管道直饮水工程施工方案

施工组织设计方案一、总体说明：：管道直饮水工程程施工方案及及方法和主要要生产资源要要素的优化配配置等诸多方方面的施工保保障等均要遵遵循科学、严严谨、细致、实实用、合理的的原则，按照照甲方提供的的工程信息，编编制设计方案案是工程施工工中的必备文文件，该工程程安装要求严严格，施工专专业性强，必必须精心组织织设计各单位位多方配合，方方可保证该直直饮水系统工工程具有高度度的安全性，可可靠性和稳定定性，以及设设备安装的整整体美观，方方便实用，维维护便利，达达到质量优良良，按期顺利利完成工程的的综合说明。工程施工组织设设计按工程全全部竣工的施施工工期考虑虑,将与甲方土土建工程施工工进度为依据据统筹安排编编制的，设计计考虑安排的的施工总进度度计划。本设计因限于各各种可能潜在在的因素的影影响，在考虑虑安排施工方方案及方法、施施工程序、工工艺流程、工工期计划、质质量技术、安安全保证措施施以及未尽事事项等方面难难免有遗漏，有有待以后设计计组织施工时时修正、补充充、完善，成成为本工程施施工中的必须须指导文件。管道直饮水工程程施工项目包包括：管网系系统工程、RO反渗透制水水供水系统工工程、用户终终端系统工程程四个大的系系统工程。1、管网系统工工程，包括小小区供水管网网系统和回水水管网系统，这这是本项工程程的重点，工工程量大，施施工情况复杂杂。2、RO反渗透透制水供水系系统：这是饮饮用水生产的的核心，也是是直饮水工程程的核心系统统。3、用户终端系系统，包括智智能水表、笼笼头组、后置置抑菌装置等等。此系统工工程是体现我我公司服务质质量、服务意意识的关键环环节。4、客户服务系系统，客户资资料的收集、整整理、归档，客客户智能卡的的写卡与发卡卡，培训管理理公司收费的的系统操作，培培训管理公司司对整个系统统的维护要领领。二、主要编制依依据1、《建筑给水水聚丙烯管道道（PP-R）工程技术术手册》2、《饮用净水水水质标准》（CJ/94-1999）3、《瓶装饮用用净水卫生标标准》（GB173324-19998）4、系统设备供供应商及厂商商对设备、材材料的安装要要求5、现行国家有有关规范和施施工标准6、《建设工程程质量管理条条例》7、有关专业提提供的技术资资料和要求8、施工组织设设计编制、审审批和管理规规定9、施工图及各各子系统技术术设计方案10、《管道直直饮水系统技技术规程》三、工程人员组组织1、工程负责人人员组成为确保优质、按按时、安全的的完成该系统统工程，我公公司针对该工工程制定详细细的人员组织织结构安排，我我公司将对该该工程成立以以公司董事长长为核心，把把公司的各项项专业技术精精英放在该工工程上，在财财力、物力、人人力方面保证证工程顺利完完成。2、主要工程技技术人员岗位位职责（1）、经理：：负责整个工工程的人员组组织安排和处处理工地现场场重大事件，保保证工程进度度。（2）工程经理理岗位职责：：全面负责该该项工程的质质量、进度、成成本、机具、人人员的安排调调配，是工地地安全生产、防防火、防盗的的第一责任人人。协调工地地各方的关系系，代表单位位全面处理、办办理工程的变变更签证。在在组织工程施施工过程中。主主动接受业主主、监理工程程师、单位领领导和有关部部门的工作检检查。认真贯贯彻执行国家家有关劳动保保护法令及制制度和本单位位安全生产的的规章制度。认认真贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，按按规定搞好安安全防范措施施，把安全生生产落到实处处。做到讲效效益必须讲安安全，定期组组织进场施工工人员进行安安全学习。定定期对照建筑筑施工安全检检查表、形象象进度表、质质量报检表，经经常检查生产产进度，生产产现场的人、财财、物全面管管理，认真检检查及时处理理事故隐患。