发电厂项目地基强夯工程施工方案

PAGE26苏华建设集团有限公司赤峰市生活垃圾焚烧热电联产项目地基强夯施工方案编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日苏华建设集团有限公司赤峰市生活垃圾焚烧热电联产项目地基强夯施工方案目录1.工程概况

……………………12.施工方案及技术措施………..13.机械配备及施工人员配备………………….7工期保证措施………………85.质量措施及质量保证体系……………96.HSE管理措施…………….157.特殊情况处理对策和措施措施…………..178.文明施工措施……………..189.技术资料管理……………..18施工进度表……………….20附页：安全技术交底…………………….21PAGEPAGE1工程概况本工程为赤峰市生活垃圾焚烧热电联产项目地基强夯工程，强夯面积约为3.6万平方米，施工现场区域回填及场平已完成，符合施工条件，根据设计要求需采用3000kn.m夯击能及6000kn.m夯击能进行施工，满夯需采用1000kn.m施工要求。施工方案及技术措施1，需先进行约1000平米试夯，以确定具体参数，停车场及道路等不承重结构采用3000KNM的强夯能级;建筑物及构筑物承重结构的采用6000KNM的强夯能级。试夯主夯点采用6000kN.m夯击能强夯加固处理地基。根据试夯条件（判断以周围隆起高度为标准）夯点间距为6.5米，第一遍和第二遍的单击夯击能均为6000kN.m（一台夯锤质量37.5吨，锤吊高度16米，夯锤直径为2.5m。另外一台夯锤质量34吨，锤吊高度17.7米，夯锤直径为2.5m），停车场及道路等不承重结构采用夯击能为3000kN.m（一台夯锤质量17.5吨，锤吊高度18米，夯锤直径为2.4m）夯点间距为5米。然后采用1000kN.m（夯锤质量12.0吨，锤吊高度12米）能级满夯一遍.满夯夯印要求搭接1/4，相邻两遍点夯的间隔时间1周（具体时间视天气情况略作调整）。夯击次数，点夯夯击次数为6~8击，满夯一遍。2，拟用一台强夯机进行试夯，试夯时间大约7至10天，试夯完工后理论要求不少于2周进行检测（业主方和检测单位可根据工期协商具体时间）2．1编制原则根据业主招标文件的有关要求及现场勘察，结合我公司在类似工程中的施工经验和施工工艺及国家现行有关规范、规程，特制定以下施工组织设计，主要编制原则如下:（1）严格遵守执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；（2）严格执行现行有关国家规范和行业标准；（3）全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准的要求，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；（4）结合我公司在类似工程中的施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；（5）严格执行我公司质量、环境安全管理体系标准中的有关规定；（6）充分考虑拟投入本工程的机械型号和工效，确定合理可行的施工顺序，确保施工机械发挥合理工效；（7）在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护要求。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府及业主的有关要求，保障作业人员的健康和安全；（8）施工总布置充分利用业主提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。2.2编制依据(1)施工设计图(2)《建筑地基基础设计规范》（GB50007‐2011）(3)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79‐2012）(4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)(5)《工程测量规范》(GB50026-2007)(6)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012）(7)《强夯地基处理技术规程》（CECS279-2010）2.3施工方案2.3.1施工内容采用6000kN.m能级强夯加固处理地基。