职工培训会议纪要

职工培训会议纪要职工培训会议纪要会议时间：会议地点：培训主题：培训人员：与会人员：一、工程总包合同的培训。其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表（项目经理）误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。二、对现场签证管理问题的培训。现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：1、 招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标评标、定标。2、 招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围；明确并细化招标各项工作流程和标准；调整议标流程；调整直接委托流程等。最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。职工培训会议纪要[篇2]2015年7月8日下午，公司在二楼会议室召开了六月份职工教育培训工作总结会议。会议三项议程。先由各学习小组组长分别总结本单位六月份培训存在问题及下步打算和安排；其次由培训办公室明确当前培训中存在的问题及解决办法；最后由付总就当前培训工作提出要求。针对以上现象培训办公室进一步强调：①学习如逆水行舟，不进则退，我们一定要转变思想，提高认识，不能在原地打转，徘徊不前；②一手抓纪律一手抓学习，两手抓两手都要硬；③一个小组、一个部门学习抓的好不好、纪律抓的紧不紧，关键就在小组负责人和单位负责人。④七月份重点转入业务学习，各小组要围绕系统学习不放松、围绕事故预想和事故分析不放松、围绕技改和新知识的学习不放松、围绕理念转变和素质提高不放松；⑤授课人员加强学习，提高业务水平和授课水平，切忌一瓶子不满，误人子弟。1付总强调：要端正学习态度，明确学习目的。企业发展到一定阶段，靠的不单单是经验，而是人才的支撑，一个不学习、不求进步的企业要想在激烈的市场竞争中占领市场，谈何容易。企业抓职工教育培训学习是企业生存与发展的需要，是企业发展所迫，是工作需要所迫！我们企业现已逐步进入发展阶段，若不明确学习目的，认为学习是公司与职工过不去，那就会大错而特错！随着形势的发展要及时转变理念。通过学习，进一步提升大家的学习理念，同时也进一步提升大家的管理理念，只有把理念建立起来，才能跟上形势的发展，不要夜郎自大。最后，经与会全体人员讨论并达成一致意见：考试有作弊一人一次者，负责本小组的班子成员、监督人员、学习组长各罚款一百元，依次累加；考试试题复习题内容占80%，公司领导出题占20%（主要以系统和事故分析为主）；培训办公室在原考核制度的基础上再制订“考核补充管理规定”，由各监督小组每月一评，跟上处罚措施，对于较差的和不称职的张榜公布，并作为今后人员提拔使用的重要考核依据。二0一五年七月十三日2职工培训会议纪要[篇3]会议时间：2012年5月日会议地点：公司会议室参加人员：会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，排除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次会议。会议内容：一、形成全新的安全素质理念如何形成全新的安全素质理念，是安全素质理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全素质是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，使企业保障员工人身安全与健康的新探索。以人为本的安全生产管理就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，真正做到维护员工的利益，形成社会效益、企业效益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。商砼只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的'安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行安全是生产的前提，安全事故带来的二、创建有效的安全素质体制有一个有效的安全素质体制，能够保证安全素质建设的顺利进行。主要要创建一下-体制：一是创建安全学习体制。要使安全素质理念深入人心，必须有一个科学的学习体制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩。二是创建安全管理体制。认真完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提。三是创建安全培训体制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设建立安全培训责任制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为重点，提高职工队伍的整体文化素质。三、养成良好的职工行为规范职工的安全