采购经理职责范围(十篇)

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选购经理职责范围篇一

负责完善公司选购管理体系的建立与完善，组织编制完善选购流程与制度，确保选购工作的有序开展;

负责供应商开发，并建立合格的供方档案;

完善物料选购，落实询价、比价、议价流程，严格掌握选购成本，并不断提出选购优化方案;

对商务谈判、选购进度等全过程负责，按时完成选购目标;

做好公司与供应商的双向沟通协调工作，确保各项选购工作顺当进行;

帮助上级做好选购成本掌握。

选购经理职责范围篇二

1、负责选购部门日常管理工作;

2、负责选购流程、制度的建立，选购系统的搭建;

3、负责选购工作的统筹、谈判、策划以及合同签订，合理掌握选购商品的价格;

4、如消失招标选购，则需要组织招标工作并评估选择和管理供应商;

5、负责定期检查、监督处理选购部工作程序、实施细则以及规章制度及落实;

6、定期向上级汇报选购进程，准时解决选购过程中遇到的问题;

7、负责选购人员培训，提升选购人员的工作水平，监督选购人员的选购业务，防止违反公司规定的事情发生;

8、负责指导、监督和检查下级各项工作，掌控下属的工作状况。

选购经理职责范围篇三

1、依据公司的选购需求，制定选购方案，合理支配辖员实施，并对选购方案的实施状况跟踪、指导，解决选购实施过程中消失的任何问题。

2、支配部门人员的详细工作，对部门内部人员日常工作的指导、支持和监督工作;

3、制订完善的选购规章制度选购流程及选购目标;

4、依据公司经营方案制订选购方案与选购预算，降低成本掌握质量;

5、参加开发，选择并处理供应商，建立供应商管理制度和评估体系;对供应商进行筛选，审核面辅料的选购成本、质量、货期、数量，确认选购供应商，确认单价。

6、负责面辅料前期的风险评估。

7、签订选购合同、监督跟踪选购进度、评估选购各环节的预期风险。

8、负责选购进度掌握，管控选购成本、质量、货期、数量，指导监督工作，确保选购准时;

9、负责紧急选购参加验货收货及消失问题准时与供应商解决;

10、负责选购人员绩效、培训管理工作;

11、负责与各部门重大事项的沟通;

选购经理职责范围篇四

1.新品引进工作的支配：需保持时刻的市场敏感度，对于市场时下流行度较高的产品应时刻关注，无论是否引进或适销，都应考虑去接触。对于适销品，要保证引进的准时性，须知多数产品的先发优势都是极为重要的经营要素;

2.定期终端卖场的市调，针对已合作渠道，需认识除合作外其他品牌的市场状况，于我们是否有引进的必要性;未合作却为意向合作或标杆终端卖场的商品考察，认识市场畅销品及对应市场零售价格。为新品引进作预备，为旧品状况作梳理;

3.商品数据的定期分析，结合商品动销状况，与销售深化沟通，总结出对应规律，设计好平安库存及对应的订货方案，在保证合理特别库存的状况下，全面提升常规货品满意率;

4.结合实际状况，作出淘汰品的整理，需深化的分析，给出充分合理的理由;

5.品牌的对应数据分析及渠道分析，清楚的认识产品的客户及渠道分销状态。作出对应活动分销产品的深度分析，策划真正行之有效的方案;

6.特别库存的深度分析，找出核心缘由，快速拿出解决方案且全力避开下次同类型问题的再次消失;

7.产品一旦量化后利润的政策争取准时且有效;

8.选购合同的优化工作，日常的积累及影响去拿到好的返点政策及合作条款。部分供应商也应考虑资金周转的更合理性及优化的可能;

9.预备好每周的采销沟通会，让运营组更清楚的认识产品，进而更行之有效的推广;

10.从供应商处争取更多的客户资源等

选购经理职责范围篇五

1.统筹、管理部门的选购方案，确保各项选购目标顺当完成，保证生产畅通;

2.搜集选购资源，进行市场分析，做到供需心中有数，指导并监督下属开展业务，不断提升业务技能;