制制定分级安全全管理技术措措施，确保施施工全过程的的安全生产，督督促有关人员员做好施工安安全各项技术术资料。直接接对业主负责责，对工程、物物料、设备的的质量和供应应状况，工程程质量的定期期考察、监管管，并提出质质量、进度的的合理化建议议和意见。随随时开通接听听客户投诉热热线。作为长长驻工地代表表，直接对经经理负责，在在保证工程质质量前提下抓抓好生产进度度，对施工质质量负责，在在经理授权下下协调现场有有关施工单位位的施工问题题。遵守工序序质量制度，严严格执行“三检制”，保证不合合格工序未整整改前不进入入下道工序，对对工序管理引引起的质量问问题负责，对对工序质量做做好记录定期期上报。参与与图纸会审和和技术交底，配配合经理安排排好每天的生生产工作，对对班组成员进进行全面的技技术交底。按按规范及工艺艺标准组织施施工，保证进进度及施工质质量和施工安安全。组织隐隐蔽工程验收收和分项工程程质量评定。对对因设计或其其它变更引起起的工程量的的增减和工期期变更进行记记录或签证，并并及时调整部部署。严格控控制进场材料料的质量，坚坚决杜绝不合合格材料进入入施工现场。每每周填写上报报各种报表，并并作好工人的的考勤及施工工工作记录填填写施工日志志。组织好生生产过程的各各种原始记录录及统计工作作，保证各种种原始资料的的完整性、准准确性和可追追溯性。填写写施工进度日日志、质量报报表、工程进进度表、施工工过程的各种种原始记录、施施工责任人签签到表、工程程领料单等进进行核对、整整理、收集，保保证其完整性性、准确性和和可追溯性。（3）技术工程程师岗位职责责：对经理负负责：对其所所设计的系统统进行全面专专业的技术支支持、技术协协调、调试及及试运行，深深化施工图设设计，技术变变更。对施工工图纸包括系系统图、平面面图、安装图图、设备材料料表等所有技技术文件的执执行。指导施施工并负责设设备调试。负负责整理各类类验收必备的的图纸文件审审核，负责操操作人员培训训，系统维护护等。确保系系统一次调试试成功，性能能指标达到设设计、使用要要求。（4）质量安全全检查员兼物物料仓管员岗岗位职责负责对工地工具具、材料、设设备的码放，对对出入库物资资进行账薄登登记，做到账账物相符。注注意标识、储储存和防护（防防潮、防鼠、防防盗、防损坏坏）。施工中中一时不能用用完的材料设设备可退库或或在库房另保保存，做好记记录。发现不不合格产品分分开存放，及及时上报或退退回公司库存存。负责工具具领用、更换换、损耗、损损坏品退换的的手续，及时时要求补货。负负责检查监督督施工组织设设计的质量保保证措施的实实施，组织建建立各级质量量监督体系。严严格按图施工工、以标准规规定检验工程程质量，判断断工程产品的的正确性，做做出合格的结结论，对因错错、漏检造成成的质量问题题负责。对不不合格产品按按类别和程度度进行分类，做做出标识，及及时填写不合合格品通知单单、返工通知知单、监督施施工过程中的的质量控制情情况，严格执执行“三检制”，并做好被被检查部位的的检验标识，发发现质量问题题及时反映：：正确填写工工序质量表，做做好各种原始始记录和数据据处理工作，对对所填写的各各种数据、文文字问题负责责。并作安全全学习记录及及早消除隐患患。按时统计计汇报工程质质量情况，并并其对准确性性负责。严格格监督进场材材料的质量、型型号和规格。监监督班组操作作是否符合规规范。负责单单位的各种资资料文件如：：管理文件、通通知单、有关关技术文件、施施工技术标准准、工艺标准准、施工规范范、图集、施施工图纸、施施工组织设计计、工程项目目质量计划等等的整理与保保管。