施工现场高质量、安全系统管理系统体系

施工现场质量、安全管理体系工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进展质量检查，控制与时发现问题解决各施工队兼职质检员，对工程质量进展全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进展不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进展奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。“百年大计，质量第一〞的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动严密结合起来，把创优工作五、质量保证措施实施细目1〕建立施工组织设计的审批制度1/31施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进展修改完善后方可进展施工。2〕施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须技术复核记录》，发现问题，与时上报监理工程师，进展复核，其结果作为施工技术资料归档。3〕技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师施工要点。c负责质量、安全工作的原如此各分局部项工程负责人在安排施不签证不上岗。4〕现场材料质量管理部和材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。5〕计量器具管理a质检部负责所有计量器具的标定、使用与管理工作。为的损坏。c损坏的计量管理器具必须与时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进展校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。2/313/31规化、程序化〞管理，把控施工生产关。依据相关管理方法，加大检查力度，发现问题，a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规各道工序b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进展技术交c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程与时进展检查。以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检〞制度，即“自检、互检、交接检〞。设置专职质检员，加大检测力度。a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进展总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进展正式施工。过程中的自检力度，发现问题与时处理，将问题彻底解决在施工过程中。c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进展工程质量的监视理部确认。d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接。当天整改完毕。4/31作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。令单，项目施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式反应到质检部门。5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准与招标文件对分项工程进展评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程外业资料进展综合质量评定。5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进展检验。5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进展质量评定并编制工程竣工自检报告，上报六、工程质量奖罚制度“谁施工、谁负责〞的原如此，对各施工队、班组进展全面质量管理和追踪管理。展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。检查等形式作为依据。七、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。施工现场安全管理制度5/31、安全生产资金保障制度配套环路工程安全生产资金保障制度。提取，作为本项目安全生产保障金。安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的与时使用二、项目负责人现场带班制度领导轮流安全值班职责产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；工令，组织涉险区域人员与时有序撤离到安全地带。2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部〔安监〕处理。“三违〞相关规定，与时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进展监视考核，单位落实不到位的，按规定进展处罚。“跑冒滴漏〞现象，并按规定进展处罚。6/31停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并与时向公司主要领导、生产技术部报告。项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人〔资料员金玉〕负责整理，并存档备查。2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部〔安监〕汇总通报。2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进展处罚，并对严违人员进展帮教。2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的根底上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。2.6.5由生产技术部〔安监〕负责对带班执行情况进展监视考核。三、专项施工方案编审制度7/311．对到达一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制专项施工方案；装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；和实际情况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；4．专项方案编制完成后应先报公司〔或分公司〕相关专业部门审核，再报给公司〔或分公司〕总工程师〔或技术负责人〕进展审批。手续后，报总包单位审批，再按照第五条规定进展审批、审核。7．对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程〔具体要求为建质【2009】87号文目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案。8．专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。9．施工过程中需要更改方案的须重新审批。1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2．技术交底必须具体、明确、针对性强。3．技术交底的容应针对分局部项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进展详细交。5．定期向两个以上作业队和多工种进展交叉施工的作业队伍进展书面交底。取的避难和急救措施为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本方法。定期安全大检查与容公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。根据部颁安全检查评分表的项目、容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进展全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要整改后上报公司安全文明监视科复查合格后方可复工。在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施与其它，并进展评b专业性安全检查根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进展专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修c查针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查。冬季性安全大检查由安全文明监视科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。雨季安全大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职安全员带领、项目机管员〔电工〕参加。