第一和第二遍的单击夯击能均为6000kN.m，然后采用1000kN.m能级满夯一遍，满夯夯印要求搭接1/4，相邻两遍点夯的间隔时间不少于2周。满夯后的地表应加一遍机械碾压，以满足地基土的压实密度要求夯点布置如图所示；（夯点间距在试夯后进行调整）单击夯击能3000KN·m，每遍击数不小于3击。详细记录每个夯击点每次夯击的下沉量。试夯后应每隔0.5～1.0m取样,测定地基土的干密度、压缩系数。对夯后的地基土采用标贯、静力触探、载荷试验等方法进行检测，用所测数据进行分析整理，对比后确定单点总夯击能与夯入度、夯点间距及夯击遍数、夯遍间歇时间及有效加固深度等。.说明1、因土层渗水性好，所以采用满夯，夯击能3000KN·m满夯一遍夯击最后两击每击小于50mm2、1000KN·m满夯一遍。3、3000kn.m夯击能及6000kn.m夯击能具体施工位置见简图：2.3.2施工工序流程(1)场区场前杂物清楚，场区平整（2）点夯满夯施工：夯前场地标高测量、二级导线点布设→点夯第一遍夯点放线→第一遍点夯施工→第一次平整场地、→点夯第二遍夯点放线→第二遍点夯施工→第二次平整场地、→满夯放线→满夯施工→第三次平场、场地标高测定→准备验收→场地交接。2.3.3各工序主要工作内容(1)施工前进行清理表层垃圾：(2)施工准备，场地平整，满足强夯要求；(3)施工设备的检修与调试；油料及设备维修材料与机具等的准备。(4)平面、高程控制及测放夯点①平面测量控制:平面控制基线点时，要从工程整体施工考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则，控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方，控制点采用现浇混凝土，中埋钢筋，上刻十字线，各桩位四周砌砖进行围护，并用红油漆作好标记。各控制点使用时，应利用三个控制点进行校核，避免因控制点移动而造成偏差，发现问题后要及时追溯到上次利用该点进行的测量工作，对测量成果进行进一步校核。②高程控制网的布设:根据场区内业主提供的相对水准点，布设场区高程控制网。水准点的距离在40m～60m之间，各点间互相通视。水准点设在不易破坏的位置，且便于查找、保存和引测。③夯点测放:依据平面控制网利用仪器进行各施工区段夯点位置的测放，测放后的夯点要做醒目标识。(5)强夯参数确定①本工程根据要求及影响深度确定以主夯点6000kN.m夯击能进行施工②测试:测试工作在夯前和夯后展开，具体如下:观测、记录、分析每个夯点每击夯沉量、最终两击平均下沉量、累计夯沉量(夯坑深度)、地面隆起量、相邻夯坑的侧挤情况、夯后地面平均下沉量。（6）强夯施工:施工时两台设设备间应保保持一定的的安全作业业距离，按按照设计参参数施工参参数进行分分遍点夯和和满夯。(7)收锤标标准：根据据设计方案案要求：60000kN.mm能级最后后两击平均均夯沉量不不宜大于100cm。3000kkN.m能能级最后22击的平均均夯沉量不不大于5cm，夯坑周周围地面不不应发现大大的隆起，不不应因夯坑坑过深而发发生提锤困困难。(8)排水水措施根据施工工现场情况况，对场地地进行夯击击后，如果果出现特大大雨季，则则对夯坑内内的积水及及时排除，晾晾晒后才能能进行下一一步施工推推平夯坑进进行下一步步施工。(9)场地地平整及工工程交验强夯施工结束束后，及时时通知业主主、监理及及检测部门门对工程进进行检测。检检测确定满满足设计要要求后，报报请业主验验收。2.4技术术措施2.4.1施施工工序要要点(1)现场场的控制桩桩要树立明明显标志，加加以保护，并并定期进行行复核检查查。(2)测放放的夯点位位置，应用用明显的标标志标出夯夯点中心。(3)落距距确定后，锁锁定控制落落距的钢丝丝绳。(4)夯锤锤气孔应保保持畅通，如如遇堵塞，应应随时将塞塞土清除。