施工过过程中形成的的资料如：施施工技术交底底、工程联系系单、变更签签证单、工程程洽商记录、会会议记要、工工序检查表、设设备安装检查查表、调试记记录、工程隐隐（预）检记记录、设计变变更的整理、保保存和归档。资资料编写，工工程预结算书书等文本的处处理。（5）施工工人人岗位职责：：严格按图纸纸、施工规范范的要求进行行操作，对不不执行工艺和和操作规范而而造成的质量量事故和不合合格产品负责责。保证个人人质量指标的的完成，出现现质量问题及及时向工程经经理或经理反反映，对不及及时自检和不不及时反映问问题造成不合合格品负责。注注意保护成品品，控制材料料使用；保证证安全生产，严严防出现安全全生产事故，遵遵守安全用电电规定，电动动工具和登高高用具的安全全操作规程。四、质量管理：：我公司是集设计计、施工、调调试、售后服服务为一体的的水处理综合合工程单位。从从没有发生服服务恶劣不良良状况记录。全全心全意为客客户服务，真真正做到造一一个工程树一一个样板，让让用户放心客客户满意。我我司拥有一支支知识面广、层层次高、业务务精、责任心心强、勇于开开拓进取的专专业技术队伍伍。我公司集集多年直饮水水系统工程施施工的丰富经经验，无论在在专业技术，设设备仪器，还还是工程管理理方面，我们们不断努力、不不断创新、不不断学习、不不断总结。拥拥有一批高素素质、高责任任心、经验丰丰富稳定高效效的设计施工工队伍，还造造就了一批工工程上讲质量量、施工上讲讲安全、工作作上讲效率、生生产上讲效益益、在综合管管理上讲成效效的专家。我我们将多年来来的探索和成成熟的经验有有效地运用到到本工程上，使使本工程多了了一重有效的的保障。我公公司严格按质质量管理要求求，建立质量量管理制度，它它将成为工程程施工的质量量保证。我们们的运作程序序包括：系统统方案设计、系系统工程设备备施工安装与与调试、客户户培训、系统统交付运行、跟跟踪服务等，给给客户提供全全方位优良的的全过程服务务。以“用户的利益益高于一切”的宗旨。施工质量管理是是施工组织设设计重要的一一环。本直饮饮水系统工程程建设要上一一个新台阶，必必须大力加强强质量意识的的建设。质量量不断改进和和提高，是我我公司经营管管理工作中一一个重要的课课题，因为当当今的时代是是决策者重视视质量的时代代。根据工程程的实际情况况编写工程施施工质量大纲纲。工程的质质量大纲是实实施质量管理理和质量保证证的纲领性文文件和行动准准则，适用于于工程设计、施施工、安装、调调试交付使用用、维修保养养全过程的质质量管理和质质量控制。1、质量管理组组织机构设置置及岗位责任任制（1）组织结构构董事长负责，经经理主管，质质量安全员执执行，各专业业配合，各班班组自检、自自查，采购密密切配合，做做到全员行动动，全面管理理。实行每周周质量安全例例会，天天小小检查，周周周大检查，奖奖罚分明，责责任到人。（2）质量安全全岗位责任制制(a)工程管理理部质量岗位位职责:负责现场的的协调管理工工作，还包括括与单位内部部各专业间、部部门间的协作作，保证施工工用物料的及及时供应、技技术支持、质质量安全监督督等的顺利开开展，保证对对工程质量、安安全进度的有有效控制。(b)工程经理理质量岗位职职责：负责现现场具体事务务，包括与现现场各方的协协调，作为工工程质量的直直接负责人，合合理安排调配配人力、物力力，组织各项项工作的计划划与实施，对对进度、工艺艺、安全等全全面控制，定定期向总经理理汇报，解决决施工过程中中的各种问题题，保证工程程按计划进行行。（c）质量安全全检查员岗位位职责:在经理领导导下，负责检检查监督施工工组织设计的的质量保证措措施的实施，组组织建立各级级质量监督体体系。严格按按图施工、以以标准规定检检验工程质量量，判断工程程施工的正确确性，做出合合格的结论，对对因错、漏检检造成的质量量问题负责。