《培训工作计划书参文》

精选文章《培训工作计划书参文》篇一：培训工作计划书安全管理部培训工作计划书一、培训目的1、提高全体队员的综合素质，建立优秀的形象2、提高全体队员的工作效率，服务质量，为顾客供给高效，周到的服务3、提高全体队员的自我学习，自我拘束的能力，实现敬业远景二、培训内容安全管理部20__年2月20日篇二：公司20__年度培训计划书xx20__年度培训计划编制：公司管理部20__年12月28审查：同意：日目录一、20__年度培训计划说明---------------------------------（3）（一）、公司现状剖析---------------------------------------（3）二、20__年度培训工作要点---------------------------------（3）三、培训管理实行流程--------------------------------------（4）（一）、培训目的-------------------------------------------（5）精选文章（二）、培训原则-------------------------------------------（5）（三）、培训职责-------------------------------------------（5）（四）、培训计划的拟订-------------------------------------（5）（五）、培训实行-------------------------------------------（5）（六）、成效评估-------------------------------------------（6）（七）、风险管理-------------------------------------------（6）（八）、档案管理-------------------------------------------（6）四、20__年度培训课程计划----------------------------------（7）1、《20__年职工入职培训计划》------------------------------（7）2、《20__年职工技术和素质提高培训计划》--------------------（7）3、《20__年特别岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》----（8）五、有关表单-----------------------------------------------（8）附件一《培训签到表》---------------------------------------（9）附件二《培训记录》----------------------------------------（10）附件三《培训查核表》---------------------------------------（11）附件四《培训成效评估表》-----------------------------------（12）附件五《培训总结报告》-------------------------------------（13）附件六《职工委外培训申请表》-------------------------------（14）附件七《培训协议》-----------------------------------------（15）一、20__年度培训计划说明公司现状剖析精选文章本公司自20__年2月份成立以来，已拥有职工近300人，实现产值_____元人民币，公司正处于迅速发展时期，公司职工的基本素质情况以下：（一）、截止20__年12月28日公司共有212名职工，此中男性162人，占76%，女性50人，占24%。行政及后勤人员共74人，此中大专以上学历17人，占23%，高中、中专学历26人，占35%。全公司40周岁以下162人，占76%。从以上能够看出公司拥有一支较年青的团队，且管理队伍的文化程度较高，但20__年度公司职工流动性大，展现出公司个别岗位的吸引力不足。（二）、公司领导高度重视各项管理工作的推动，但仍旧不够全面、深入、仔细，好多工作当前逗留在形式上。（三）、公司十分关注职工的成长与发展，但基于本地区人材市场日趋严重，以公司现有的管理能力和各方面软环境不足以应付将来的市场变化。（四）、公司当前各项工作有待进一步细化和深入，部分工作程序需要优化与改良，职工制度化、程序化、标准化意识不足，团队精神与共同观点有待增强，各级管理人员管理技术与领导水平需进一步提高。（五）、20__年末，公司已经展开了部分培训工作，但未成立完好的培训系统，且培训对象目标性和针对性不够，其余培训也没有有精选文章效展开，培训后没进行有效的查核与评估，培训成效也没法深入与量化。二、20__年度培训工作要点针对以上问题，公司管理部20__年培训工作要点在以下几个方面：（一）、20__年度，公司培训工作要力求全面覆盖，要点突出，要在实质的培训工作中不停丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训成效。（二）、20__年跟着新职工的加入，公司管理部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训计划，培训内容包含公司简介、公司文化、公司规章制度、职工平时行为规范、5s与质量意识等，让全部职工能迅速融入公司，以减少职工流动性。（三）、20__年要提高职工的职业意识与职业修养，提高其主动踊跃的工作态度与团队合作、交流能力，增强敬业精神，增强其专业水平。（四）、20__年要针对公司部分特别岗位人员水平不足以支持公司连续发展的问题，公司展开特别岗位人员委外培训计划，不停提高特别岗位的专业技术。（五）、20__年要充分利用与整合外面培训资源，关于外面培训、高新区行政职能部门所供给拥有针对性、适用性的培训课程，要派有关人员踊跃参加学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的成效。精选文章（六）、20__年拟增添培训通告栏和培训室的投影仪，加大公司经理管理理念的宣传力度，创造全员学习气氛。（七）、20__年要不停完美培训制度与培训流程，增强培训查核与激励，成立培训反应与成效评估体制，健全培训管理与实行系统。三、培训实行流程（一）、培训目的1、改良公司各部门职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高职工的工作技术，知足公司的迅速发展需要。2、增强公司各部门职工职业修养与敬业精神，增强职工服务意识与职业水平，打造高效率团队，减少工作失误，降低消耗率和客户投诉率，提高工作效率。3、提高公司凝集力、吸引力和向心力，为公司进一步发展贮备人材。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技术、管理能力与领导水平。5、完美公司各项培训制度、培训流程以及成立系统的培训系统，实现各项培训工作顺利、有效实行。（二）、培训原则1、以公司战略目标与职工需求为依照。2、以素质提高与能力培育为基础。3、以针对性、适用性、价值型为要点。精选文章4、以项目式培训和连续性培训互相交叉进行。5、坚持理论与实践相联合、学习与总结相联合。6、坚持公司内部培训为要点、内训与外训相联合。7、坚持学历性教育培训和岗位培训相联合。8、实现由零星式培训到系统性培训转变。（三）、培训职责由公司管理部负责公司的各项培训工作，包含培训制度的制定、培训系统的成立、培训流程的完美、培训计划的拟订、培训通知的发送、培训的组织实行、培训的追踪与反应、培训成效的评估与总结等工作。（四）、培训计划的拟订1、公司管理手下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应踊跃配合与支持。公司各部门的暂时培训需求，应提前向总经办申请。（五）、培训的实行1、内部培训的实行由公司管理部依据公司年度培训计划负责详细组织实行，包含培训内