(5)如果果施工中发发现夯锤偏偏离夯坑中中心，应立立即调整对对中，夯击击时如发现现坑底歪斜斜较大，需需及时用土土将坑底垫垫平后，方方可继续夯夯击。(6)认真真做好施工工记录，点点夯时对每每击的沉降降量都应进进行沉降观观测和记录录，并掌握握好停锤标标准。(7)密切切注意异常常现象，对对夯沉量异异常、夯锤锤反弹、地地表隆起等等应随时注注意，加强强监测，如如实记录，若若发现异常常时及时报报告业主和和监理工程程师，共同同商讨处理理方案。2.4.2技技术控制措措施(1)首先先按设计要要求将场地地整平，根根据甲方指指定控制点点确定施工工区，根据据施工布点点图，钢卷卷尺丈量布布点，夯点点中心位置置偏差为士士50mm。(2)夯前前检查夯点点是否偏移移，夯机是是否平稳，夯夯锤是否处处于夯点中中心，夯锤锤通风孔是是否畅通，测测量仪器是是否准备就就绪，如有有差错及时时调整。（3）夯击过过程中，应应保证落锤锤平稳，夯夯位正确，发发现夯锤倾倾斜超过30度时，应应整平夯坑坑，稳锤后后再进行下下次夯击。(4)如果果夯坑太深深或有吸锤锤现象，及及时填入回回填土，当当发生拔锤锤困难或埋埋锤现象时时，要防止止硬拉硬吊吊。3.机械设备备和施工人人员配备3.1主要要人员配备备序号岗位名称人员数量工作职责1项目经理1名负责项目全过过程的控制制和管理2现场负责人2名负责日常生产产，进行现现场管理3专职安全员2名监督、检查工工程施工中中安全法规规、安全操操作规程的的实施情况况4强夯机司机3人强夯机操作5测量工3人施工测量6司索6人辅助挂钩挪挪车7后勤及其他人人员2人负责日常生活活及采购工工作说明:施工机机械及施工工人员投入入完全满足足24小时作业业及工程的的实际需要要。3.2机械投投入保证措措施（1）拟投入入本项目的的全部设备备已全部落落实、明确确，并在设设备所在地地集中整修修、维护保保养，确保保以良好状状态投入本本项目施工工。（2）机械设设备配备过过程中已充充分考虑了了气候以及及机械的正正常维修保保养对出勤勤率的影响响因素，所所配备机械械数量充足足。（3）全部投投入现场的的机械设备备、检测设设备均已按按工程量、工工期情况配配备了部分分相应配件件、易损件件随机械入入场，确保保机械的正正常出勤。4.工期保证证措施4.1工期目目标工程进度根据据现场情况况进行两班班3倒，也可可满足24小时施工工作业，合合理安排施施工机械设设备，加大大人工投入入，力争安安全，快速速、高效完完成本项工工程。4.2工期保保证措施（1）为了实实现在合同同规定的工工期内保质质保量完成成全部施工工任务的目目标，工程程实施过程程中将采取取以下措施施：（2）项目负负责人对施施工工程的的施工进度度负全面责责任。（3）项目负负责人部实实行工程量量统计报告告制度，各各机组和班班组负责人人将每天的的工作量统统计后，报报项目负责责人部。（4）充分做做好施工前前各项准备备工作，对对准备投入入本工程的的全部机械械设备进行行维修保养养，使机械械设备达到到完好状态态，对施工工人员进行行专业技术术培训、熟熟练掌握施施工工艺和和操作规程程，确保施施工需要。（5）施工过过程中，各各施工机组组和施工班班组配备专专职修理人人员，定期期对机械设设备进行检检查，随时时排除故障障，避免设设备故障影影响正常施施工。（6）接受现现场业主对对工程的进进度检查、监监督，如工工期拖延，按按照业主的的要求限期期追回。（7）严格按按照设计要要求和国家家现行有关关规范标准准组织施工工，避免因因处理施工工缺陷而影影响施工进进度。（8）提高后后勤保障水水平，为施施工创造良良好的条件件。（9）协调各各方关系，以以良好的施施工环境，保保证施工按按施工进度度计划进行行。（10）正确确处理质量量与进度的的关系，在在确保工程程质量的前前提下，提提高施工进进度。5.质量措施施及质量保保证体系5.1质量目目标符合设计与规规范要求并并达到合格格标准。本公司将以“质量第一一、用户至至上”为宗旨，运运用先进的的技术、科科学的管理理手段，精精心组织，精精心施工，积积极开展群群众性的QC质量管理理活动，定定期进行质质量分析，强强化质量检检测与质量量验收，将将贯彻执行行IS099001质量管理理体系建立立标准工作作程序贯穿穿施工全过过程，不断断完善现场场质量保证证体系，以以优质的产产品和完善善的售后服服务来回报报业主。