第5章创新战略课件

第5章创新战略学习目标熟悉技术战略与企业战略的关系熟悉创新战略的框架掌握常见技术战略与技术创新战略的类型5.1创新战略与企业战略的匹配5.2创新战略的框架5.3技术战略的构成与演化创新与战略未来是什么？这是创新首先需要考虑的问题？创新就是差异化竞争（与众不同、改变世界、着眼未来）新产品开发阶段NPD商业化阶段Commercialization既包括产品创新也包括工艺创新模糊前端/前端创新阶段FFE又称之为创新前端创新战略与战略创新自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。中国企业自主创新不足与企业自身战略管理能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售额指标，而没有基于自主知识产权及技术、品牌、智力资本、服务创新的增长指标。炸药之乡化学王国BIRTHGROWTHMATURITYBIRTHGROWTHMATURITYBIRTHGROWTHMATURITY8材料帝国杜邦的变革2090因此，中国企业在对增长(如创新)的投资和对股东回报的投资方面一直失衡，甚至没有这样的策略安排。如果和杜邦公司已策划好的2090年创新发展战略相比，不少中国企业的战略愿景显得十分渺小、短视与羸弱。愿景与创意管理

世界是你的实验室：星巴克公司尝试着在旅行中有所收获。这是星巴克公司的做法，这家咖啡公司早在2002年就运用了群体文化学理论，依靠其众多的“咖啡大师傅”来做消费者调查。星巴克负责业务品种管理的高级副总裁米歇尔·加斯带领他的团队去了巴黎、杜塞尔多夫及伦敦，走访了那里的星巴克连锁店及其他餐馆，以便对当地的文化、习俗和流行时尚有更感性的认识。加斯说：“不同于看杂志和电子邮件那般浮光掠影，你回来后满脑子都是各种各样思考问题的观点和方法。”

愿景与创意管理：诺基亚公司假设你是一位芬兰设计师，要为印度次大陆上不识字的消费者设计一款手机。这是诺基亚公司开始为新兴市场制造低成本手机时遇到的问题。在中国、印度和尼泊尔，诺基亚公司结合基本群体文化学理论进行了长期的消费者研究，使其了解了文盲人群在充满数字和字母世界里的行为方式。结果呢？它设计出了一种新式的“图标”菜单，从而使不识字的消费者也能通过图形菜单来导航。

其他创新想法随之而来。诺基亚公司通过对贫困国家的消费者进行调研，了解到手机对于大多数消费者而言尚属奢侈品，应做到更加耐用。为了适应热带气候，手机增添了防水功能，甚至还采用了特殊屏幕，即使在烈日下也清晰可读。愿景与创意管理：Infosys信息系统技术公司（InfosysTechnologiesLtd.）是位于班加罗尔的一家信息技术服务公司，该公司采取直接措施确保管理层积极参与到创新过程中去。董事长兼“首席顾问”那拉耶那·默西介绍了该公司7年前推行的“年轻人之声”（voiceofyouth）项目。该公司每年挑选出9位30岁以下表现优异的年轻人出席8次高级管理委员会会议，与高层领导团队一道研讨他们的建议。副总裁兼公司计划主管圣乔伊·普罗希特说：“我们认为这些年轻人的想法需要得到最高层的关注、认可和扶持。”信息系统技术公司的首席执行官南丹·尼勒卡尼赞许说：“如果企业等级森严，年轻人的建议就不会被发现。”愿景与创意管理：ResearchInMotion每周四，ResearchInMotion公司的总裁兼首席执行官麦克·拉扎里迪斯都会在安大略省沃特卢的公司举办一次以创新为主题的“远景系列”（VisionSeries）会议。邀请的客人很多，容纳100个席位的会议厅只设站席。会议主要就新的研究和公司未来的远景目标展开研讨。黑莓技术便由此而诞生。

ChallengesforResearch?…

CompetitiveMaturity/Low CompetitiveAdvantage/ HighValueLow LevelofExcellence HighToday’sbestpractice=营运上的卓越

敏捷,6-Sigma,无污染,电子商务,ERP,CRM,平衡计分卡等Tomorrow'sbestpractices战略上的卓越

创新学习网络战略性的反应机制战略过程

产品技术路径图战略差距关键成功因素能力价值链暂时优势执行经验曲线原因R&D创新效率竞争方式评估竞争定位顾客需求前景分析市场细分战略意图所希望的未来定位战略均衡绩效vs.增长驱动力量顾客需求规则变化市场机会竞争战略差异化/质量定价及时性全球化竞争空间产品战略产品品种平台扩展/发展产品路径图技术战略知识产权寻源生命周期全球化技术路径图来源:MATI/Lucent

战略意图

产品技术路径图战略意图战略均衡驱动力量竞争战略产品战略技术战略战略愿景与领先意识学会“超出历史问题的界限”。训练与委托下一代经理创建愿景，投资建立核心能力并发展需要的未来能力。

战略意图:追求生存与发展，而不单是节省

战略均衡

产品技术路径图战略意图战略均衡驱动力量竞争战略产品战略技术战略均衡对增长的投资与对股东即时回报的投资注意同时运用会计信息以及智力资本。识别与追踪行业或产业新的财富创造源泉。战略均衡：在效益与增长之间形成新平衡