风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。由安全文明监视科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查。确认合格后进展验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进展使用安全交底，由公司劳场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。经常性安全检查。安全科科长和专职安全员应经常深入施工现场。项目经理应经常对8/319/31道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的围护情况以与管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进展随时随地的检查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理情况，发现特别紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理。项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进展班前、班后安全检查。确保作业安全。5.3加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、与时整改，确保安全生产是目的。所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的容重点和目的要求。事故消灭在发生之前；与时纠正违章，发现总结交流安全生产的好经验。5.3.2检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，根度当场进展处理。检查，边整改〞的原如此，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改。事故。六、班组安全活动制度安全工作是搞好施工安全的关键根底，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。1．上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。季节气候、防火等各种环节的情况进展有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以与各类安全技术交底措施的落5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。，做好签字手续。10/317．在做好每日班组上岗活动的根底上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班教训，真对不安全因素，发动职工提出改良措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监视知道工作。上岗教育和每周一次的“一讲评〞安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。等到应有记录并有考核措施。七、安全生产责任制考核制度安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度。按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。该部门人员进展考核；项目经理对该项目部管理人员进展考核。4．考核形式：采用考核表评分形式6.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目完毕或年度经济分配中进展奖罚兑现。7．考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。八、危险源辨识与管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价与监视管理制度的实施,提高对事故的防能力和对重大危险源控制力,有效防重特大事故的发生,消除事故苗头，特制定本制度。公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准。公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动11/31危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。项目部制定重大危险源识别监控管理制度。项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进展危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分局部项工程必须全部列为重大危险源进展监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家公司、项目局部别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进展重大危险源辨识评价，每月向安全科上报一份台帐。项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施与监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。项目部针对确定的重大危险源施工前必须进展专项安全技术交底，并进展现场公示。项目部必须设置专人对重大危险源进展监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。度9.1事故应急救援预案的定义、编制依据与原如此9.1.1定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进展事故救援活动的行动指南。9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾与自然灾害等。b预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事的损失。c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。d预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理与公司相关部门人员组成，安全设备部是公司安全生产委员会常设办公机构。由各分公司经理、主管安全的副经理与相关部门人员组成。由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。b负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部与上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进展监视。b需救援物资的落实；c负责与公司安全生产管理机构联系与情况汇报；d负责与相邻可依托力量的联络求救；a负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；b负责施工现场的抢险、保护、救护与通讯工作；c材料、人员的落实；d负责与上级安全生产管理机构的联系与情况汇报；e邻可依托力量的联络求救；f负责工程项目生产的恢复工作。12/31a事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。b事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，与时组织护送重病伤员到医c事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点与疏散工作。d事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，与时发出报警信号，互特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；与时向项目部安全领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司按照事故类型按，事故现场外人员应积极参加援救。9.6.2事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能与时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，与时启动应急系统，控职责采取措施，开展工作。a事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场外易燃易爆等危险品的封通讯组保持联络。b事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，与时组织救治与护送受伤人员疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。c事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散与清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员，并与打到安全区人员进展核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保13/3114/31十、机械设备安全管理制度。