工程项目施工成本管理的探索

对于工程项目施工成本管理的探究2009—11-2610:36【大中小】【打印】纲要：经过工程施工项目成本影响的解析，进一步解析项目成本管理对公司经营效益的影响，商讨工程项目全员管理与全过程控制的思路。要点词：成本；展望；控制；管理项目成本管理是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实行过程中所发生的花费，经过计划、组织、控制和协调等手段实现预约的成本目标,并尽可能地降低成本花费的一种科学的管理活动，它主要经过技术（如施工方案的拟订比选）、经济（如核算)和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预约目标，实现盈余的目的，是公司获得经济效益的主要门路，直接关系到施工公司的生计与发展。下边就工作项目的成本展望、成本控制、降低成本的有效门路三方面预以论述。1、搞好事先控制,搞好成本展望、确定成本控制目标成本展望是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标供给依照。所以，增强成本控制,第一要抓成本展望。成本展望的内容主假如使用科学的方法,联合工程中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行展望，采纳相应的举措就可防止工程损失，获得必定的经济效益。1.1工、料、机成本花费解析展望第一解析工程项目采纳的人工费单价，再解析工人的薪资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及准备投入的人员数目解析该项工程合同价中人工费能否能保本。1。1.2资料费占建安费的比重极大,一般占工程造价的60％左右，应作为要点予以正确掌握,分别对主材、地材、辅材、其余资料费进行逐项解析。1。1。3机械使用费：招标施组中的机械设备的型号，数目一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实质施工有必定差别，工作效率也有不一样,所以要测算实质将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租借费及需新购买的机械设备费的摊销费从头审定机械实质台班花费构成,对主要机械台班产量定额也要从头审定。

,1。2施工方案惹起花费变化的展望工程招标时的施工组织方案与工程项目实质实行的举措不单相同，施工方案的更改对工程成本的影响极大，一定联合施工现场的实质状况拟订技术上先进可行和经济合理的实行性施工组织设计.1。3协助工程费及暂时设备花费的展望协助工程量及暂时设备费招标时一般都是采纳总价包干的形式予以确定，是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺乏的。比如:混凝土拌合站、地道施工中的三管两线，高压进洞，暂时道路及暂时房子的布设等，小型暂时设备费内容包含：暂时设备的搭设，需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定暂时设备的规模和标准，按实质发生并参照过去工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。总之，经过对上述几种主要花费的展望，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定一定在多长工期内达成该项目，才能达成管理费的目标控制。2、做好事中控制,环绕成本目标，确定成本控制原则施工项目成本控制就是在实行过程中对资源的投入，施工过程及成就进行监察，检查和权衡,并采纳有效举措保证项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增添效益。为此，成本控制的一般原则有：2。1节俭原则节俭就是项目施工用人力、物力和财力的节俭，是成本控制的基来源则。2.2全面控制原则全面控制原则包含两个涵义,即全员控制和全过程控制。项目全员控制成本控制应充分调换每个部门、班组和每一个职工控制成本、关怀成本的踊跃性,真实建立起全员控制的观点，假如以为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2。2.2项目全过程成本控制项目成本的发生波及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程，从工程招标开始，经施工过程至完工移交后的保修期结束，所以,成本控制工作要陪伴项目施工的每一阶段.2。3目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的目标、任务、目标和举措等落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面,既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相联合，对责任部门（人)的业绩进行检查和考评，并同其薪资、奖金挂钩，做到奖罚分明。2.4动向控制原则成本控制是在不停变化的环境下进行的管理活动，所以一定坚持动向控制的原则，进行及时监控（即P—D-C—A循环控制原则）。3、过后控制阶段工程成本展望应当对工程施工结束后的有关成本进行预计,由于工程施工结束后已没有工程施工产值,付出的倒是净成本，所以一定重视工程项目的过后控制，过后控制主要包含工程完工后的完工查收和结算。4、找寻有效门路，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，归纳起来能够从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采纳举措控制。4.1采纳组织举措控制工程成本第一要明确项目经理部的机构设置与人员装备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的区分。项目经理部是作业管理班子，是公司法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子。项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应仔细落实“施工项目成本管理方法",成立合适自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及查核奖赏的方法，每个月按期召开经济活动解析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩,进行查核、奖罚，拟订项目经理部内部分派方案和相应的奖罚举措,明确成本控制者及任务,进而使成本控制有人负责，防止成本大了，花费超了，项目亏了责任却不明的问题。4.2采纳技术举措控制工程成本采纳技术举措是在施工阶段充散发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必需的技术经济论证，以追求较为经济靠谱的方案,进而降低工程成本,包含采纳新资料、新技术、新工艺节俭能耗,提升机械化操作程度等。4.3采纳经济举措控制工程成本采纳经济举措管束工程成本包含：4。3。1人工费控制：人工费占所有工程花费的比率较大,一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要采纳激励体制，控制用工数目，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗费量，进而达降低工日耗费,控制工程成本的目的。4。3.2资料费的控制：资料费一般占所有工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分别的原则，主要做好两个方面的工作：一是对资料用量的控制；二是对资料价钱进行控制，货比三家,择优购料。4.3。3机械费的控制：尽理减少施工中所耗费的机械台班量,经过合理施工组织、机械分配,提升机械设备的利用率和完满率，同时，增强现场设备的维修、养护工作，降低大修、常常性维修等各项花费的开销，防止不正当使用造成机械设备的闲置；增强租借设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源，从不一样角度降低机械台班价钱。4。4增强质量管理，控制返工率在施工过程中，各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理工作真实贯彻到整个过程中，采纳防备举措，除去质量通病，做到工程一次成型,一次合格，根绝返工现象的发生，防止造成因不用要的人、财、物等大批的投入而加大工程成本。4。5增强合同管理，控制工程成本合同管理是施工公司管理的重要内容，也是降低工程成本，提升经济效益的有效门路项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别增强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行时期亲密注意我方执行合同的进展成效，以防备被对方索赔。增强施工项目索赔管理。施工项目的索赔是一门波及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的综合性工作，又是一门管理的艺术，当前在索赔管理上我们还比较单薄,这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要仔细研究合同文件，注意施工过程中各样资料的累积和解析；另一方面及时进行总结,发现工作中的不足，不停加以