公司采购准备工作计划

—公司采购准备工作计划在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新好友，带给了我许多新观念，新的启发!下面是给大家带来的选购工作方案，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧!选购工作方案1光阴终于翻到20X年了，细细回味梳理着已经送走的20X年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长光阴终于翻到20X年了，细细回味梳理着已经送走的20X年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新好友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也阅历了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我提供了一次进展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了许多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等候铺张由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费方案布置不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的铺张。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充足，势必造成等候的铺张；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序显现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候铺张的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严峻影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的情况下，选购金额已明显降低XXX万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不铺张消费力量而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来巨大的库存量。选购工作方案220X年已经到来了，接近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作方案：一、通过日常工作积累强化对工作岗位的熟悉始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱提供满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我一直坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购方案选购，做到按时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账按时。二、明确岗位职能，仔细做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意”的观念下，主动的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。三、依据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供应商，换言之，若最合适的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，勾心斗角；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。3、市场查找经过挑选，建立长期合作单位供应商。四、主动顺应和遵守公司制度，进一步强化工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要主动顺应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则强化工作责任感，按时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。选购工作方案3新年赶紧就要到了，提前祝大家新年欢乐!下面是我20X年的个人工作方案：一、指导思想以科学进展观为指导，连续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化效劳意识，提高保障潜力，扎实推动公司的建设与进展，努力使公司在产品效劳保障、资产管理等方面到达一个新的水平。二、工作目标以实践、执行公司产品工作方案为总目标，以公司的整体工作为中心，以效劳保障为重点，以增加后勤选购处人员的效劳意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，完成使绝大多数人对后勤效劳保障满意的目标。三、工作措施1、增加效劳意识、提高保障潜力分析各自岗位所效劳对象的进展改变，对比新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤选购整体保障潜力的提高。2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理。20X年我们要仔细做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物全都，仔细做好资产登记、运用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有方案添置、有方案运用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，标准钥匙管理。3、强化各类物品的修理工作我们要做到定时检查办公装备及物品，了解运用状况，对损坏的要按时进行修理或更换，损坏的门、窗、玻璃也要按时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，按时修理。4、搞好绿化管理，努力制造一个优良的工作和生活环境我们要进一步强化花卉、树木维护的催促与检查，给全体员工制造一个美丽的学习、生活、工作环境。5、搞好安全工作安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格根据《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的选购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、标准操作，确保全部食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。20X年，需要我们后勤选购部全部人员的一起协作，努力提高后勤保障效劳效率。选购工作方案420X年，新的开头，需要我们调整好心态，做好方案，努力应对将来的挑战。新的一年需要调整的详细方案如下：一、根本工作思路自选购部成立以来，选购部的工作思路就特别明朗。选购部的一切工作都是围绕效劳于一线部门绽开的。我们一直以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店名誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化效劳意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。如今，社会上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。二、根本做法摆正了位置，端正了心态，一直如一的把酒店的进展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，一直坚固树立经营一线部门第一的观念，时辰把握选购部三项工作原则：1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、肯定要找到适宜的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力查找到有实力、讲信誉的供应商合作；3、肯定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；4、全力以赴去协作、支持一线经营部门的工作。去年由于对业务不熟识，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的连接工作严峻脱节，选购工作一度显现方案不到位，选购不按时的不良局面。在这种情况下，20X年，我们选购部需要毫无怨言，从不推诿，实行以勤补拙的方法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽选购渠道，我们需要进行多方询问，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了选购物资按时、准点到位。20X年，选购部需要不计较谁对谁错，从大局动身，实行大度包涵，正面引导的看法，主动地履行着本部门的职责。选购工作方案5光阴终于翻到20X年了，细细回味梳理着已经送走的20X年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新好友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也阅历了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢X为我提供了一次进展的时机。步入X已半年多，接手选购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，20X年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常搜集资料时，多留意搜集此四类工程的资料。让我在新的环境中开头了新的起点。这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了X这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下：一、组织实施“将被动选购改成主动选购”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。X年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20X年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论根底；2、公开公正透亮，完成公开寻价：选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益；3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，20X年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱；为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成‘’4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作20X年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的根底上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在X电器、X电机、X微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。三、进一步强化对供应商的管理协调20X年选购部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定