公路工程施工管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公路工程施工管理浅谈工程施工马路管理

马路创办工程是国家经济进展的重要根基交通设施之一。随着我国经济体不断进展、城市的不断扩张，在根基设施创办中对我国经济进展与交通有着重要作用的马路工程也迎来了巨大进展。本文就马路工程施工中的工程质量、施工要点以及施工中的管理要素作简朴论述。

马路工程；施工质量；施工管理

马路工程的质量直接抉择工程创办的成败，马路工程的科学管理那么是确保工程按时、按进度、安好地完成工程的关键性因素。现代马路工程创办质量管理涵盖面广，找到适合我国的马路工程创办施工与管理方法是重中之重。

1马路工程施工质量特点

马路工程创办工程通常涉及方面多、投资大且工程创办周期长，马路工程质量是以其施工的稳当、安好、耐久等主要特性来得志需求的程度。马路工程的质量管理要考虑到工程创办特点以及工程工程的特点来举行针对性的管理。马路工程质量的特点有：

1.1影响的因素多

影响马路工程质量的因素众多。从工程开头的立项、设计、人员、环境、技术、施工工艺等因素都直接影响到马路工程的质量。

1.2施工质量的不稳定性

繁杂性、作业环境的多变性、创办工程的不同都直接抉择了马路工程施工质量的不稳定性。

1.3施工质量的变化性

由于影响工程施工质量的因素众多，其诸多因素间的联系导致了施工质量的变化，任何一个关键因素出问题，就会直接导致施工质量的变化。

1.4检测的局限性

马路工程施工是一个长周期的施工过程，在施工过程中可能涉及多方交接，这就要求对隐秘工程及接手时的上道工序举行实时的严格检测。在工程完成后，难以对马路工程质量举行终检并保证施工工程的质量。

2马路工程施工质量操纵

工程质量是企业在市场中的“生命线”，也是企业综合素质的表达。为确保马路工程施工质量，企业应做到：

2.1健全质量体系，落实质量责任

在开头马路工程工程施工前，要加强工程的质量管理。工程采用分级管理，层层专人负责的原那么，建立工程部、施工处、现场施工队的质量管理体系。工程部以工程经理为工程质量第一责任人，工程质量检查员负责质量管理工作。施工处以处长为工程质量第一责任人并做好自检工作。制定相关工程质量规定并落实，使现场质量管理工作有序开展。

2.2做好质量管理前期工作

2.2.1学习技术模范，落实职责到人。工程施工前，要组织相关施工人员对相关工程要求、文件、模范举行学习并结合现场实际处境，制定筹划，明确职责，确保质量管理举行。

2.2.2在工程施工前，要对相关施工人员及管理人员举行教导、培训及考核，确保持证上岗，考核后上岗，模范作业。

2.2.3施工前，对所使用的各类材料、设备等举行检查，考虑到各类可变因素后，对材料、设备等做好充分的打定。

2.3质量操纵程序，确保目标实现

2.3.1根据马路工程要求，制定相应的质量操纵程序。编制《开工报告》，企业质量自检，报现场监理检查，合格后再举行下道施工。

2.3.2做好施工技术交底工作。根据工程部编制的《施工组织设计》、施工工艺等，确定质量操纵目标，使质量操纵目标落实到基层施工人员身上。

2.3.3制定科学合理的施工方案。遵照马路工程施工的技术模范，结合施工现场实际处境与人员配置，制定科学合理的施工工艺方案。

2.4现场质量操纵

2.4.1做好测量工作。严格把测量误差操纵在模范可允许的技术范围之内。

2.4.2原材料的质量操纵。工程部要设立专职的检测人员对施工现场所使用的原材料的质量举行管理，为工程质量供给依据，杜绝不合格产品影响工程质量。

2.4.3加强单项工程质量操纵。

2.4.4运用现代质量管理方法。在施工中要运用现代、全面的质量管理方法，做到工程质量的预防、操纵，制止被动局面产生，提高效率与水平。

3马路工程施工中对环境影响及现场管理措施

3.1工程施工中对环境的污染

3.1.1大气、噪音污染。

施工期间道路维护不力，车轮下的大量枯燥尘土、现场原材料无遮盖、现场施工工艺采用打开式等形成对周边环境产生影响的大气污染。各类施工现场大型施工机械及人员相对集中时的声音造成了噪音污染。

3.1.2水资源以及生态环境的影响。

在施工中，对各类原材料放置不当，施工中产生的各类污水处理不当，形成对水资源的污染。马路的创办对原生态环境也产生影响，如树立砍伐等。

3.2现场环境管理措施

3.2.1在工程施工前，成立专项管理小组，明确责任人，制定环保措施并不断完善。结合环保学识及相关法律法规对施工人员举行教导、培训，并加以监视。做好环保方面应急预案，确保发生环境污染后实时处理。

3.2.2在工程施工中，按照既定的环保措施实施并加强管理，对所使用的设备举行定时保养、维护。废弃物品集中后举行科学、有效的处理，保持土地平整、植被恢复，防止水土流失。

3.2.3在工程竣工时，将环境工程也纳入到竣工环节中去，作为验收指标。

3.2.4明确责任制。明确工程环境管理专职人员岗位职责，依据有关环境养护法例、工程所在地环保实际处境等，制定自身环保模范，同时加大环境养护执行力度。做到责任到人，有法可循。巩固工程管理层对环保意识的熟悉。

4马路工程施工管理重点

4.1施工现场打定

充分的做好施工现场打定是现场施工管理的根基。为确保工程施工开展的连续与协调，只有具备了充分的现场施工打定，才能为马路工程施工管理打下稳定的根基。在施工打定中要做好以下工作：

4.1.1内部创办。内部的人员构成、施工制度要严谨、模范。

4.1.2调研全面。施工前，全面调查研究施工现场可能影响施工的各类因素，并以此为依据，制定施工工艺方案。

4.1.3设计交底。充分研究施工图纸，明确图纸施工目的，搞清图纸的技术问题。

4.1.4操纵预算。根据合同及现场处境编制施工预算，作为施工本金、核算的重要依据。

4.1.5质量自检。在现场建立试验室，对所使用的各类原材料等举行取样抽检，建立相关数据库，并以简朴明确为原那么，将数据图样化。

4.1.6合理配置。依据施工组织设计，合理配置施工人员以及现场使用的相关设备，对施工人员的工作举行量化考核，做到适时调整以适应施工需要。

4.2施工管理到位

马路工程施工中要加以严格操纵施工进度，确保与筹划进度相吻合，符合合同协议中所要求的技术模范。现场施工管理的水平直接抉择了施工进度，现场管理人员要顾全大局，合理调配各类资源，正确指导施工。要对工程中的本金举行操纵，包括购买、人员使用、设备使用等方面，要制定完善的制度及措施对本金加以约束，防止展现或已展现的超支等不利因素。

4.3工程进度管理

在马路工程施工工程中，进度是工程的操纵依据，它反映出工程施工全过程，是工程进度管理的根基所在。当有自然因素、人为因素对工程的进度产生偏差影响时，工程管理人员要适时的、有针对性的、合理的调整相关工程施工筹划。施工进度滞后，适当增加投入、合理施工工序，加快进度。关键性部位的施工，在不影响施工质量的前进下，合理压缩工期，科学安置工期，保证总工期的按时完成。

5结语：