2023年领导能力培训心得体会领导能力提升培训心得体会(四篇)

2023年领导能力培训心得体会领导能力提升培训心得体会(四篇)2023年领导力量培训心得体会领导力量提升培训心得体会篇一

作为一校之长，如何在课程提升领导力?我认为：首先，校长要有自己的办学思路，学校要办出特色和成绩，让主管部门满足，甚至观赏，校长不要总是埋怨，关键是要有行动，要有所作为，重要的是如何为学生们办一所抱负中的好学校。

近几年来，课堂改革轰轰烈烈，流派纷呈，各种教育创新和改革如跑马灯般，你方唱罢我登场，各领风骚三五天。但到最终很少有长期生命的东西，为什么?我认为校长由于没有自己的办学思路，没有坚决的教育操守，所以常常遗忘了自己的目的，反而把一些用来到达目的的手段变成了目的，比方教材、教法、分数、作业、考勤等都是学校帮忙学生安康成长的手段。这些手段在许多场合都自成目的，甚至让培育人这个目的反过来为这些手段效劳，于是教育蜕变为压抑人、掌握人、熬煎人、奴役人的异己物，成为剥夺学生幸福生活的“教育因素”。

试查一所好的学校，它不在高楼大厦，不在权威讲坛，也不在那些张扬的东西，而在有自己独特的灵魂。通过争论与沟通，师生共进，教学相长，形成一种独具特色的教学气氛，并不断完善和发扬，影响越来越多的学生，打造出亮点，创办出特色。所以肯定要学会用自己的脑子思索，要有自己的教育哲学——时时刻刻想到和做到。

作为学校的领头雁，校长必需牢牢把握“学校是为学生们而办的”理念。山东乐陵市试验小学李升勇校长得出了“学会回到原点思索教育”的英明论断：采纳分组合作学习，让每一个个体生命都能在课堂中充分成长。华师大课程与教学系博士生硕士生导师——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他们以独特的视角，用别人从未尝试的教育方法制造了胜利的素养教育的典型案例。

由此看来，在课堂教学中，真正起打算作用的不是某种特定的教学模式，而是学生的兴趣爱好、感知力量和学问储藏等主观因素，教学内容等客观因素以及教师的语言表达、学问素养等综合素养。

那么学校课堂改革的成败由什么打算呢?

一、人心问题

一所学校肯定要有一种分散力，一旦失去教师的齐心协力，失去教师的信任和支持，校长想要有所作为很难。真正为学生负责的教育，自然少不了要人文照顾、人文情怀，由于有了这些灵魂的东西，教育才会真正成为学生生命将来着想的教育，也才能成为润泽学生生命，为学生生命添彩的教育。

二、打造队伍

有一支积极进取、业务精湛、品德高尚的优秀教师队伍，在学校形成一种积极进取、不断创新、共谋进展、互比奉献的良好气氛，才能使课堂改革稳步推动，并结出累累硕果。

三、改革探究

要使课堂教学质量高，解决学生兴趣问题是关键。

校长运筹帷幄，稳坐校中，课程改革照样轰轰烈烈，照着你独具特色的想法走下去，这就是领导力。

通过这次学习，我熟悉到：时代的进展、社会的进步对教育教学及课堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是换“脑袋”;不是改进，而是重建。总之，校长的观念必需跟上时代进展的步伐，让自己先进的思想引领学校的长效进展。

2023年领导力量培训心得体会领导力量提升培训心得体会篇二

2022年11月17日至2022年11月20日，在大港参与了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”，倾听了四位专家型校长的专题报告，19日晚参与了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组争论。

四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强说服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建立进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规治理、课程开发和开放沟通深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是山东潍坊临朐海尔盼望小学的韩相福校长，以学校信息化建立为突破口，引领学校师生通过艰难卓绝的努力，把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。

