丰田班组长评价标准

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！丰田班组长评价标准介绍丰田班组管理评价标准班长评价标准TPS传播者-TWPTPS传播者-TWP传播者分类总概括项目班组方针实施班长评价项目标准分厂年度方针的执行、目标达成及活动实施。1)将分厂的目标方针宣贯到班组的每位员工2)征求组长以下的意见和要求3)各指标为实现目标,要遵守规则,班组内的及时处理措施。1)日常生活、法定检查的实施状况进行确认。1)班组提出对策内容确认(现场现实)的指导和配合。1)负责工序中疾病的发生的企业制定。①工作、环境等现状的掌握和提出问题。②个人的健康状况检查和适当的指导。保全、安全、保全、安全、环境1作业点検2安全衛生改善提案3疾病防止活動4班组内现场管理5环境管理6因无法预测的事态应对7灾情时的态度1)负责范围内的“5”活动进行彻底的推进。1)环境改善活动的对策推进。①班长负责范围内的教育推进。1)负责范围内发生不测的应对措施。1)班组内的灾害报告能否正确应对措施、,并向上级报告1)科长的指示为基础,推进方案、在班组内开展品质改善活动。1)品质保证工具在适当的情况下使用和管理的确认。①各工具的整顿及确认。②变更时的维修定期恰到好处地实施及确认。③现场品质问题检查的频率、方式及各项问题的记录,定期检验。④发现问题时对部下指导·劝告。2)品质标准类文件管理、使用的确认。①各品质标准类文件得到完善,正在进行确认。②变更时的维护恰到好处地进行,进行的调查。③发现问题时对部下进行指导·劝告。①标准作业的执行及工程内困难作业改善。②根据需要向上级领导报告，对标准作业文件进行重品质1管理指标明确工程内品質重要品質其他2日常管理的改善活动3工序的调整时的态度1)变更内容检查项目及标准确认和完善。①标准类文件,可以使用的确认。②变更内容检查项目、检查频率、方法等确认。③作业训练计划的制定及执行。④班组内生产问题的揭示，发生品质问题及时处理及上报上级领导。生产1)对经常发生的异常问题制定对应的防止措施及改善方案。1)参与计划制定人员调整。①负责范围内人员调整和指示。1)修订标准作业文件。①各标准作业文件,始终如一地进行确认。1)工作中出现问题的处理对策调整。(工作体制管理板的确认。2)每天的生产进度管理。①加班的调整指示。②生产业绩和问题。③部下的适当的指示。④有关部门的反馈。(技术质量部、生产部)3生产状况的日常确认4生产变化的态度(生产前准备)1)工序的调整内容做出了积极的解释和对应。2)工序的调整的事前讨论内容确认和准备情况。3)工序的调整后的对策的指导。1/2介绍丰田班组管理评价标准①品质、生产、安全等的问题和对策推进的指导。5每天的改善推进1)改善的彻底和实践人才培养。①改善活动成果的固化。对现场问题的发现及处理措施日常问题的反馈和改善活动的推进。②多能工化培养。1)班组内成本目标和日常成本改善业绩及管理。①班组内成本使用量减少及改善活动的意见成本1補助材料費2能源费用人事人事人才培养1多能工化推进2提案制度1)多能工化计划实施。1)班组内的制度改善提案和个别的指导。①实施状况的配合。1)彻底遵守规则、就业规则和指导及被确认。1)获得请假的配合。1)