5.2质量管管理5.2.1质质量保证计计划工程质量自检检与抽检是是工程质量量全过程控控制的重要要环节，由由项目部组组织，技术术质量部进进行检查，检检查内容包包括:技术措施施落实情况况、原始记记录完成与与管理情况况、技术资资料整理与与报验情况况、原材料料控制情况况等。具体体检验计划划如下:(1)每周周对工程质质量控制工工作进行一一次大检查查，建立质质量管理周周例会制度度，总结每每周质量控控制状态，确确保工程质质量保证体体系正常运运转。(2)认真真贯彻落实实我公司质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系标标准。(3)每道道工序实行行“三级”自检制度度，符合要要求后，报报监理工程程师验收，验验收合格转转入下道工工序施工。(4)定期期校准各计计量器具(钢尺、水水准仪等)。(5)质检检员每天检检查质量控控制运行状状况，及时时纠正过程程偏差。5.2.2施施工管理制制度施工管理是工工程质量管管理的核心心，应做好好以下方面面:(1)项目目经理首先先将本工程程的人员、材材料、设备备、工艺方方法和施工工环境等五五个方面的的因素进行行有效的控控制，确保保工程投入入，以此来来保证每道道工序质量量的稳定。(2)设专专职施工员员，布置落落实有关的的施工工序序与技术质质量要求。(3)设专专职质检员员，质检员员是工序管管理的直接接检查与控控制者，办办理工序质质量的具体体业务，不不得设兼职职人员，更更不得与施施工人员混混岗，人数数的配备与与生产规模模相适应。(4)加强强质量检验验和隐蔽工工程签证制制度，对每每道工序实实行操作者者、班组长长和现场工工程师三者者百分之百百的检查，项项目总工抽抽查的制度度。（5）项目总总工应及时时掌握质量量动态，一一旦发现问问题随即研研究处理，隐隐蔽工程验验收必须严严格遵循上上道工序不不合格不能能进入下道道工序的原原则。5.2.3自自检与抽检检自检与抽检是是工程质量量全过程管管理的重要要环节之一一，对各施施工环节的的检查，由由项目负责责人安排，采采用自检、互互检等方式式进行，工工程技术质质量部抽查查。检查的的主要内容容有:现场生产产操作达标标情况、文文明安全生生产情况、原原始记录完完成情况、工工程技术资资料整理与与完整情况况、测试项项目及资料料完成情况况等。5.2.4施施工防护控控制(1)对施施工现场的的测量控制制点及高程程控制点做做好保护并并标识。(2)项目目经理部对对工人进行行防护措施施交底，并并留有文字字记录。(3)合理理安排施工工工序，减减少工序交交叉作业。上上一工序完完工后，下下道工序作作业班长发发现接受的的产品有损损坏时，追追究前者责责任并令其其返工或返返修，并记记录，直至至合格。(4)工程程完工后，要要做好成品品的防护。(5)施工工过程中的的工序防护护，由项目目技术负责责人组织实实施，交工工前的成品品防护由项项目经理统统一组织实实施。5.质量管理理体系5.1质量管管理组织及及职责(1)建立保保证质量管管理组织本着优化配置置、便于决决策，更好好地为业主主服务的原原则，为确确保按期、优优质地完成成本工程项项目，我单单位将组建建强有力的的项目部承承担本次施施工任务，建建立以项目目经理为主主要负责人人，项目技技术负责为为管理者代代表的质量量管理体系系，各级质质量保证负负责人应按按职责要求求把本职工工作做细做做好，并达达到项目工工地质量体体系文件中中的规定。质质量保证体体系网络从从上到下层层层展开，从从下到上层层层保证。(2)质量管管理职责①项目经理::a、全面负责责管理本项项目的施工工运行，确确保项目顺顺利建设。b、根据工程程规模、特特征，有计计划地决定定项目资源源配备，明明确下属质质量管理成成员的管理理职能和职职责，保证证质量工作作有效有序序地运行。c、根据建设设方要求确确定项目质质量方针、目目标，并保保证质量目目标、方针针的协调，采采取必要的的组织、管管理和教育育措施，使使质量方针针为全体职职工所掌握握并贯彻执执行。