2023年项目副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结(11篇)

2023年项目副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结(11篇)2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇一

2022年，我们根据公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化治理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进展。

一、完成工程工程。

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作。

2、厂房工程建立根本完成。

3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。

二、加强工程质量治理。

我们坚持靠质量求生存、向治理要效益的经营理念，强化质量治理，提高工程质量治理水平，在质量治理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定治理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。

三、强化安全治理。

为了仔细贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产治理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产冲突时，生产必需听从安全，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场听从安全治理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工治理状况。

1、在工程施工治理中，做到有组织、有规划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。

3、施工本钱掌握。一是严格掌握工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强本钱治理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工治理，提高施工人员的业务素养等手段，使治理水平进一步深化。

5、加强材料治理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工治理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术治理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。

五、争创优质品牌工程。

坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量治理掌握，使工程治理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标规划，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府办公楼工程创优质工程。

六、抓好工程部建立。

在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著提高，积极组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参加、协作公司的各项工作。

七、下半年的工作规划安排。

1、根据公司的施工任务目标，加强治理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司安排的各项施工任务。

2、在工程质量上加强治理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强工程部施工治理，加强工作责任心，提高办事效率。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇二

我于20年担当公司工程经理以来，到现在为止已经有一年时间了。在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对今年的工作状况总结。

一、加强学习，提高了自身素养。

我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理治理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工治理。

没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《奖惩制度》和《材料治理制度》，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。

对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推动了工作进程。

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是工程治理中很重要的一局部，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工治理中，假如加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培育工程自己的治理团队和施工队伍。

此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。

除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部细心的筛选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满意当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇三

2022年已经过去，2022年已到来，下面我将2022年一年来的工作状况总结如下：

一、全年工作内容。

20年作为建筑工程经理我负责施工的内容是小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500平方。该工程为公司重点工程工程，2022年进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。

二、全年各项工作完成状况。

(1)工程质量完成状况

小区是公司2022年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度掌握

开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。

施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。

到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

(3)安全、设备治理

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的治理

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇四

时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。

回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的治理及监视

治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。

失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求

顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。

客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教导帮忙，万分感谢!

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇五

进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。

一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：

1个人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。

2、业务部内部治理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过)，你说什么他又不知道(由于他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏

我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。

二、20xx年的工作规划

在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据王总的总体思路是可行的，在xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下：

1、注意企业人才建立，增加企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识

为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户治理制度》，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

依据公司及王总“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇六

20_年我工程在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建立为重点，建立了完善的安全治理制度并制定了标准化工地实施方案。在工程经理的支持下，初期各项安全工作进展顺当，为全面开工做好了预备。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现状况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程工程检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率到达95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务治理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全治理制度的制定和实施状况

工程部依据相关要求完善了安全治理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资治理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

工程部安全台帐已建立完成，并依据安全工作的开展状况每月进展完善。台帐共包括安全生产治理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全治理规划台帐、安全费用使用台帐、劳动防爱护用品购置规划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险掌握台帐、安全会议记录台帐、工程安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22局部。

三、标准化工地建立状况

自进场以来，我工程始终把标准化工地建立作为一项重点，依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案：

(一)工程经理部驻地建立

1.我工程经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公治理。

2.工程经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水

设施完善，庭院适当绿化，环境美丽干净。工程部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

3.工程经理部驻地房屋租用沿线单位用房，结实、安全、耐用，并满意工作要求。

4.办公和生活用房：办公、生活用房结实、有用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工治理需要。

5.办公区内设工程经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内治理图表已装裱上墙。治理图表包括平面图、工程经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全治理体系框图、工程进度柱状图、工程治理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作规划、晴雨表及治理人员考勤表。

6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。

7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生治理制度，落实专人维护和保洁。

8..标示标牌、公示牌

(1)施工告示牌：在工程经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。

(2)民工工资发放公示牌：在工程经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放

月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。

(3)在洞口建立值班室，严格出入登记制度。

(二)预制场、拌和占及施工便道建立

1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁根底及下部构造施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制依据我标段内桥梁建立分布的实际状况，以便利、合理、安全、经济和满意工期为原则，选择分开几个预制场进展预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满意施工需要。