对对不合格部位位按类别和程程度进行分类类，做出标识识，及时填写写不合格品通通知单、返工工通知单、废废品通知单，做做好废品隔离离工作。监督督施工过程中中的质量控制制情况，严格格执行“三检制”，并做好被被检查部位的的检验标识，发发现质量问题题及时反映：：正确填写工工序质量表，做做好各种原始始记录和数据据处理工作，对对所填写的各各种数据、文文字问题负责责。检查督促促我公司制定定的生产安全全、防火、防防盗，安全措措施的落实执执行，并作安安全学习记录录及早消除隐隐患。按时统统计汇报工程程质量情况，按按时填写质量量情况报表，对对准确性负责责。严格监督督进场材料的的质量、型号号和规格。监监督班组操作作是否符合规规范。2、质量控制（1）施工准备备阶段质量控控制的程序是是：自审设计计图纸、设计计图纸多方面面会审，现场场复核，选择择责任人，编编制作业指导导书报及施工工手册，做出出开工指令。（2）施工阶段段质量控制的的程序是：技技术交底，测测量、材料、设设备、计量、变变更设计、系系统质量计划划，持续改进进，安装调试试，系统竣工工评价。（3）交工阶段段质量控制的的程序是：最最终检验和试试验，质量缺缺陷处理，整整理质量记录录，编制交工工文件，技术术安装人自检检，工程管理理部验收，交交工验收报告告。(4)设计质量量的控制:不断满足用用户对工程产产品的要求，采采用新技术、新新材料、新工工艺而设计出出用户委托的的，具体高水水平和适用能能力强的工程程。听取各专专业人员的合合理化建议，搞搞好优化设计计。根据用户户和现场的实实际情况，搞搞好变更设计计的论证和协协调工作，管管好设计图纸纸和资料。设设计工作应满满足技术上先先进、经济上上合理、施工工上可行的要要求，符合规规范、法规、法法律规定要求求。（5）材料、设设备采购的质质量认证制度度：通过对影响响采购质量的的关键环节实实施控制，确确保采购物资资符合质量标标准要求。包包括资质证明明、合格证、检检验试验报告告、价格、功功能、质量等等有关资料并并进行综合分分析，验收人人员在验收时时发现物资质质量与要求不不符，数量有有误，品种、规规格不对，技技术资料以及及手续不全，要要认真填写《物物资验收记录录》，并作好好标识妥善保保管，经验收收不合格品，验验收人员及时时与采购人员员联系。不合合格材料和设设备，三无产产品不进入施施工现场，证证随货走，货货证同步。（6）施工质量量控制：我们们的质量目标标是创优良工工程，满足用用户对工程产产品的质量要要求和期望。施施工质量控制制是系统工程程管理的重要要内容，以先先进的技术和和经济的方法法将各种生产产要素有效的的组合，按施施工规范要求求、设计意图图，根据质量量控制要求对对施工的全过过程进行有效效的控制。严严格执行工程程质量计划和和施工组织设设计，落实“三按”施工（即按按设计纲要、按按施工组织设设计、按标准准）。严格工工序管理，使使工序质量处处于受控状态态，确保分项项工程质量一一次合格，以以责任制为中中心，抓好现现场管理。控控制施工进度度，组织均衡衡施工，加强强信息反馈，强强化施工指挥挥和决策汇集集工程资料。进进行质量职能能活动，明确确各类人员的的质量责任制制，组织质量量培训，落实实质量记录和和质量评定，健健全质量例会会制度。施工质量控制的的基本方法：：以工序质量量为目的，动动态地控制工工序的因素，按按质量责任制制办事，各施施其职，各负负其责。以预预防为主开展展合格工程活活动，加强工工序“三检制”（即施工人人员自检、工工程经理检、专专职检验）。抓抓点连线带片片，对关键工工序设立质量量管理点，实实行重点控制制，如：施工工开始建立样样板布管工程程、按样板施施工。