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Word版本,下载可自由编辑地铁工程项目材料管理分析随着中国经济的高速进展,家庭财宝迅速增长,老百姓对生活质量要求逐步提升,家用汽车逐渐成为大众出行的代步工具。本文探讨如何提升地铁工程建造材料质量管理工作。材料质量直接关系工程质量,本文从学问储备、市场调查、材料方案的精确 性、材料供给的即时性、材料进场检验以及材料信息资料等六个方面阐述了地铁工程中的材料管理。
因为汽车保有量的迅速增长,给城市交通带来巨大压力,连北京这样的每年投入巨资改善道路交通的城市都成为“首堵”,为便利出行而购置的汽车反而不能实现迅速交通的目的。鉴于此,国内各大中城市几乎同时宣布兴建地铁以缓解地上交通压力,2023年前后,地铁项目遍地开花,在此之前,我国仅有北京、上海两个城市具备地铁建设运营阅历,同时上马的大规模地铁建设立即使得专业的地铁施工队伍炙手可热,也使得各类建设施工队伍觊觎地铁,并纷纷转型。
一、地铁工程项目中的材料管理意义
地铁属于城市轨道交通,具有运行速度快,人流量大,且处于闹市,而且是地下工程,其建设施工有与其他建造不同的特点,对于建造材料的要求十分高。建造材料的质量直接影响工程质量,在建设过程中,如何确保工程质量,有效控制工程造价就成为工程建设中重要课题。建造材料是建造工程实体、建造工程管理的重要组成部分,是建造工程管理的重要环节。如何加强建造材料管理,是项目管理的一个重要内容。在工程建设中,管好了建造材料,建造成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好建造工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提升经济效益,具有非常重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建造成品质量,降低建设成本。
二、材料质量管理
地铁作为重要的市政工程,建造物的平安和使用寿命十分重要,一丝不能粗心,材料的质量管理是关键之一,可从以下几个方面向材料的质量举行管理:
1、多查阅资料,多学习材料学问,做好学问储备现代社会科学技术日新月异,各种新材料、新工艺层出不穷。因为地铁建设的高标准,往往会投入无数高科技产品,这样就会涉及新型材料和新工艺的使用。假如不提前对地铁科技前沿举行跟踪储备,很难在使用时做到游刃有余。因此,做为地铁建设材料管理人员,必需具备很强的学习能力,扎实的学问储备,开阔的眼界。
2、仔细举行市场调查工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为富强但又不彻低规范的今日,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严峻参差不齐。应尽可能把握相关的建造材料学问,猎取、堆积相关的阅历,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特殊要对工程建设中必需使用的主要建造材料举行具体的多方位的调研。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全,二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等状况,三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于普通、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建造业界。利用了解建造业界,可以更精确 地把握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格情况、售后服务等状况。惟独对材料市场举行了充分的了解,在材料招标选购时才干心中有数,才干真正选准合格优质的建造材料,也才干保证建造物的质量。
3、材料方案的精确 性材料方案应以施工组织设计为基础,依据相应的设备、工艺,编制对应的材料方案,同类其他项目的材料方案只能参考,不应直接照搬。材料方案的精确 性直接关系到建设成本,一份精确 的材料方案可以避开因为多余部分带来的仓储成本和资金占用,可以避开因为缺货造成的延误,地铁项目建设因在闹市,施工用地紧急,工期短,因此,材料方案的制订应多做讨论,避开因方案的疏漏影响施工。材料部门应加强与技术、施工部门之间的配合,以实现材料方案的全面性、精确 性、准时性和预见性。
4、材料供给的准时性做好材料方案后,材料何时到场、到场数量就是下一个管理的重点,准时的材料供给可以削减仓储成本,避开有的材料存放过久而影响材料质量。材料的供给应依据进度方案,按照进度方案的要求,提前与供给商谈判,确定材料供给的时光、地点和数量,以确保施工的顺当举行。有的项目在施工时因为材料供给断档,为确保工期,避开窝工带来的损失,不惜暂时选购劣质材料应急,给工程质量留下隐患。因此,应随时跟踪供给商对材料供给的进度情况,避开上述状况的发生。
材料管理工作质量是工程质量和控制建造成本的重要环节,在建造工程材料管理过程中,必需完美材料的质量保证体系,加强合同管理,牢固树立质量第一的观念,抓好材料管理的各个环节,明确材料质量和价格管理的程序,制定材料质量和价格管理细则,确保工程材料的质量和有效控制材料价格,从而更好地确保工程质
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