2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。

3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。

4.预制(拌和)场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料协作比标牌，严格按施工协作比施工。

5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平坦并防止积水、扬尘。

(三)路基工程现场施工治理

1.路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到外表平坦、边线顺直、边坡顺适，排水通畅;填方路基修建边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。

2.修建挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内标准、文明的施工现场形象。

(四)桥梁根底及下部构造现场施工治理

1.桥梁根底及下部施工场地根底及下部施工场地平坦，排水顺畅。

2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随便排放泥浆，排污工作标准到位。

3.浇注根底及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。

4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物准时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有特地的地点分类存放。

(五)隧道工程施工现场治理

1.隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进展了硬化。洞口施工场地布设安全、规章、平坦，排水良好。

2.隧道施工现场实行封闭式治理，严格出入登记制度。

四、安全目标责任书签订状况。

工程部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一局部。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

本年度安全工作的顺当开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和工程经理的大力支持是分不开的。

五、20_年安全工作规划

一、安全治理目标

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。

2、实现六无(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故)目标。

3、年轻伤频率掌握在5‰以内。

4、月轻伤频率掌握在0.5‰内。

5、工程工程月检查安全合格率应到达100%，优良率到达85%，安全隐患整改率到达90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务治理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。

20_年度安全工作重点是标准化工地建立和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建立的重点，从现场安全文明施工开头，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全掌握程序，最终形成标准化的安全治理体系。

20_年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我工程将连续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇七

一、积极实行的措施，细心组织、细心治理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性

工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建立

连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、仔细搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、准时总结，准时调整

工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作力量。

二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公正公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇八

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作马上完毕，在这一年的治理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20_年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501a混炼车间、501b切胶车间六个单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。

一、工程按预定的目标顺当完工，在工期方面根据合同和业主的要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比拟短，尤其是供应业主安装设备的时间要求更为严格，在着手预备工作的时候，我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各栋号的总体施工进度规划，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做到日事日毕，总规划、月规划、周规划层层落实，层层核查。对于总规划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合工程治理规划，依据业主要求工期合理安排各个施工工序。501a混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号，今所5月17号施工许可证办理完成，6月2号开工备案完成，业主要求十月十号前要供应安装条件，面临的主要因难是根底施工时雨水太多，6月、7月大局部时间都在下雨，又是在台风季节施工。另一方面，本工程的高大模板特殊多，最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。再者，今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻缺乏。经受种.种磨难，在公司的大力支持下和工程部及班组治理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的局部，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方说，501a的电缆沟、密炼机平台，都属于设备根底类的设施，我们提前施工了，外表看好像对工期不利，但实际上，削减了后期的很多工作(比方说混凝土的养护期节约了，比方说土方的二次挖运避开了)，在总体上，对工期是有利的。

其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加本钱。501a混炼车间在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了1

外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进展。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了501a的抢工工作。

第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于寻常，没有一个能吃苦耐劳、布满必胜信念的团队是不行能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通治理，包括内部的和外部的信息治理与沟通。内部的信息沟通与治理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除治理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息治理主要是做好业主、监理、政府监视部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作，这一点是我的一个教训。501a前期由于种.种缘由，塔吊没有提前安装好，从而影响了筏板施工，另外，钢筋原材料由于天气缘由没有准时就位，遇到此事时，也没有下决心去处理，从而影响了进度。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量治理工作中，在外架的搭设、满堂架的搭设方面较以前有较大的提高，在楼地面的金刚砂地坪施工上，较以前有所提高，但是幅度不大。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的工程质量治理工作中，要做好以下几点：

首先，要转变工程部全部治理人员及班组长的质量熟悉态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量要求，对生产不合格的产品的班组必需按程度惩罚，对于他们“偷工减料”的“收入”要加倍惩罚，要让他们不敢去“偷工”。

其次，加强工程部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按工程部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四，重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进展现场测量检查，并做好监控治理，发觉问题准时解决。

第五，严格标准，提高作业水平。在质量治理中要求大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能到达我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层治理，人人把关。坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单是质检员一人的工作，全部工程治理人员应当而且必需参加质量治理。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，工程经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量治理处于受控状态下。