d、控制工程程成本，全全权管理项项目资金运运转，保证证工程正常常施工。e、选择和评评审分包和和材料供应应商，审核核其资质并并签定分包包或供货合合同。f、做好项目目管理人员员的人事管管理工作、教教育工作、培培训工作，不不断提高队队伍的技术术素质、思思想素质。g、负责项目目的行政、技技术方案的的决策，及及各项工作作的管理，确确保项目质质量目标的的实现。②项目技术负负责人:a、按质量文文件和合同同要求，实实施施工全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作。b、负责施工工组织设计计的编制，负负责解决施施工现场出出现的技术术问题，与与业主、监监理、设计计协作解决决有关技术术问题。c、全面负责责项目技术术质量日常常管理，具具体协调施施工技术管管理工作。d、负责施工工过程中的的全面质量量监控，加加强施工过过程监控。e、负责对分分项工程及及最终产品品的检验和和参与最终终产品质量量评定工作作，独立行行使施工过过程中的质质量监督权权和否决权权。③项目副经理理:a、全面组织织管理施工工现场的生生产活动，合合理调配劳劳动力资源源。b、负责使项项目的生产产组织、生生产管理和和生产活动动符合施工工方案实施施要求。c、负责项目目的安全生生产活动，管管理项目的的安全管理理组织系统统。d、参与制定定、贯彻项项目质量方方针目标，并并组织实施施质量体系系。e、进行施工工现场的标标准化管理理，争创文文明工地。④质检员:a、具体负责责工程项目目的技术管管理工作，参参与现场的的验收、检检查工作。b、在项目工工程师指导导下，参与与编制施工工方案，并并将确定的的施工方案案，根据工工程实际进进行实施。c、完成与项项目有关的的计量、试试验工作，负负责各种质质量记录、资资料的填写写、收集、立立卷工作。d、参与解决决施工现场场出现的技技术问题，与与设计、监监理协作解解决有关技技术问题。⑤施工员:a、有效、动动态地对现现场施工活活动实施全全方位、全全过程管理理。b、合理安排排施工塔接接，确保每每道工序质质量，形成成最终优质质产品。c、实施作业业过程中的的施工指导导，确保工工序管理点点的顺利实实施。d、合理调配配劳动力资资源，使工工程建设有有组织按计计划进行。5.2质量量保证措施施(1)建立立以项目技技术负责人人为首的质质量管理体体系，通过过项目质量量安全部及及工程技术术部负责本本工程的质质量创优、规规划、布置置、检查、落落实和监督督指导工作作。工程施施工中，技技术员、质质检员、施施工员是质质量管理工工作的现场场监督员及及指导员，随随时对现场场施工质量量直接进行行检查、指指导和监督督班组施工工质量，处处理施工中中存在的问问题。(2)加强强GB/TT190001-20008标准学习习，从思想想上提高全全体施工人人员和管理理人员的质质量意识，严严格执行相相关技术标标准和施工工规范，切切实按图纸纸会审、技技术交底和和测量交底底等技术程程序组织施施工，健全全质量管理理市」度、明明确质量责责任、始终终围绕质量量创优目标标进行施工工工序和施施工环节的的质量控制制。(3)管理制制度保证①建立健全质质量责任制制，将质量量目标责任任分解落实实到每个施施工班组及及施工人员员，实行工工程质量奖奖罚经济责责任制。②每个工序实实施前，各各工程队需需按施工图图要求及有有关施工规规范和质量量验收标准准，由施工工管理组提提出具体的的质量要求求和质保措措施，并贯贯彻到施工工班组，严严格组织实实施。③施工员坚守守现场，监监督指导各各施工班组组的施工质质量，及时时处理施工工中存在问问题。④质检员应随随时对各工工序施工质质量进行检检查，严把把工序质量量关，组织织工序质量量验收签证证，及时作作好施工隐隐检验收资资料。⑤项目质检员员深入各施施工队及班班组进行质质量检查、监监控、指导导，参与各各队施工管管理组处理理施工中的的质量问题题，同时，将将收到的各各种质量资资料进行汇汇总，随时时向项目技技术负责人人汇报。⑥每周星期日日定为“项目质量量活动日”，对项目目工程质量量进行一次次全面的检检查总结、通通报，计划划落实下阶阶段的质量量目标和保保证措施，对对工程质量量进行一次次考核记录录，作为质质量奖罚的的依据。