10.2.1机械设备已经国家或省有关部门核准的检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术坚决。10.2.3采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进展验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。a机械设备安装、拆卸与试验图示程序和详细说明书；b各安全保险装置与限位装置调试和说明书；f配件与配套工具目录；其他须知事项级的资质证书和安全书后，方可在资质证书等级许可的围从事机械设备安装、拆除活动。，进展安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案。b机械设备的安装与验收资料c工方案和技术措施。。10.5.1定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心与时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏，和不应有的机械恢复设备的性能。10.6.2项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进展的针对性的修理，项修时一般要进展局部拆卸、检查、更换或修局部的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔有良好的技术状况和正常工作性能。对设备的全部或大局部部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备设备的规定、技术性能和精度。15/31场，必须承受“安全生产三级教育〞。2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。3.深槽施工保持做到坡度稳定，与时完善护壁加固措施。4.危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，与设置必要的安全警示灯。5.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等。6.装卸堆放料具，设备与施工车辆，与坑槽保持安全距离。7.大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕作业时，应指派专职人员指挥。8.小型与电动工具由专职人员操作和使用。11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。时设施要按照审批通过的方案进展搭设。15.木工棚必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声与粉尘对环境的污染。在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生。16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。。并按有关要求配置相应的设施。22.项目部场地应进展硬化，并保存相应的绿化面积。十二、职业健康与劳动保护制度1.用人单位应当组织接触危害因素的劳动者进展定期职业健康检查，发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应与时调离原工作岗位，并妥善安置。16/313.发现疑似职业病病人和职业病人按规定报告，并通知劳动者和其所在部门主管。做好质量控制，确保工作质量。5.应将每年度职业健康检查情况上报市卫生局，承受省、市卫生行政部门的监视检查6.定期对职工进展职业健康检查，并将职业健康检查结果与职业健康检查机构的建议7.建立，健全职业健康监护档案1.为保证从业人员在生产活动中额作业安全，防止职业病和其他职业危害，根据《安2.本公司劳动防护用品的计划、审批、购置、验收、发放、使用和监视管理适用本制4.使用者领取时必须做必要的质量检查，一旦使用后出现质量问题不得退库，由个人再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。一卡制，详细记录、工种、品动防护用品种类。：a采购劳动防护用品无“三证〞，或属伪劣产品的；b故意损坏劳动防护用品的；d弄虚作假骗领劳动防护用品的；17/3118/31e人私自购置并使用不合格劳动防护用品的；f使用已损坏或失效劳动防护用品的。1.建筑施工特种作业人员〔以下简称“特种作业人员〞〕包括如下人员：筑电工2〕建筑架子工〔3〕建筑起重司索信号工〔4〕建筑起重机械司机〔5〕建筑起重机械安装拆卸工〔6〕高处作业吊篮安装拆卸工筑焊工〔8〕建筑施工机械安装质量检验工9〕桩机操作工〔10〕建筑混凝土泵操作工〔11〕建筑施工现场场机动车司机人员2。特种作业人员必须经建设〔筑〕主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作书3.申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备如下根本条件：；〔2〕经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；〔3〕初中与以上学历；〔4〕符合相应特种作业需要的其他条件。4、特种作业人员应当履行如下职责：〔1〕严格遵守国家有关安全生产规定和本单位的规章制度，按照安全技术标准、规和〔2〕正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进展维护保养；并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告；〔5〕拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；〔6〕法律法规与有关规定明确的其他职责；部应指定专人指导和监视其工作。19/31〔9〕当身体不适时，应与时向相关主管领导汇报，以便安排他人进展相应工作。制度。下职责：〔1〕与持有效执业书的特种作业人员订立劳动合同；〔2〕制定并落实本单位特种作业安全操作规程和安全管理制度；〔3〕失眠告知特种作业人员违章操作的危害；〔4〕向特种人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件；〔5〕组织或者委托有能力的培训机构对本单位特种作业人员进展年度安全生产教育培〔6〕建立本单位特种作业人员管理档案；〔7〕查处特种作业人员违章行为并记录在档；〔8〕法律法规与有关规定明确的其他职责。6、延期复核个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设〔筑〕主管部门初审后，于期展复核。〔3〕相关人员应加强学习，积极配合公司办公室人员进展复核工作。为了规生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减20/31报、说谎或者瞒报。a项目部应在发生事故后立即报告公司安全设备部；b安全设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织展开抢险救援等事故处置工作；六、分包单位安全管理制度a审核分包单位营业执照中的施工承包围注册资金、执照的有效期限。b质c审核经营手册,查阅其承当过的施工项目、施工面积或承当过的工作量d审核资质等级证书、与有效期限、施工人员的核定数量。e审核安全生产许可证书,对以往有无重大的伤亡事故作必要调查。a审核劳务分包单位的务工人员持证状况(、暂住证、健康证、就业证、)b审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。本制度适用于我公司承建的所有施工项目。项目部是现场文明施工的管理实施部门，安全设备部负责对执行情况进展监视。a安全设备部对项目的文明施工进展总体规划b21/31但必须满足总体规划的要求。c专业工程师〔技术员〕编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进展交底。a经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。b项目经理每月组织对文明施工进展一次检查。c施工队伍负责人每周组织班〔组〕长对所施工区域的文明情况进展一次检查。d班〔组〕长每天督促作业人员进展文明施工，做到工完料尽场地清。未清理员工所在单位按双倍费用承当。①施工队伍班〔组〕长在组织班组活动室贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度〞。②班〔组〕长明确各区域施工负责人与责任区。③各区域负责人负责组织对责任区文明施工的管理。④班〔组〕长每天负责对各责任区文明施工情况进展监视、检查。⑤项目安全员每周组织班〔组〕长对所施工区域的文明情况进展一次检查。⑥安全设备部每月对各在建工程的文明情况进展不适于一次检查。十八、卫生管理制度量安全管理体系，做到文明施工。一次，确保工地环境卫生。4.配备符合卫生标准的给水4.配备符合卫生标准的给水生命安全。6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果窗外乱扔杂物，严禁在室、过道燃烧杂物。22/317.建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。项目部定期对工地周围道路的8.