煤场封闭改造工程施工组织措施

煤场封闭改造工程施工组织措施绝对工期进度表（以最终计划为准）加工区临建放线抄平作业面围挡机械开挖验槽换填地基复验垫层、支模、浇捣5天 2天4天 20天1天10天1天4天模板安装、钢筋绑扎40天 绝对工期45天人员配置（最终配置以业主实际允许工作面为准）架子工木工钢筋工焊工电工模板工普工34人根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：1成立项目部成立徐州东大钢结构建筑有限公司驻呼图壁项目部.遵照贵公司的要求，我公司计划配备管理人员，项目经理及各专业负责人及执行人。为了保证项目维护过程中管理协调有序、安排组织得当，由公司总经理授权的项目经理全面负责组织工作。项目经理负责管理本项目部，负责项目部准备工作，管理及施工人员到位后由项目部统一安排，全过程管理协调工作。2各岗位职责及分工项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，正确处理效益、质量、工期，执行本公司的各项管理制度。作为该工程的总负责人，全权管理本项目部，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。带头执行某热电厂各项规章制度及有关规定，并组织贯彻项目经理职责及分工实施工作，对各职能岗位的具体工作的方案进行决策，并对实施过程进行监控。落实项目部责任人的安全责任、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。做好与某热电厂、设备管理部门、安监部门的全面协调工作。定期向本公司汇报该项目的工作情况，根据实际情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。参加会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录。安全员职责及分工宣传贯彻国家及上级关于安全生生产的方针、政策文件和要求、主持安全全部工作。定期和不定期到到施工现场开展安全、文明施工检查、对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查。组织并落实安全全部工作、实行分工管理。统一工作，做好对项目部安全工作的提示和交底，规范安全工作内业资料。了解项目部的安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到一清、二查、三落实。加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。参加各种安全生产和防范措施方案审核和验收工作。做好安全教育、对项目部实行事前安全教育工作并且参加安全项目部安全活动学习并指导安全工作。班长岗位职责及分工在本项目部项目经理的直接领导和公司相关技术人员的指导下，组织人员对管辖的设备进行检修维护工作，全面展开质量管理，安全管理，确保检修质量，搞好安全文明生产。负责全班的行政管理，班长可以向本班每个成员下达工作指令，对全班的安全生产，设备管理、人员分工、技术培训、劳动纪律管理和奖惩等方面负全部责任负责搞好班组建设，组织班内安全活动学习，常规技术培训和技术练兵活动，不断下降全班人员的技术业务素质2.3.4保证设备的台账、清册、记录、图纸、资料、应检验的设备在合格期内，资料齐全完备。组织编制班组工作计划、材料计划，配合甲方做好备品备件的选型，验收工作。认真贯彻执行“检修规定”制和“三级验收制度”，保质保量，按时完成设备维修工作。坚持“安全第一”，“预防为主”的方针，教育和带领全班严格执行“两票三制”、“三讲一落实”的有关技术规程和要求，负责对班内事故调查分析，贯彻“四不放过”的原则，不断提高安全水平。认真完成领导交办的其他工作任务。检修工岗位职责及分工检修工在班长的带领下，正确执行班长和公司制定的各项规章制度，服从班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作，缺陷及时消除。积极参加技术培训活动，钻研业务技术，积极参加节能降耗活动。积极参加班组建设、民主管理和政治学习活动。按时完成班组长布置的各项工作。严格遵守热电厂安全规程、公司的安全规程和安全规章制度，杜绝无票作业的现象发生。严格执行工作票的制度，坚持“四不放过”的原则，在无安全保障，违反安规、技术规程及违章指挥的情况下，可拒绝施工。材料、零件设备等不符合标准时，可拒绝使用。本班工作时，有权利禁止无关人员进入施工现场，有义务纠正本班人员的违章作业。3施工工器具序号名称型号、量程数量备注1万用扳手2把2钢琢子2把3铁锤1把4螺丝刀（平口，十字）2把5吊车25T2台据现场6吊车50T4台据现场

7交流焊机5002台8卷扬机3T2部9千斤顶5T,10T2套10手拉葫芦5T2套11钢尺5M,10M各5把12安全带40副13安全帽40顶14切割机2台15折弯机2台16挖机2台据现场17切断机2台18角磨机4把4质量保证措施质量目标某能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目要求达优良。质量保证体系1）建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者。项目总工程师协助项目经理抓好质量管理。各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标实现。2）在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。3）强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。4）分项工程施工前，做好有针对性的技术交底。5）严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。6）严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员鉴证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。7）加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决。8）强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。9）执行ISO9002：2008标准质量认证体系，全面推行标准化、规范化。质量第一切为用户服务质量管理信息系统质量保证体系框图质量第一切为用户服务质量管理信息系统质量保证体系框图工程质量管理制度措施三级质量验收制度1）实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制。2）专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试（复）验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。工程资料管理检查制度1）重视软件管理工作，采取由专职的资料员负责工程技术资料的收集、整理、保管以及建立完整的台帐，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。