专题争论是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推动层次是明晰的。

总结起来，有以下几点体会：

一、仔细学习：校长要依法依规办学，要仔细学习政策文件及前沿性的报告，了解教育进展的走向，捕获教育进展的机遇，依法依规办学。

二、高度重视：教育信息化建立是国家的大政方针，教育信息化是衡量一个国家和地区教育进展水平的重要标志，实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量，迫切需要大力推动教育信息化。更是每一位校长的引领学校进展的必解之题。

三、明确目标：滨海新区将在2023年完成“三通两平台”建立，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建立教育资源公共效劳平台、教育治理公共效劳平台。力争实现四个新突破，即教育信息化根底设施建立新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学进展机制新突破。

四、坚决信念：学校信息化建立需要一点淡定，不行急功近利;更需要坚持，由于在打下肯定根底，形成肯定规模时，其高效程度是不行估量的。

五、科学规划：学校信息化建立应依据学校的硬件设施、专业人员配置、治理水平和教育教学实际选好建立的“最近进展区”。我校的重点工作是：

1、建好学校网站。学校网站是对外宣传学校办学状况，对内供应信息效劳的信息网络平台，是学校信息公布的渠道和对外沟通的窗口。其宗旨是“宣传学校、构架桥梁，效劳师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校园网“内聚人心、外树形象”的作用，展现我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。

2、做好教师网络资源备课，形成标准的教师电子教案。

3、提高教师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的力量。

4、建立学生综合成绩的网络治理平台。

5、建立教师教学资源库。

6、建立教师沟通展现的平台。

7、建立学生风采展现平台。

六、明确工作原则：坚持科学规划与标准执行相结合，常规治理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推动与展现鼓励相结合的工作原则。

七、强力保障：于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障措施，这是一个系统的保障体系，我们应依据学校实际状况，制定可操作的、科学标准的保障措施。

2023年领导力量培训心得体会领导力量提升培训心得体会篇三

日至日，我参与了“大学根底教育卓越领导力高级研修班”为期天的学习培训。培训内容特别广泛，涉及《治理创新与领导力》、《人力资源治理》、《如何做好校长工作》、《学校治理中的法律风险防范》、《交响乐赏析》、《中医养生》等20几门课程。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参与学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为学校进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境地来熟悉和对待。我特别珍惜能有这样一次学习的时机，不仅仅是由于这次学习培训的举办地是人文气息非常深厚的北大，更多的还是由于它是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我效劳学生、效劳学校、效劳教育事业，实现自我价值的前提和条件。对于作为学校副校长的我来说，既要有为学生、学校效劳的意识，更要有效劳的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的教育工。

下面我就以学校副校长的身份，从如何当好副校长这个角度，谈谈我的学习体会。

1、力量是副校长履行职责的根底

副校长要履行好自身职责，就必需要具备较强的沟通协调力量，作为副校长，由于职责定位的不同，不行能和校长一样对学校的任何事情都随时随地进展决策，所以处于校长和教师中间地段，这种沟通协调力量显得尤为重要，沟通协调好才能使一些难题得以迎刃而解。尤其在日常工作中，副校长与教职员工的接触比校长要频繁和广泛，能够将校长的指令准时精确地传达给广阔教师，并将基层教师在日常工作中的困难和需求准时反应给校长，这主要的传输媒介就是副校长，这种信息传递的方式和方法集中表达了副校长沟通协调力量的凹凸。在沟通协调中，副校长起到了化解冲突、平衡关系的重要作用，沟通协调好，就会理顺工作关系，使教职员工严密围绕校领导班子落实好各项教学工作，推动学校不断进展和教学水平稳步提升。反之，则会消失领导不满足责备到副校长身上，而广阔教职工不满足也会归咎于副校长身上，这样就会导致“费劲不讨好”，忙来忙去落得了一身的不是。由此看来，副校长沟通协调力量是履行好职责的根底所在，没有较强的沟通协调力量，就根本无法胜任副校长一职。