严守工工程质量第一一的原则，提提高质量意识识，在保证质质量的前提下下优化工期。施施工质量要点点控制：工程程施工过程中中坚持全面质质量管理方针针，做到质量量管理深入到到全过程，全全员参加质量量管理工作。在在施工过程中中加强质量监监控，由质检检员负责质量量检查，克服服质量通病，我我们的具体做做法是：抓三个重点：即即抓管线的敷敷设，保证管管路敷设符合合设计图纸要要求；抓系统统的设备安装装、调试，要要求其功能符符合合同和设设计要求；抓抓用户服务，让让用户满意，喝喝放心水，喝喝优质水。抓三个阶段：即即抓施工准备备阶段：组织织编制施工组组织计划、施施工预算、编编制施工进度度计划、施工工图设计和会会签、施工现现场的勘察、人人力配备、设设备材料、工工具准备进入入现场前的技技术交底、施施工人员的安安全生产培训训等：抓施工工阶段：对进进场的原材料料、半成品和和成品进行检检查、检查安安装施工质量量是否符合规规范要求：抓抓竣工验收阶阶段：通过检检测和审评完完工的系统工工程是不是达达到规范和合合同要求。使有四个手段，即即：检查、测测量、试验、指指令性文件。五、工程施工管管理1、施工管理方方法：本工程程采用项目法法流水式施工工方法，并结结合平行式施施工法以在必必要时加快进进度。流水式式施工以节省省人、财、物物，提高质量量并合理使用用资源。项目目法施工是以以工程项目为为对象，按客客观规律的要要求，对项目目需要的各生生产要素进行行最优化的搭搭配，通过观观察、分析、综综合、求进等等方法，对产产生技术经济济的各项工作作制定工作标标准，让一切切生产活动有有条不紊地进进行，使人力力、资金和设设备都发挥到到最大的作用用，达到最佳佳效果、最高高目的。项目目法施工的最最大好处是可可以缩小业主主和施工单位位的距离，项项目管理经理理部既是决策策机构，又是是责任机构，是是施工单位对对工程项目实实施的全权代代表，这样就就便于保证施施工项目按照照规定的目标标高速优质低低耗地全面完完成，保证各各生产要素在在项目经理的的授权范围内内做到最大限限度的优化配配置。2、施工流程图图：工程交工验收评定记录施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术记录及质量检查记录制水系统设备安装机房整理材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场工程交工验收评定记录施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术记录及质量检查记录制水系统设备安装机房整理材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场3、施工计划：：根据具体情况，本本管道直饮水水工程分以下下几个施工阶阶段：三大阶段：（1）、区内管管网预埋；（2）、RO制制水系统设备备安装、调试试；（3）、用户端端安装；4、系统配备：：依据施工计划系系统配备一套套RO反渗透制水水系统和一个个变频供水系系统，保证均均衡水压，达达到技术设计计要求。5、管网系统和和设备系统：：A、建筑给水聚聚丙烯PP—R管道工程，技技术规范（DBJ/CCT50-999）。B、净水设备安安装操作规范范6、电气工程：：A、电器装置施施工及验收规规范（GB50//169-992）B、建筑电气安安装质量检验验评定标准（GB5/3303-888）C、电气照明装装置安装工艺艺。