驱动力量

产品技术路径图战略意图战略均衡驱动力量竞争战略产品战略技术战略全球竞争规则已经改变，顾客需求和期望要实时重新确定，它们是优势飞逝的源泉倾听顾客的心声。理解产业边界与竞争规则的变迁，及其促成的市场机会。预先理解战略顾客群刚刚浮现的需求。构建顾客资本的价值。运用战略联盟与经济网络弥补经营与技术价值链的短处。注重顾客价值需要：

发现与维持战略性的、可盈利的、忠诚的顾客

竞争战略

产品技术路径图战略意图战略均衡驱动力量竞争战略产品战略技术战略如果企业只是做其他企业都在做的事情，那么，它所能获得的最佳结果只可能是产业平均竞争优势。竞争定位：理解与开发竞争前景从质量、全球化、品牌、差异性、及时性和定价等方面为顾客创造附加价值。

产品战略

产品技术路径图战略意图战略均衡驱动力量竞争战略产品战略技术战略把对顾客和市场需求的理解转化为创新性的产品和系统，它们具有最高的可见价值。产品定位：集中关注网络与过程从层次结构向网络结构转变，强调过程、产品团队成员之间的关系。认识与管理产品/成套产品的生命周期以及它们支持的顾客。运用财务信息帮助改进过程。应用产品路径图拓展与发展成套产品组合。

技术战略

产品技术路径图战略意图战略均衡驱动力量竞争战略产品战略技术战略在合适的时候，加速新技术的引入，创建市场（飞跃点），开发相关的市场机会技术定位：为市场和产品定位而发展技术根据时间、生命周期位置、产品与工艺知识产权位置开拓与保护市场空间。有利可图地实行许可证协议。5.1创新战略与企业战略的匹配

所谓战略就是明确自身所处的地位，知道发展的目标，弄清楚达到这一目标的方法。企业实施技术战略时，必须考虑什么是可能做到的和什么是值得做的。之所以要考虑这个问题，是为了保证技术的发展方向与公司的主要生产能力及增值方式相匹配，促进公司战略各个维度的发展。

创新战略与企业战略的关系应该是：创新战略是企业战略的关键组成部分，应该与企业战略总体保持一致。创新战略应该服务于企业总体战略，同时对企业总体战略有能动作用(见图5-1)。图5-1技术创新战略与企业战略的关系

5.1.2技术创新战略的基本类型根据波特的理论，企业有四种可选择的基本竞争战略：1.总成本领先2.产品差异3.产品集中4.差异集中表5-1波特的基本技术创新战略

5.2创新战略的框架5.2.1创新战略的选择

渐进性创新与突破性创新----企业创新程度的选择封闭性创新与开放性创新----企业创新方式的选择市场前沿技术前沿机会创新速度：慢快公司规模大小大象美洲虎乌龟兔子提高速度保持警觉寻求突破重新评估创新战略的选择框架

比较项目渐进性创新突破性创新创新目标维持与加强现有市场地位改变游戏规则，实现跨越重点原有产品成本和性能的提高开发新产业、产品/工艺技术现有技术的开发利用研究探索新技术不确定性低高技术轨道线性的、连续的发散的、不连续的商业计划创新开始即制定计划基于探索性学习而演化新思想产生与机会识别在前一创新末期产生偶发于整个生命周期主要参与者正式的交叉功能的团队具有多种功能知识的个人，非正式的网络过程正式的阶段模型早期阶段为非正式的柔性→

后期阶段为正式的组织结构在业务单位内部运转的跨功能项目小组思想

→孵化器

→目标驱动的项目组

资源与能力标准的资源配置创造性获取资源与能力运营单位的介入早在一开始就正式介入早期的非正式介入

→

后期正式介入突破性创新与渐进性创新的比较技术轨道II技术轨道III技术轨道I突破性创新渐进性创新技术水平时间图5-3突破性与渐进性创新的技术轨道比较时间技术水平技术水平时间突破性创新渐进性创新(a)(b)图5-4突破性创新与渐进性创新过程的技术水平变化轨迹比较封闭式创新的基本原则开放式创新的基本原则本行业里最聪明的员工为我们工作。并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内外部的所有聪明人合作。为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推向市场。外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中的一部分，则必须进行内部研发。如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。我们不是非要自己进行研究才能从中受益。最先将创新商业化的企业将成为赢者。建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜利。如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将胜利。我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们的创意中获利。我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升我们的商业模式。表5-3

突破性创新面临的不确定性图5-5

突破性创新过程5.3技术战略的构成与演化

5.3.1技术战略的内涵

什么是技术战略一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台。

技术战略与技术标准战略的差异？5.3.2技术战略的基本类型

按照范围和领先度这两个维度，技术战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略，技术跟随战略和技术合理化战略。图5-6

技术战略的类型案例中兴通讯的技术跟随战略是什么让中兴通讯在全行业的冬天里一花独放?关注适用技术,而非先进技术低成本尝试专栏:

从拷版模仿到技术领先——三星公司的产品开发战略演变三星：

从拷版模仿到技术领先“拷版战略”↓“模仿战略”↓“紧跟技术领先者战略”↓