2、素养是副校长发挥作用的保障

作为独当一面的副校长，从其分管范围来说，应具备相应的治理素养和业务素养。在治理上应当真正行使好治理权力，把握治理方法，在治理过程中能够以理服人、以事服人、以情感人，使分管下属能够心悦诚服地承受治理，形成一种和谐融洽的治理与被治理关系，这样才能够为校长分担重任，才能够取得校长的认可和赏识。同时副校长要精通治理职责范围内的相关专业学问，以内行的角度动身来进展全面思索、统筹安排、合理调度、科学治理。对所治理的范围业务不熟识，往往会导致盲目指挥，这样会引发下属的反感和抵触心情，影响工作的开展。治理素养和业务素养是副校长发挥职能作用的有效保障，治理上能够为校长分担一些责任，业务上能够对下属进展合理指导，既能够得到领导的信任又能够取得下属的普遍认可，这样才能够在推动学校进展上充分呈现自己独当一面的作用。

3、精神是副校长树立形象的前提

副校长如何树立在领导和下属心目中的形象，这是开展工作的隐性需要，这就要求作为副校长必需有吃苦耐劳精神、乐于奉献精神和甘当人梯精神。从吃苦耐劳精神上讲，不但对待本职工作要埋头苦干、毫无怨言，同时要帮助领导全面考虑学校的各项事务，帮忙领导分担治理责任的同时，要给下属作出实干的典范，发挥引领示范作用。乐于奉献精神就是要在即使作出成绩时，在荣誉面前也要礼让三分。一方面要多考虑作为代表学校整体的.校长，只有在校长的英明决策下才能取得现有的成绩，所以要心甘情愿、心安理得地将光环和聚焦首先集中在校长身上。另一方面在各种嘉奖面前要多考虑一线教师，是他们的努力和对自己工作的支持才会有所成就。甘当人梯精神就是要心甘情愿地帮忙校长完成各项工作任务，始终站在校长背后作为全校进展的幕后推手，积极指导教职员工进展职称评定、专业升级工作，不居功、不争功，以实际行动和人格魅力来赢得广泛敬重，树立良好的领导形象，为广阔教职员工树形、树范、树典范，为工作开展制造前提条件。

4、观念是副校长找准定位的规章

作为校长的参谋和助手，副校长的大局观念、整体观念、创新观念和进展观念直接影响到校长的决策和职工的利益，所以副校长要始终站在全校进展的大局来考虑问题、处理问题，即便在领导决策稍有偏差的状况下，也要首先维护领导的核心权威，再通过自己的事实论断和敏捷方式让领导充分熟悉到问题的错误，在执行环节上加以纠偏，切忌由于领导决策失误就听之任之或和领导唱对台戏。要始终维护学校的整体和班子的整体团结，在处理问题上要本着部门听从整体、个人听从集体利益的原则，不能独树一帜，在学校需要的时候要迎难而上，维护正常教学工作的开展。要不断地更新观念，多为校长供应有价值的信息和资料，用新观念、新方法推动学校教改工作，使教育质量不断优化升级，将素养教育不断推向深入。在参加学校治理工作中，要不断地追求更新、准求改良、追求进展，使教学模式更加适应新形势进展的教育需求。树立正确的思想观念是副校长找准自身定位的主要规章，作为一名副校长，正确行使权力，但不能逾越权力范畴，要在找准定位的根底上效劳大局、效劳整体、追求创新、追求进展，这样才能够切实履职、发挥作用。

以上就是我在学习培训得到的体会，一言以蔽之，就是今后我要做一个有力量的、有素养的、有精神的、有观念的副校长。

2023年领导力量培训心得体会领导力量提升培训心得体会篇四

有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘教师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的熟悉。

作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘教师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一表达，要全面把握公司的进展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、工程部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等效劳工作。

如何更好地带动本部门工作，更好地效劳于公司进展要求，是本钱治理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标治理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各工程月度本钱核算进展监视，保证工程承包协议书签约率100%。

治理的方法许多，要