7、主要施工方方案：管道安装施工工工艺流程图：：安装套管预埋确定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装套管预埋确定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装准备安装准备填堵孔洞管卡安装吊线填堵孔洞管卡安装吊线B、系统设备安安装流程图：：（1）机房面积积要求：15m2—25m2进电：380VV10kv进水管≥1寸进水压力≥2.5kg/cm2地砖（白色），墙墙砖（蓝色），排排水明沟（按按图纸）（2）机组设备备落位固定应先按图低将各各设备就位，水水泵底座应加加防振垫，并并上六角螺丝丝固定，进出出口0.15—0.2M管道上机组组设备裸露部部分应刷防锈锈漆，底脚应应垫有橡胶垫垫（防锈、防防振）。制水水主机接电必必须单根管线线接三相四线线，保持相序序一致，水泵泵接线时必须须注意水泵正正反转及放气气。（3）机组设备备之间管道连连接（PVC—U管）给排水管作用卫卫生级PVC—U管（灰色）及及进口粘剂，安安装时应严格格按机房图纸纸施工，因地地制宜。PVC—U管接口应平平整，光滑，干干燥。在各粘粘接面均匀涂涂一层PVC—U粘合剂，待待稍干后将管管子插入套管管内，旋转90度并保持8秒不动，即即可粘接牢固固。法兰处安安装，法兰盘盘之间应加卫卫生级橡胶垫垫片，并用不不锈钢螺栓，螺螺母固定。阀阀门由的安装装，阀门的安安装应开合，位位置统一，球球阀逆时针旋旋转手柄与管管道垂直为关关；顺时针放放置手柄与管管道平行为开开，由令安装装应与管道平平行，由令的的开合放置方方式应统一。（4）机房安装装流程图机组设备送达机房机组设备送达机房机组设备定位机组设备定位PVC—PVC—U管配件预算管配件采购管配件采购管配件送达机房管配件送达机房机组设备管道连接机组设备管道连接机组设备调试机组设备调试C、水电安装劳劳动力配备情情况：工种平时施工高峰期管道安装工人8—12人12—20人临时仓库1人1人人电工1人1人人D、主要机械设设备及工具：：序号名称规格数量备注1钻孔机1台2冲击钻750W2台3熔接器750Wø200-63mmm20台由公司提供4电缆线4mm2(三芯芯)500m5手动试压泵1台由公司提供E、主要管理人人员：序号职务职称1总经理工程总负责、2工程管理部经理理工地总协调3设备安装主管工程师4施工队长技术员5采购主管兼仓管管员管理员F、强化计划管管理：工程计划管理是是全面完成各各阶段计划任任务，以最低低的消耗取得得最大的收益益，主要采取取：施工计划划与实际情况况对比分析，根根据总工程施施工计划，关关键管路的计计划，日周工工程施工计划划，在实施施施工过程中，将将实际情况记记录下来，与与原计划进度度进行对比分分析，发现薄薄弱环节，提提出整改措施施，预测完成成将要进行的的工程所需要要时间，快速速制定出新施施工工序的具具体方案；加加强实质性监监管，加强现现场检查，包包括施工准备备，施工计划划的执行情况况，检查综合合平衡劳动力力，材料供应应、设备完好好率情况。E、施工进度控控制：工程进度控制的的目的是更好好地完成预定定的工期。进进度控制将有有限的投资合合理使用，在在保证工程质质量的前提下下按时完成工工程任务，以以质量、效益益为中心搞好好工期控制。施施工控制难度度最大，问题题最多，必须须使用正确的的方法和对策策，进行及时时有效的控制制。（1）施工进度度的前期控制制：工期预控控制是对工程程施工进度进进行控制，达达到要求的工工期目标。施施工顺序要安安排合理、均均衡有节秦才才能实现计划划工期。根据据合同对工期期的要求、设设计计算出的的工程量，根根据施工现场场的实际情况况、总体工程程的要求、施施工工程的顺顺序和特点制制定出工程总总进度计划。根根据工程施工工的总进度计计划要求和施施工现场的特特殊情况而制制定月进度计计划，制定设设备的采、供供计划。