知名地产公司施工安全管理制度

项目发展管理制度PAGE1万科地产施工安安全管理制度度（试行）目录HYPERLINK\l"_Toc168796772"1.目的2HYPERLINK\l"_Toc168796774"2.适用范围22HYPERLINK\l"_Toc168796776"3.原则2HYPERLINK\l"_Toc168796777"4.安全管理目目标2HYPERLINK\l"_Toc168796779"5.安全管管理的架构体体系2HYPERLINK\l"_Toc168796780"5.1公司内部部安全管理体体系2HYPERLINK\l"_Toc168796782"5.2项目安全全管理组织架架构2HYPERLINK\l"_Toc168796789"6.项目安全管管理内容4HYPERLINK\l"_Toc168796790"6.1事前控制制4HYPERLINK\l"_Toc168796791"6.1.1项目目开工前的安安全管控流程程4HYPERLINK\l"_Toc168796795"6.1.2项目目开工前的安安全管控4HYPERLINK\l"_Toc168796801"6.2事中控制制5HYPERLINK\l"_Toc168796802"6.2.1安全全巡检5HYPERLINK\l"_Toc168796808"6.2.2安全全联合检查55HYPERLINK\l"_Toc168796813"6.2.3安全全月度例会55HYPERLINK\l"_Toc168796817"6.2.4安全全专项方案报报审6HYPERLINK\l"_Toc168796822"6.3事后控制制6HYPERLINK\l"_Toc168796825"7.施工现场的的安全管理标标准7HYPERLINK\l"_Toc168796827"8.相关附件77目的为加强万科地产产建设项目现现场安全施工工管理，促进进现场安全管管理标准化、规规范化和制度度化，改善项项目现场环境境，从而切实实保障施工现现场人身安全全，特制定此此制度。适用范围本制度适用于公公司全额投资资或控股项目目施工现场的的安全管理。原则本制度是万科地地产在建项目目施工现场安安全管理的基基本标准，各各地区公司应应结合本公司司及项目的实实际情况，在在本制度的基基础上，进一一步研究和深深化，制定出出具体的安全全管理实施细细则，并严格格遵照执行。安全管理目标保证万科地产工工程项目安全全施工，提高高安全管理预预控能力，减减少或杜绝重重大人员伤亡亡及工程安全全事故的发生生，有效降低低工伤意外率率。安全管理的架构构体系公司内部安全管管理体系地区公司应建立立由公司安全全生产领导小小组、发展管管理部以及项项目发展部构构成的安全管管理三级组织织体系。安全全生产领导小小组由公司工工程分管领导导总负责，负负责公司安全全制度与实施施标准的审批批、监督、协协调与保障，同同时也负责各各项目安全应应急事故的指指挥与决策。公公司发展管理理部是安全管管理工作的专专职部门，代代表公司组织织定期检查、评评比，以及项项目间的交流流与系统提升升。项目发展展部是项目安安全生产的直直接管理部门门，负责现场场施工安全管管理体系的建建立和日常管管理工作。项目安全管理组组织架构项目发展部经理理应在项目发发展部内部组组建项目安全全管理小组，并并担任组长，同同时确定安全全主任主持日日常安全管理理工作。项目发展部应提提出对监理单单位和施工单单位安全管理理人员资格及及岗位人数配配置的具体要要求，形成项项目发展部、监监理公司、施施工单位的项项目三级安全全管理组织架架构。监理单位、施工工单位根据项项目发展部要要求上报相关关岗位及人员员名单，经批批准后，不得得擅自更改，如如需进行人员员调整必须以以书面形式上上报项目发展展部，审批同同意后方可更更换。项目安全管理组组织架构示意意图：项目三级安全管管理组织架构构模型项目安全管理内内容事前控制项目开工前的安安全管控流程程项目开工前的安安全管控流程程项目开工前的安安全管控项目发展部应要要求监理单位位编制《监理理实施细则》并并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。施工单位中标后后项目开工前前，项目发展展部应要求施施工单位在熟熟悉图纸和施施工现场情况况后，有针对对性地编制《施施工安全技术术措施》，通通过其内部审审核后填报《施施工安全技术术措施审批表表》（见附件件-01），经项目目发展部和监监理单位审批批后方可执行行。《施工安全技术术措施》要根根据工程特点点以及所处的的环境情况编编写，内容应应包括项目安安全生产目标标、项目安全全生产责任制制、工伤事故故应急处理方方案、安全施施工管理制度度和施工现场场及宿舍的安安全实施细则则。