项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题与时整改。2.食堂应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙需用面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供给茶水，茶具要消毒，应符合卫生要求，配置紫外线消毒灯、灭蝇灯、老鼠夹等设施，水池应按照有关规定进展配置。3.具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，水池应按照有关规定进展配置。发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。5.贮存食品要隔离注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。6.食品原料要新鲜，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、鱼、畜肉。“四隔离〞：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和杂物隔离、食品与天然冰等隔。改善环境，保护人身健康的目的。适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。a负责监视本对环境污染进展监测，对施工现场各种污染进展控制。b负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。c耗控制和有害废旧物品的d负责汽车尾气的污染控制，食堂与生活锅炉的污染控制，生活区噪声、生活污水的控危险化学品进展管理和控制。23/31部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。20.3.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。a项目部在使用化学品与油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应与时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油直接倾倒。b锅炉水压与化学清洗后的排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到制定a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响。e进入生活区的车辆不准高音鸣笛。f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门a禁止燃烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料与其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的。b禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭与有害气体作业。c积极使用低污染灭火器材。d生活锅炉大气污染的防治。①使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。②燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运路面扬尘大气污染的控制①车辆限速行驶。洒水。③车辆上路要将车轮清理干净。④管沟开挖时要做好浮土的管理。24/31f易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。g砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。h施工单位负责施工中的废弃物按要求进展分类，有责任单位统一处理。b更换下来的废硒鼓、墨盒等废旧办公设施与配件统一交项目部，由供给商回收处理。c一般文件要求双面打印，如非文件不应将单面以用过的纸扔进垃圾箱，此类纸可用于非正式文件的再次利用。d每天下班离开办公室时，应关闭办公电源。e用水完毕与时关闭水阀，节约水资源。b食堂严禁将食物的加工废料。食物残渣与剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。c施工生产的污水应按照污染程度分别处理。①锅炉化学清洗产生的污水根据业主的要求进展处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染。有特殊要求的要经当地环保部门批准。③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进展收集，统一处理。e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监视。b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉与时沟通与处理。●废旧电池，电脑废旧材料●废油●废涂料●焊接废料●油料25/31●润滑剂●辐射性添加剂●易燃气体〔如乙炔〕●气雾剂罐●油漆●溶剂〔清洁剂脱脂剂稀释剂〕●泥浆材料●粘合剂●氨水●次氯酸钠●酸类物质●腐蚀剂●水处理化学品●水处理聚合体二十一、消防防火制度1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。4.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生Ⅶ等危险物品的距离不得少于10米，与6.氧气瓶、乙炔发生器或乙炔气瓶子等焊割设备上的安全附件应完整有效，否如此不准8.施工现场进展明火作业，应办理动火审批手续和动火监护。9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规》，加强电源管理，防止发生火灾。11.发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。开工前应进展消防演练，并应每半年进展一次。13.定期向职工进展防火安全教育和普与消防知识，提高职工安全能力和防火警惕性。26/3114.定期实行消防安全检查制度，发现火险必须立即消除与向上级部门报告。1.项目部的环保要在公司的领导下，做好本项目的治安保卫工作，落实措施，抓好各项工作的同时注意自身安全。“安全第一、预防为主〞的安全意识。工地严禁打架、赌博、酗酒与大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，与按规定对当事人进展惩罚。3.外来人员与车辆额进出进展登记，无关人员不得进入施工现场。对新招收人员需进4.对工地人员发生的打架斗殴，现场保安人员要与时制止，并进展处理，经制止无效5.组织保卫、消防工作检查，采取措施消除治安、火险隐患。有权处理违章行为，与报。6.贯彻上级有关保卫消防管理的各项规定，对施工现场的保卫消防工作负直接收理责7.制定施工现场保卫消防工作的方案并贯彻落实，组织保卫消防人员的培训和有关知识的学习、宣传工作。。9.当班者不得睡觉、不得私自离开工作岗位。日常组织和管理活动。2.公司成立建筑工人业余学校总校，各项目部成立建筑工人业余分校，明确教务工作负4.授课人员应认真备课，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和责人负责对到课情况进展考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。27/317.落实专人监视管理好业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。8.组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。2.施工车辆必须服从指挥、听从调度，在制定地点作业，在指定路段行驶，未经许可不得将车辆使出施工区域。3.施工车辆不得乱停乱放，尽量防止妨碍施工现场通行。4.超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、兼顾左右、慎重行5.未经批准，施工现场的交通道路不得隔断或挖断。6.起重车起吊、挖土车等作业时周围应设安全距离并有防护围栏和警告标志。7.施工车辆驶离施工现场时，应注意文明整洁，必须将车辆清洗干净。8.违章作业或违章驾驶造成事故所发生的经济损失由驾驶人员负责。9.车辆驾驶人员要具有相应资质。提高安全生产管理水平，实现我公司安全生产的目标，制定以下制度，并于下发之日起实隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。三级重大事故隐患是指接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整个治理方能排除的隐患。过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐上直接经济损失上直接经济损失难度很大的事故隐患。工程项目部是隐患排查治理的责任主体项目经理全面负责本工程项目部的隐患排查治28/31公司安全科每月确定一个重点并组织抽查。4.隐患排查治理〔一患一档〕制度项目部建立一般事故隐患排查治理的“一患一档〞，主要容有隐患部位。隐患类型、主整改良展、验收申请、审查合格或不合格确认书、销案批复和关闭通知等。公司排查出重大事故隐患后，应迅速组织专家报至当地建设行政主管部门质安站。重大事故司申报资料应经公司总经理签字。公司安全设备部每季、每年对本单位隐患