三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在20_年的工作中，工程部仔细落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进展安全文明检查，仔细做好三级教育，提高操作工人的素养及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全治理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也到达了安全治理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故，在8月份举办了高大模板观摩会。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的3

要求与督促下，为了节约本钱，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。比方501的大门布置，事先对道路的走向不明，洗车排水不合理，一切从“简”动身，导致了后期污染市政道路的大事，导致了在举办“观摩会”前大面积返工新建、整理，同时也影响了正常的生产。

其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，熟悉有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监视、去检查、去转变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部治理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大局部操作工人做到“顺手清”。

第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进展专项治理。对于在寻常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于特别危急的分局部项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使治理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。501a工程在十月份就进行了关于外架(挑架)、预留洞、临边防护、安全帽的佩戴方面的专项治理活动，活动期间对违规操作的人员、得不到有力整改的部位进展了惩罚，从而躲避了这些方面发生安全事故的风险。

第四，安全治理人员的工作态度对安全治理工作起着重要的作用。安全治理人员须喜爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的安全治理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全治理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查催促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经受的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考察相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞，提高他们的信念。

二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上消失了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作力量，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。

三是让他们交替更换治理工作，而不能长期从事某一方面的治理工作，比方钢筋、模板、混凝土、钢构、砖体或者说安全等等分局部项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。

四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果，工作态度是前提，假如工作态度都不端正，纪律松散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要订正他们的不良作风，该批判的要批判，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。

五、企业盈利是企业生存的前提条件，本钱治理和掌握是企业盈利的关键所在，缺少了本钱治理和掌握,其它工作做得再好,那也失去了它的意义。在建筑市场竞争日趋剧烈的今日，强化工程施工本钱治理非常必要，由于本钱治理成为施工治理的核心内容，它惯穿于工程治理活动的全过程和每个方面，从工程投标、中标签约开头到施工预备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开本钱治理工作，同时建筑工程施工本钱治理又是一个简单的系统工程，要在统一的本钱责任体系下，以本钱规划、本钱掌握、本钱分析为手段，加强材料、人员、机械、分包治理为重点，以到达缩短工期，保证质量，提高效益的目的。本钱掌握涉及到工程组织的中全部的部门、班组，与我们每个员工的利益都息息相关，作为我们施工治理部门又是重中之重，作好本钱猜测和本钱掌握是我们本钱治理的重点工作，在20_年的施工管量工作中，总体来说，实际本钱没有超越制造本钱，有肯定的节余，总结其阅历是：第一，正确猜测本钱，5

依据实际状况合理编制制造本钱，比方考虑现有的周转材料、施工组织挨次、工期要求等方面的影响。其次，提前确定分包工程的价格;第三，加强本钱掌握，过程中严格执行本钱规划，比方，材料部门对施工部门提出的材料需用规划进展总量上的掌握;财务部门对材料部门的选购量、价进展掌握;预算部门对施工部门的分包结算量进展总量掌握;施工部门对材料、人员、机械、工序安排、分包治理方面的合理组织与掌握都取得了较好的成效，总之就是全部的支出不能超出制造本钱，如的确要发生较大的超支，需首先分析缘由，经得公司领导的批准后才能实施。以上是本钱掌握做得比拟好的方面，但是，我们在本钱核算和本钱分析、考核方面还做得不够，对于工程完工后，没有较精确的核算实际本钱，对于相关的经济指标没有测算清晰，本钱考核方面制度不完善，这是我在20_年的工作中要加强和完善的工作内容。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇九

2022年马上过去，2022年马上到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。

(一)2022年全年工作内容：

2022年，分公司任命我担当济宁市任城区金融大厦工程的工程经理，工程建筑面积24500m2，地下一层，地上22层，总高85.6m。该工程为公司重点工程工程，2022年3月31日开工。工程主体施工期间，工程部在分公司的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，工程于2022年1月26日按原规划荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分局部项工程。期间，由于非施工方缘由，工程被迫于2022年6月停工，目前该工程仍处于待建状态。

