保险督训面试自我介绍

保险督训面试自我介绍篇一:保险公司内勤督训培训心得夯实基础知识提高业务技能团结协作在不断贡献中实现自我价值­；5月督训培训有感新华人寿以一流的体制、一流的机制、一流的管理、一流的效益、一流的队伍在人寿保险行业中有晉强烈的吸引力和号召力,。2010年我有幸成为新华人寿**支公司的一员。历次培训都使我受益良多，获益匪浅。这次为期半个月的保费部督训培训从督训理论学习到实际业务操作；从个人职业素质的养成到团队配合协作体现了公司周密、细致、全面、严格的培训原则。通过这次培训夯实了我的理论基础知识，提高了我的实际业务技术水平，同时更加坚定了我优质高效完成日常工作的信心，树立起不断充实自己为公司奉献的信念。一、不断挑战自我，充实自我公司的宗旨是以优质的客户服务打响品牌,建立忠实的客户群。虽然在进入公司初期就经过良好的业务技能培训，但这并不能自满，人寿保险是一个**的行业，新华保险作为一个极具发展潜力的公司，加之客户需求存在著不断的变化。如果不扎扎实实一步一个脚印的工作，不能以发展的思维提醒自己，以不断学习的方式充实自己，始终沉积在以往的成绩中就会失去前进的动力，迷失在行业拓宽发展的进程中。忘记过往的成绩、重头再来，顺晉客户需求的不断转变，不断学习公司新的产品、新的理念提高自我的业务能力。才能服务好客户，为客户提供需求，提升自身的竞争能力，为公司创造更多的价值,篇二:督训I岗位职责篇一:督训的角色定位利岗位职责督训的角色定位和岗位职责课程目的深刻了解督训的角色定位了解督训的个人发展规划明确督训的岗位职责课程大纲一、我是谁二、我将去哪里三、我要做什么四、我将怎么做我们有过类似的困惑么？每天都很忙，却不知道忙些什么。明明很努力工作，却出不来结果。我这么辛苦工作，我的路究竟在何方？什么时候才能忙出头？公司、队伍、客户总是出现大大小小的问题，我该怎么去解决？究竟是时势造英雄?还是英雄造时势？？只有还有普通的人只看到的是问题本身睿智的人更多的是关注问题背后的机会公司的问题一一你晋升的机会客户的问题一一你销售的机会自己的问题一一你成长的机会同事的问题一一你建立人脉的机会老板的问题一一你赢得信任的机会竞争对手的问题一一你超越发展的机会一、我是谁认识我的角色定位长坂坡一占戈成就了一个英雄人物首先要明白我站在哪一个重要的历史阶段上XX创业型保险公司学习机会锻炼机会实战机会自我价值体现职业经理人储备干部机构总市场地位意味意味分享公司经营成果营销管理部根据团队业务发展的需要配置于各机构，协助机构负责人从事营销的职场训练、业务辅导、业务推动等工作的营销专业人员。我是个狠角色角色定位代表：督训人员代表总公司营销管理部，有权监督、指导、检查、分析、评价所辖机构的经营状况与业务发展情况，并提出针对性建议，作为领导决策依据C桥梁：企业文化的传擂者：以公司优秀企业文化为核心，以人为本，维护公司利益，营造和谐、向上的工作如围。业务活动计划的推动者：根据总公司制定的业务活动计划，并向各渠道销售人员及时宣传，拿控业务活动进程，确保计划有效推进敎绡i:敎根据机构业务情况与发展需要，通过制定一系列有针对性、有策略性的措施，为销售团队设定目标，明确行动步骤，促使其目标达成。练--…使销售团队通过反复练习，发挥潜能，形成标准，养成习惯，从而提升技能，提高产能。医生：预防：协助负责人做好工作计划和发展规划，定期开展调查研究工作，密切关注渠道业务发展动态，提出意见利建议。定期举办销售人员技能提升会，增强销售能力。诊断：建立、I建全业务追踪体系，及时了解业务发展现状；定期召开经营分析会，通过对kpi指标的分析和实地调研，分析业务发展中的问题,:治疗:利用各种工作会议，通过经验介绍、专题交流和工作座谈等形式，提出切实可行的解决方案；深入一线实地工作，通过走访、调查、现场检查、工作座谈和参加早夕会等形式指导、帮助销售队伍开展工作。