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文档简介

先进班组工作报告天缘煤焦化机电车间仪表班，担负着全厂全部生产自动化控制设施和仪表的保护、维修工作，以及生活环节中电视监控系统的保护工作。一年来，班组经过深入展开班组建设，班组职工的综合素质获得显然提高，逐渐成长为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在各级领导的关心指导和班构成员的共同努力下,仪表班被评为企业企业“先进班组"荣耀称呼！现快要一年来的工作总结以下：一、班组管理工作：1、增强安全管理,夯实班组安全基础。针对仪表班管辖的设施点多面广,现场环境多变的特色，为预防安全事故的发生，对每天工作安排做到：安全防备提示、现场危险辨别、剖析，提出控制举措，一日一累积的提高安全意识;增强职工对现场设施、环境的熟习，迅速掌握现场危险源、危险点的地点,实现安全工作可控,在控。经过一系列的教育，班构成员的安全意识显然提高，实现安全生产长周期记录。2、细化基础建设，提高管理水平.在班组的管理中,仪表班依据“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和从头订正，规范了标准和业务流程，使每名职工都能做到对岗位职责熟记于心。3、展开多元化的培训，提高班组职工的整体素质。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则,拟订培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同议论，实质操练操作，取出最正确解决方案，运用到实质生产中。二、年度保护检修工作：1、成立、完美从前工作中拟订的设施保护养护台账，对不足之处增强了管理，并按计划按期保质保量保护到位.比方对各生产车间的UPS不中断电源、中控电脑、DCS、PLC机柜、五大车联锁机柜等重要设施进行按期吹灰，保证其工作稳固性,延伸使用周期，节俭生产成本.2、进一步成立完美全厂消防、火警、可燃气体报警、有毒气体报警等设施台账，并按计划对此类设施进行现场试验，保证其长久处于正常工作状态。3、拟订仪器仪表类设施校验台账,以车间为单位，逐渐达成对现场压力、温度、流量等设施的校验工作，使每台设施都处于优秀的工作状态，保证生产工艺监测的正确性.三、生产中的技术改造工作：1、依据实质生产用水的需求,改良了综合供水的DCS控制程序,控制3台生产水泵随工艺要务实现自动启停,使生产用水更为稳固，保障生产的正常运转。2、依据炼焦除尘工艺的要求，为了提高除尘风机的效率，对风机的自动化控制做了进一步的改良，改良后设施工作效率显然提高，实现了工艺上的要求。3、因为化产车间的个别流量、压力、温度等仪表常常有丈量不正确的问题，在我们的仔细察看后,对不正确的仪表进行调整，使工艺参数更为正确。4、在耗材上我们严格控制，全部配件、器件的改换使用都做了详尽的台账，改换的配件都要进行维修后二次利用，如各车间用的电磁阀控制不灵巧了,我们换下来此后打开进行冲洗办理,作为备用。万事起步难，我们因为底子薄，基础差,工作中遇到了一些比较棘手的问题,经过不断地探索以及向长辈讨教，最后将这些问题一一办理。

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