(二)各项工作完成状况：

(1)工程质量完成状况：

任城区金融大厦工程是公司2022年目标工程，我作为工程经理被公司任命后后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了工程部组织机构、明确了工程治理目标和治理人员岗位责任制，建立了质量治理体系。质量目标为“确保泰山杯”，为此公司，分公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个

脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及济宁市质监站好评，到达了预期的质量目标，荣获主体工程构造优良杯，及省级安全文明示范工地称号，我本人也被公司治理部、安全部屡次表扬。

(2)工程生产及进度掌握：

任城金融大厦开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程周边环境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滞后，最长滞后期将近1个月的时间。对此，工程部多方协调业主及周边环境，积极争取条件，经过努力，完善了工程周边交通，保证了施工的要求，为下一步抢回失去的工期奠定了条件。交通条件改善后，积极组织劳动力，分析各工种实力，准时充实优秀精干施工班组，优化施工关键线路上的工作，实行两班轮番施工制，提高了施工进度，在不到4个月的时间里到达了原工期的要求。也先业主展现了公司的施工实力

(3)安全、设备治理：

工程预备期间，工程部就根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置，场地进展了硬化、绿化、制式化。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，大模板工程、支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的治理：

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，掌握各个分项工程的材料使用以及

发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用发觉铺张时准时订正整改。

(三)本年度工程停工的应对措施

由于非施工单位缘由工程被迫于2022年6月1日停工待建。分公司和工程部积极协调业主关系，准时向业主提出索赔意向及书面报告，准时、客观的分析了停工对双方造成的损失，积极争取条件进展谈判协商，最终达成双方都能承受的协议。

(四)20__作规划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好任城金融大厦工程治理工作，积极催促业主尽快复工，为内外装修工程和室外工程等，制造条件。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，做好工期及经济索赔的预备工作。

②加强业务学问学习，连续提高治理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工治理工作：我深知工程中所取得的成绩，这是与公司大环境、分公司的支持亲密相关的，我个人的实际工作中仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的将来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的治理：一是人的治理：人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只

有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序;二是物的治理：也就是材料的治理。定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策;三是法的治理：也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇十

从一个公司小小的业务员走到今日公司的工程经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰难，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己努力的。

回忆2022年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带着之下，本人始终根据公司2022年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况总结如下:

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。

本人喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了工程经理各项业务指标。

在2022年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为工程经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为工程经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的工程共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2022年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。

本人在2022年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积存业务学问，并坚持准时总结。年中本人的论文《中小企业文化建立的难题及破了之策》在《__担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保工程“人、事、物”原则的思索逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积存又反过来促进了对该原则的深入领悟和扩展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后治理，努力为公司执行力的提高奉献力气。

在2022年公司布置重点进展的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到gmis系统流程与工程流程全都;在工程归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料准时查漏补缺，完善了贷后治理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南__有限公司走访了3次，对海南__有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展。

缺乏优质的客户资源是新工程经理普遍面临的困难，在2022年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推举企业参加信用协会共计6户，其中已放款的有海南__包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南__贸易有限公司一户150万元，其他正在进展担保或委贷业务评审的有两户，该两户规划发放给款约200万元。

在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决贯彻落实王总屡次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南__有限公司的工程操作。在工程调查过程中，本人走访了__公司下游的十余家印刷包装厂，在核实__公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过工程经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信用协会，其中海南__包装有限公司和海南__包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的给款支持。今后本人还将会连续贯彻王总“向客户上下游延长的”的营销思路，连续拓宽客户来源，深入挖掘进展潜在客户，将营销工作向纵深推动。

六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。

通过交行给款，我公司供应担保并由开发行再担保的渠道是公司2022年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较简单，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，工程经理操作过程中需要消耗极大的时间和精力。本人在2022年通过海南__有限公司和海南__贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在副总、副总及部长的直接领导下，总结出一整套比拟成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比拟坚实的根底，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需准时总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。

2023年工程副经理年终工作总结2023年副总经理年终工作总结篇十一

我叫，现任公司工程经理。xx年7月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。20xx年被评为高级工程师，20xx年1月被评为先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项。

20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延长方案中的科学治理渠道。

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