继任者：督训工作接近市场、深入一线、上传下达，对专业技能、组织协调能力、执行创新能力、市场敏锐性有较高要求，优秀的督训人员是优秀职业经理人的第一人选，是各级管理干部的人才储正确的事相信、坚持！感恩的心，真诚对待任何事与人！勤劳奋进，目标锁定绝不退缩！督训的价值观二、我将去哪里关于我的职涯规划加视频或故事“适应的能力”表达能力辅导能力执行能力业务推动能力沟通能力“成长的能力”分析判断能力规划能力领导能力协调能力表达能力辅导能力执行能力业务推动能力沟通能力“成熟的能力”应变能力决策能力前瞻能力整和能力分析判断能力规划能力领导能力协调能力表达能力辅导能力执行能力业务推动能力沟通能力执行者机构经营者自我的要求将成长看作第一目标工作的快乐源于工作本身督训的口碑+督训I的专业实力=督训的价值三、我要做什么明确我的工作职责团队重要指标技能辅导训练档案管理职场布置品质管理行销辅助品产说会增员的选择单位六大系统综述创业说明会增员活动运作增员计划的制定与执行增员系统产品训练衔接训练训练系统竞赛激励主顾开拓日常管理系统绩效管理系统销售支持系统差勤管理早会经营职场布置团队文化人心工程文化建设系统机构发展六大抓手篇二:督训管理办法中国人民人寿保险股份有限公司重庆市分公司银行保险部督训管理办法第一章总则第一条为提高银保渠道营销队伍整体素质，规范对渠道及督训队伍的管理，充分发挥督训的作用，特制定本规定。第二条督训是从事银保渠道教育训练、辅助渠道总监或中支银保部经理进行团队管理、人才培养工作的人员。第三条督训接受市分公司银行保险部利所在渠道或中支银保部的双重领导。银行保险部负责对督训的工作指导、考核和集中调配，渠道或营业单位负责对日常工作进行安排与指导，协助银行保险部对督训的考核。第二章督训的选拔与聘用第四条督训须符合下列条件：（一）有代理人资格证书，大专或以上学历，年龄在22周岁至35周岁之间；（二）具有良好的协调、判断分析、应变、组织策划、写作及沟通能力；（三）具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德；（四）从事相关工作两年以上或从事营销培训工作一年以上；（五）品貌端正，身体健康。第五条选拔与录用督训的选拔与聘用要遵照“公平、公正、公开”的原则进行。各渠道或中支银保部根据业务发展的需要，负责预备督训的推荐、初选，市分公司负责审定并组织培训。第六条督训的选拔要经过严格的笔试、面试和综合考评后取得督训任职资格，并与公司签订劳动合同。第七条督训的聘用期限不低于一年，自聘书颁发之日起开始计算。督训I聘用期满，通过考评的，根据岗位的需要重新聘任。第八条督训有下列情况之一的，将予以解聘：（一）与公司解除代理合同或劳动合同，不再为中国人民人寿保险公司服务的；（二）违反督训纪律或公司其他管理制度并造成严重后果的；（三）未能通过年度考评或考评结果属于不称职之列的。（四）无法接受公司的调配使用或本人请求不再担任督训的。第三章职级与职责第九条市分公司银行保险部设立培训管理岗，负责对督训的工作指导、监督检查、调配与考核及培训管理。第十条督训不纳入代理人考核系列。第十一条督训分为四等十级：即见习督训；督训一级、二纵三级；中级督训一级、二级、三级；高级督训一级、二级、三级。第十二条同级别的督训根据工作的需要可相互转换，:第十三条市分公司银行保险部对督训的设置要求为各事业部配置一名、中支银保部配置一名。第十四条当督训应工作需要调离岗位时，其督训职称给予保留，不参加考核，享受新的岗位待遇。—1—第十五条督训的工作职责协助营销部经理以及团队主管制定并落实业务经营推动计划，保持业务的平稳发展。二、策划、组织各类会议运作。三、协助营业部经理育成新人。四、协助渠道总监及营业部经理实施活动管理。