3.审核各部呈报的选购目标，统筹策划和确定选购内容;削减不必要的开支，以有效的资金，保证的物料供应;

4.熟识和掌控公司所需各类物料的名称、型号、规格、单价、用途和产地;检查所购进的物料是否符合质量要求;

5.按方案完成各物料的选购目标，并在预算内尽量削减开支;做好选购方案的编排、物料的订购及交货期的掌握工作，并周例会上，定期汇报选购目标的落实状况;

6.负责新产品、新材料供应商的查找及资料的收集、开发工作，同时对新供应商品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)进行的评估及认证，以保证供应商的优良性;

7.对旧供应商的价格、产能、品质、交期开展审核工作，以确定原供应商的稳定供货，同时仔细监督、检查各选购员的选购进程及价格掌握状况;

8.督导选购人员在从事选购业务活动中要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供应商建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来;

9.依据公司经营战略指标，制定年度、季度、月度需求方案，为选购部门对供应商开发供应合理化信息。结合生产状况，以周为单位制定各项滚动方案。并依据方案进度跟踪实际达成状况，确保满意客户需求;

10.参加销售部门组织的客户订单评审，依据客户订单需求，编制主生产方案，并全程跟踪订单进度，对订单生产过程中的突发状况的处理，依据客户订单交期与生产实际完成进度状况，做到承上启下、准时反馈与协调，并做到资源调配处理，确保满意客户要求;

11.负责本部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使全部员工适应市场经济的快速进展;

12.带头遵守选购制度，杜绝不良行为的产生;

选购经理职责范围篇六

1、制定本公司选购管理流程、制度细则;

2、建立供应商体系、价格体系，确保相关集团供应商库、价格库的准时更新;

3、讨论公司物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，指导并监督下属开展业务，不断提升业务技能，确保公司物资的正常选购。

4、依据本公司生产需求及库存状况，平衡库存制定选购方案报公司及审核;

5、依据选购方案进行供应商、价格管理，进行三家询比价、组织投标、合同审批签订以及后期的合同履行等;

6、与仓库、财务协作进行每月的材料核签工作;

7、每月按集团报表要求进行统计报表。

选购经理职责范围篇七

1、制定、参加或帮助上层落实相关的选购政策和制度;

2、指导实施公司所需肉制品、面粉、包装袋及易耗品的选购;

3、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

5、负责应付款的审查工作;

6、组织对原材料市场信息的收集和分析;

7、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同;

选购经理职责范围篇八

1、供应商成本管控，优化供应商成本结构;

2、制定供应商绩效考核标准，组织供应商绩效考评，持续优化考评结果;

3、对供应商提出引入和替换建议，对供应商资源进行整合补充;

4、负责战略供应商洽谈/签署和管理，优质供应商的培育和服务;

5、准时跟踪掌控市场价格行情变化及品质差异，提升产品品质，掌握选购成本。

选购经理岗位职责3

1、组织建立和完善供应商开发、评估、考核、淘汰等管理体系，搭建供应商管理评比管理体系;

2、全面负责包材的选购工作，并制定选购选品策略;

3、依据选购方案，负责供应商的查找、开发、建立合作关系;

4、综合评估效率与成本的前提下，建立科学合理的库存体系;

5、成本风险的猜测、评估及管控，提前对项目选购存在的进度、质量风险进行预警。

选购经理职责范围篇九

1、对idc机房资源和增值产品进行规划管理，帮助副总经理进行合作渠道的服务管理，确保供应商售后服务质量达标;

2、负责三大运营商的业务部门关系建立，进行商务沟通，猎取渠道资源;

3、规划公司外部合作策略，查找合作契合点并搭建各类合作关系;

4、公司现有合作方的维护，挖掘更多外部合作机会;

5、搜集行业信息和数据，结合对运营商各方面信息、数据进行整理和分析;

6、其他领导支配的事务。

选购经理职责范围篇十

1、负责公司选购体系建立。

2、供应商渠道开拓以及供应商管理，完成供应商的选择、引入和淘汰。

3、负责对新产品的查找、资料收集、市场分析及开发工作，帮助落实合同的商务