处理好本钱目标、工期目标、质量目标。而平安控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续开展的角度来说，质量、工期、平安是提高经济效益的出发点，是企业开展的撑持点。

三、结束语

随着社会的快速前进和行业的竞争加剧，无论是我国的建筑施工企业还是国外的施工企业都在飞速的壮大成长。但本钱的控制管理就是影响施工企业经济效益的直接原因，只有有效的降低本钱，合理的做好本钱的控制管理，才能让施工企业获得更多的经济效益，改善企业的综合经营管理水平，提高企业在行业内的竞争能力。企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和开展，项目本钱控