安全施工交底项目开工前，项项目发展部应应协同监理单单位监督施工工单位进行安安全技术措施施交底，控制制施工单位的的安全交底质质量，要求对对所有进场施施工人员均需需进行分工种种的安全技术术措施交底；；同时项目在在施工过程中中，各新进工工种施工前，也也应进行分工工种的安全交交底，形成《安安全技术交底底记录》。交底记录要要求一式两份份，一份由施施工人员自行行留底，一份份由施工单位位备案，以备备查验。事中控制安全巡检项目发展部各专专业工程师协协同监理人员员组织各施工工单位相关负负责人每周定定期对现场的的安全生产状状况进行巡检检。在周工作作例会上应对对项目安全情情况进行检讨讨。项目发展部对检检查过程中发发现的安全隐隐患向施工单单位发出《施施工安全隐患患整改通知书书》（见附件件-02），责令其其限期整改，并并抄送监理单单位，由监理理工程师负责责跟踪施工单单位的安全整整改落实情况况。同时，监理单位位也应对检查查发现的安全全问题向施工工单位发放《施施工安全隐患患整改通知书书》，责令其其限期整改，并并抄报项目发发展部，由监监理工程师负负责跟踪施工工单位的安全全整改落实情情况。如情节特别严重重的应发出《停停工令》（见见附件-03），勒令施施工单位停工工整顿，工期期不予顺延。《停停工令》必须须由项目发展展部经理签发发。整改完成后，施施工单位应及及时将《施工工安全隐患整整改报告书》（见见附件-04）上报监理理单位和项目目发展部申请请复查；如情情节特别严重重被勒令停工工的，还应申申报《复工申申请表》（见见附件-05），经复查查合格后方可可复工。安全联合检查安全联合检查由由项目发展部部每月定期组组织，监理及及所有施工单单位的施工负负责人和相关关人员必须参参加。检查内容包括安安全生产管理理资料和现场场安全生产状状况等。检查过程中，每每位参检人员员均需填写《项项目现场安全全施工检查记记录表》（见见附件－06），所有存存在的安全隐隐患由监理单单位汇总形成成记录,记录需发送送给所有相关关施工单位，并并抄报项目发发展部。安全生产管理资资料不齐全及及存在安全隐隐患的整改要要求和处理办办法参照6.2.11.中的相关规规定执行。安全月度例会安全月度例会由由项目发展部部组织监理单单位、各施工工单位定期召召开，每月一一次。会议内容包括监监理、施工单单位对月度安安全生产状况况进行自评，剖剖析本月安全全管理的不足足之处及改进进办法；项目目发展部综述述安全联合检检查及复查的的情况，并对对各单位的安安全管控情况况进行月度评评价。监理单位根据会会议内容整理理会议纪要，发发送给与会各各施工单位，并并抄报项目发发展部、地区区公司发展管管理部及安全全生产领导小小组。公司安全检查发展管理部不定定期对各施工工项目现场的的安全情况进进行巡检，轻轻微问题在现现场通知项目目发展部，由由项目发展部部安排落实整整改；严重问问题应以书面面形式通知项项目发展部，要要求限期整改改。发展管理部每季季度组织一次次公司安全检检查，时间定定于每季度末末，各项目发发展部安全主主任必须参加加。检查结果果由发展管理理部于次季度度初发布，并并抄报地区公公司安全生产产领导小组。对对于所发现施施工现场安全全隐患应以书书面形式发给给所查项目发发展部，由项项目发展部跟跟踪落实整改改事宜，整改改方案及情况况应以书面形形式向发展管管理部汇报。安全专项方案报报审项目发展部在工工程开工前以以及工程施工工的过程中，应应不定期地组组织监理、施施工单位结合合工程实际情情况和施工组组织设计中的的安全技术措措施，及时提提出阶段性的的安全隐患控控制重点，如如高区转换层层的脚手架和和模板工程、大大型超高悬挑挑构件的支撑撑和防护、售售楼区域周边边的严重安全全隐患等。在安全隐患控制制重点确定后后15天内，施工工单位应分专专题编制《×××工程安全全专项方案》，并并提交《安全全专项方案审审批表》（见见附件-07），报监理理单位和项目目发展部审核核后执行。各分包施工单位位进场后，项项目发展部应应及时协同监监理单位督促促其制定与之之相关的安全全专项方案，并并由监理单位位跟踪落实。所有安全隐患重重点项目必须须在安全专项项方案制定并并通过审核后后方可施工。否否则将对所施施项目勒令停停工整顿，待待手续补齐后后方可施工，耽耽误工期不予予顺延。事后控制事故一旦发生，项项目发展部除除立即督促监监理、施工单单位按照政府府相关制度、法法规的规定，逐逐级上报、处处理、建立工工伤事故档案案、接受教训训、采取措施施改进安全工工作等以外，还还应及时向地地区公司安全全生产领导小小组、发展管管理部如实地地汇报事故发发生及发展的的情况，以确确保安全生产产领导小组在在安全应急事事故的指挥与与决策上作出出正确的决定定。重大安全事故须须上报总部发发展管理部。施工现场的安全全管理标准项目发展部应结结合各