⑦严格做好原原材料、半半成品、成成品的进场场试验及抽抽检工作，杜杜绝不合格格品和原材材料投入工工程施工。⑧施工过程检检验、中间间验收及最最终验收，质质量“一票否决决权”，执行施施工班组的的自检、工工序之间的的交接检及及工地及项项目专职质质检员专检检的质量“三检制”，凡上道道工序未经经检查和组组织验收签签证，下道道工序不得得施工，并并自觉接受受监理单位位和质检单单位、业主主的监督检检查。⑨及时做好工工程施工隐隐蔽验收记记录、质评评资料和计计量资料的的收集整理理工作，做做到资料的的完成与施施工进度同同步，用计计算机整理理技术资料料，确保工工程竣工资资料及报告告的按时完完成。5.3质量量控制措施施(1)施工准准备阶段①由项目总工工主持、项项目经理及及各部门负负责人参加加进行图纸纸会审，熟熟悉施工图图纸，领会会设计意图图，并组织织项目部工工程技术人人员编制本本工程具体体施工方案案，经本单单位领导审审核批准后后，报请业业主和监理理工程师批批示。②项目经理部部根据施工工组织设计计中的主要要劳动力计计划，安排排匹配具备备资格的管管理人员、技技术人员及及其他操作作人员，并并按要求对对相关人员员进行安全全、技术培培训。③根据施工组组织设计中中设备机具具用量计划划调配施工工设备，并并按规定对对设备状况况进行检修修、鉴定和和保养。④根据施工组组织设计提提出的材料料计划制定定材料采购购计划表，并并根据实际际情况按照照《采购控控制程序》组组织定货备备料。⑤项目部项目目总工、技技术负责人人按照《施施工技术交交底管理规规定》对全全体施工人人员进行技技术交底，填填写技术交交底记录。(2)工程程施工阶段段①由现场负责责人和安全全员等对施施工现场回回填情况、密密实度和标标高情况进进行检查，并并由测量负负责人组织织对整个场场区进行地地形测量。②由测量负责责人组织测测量人员按按照业主提提供的坐标标和高程控控制点进行行测量放线线，并依据据《工程测测量规范》对对定位控制制点、场地地标高及夯夯点位置进进行复核，并并报监理单单位复核审审批。③由项目部技技术负责和和设备管理理人员对设设备进行再再次验证，对对夯锤重量量、直径、落落距等进行行检查和确确认。④设备管理负负责人定期期组织有关关人员对施施工所用各各种设备按按照《机械械设备保养养与修理规规定》进行行维护保养养。⑤施工中由专专门测量员员对每个夯夯击点的夯夯击能、夯夯击数、最最后两击的的夯沉量进进行控制，填填写强夯施施工记录并并由有关责责任人现场场签字。⑥施工质量控控制允许偏偏差夯点测量定位位偏差±50mmm夯锤就位偏差差±1500mm各夯区放线允允许偏差±50mmm夯沉量观测允允许偏差±5mmm⑦夯击时要保保证每锤落落距符合设设计要求，确确保锤位正正确，不偏偏不倾，并并保证落锤锤平衡不摆摆。⑧落锤入坑若若有倾斜超超过30度时，应应及时将夯夯坑底填平平。⑨施工中，由由专门质量量检查员跟跟班，严格格按照有关关质量控制制标准对各各道工序进进行认真检检查，发现现问题立即即上报项目目部和监理理工程师，并并及时整改改，对责任任人进行警警告或经济济处罚。⑩施工各工序序执行质量量自检、互互检和专检检制度，各各道工序必必须经三级级检查合格格、监理工工程师认可可后，方可可进行下道道工序施工工。(3)夯后检检测和竣工工验收阶段段①强夯竣工完完成后，积积极配合检检测单位进进行夯后检检测，利用用我方设备备优势为检检测工作提提供方便。②在项目经理理和项目总总工(技术负责)组织下积积极进行资资料整理工工作。③工程质量实实行三级验验收、分项项评定办法法，并严格格执行监理理程序。6.HSEE管理措施施6.1HHSE管理方针针周密组织，预预防为主，措措施到位，防防控结合。6.2HHSE管理目标标无伤亡事故，无无火灾、爆爆炸事故，无无重大设备备事故，无无污染事故故，无环境境破坏事件件。6.3HSSE责任制、工工作计划和和实施1.作业机组组长(包括机组组义务HSE管理员)：①模范遵守劳劳动纪律和和各项规章章制度，坚坚持原则，严严格执行HSE技术操作作规程，制制止违章作作业，对本本作业机组组实现HSE目标负责责。