施工工现场的勘测测，作好施工工前的准备，为为施工创造必必要的施工条条件，作好施施工前的一切切准备工作，包包括：人员、机机具、材料、施施工图纸等。（2）施工进度的中间控制：在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制：进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合：各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。H、现场施工技技术要求1、PP—R管管道安装。①、工程施工材材料采用新型型改性聚丙烯烯PP—R管材、管件件，公称压力力PN一般为1.60Mpa②、热熔管材、管管件时，按三三个步骤去完完成。A、首先切断管管材，切断时时必须使用专专用管剪，剪剪切时刀口与与管材垂直，切切口保持光滑滑、平整，切切口处脏物、杂杂质应清除干干净。B、管材与管件件熔接前，应应注意接口进进入管件的尺尺寸，不熟练练安装人员可可用铅笔在接接口处作一记记号，记下接接口进入管件件多少尺寸为为宜。C、熔接时，将将管材、管件件呈水平线插插入熔接套筒筒，不允许旋旋转。管材与与熔接套筒接接触部分均匀匀熔出绕管子子一圈。熔接接时间5—24秒不等，因因管材大小规规格不同而异异（熔接时间间不等）。熔熔接时间也随随外界气温的的变化而异。熔熔接好后立刻刻从熔接套筒筒拨出，随后后将管子水平平均匀地插入入到管件内，并并保持6秒不动（水水平方向）。2、埋地管的敷敷设。将熔接接好的管道埋埋植入地沟时时，应尽量水水平放置；有有些地管穿过过机动车过道道时，还需在在PP—R管套上防护护钢套管；回回填土时，用用细黄沙将PP—R管覆盖起来来，锋利的碎碎石块（≥2cm）清除掉，用用铁锹整平、夯夯实，PP—R管植入地沟沟的深度不得得小于30cm。3、室内管的安安装。厨房进进户管的预留留：进户管的的长度应大于于50CM，原则上每每户都采用单单独的进户管管，倘若遇到到地形复杂的的地方，可采采用多户（一一般14户以内）共共用一条进水水立管预埋管管道安装4、纯净水表的的安装。（1）积极配合合甲方物业公公司，采取入入伙一户，安安装一户，开开通一户的原原则。（2）纯净水表表进水、出水水端口的识别别，水表底座座箭头指向的的一端为出水水口，另一端端为进水口。安安装时，严禁禁将进水、出出水口颠倒。（3）安装工人人进入客户施施工时，应使使用“你好”“谢谢”等礼貌用语语征求客户的的意见，选取取最佳位置，应应尽量避免破破坏客户厨房房内的装修，安安装完毕，整整理工具，搞搞好清洁卫生生，并促请用用户填写水表表确认表格，并并记录水表编编号。F、施工人员行行为管理、施施工安全教育育1、进入施工现现场，所有施施工人员必须须佩戴安全帽帽。2、服从现场施施工员的管理理和安排。3、施工现场材材料要堆放整整齐有序列，确确保使用的准准确性与工效效。4、所有施工人人员统一穿着着公司配发的的工作服，上上班时间禁止止饮酒和外出出。5、上班时间严严禁袒胸露背背，工作服穿穿着整齐，不不得边抽烟边边接管。6、严禁在施工工现场乱扔乱乱放工具、配配件、管材及及垃圾。7、每日施工完完毕，施工用用的工具、设设备以及剩余余配件、管材材认真清点，收收回仓库。8、不遵守规章章制度，不服服从管理，违违规操作，屡屡教3次不改者应应予以辞退。9、施工用电应应接漏电保护护装置，严禁禁乱接乱拉电电线。10、上吊篮高高空作业，应应腰系安全绳绳，认真检查查固定栓是否否结实，确保保人身健全，做做到安全第一一。六、工期保证措措施：1、组织精干高高效的项目管管理班了科学学组织施工；；2、加强施工进进度计划监督督；3、组织专业的的施工队伍，保保证劳动力的的需求；4、严