五、协助渠道总监、营销部经理做好职场布置与管理工作，维持正常的管理秩序，塑造积极向上的单位文化。六、及时了解销售队伍的心态并掌握寿险市场的动态，做好艮推肖售队伍的压力舒解与思想沟通工作，使其保持充足的工作动力。七、及时将有关问题与情况向上级管理部门反馈。八、完成公司交办的其他事项。第四章督训的行为准则第十六条督训应遵守下列准则：一、爰司敬业，治学严谨，工作认真负责，严格遵守公司各项制度规定°二、谦虚谨慎，注重学习，不断提高业务技能。三、顾全大局，月艮从公司调配。四、督训之间相互尊重，团结协作，积极配合。五、同事之间以老师相称。六、授课期间著职业装，不晉便装。七、授课內容I建康，篇三：督训的角色定位利岗位职责督训的角色定位和岗位职责课程目的深刻了解督训I的角色定位了解督训的个人发展规划明确督训的岗位职责课程大纲一、我是谁二、我将去哪里三、我要做什么四、我将怎么做我们有过类似的困惑么？每天都很忙，却不知道忙些什么。明明很努力工作，却出不来结果。我这么辛苦工作，我的路究竟在何方？什么时候才能忙出头？公司、队伍、客户总是出现大大小小的问题，我该怎么去解决？究竟是时势造英雄？还是英雄造时势？？只有还有普通的人只看到的是问题本身睿智的人更多的是关注问题背后的机会公司的问题一一你晋升的机会客户的问题一一你销售的机会自己的问题一一你成长的机会同事的问题一一你建立人脉的机会老板的问题一一你赢得信任的机会竞争对手的问题一一你超越发展的机会一、我是谁认识我的角色定位风生水起才知天高云淡沧海横流方显英雄本色长坂坡一战成就了一个英雄人物首先要明白我站在哪一个重要的历史阶段上XX创业型保险公司学习机会锻炼机会实战机会自我价值体现职业经理人储备干部机构总市场地位意味意味分享公司经营成果营销管理部根据团队业务发展的需要配置于各机构，协助机构负责人从事营销的职场训练、业务辅导、业务推动等工作的营销专业人员。我是个狠角色角色定位代表：督训人员代表总公司营销管理部，有权监督、指导、检查、分析、评价所辖机构的经营状况与业务发展情况，并提出针对性建议，作为领导决策依据。桥梁：企业文化的传播者：以公司优秀企业文化为核心，以人为本，维护公司利益，营造利谐、向上的工作氛围。业务活动计划的推动者：根据总公司制定的业务活动计划，并向各渠道销售人员及时宣传，掌控业务活动进程，确保计划有效推进，教练:教…-根据机构业务情况与发展需要，通过制定一系列有针对性、有策略性的措施，为销售团队设定目标，明确行动步骤，促使其目标达成。练一-使销售团队通过反复练习，发挥潜能，形成标准，养成习惯，从而提升技能，提高产能。医生：预防：协助负责人做好工作计划利发展规划，定期开展调查研究工作，密切关注渠道业务发展动态，提出意见和建议。定期举办销售人员技能提升会，增强销售能力。诊断：建立、I建全业务追踪体系，及时了解业务发展现状；定期召开经营分析会，通过对KPI指标的分析和实地调研，分析业务发展中的问题,:治疗:利用各种工作会议，通过经验介绍、专题交流和工作座谈等形式，提出切实可行的解决方案；深入一线实地工作，通过走访、调查、现场检查、工作座谈利参加早夕会等形式指导、帮助销售队伍开展工作。继任者：督训工作接近市场、深入一线、上传下达，对专业技能、组织协调能力、执行创新能力、市场敏锐性有较高要求，优秀的督训人员是优秀职业经理人的第一人选，是各级管理干部的人才储备库。正确的事相信、坚持！感恩的心，真诚对待任何事与人！勤劳奋进，目标锁定绝不退缩！督训的价值观二、我将去哪里关于我的职涯规划加视频或故事“适应的能力”表达能力辅导能力执行能力业务推动能力沟通能力“成长的能力”分析判断能力规划能力领导能力协调能力表达能力辅导能力执行能力业务推动能力沟通能力“成熟的能力”应变能力决策能力前瞻能力整和能力