②组织作业机机组HSE活动，每每日班前进进行HSE讲话，搞搞好HSE教育。③督促、检查查本作业机机组职工正正确使用HSE防护用品品，搞好HSE防护装置置和设施的的管理及日日常维护保保养工作。④检查本机组组各岗位HSE落实情况况，发现隐隐患要及时时排除，不不能排除的的应采取防防范措施，并并及时向上上级领导汇汇报。⑤发生事故时时，应积极极抢救，保保护好现场场，并及时时向上级报报告。⑥做好HSEE记录，负负责机组内内各项HSE措施的落落实。2.作业人员员：①严格执行HHSE规章制度度和岗位操操作规程，遵遵守劳动纪纪律和职业业道德。②上岗时必须须穿戴好劳劳动防护用用品，做好好岗位HSE防护装置置及设施的的维护、保保养，保证证齐全、完完好、灵敏敏、有效。③熟练掌握岗岗位HSE操作技能能和故障排排除方法，按按规定进行行自检，及及时发现并并排除事故故隐患，自自己不能排排除的应立立即向上级级如实汇报报。④积极参加各各项HSE活动，生生产中各岗岗位间要协协同配合，共共同搞好HSE工作。3.健康教育育培训各项目分部组组织对职工工进行健康康教育培训训，培训内内容包括:（1）常见病病、流行病病、传染病病和地方病病防治。（2）工业危危害防治。（3）自救、互互救等急救救基本知识识。（4）个人卫卫生、公共共卫生知识识。（5）饮水卫卫生与饮食食卫生。（6）特殊地地区必要的的卫生知识识等。（7）施工场场地搭建临临时厕所一一个，杜绝绝施工人员员随地大小小便，并保保证施工现现场的环境境卫生4.安全管理理目标本工程的安全全管理总目目标是实现现安全生产产无事故。具具体为：杜杜绝发生人人身伤亡事事故；杜绝绝发生设备备事故；杜杜绝发生重重大交通事事故；杜绝绝发生火灾灾事故；避避免其它施施工项目影影响自身安安全；杜绝绝自身安全全影响其它它施工项目目。4.1安全管管理措施1建立安全管管理体系，保保证安全管管理体系有有效运行，并并运用各种种规章制度度保证全员员参与，安安全管理覆覆盖项目施施工的全过过程，接受受业主、监监理工程师师的监督、检检查。2安全培训教教育的对象象是参加本本工程施工工的全体人人员，实行行三级安全全教育。3安全检查要要求及内容容（附表）表项目内容检查人检查次数及频频率脱钩器、各部位连接件件班机长及班组组人员每次交接班检检查一次钢丝绳、索具具班机长及班组组人员更换新绳后重重点检查一一次，施工工中3天检查一一次安全装置班级长及班组组人员每天观察一次次，每周日日强制检查查一次斜拉、斜吊等等其他违章章操作行为为兼职安全员定人不定时检检查，杜绝绝违章操作作临时用电安全员每日上班及下下班定时检检查4.2安全保保护措施①强夯操作人人员必须注注意自身的的安全防护护，同时要要注意周围围来往的车车辆和行人人，必要时时进行劝阻阻，防止其其进入施工工区域；②场地周围设设置警戒标标志，施工工区域做好好必要的防防护。③在施工过程程中，常有有土石溅出，因因此在夯机机每次进行行夯击时，所所有人员都都必须戴好好安全帽并并退到安全全区域，以以确保安全全。夯机上上应加装安安全防护网网。④夜间作业必必须配备足够的的照明设施施及采取相应应的施工措措施。⑤夜间施工现现场专门配配置一名施施工员维持持现场的施施工及安全全工作，对对强夯施工工过程中发发生的异常常情况由施施工员及时时通知项目目技术负责责人，并做做好记录。7.特殊情况况处理对策策和措施7.1雨季季措施（1）施工前前掌握天气气变化情况况，考虑其其雨季对施施工的影响响，编制雨雨季施工方方案，并逐逐级进行针针对性的安安全技术交交底。项目目部后勤部部门有保障障操作人员员的降水等等劳保产品品，工地随随时保证用用水供应。（2）加强工工程周边的的安全维护护，工地内内行走路线线做标记和和维护畅通通、水沟、坑坑口等要加加强围栏。（3）夯机维维修作业衣衣着要轻便便，禁止穿穿硬底鞋和和带钉易滑滑鞋上班。（4）加强工工人宿舍管管理，项目目部统一安安排提供降降温设施，工工人不能私私接降温设设施。（5）加强安安全教育工工作，每天天上班前要要做好各施施工班组的的安全技术术交底。（6）项目部部安全员、施施工管理员员勤上工地地检查，随随时检查工工地内各个个施工部位位和环节，发发现有安全全