2）资料员每月定期审查工程技术资料，根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。施工图纸自审制度1）项目部接到施工图纸后，在7天内由技术负责人组织施工员等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审的书面意见。2)施工图纸自审的主要内容如下：(1)设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合；(2)设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；(3)设计与施工主要技术方案是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行与安全、可靠；(4)构件加工和分段要求是否符合施工能力；(5)各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔(洞)及埋件与安装图纸要求是否一致等；(6)各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾；严格过程管理制度1)重视做好施工准备工作，认真进行方案优化，确定合理而先进的施工方案，保证施工过程质量控制严密而有序进行。2)各个单位工程在开工前由区域技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的程序分别设置停工待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。3)认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以确保工程控制点的正确性，并重视结构工程的沉降观测工作。4)认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好：(1)取样试验和见证取样试验工作，包括原材料、焊接、砼、砂浆等；(2)定位记录工作，包括轴线、高程控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核确定；(3)隐检工作，包括钢筋工程，砼、砖基础工程，防水工程，二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经施工员、甲方代表、监理单位一起验收，确定符合设计及规范要求并签字认可后，方可进行下道工序；(4)技术复核工作，包括测量定位的轴线，标高，设备基础及基础的位置、尺寸、标高，模板的刚度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高，与结构表面的平整度，预埋件的中心位置。垂直度、标高以及安装牢固程度，砖砌体的墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮数杆等；(5)砼浇筑令制度：一般结构由施工员填写砼浇筑通知单，经质量员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件审核签字确认后，再项目经理、总工会签；然后交材料科、搅拌站，方可进行砼浇筑工作。(6)砼施工缝验收制度，对于施工缝的留设位置和凿毛处理，严格按设计和规范要求进行，并作为内部专项控制部位，做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。(7)在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如砼出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须经过施工员和质量员验证，接到施工员通知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工处理。(8)做好成品保护工作，根据现场实际制定保护计划和具体措施，抓住过程保护和成品保护两个环节。如浇筑砼时应对已绑扎的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等。(9)特殊工序过程的控制：包括防水、焊接、防腐，应重点做到以下几点：A、由技术负责人组织编写该项特殊过程作业指导书。并负责对参加该特殊过程的操作人员、施工员、质量员以及其它有必要参加的人员进行交底。8、特殊过程所用的设备、仪器和工具必须建立严格的管理制度，由专人负责维护和保养，并执行《检验、测量和试验设备的控制程序》，特殊过程的操作者必须持证上岗，在管理中对操作质量实行严格的监督检查。设计变更材料代用管理制度1）由于现场材料与设计不符，要求代用，必须办理材料代用手续，由施工员或材料员根据现场材料具体的规格、级另U、型号、数量等项目以及替代原材料的相应项目列出清单，经技术负责人批准、审核后提交甲方、监理单位、设计单位进行会签批复，同意后方可使用。2）资料员收到文件后，根据技术负责人签署的意见及时发放到有关部门及人员，并办理领用登记手续。3）施工员应对变更提出的内容加以实施，实施完后要进行台帐登记，及时向甲方及监理单位、技术科进行回复。质量奖罚制度按照质量奖罚条例进行奖罚，作业前与班组签订质量目标协定，施工完毕经检验达到目标者立即兑现，反之，则按协定条列进行重罚。定期检查与不定期抽查相结合制度由技术负责人组织，各有关部门参加对项目各部门每月进行一次全面的质保体系内审和工程质量检查，凡查出的质量缺陷要进行分析找出原因，定出整改措施，并发放限期整改通知单，督促整改。整改后进行复查。对较重要部位工程分阶段实行不定期的组织检查工作。施工组织设计（施工方案）编审制度所有工程必须在开工前编制好实施性施工组织设计（施工方案）。工程质量管理技术措施在施工前，依据工程特点，现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案，作业指导书，严格执行施工方案报审制度，由各单位工程的专职质量员编制各单位工程质量检验（控制）计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。编制质量保证体系资料标准化管理细则。在工程施工过程中，技术资料的积累整理，审核工作同步，工程竣工验收时与提交完整、准确、合格竣工资料的验收工作同步。我们设立专职资料员并配置电脑和专用资料室，依据“文件和资料控制程序”、“质量记录控制程序”建立工程资料的记录、收发、整理、审核、保管的完整台帐，对工程资料实行分阶段审核、移交、汇总，资料员定期对工程资料进行审核、检查，对存在的问题立即返回整改，并根据各人的资料记录情况、同步程序，实施奖罚。原材料质量保证措施1）原材料的采购及进场原材料的采购方式以招标形式为主，采用当地名牌产品，择优选择，坚持货比三家，按工程材料需求计划编制采购计划，并按工程进度分批组织进场。原材料及半成品进场后，必须进行抽查和复验，施工所用材料必须符合设计要求，应有合格证、准用证、试验记录、设备规格、型号和技术数据必须符合要求。工程施工过程中根据要求做好原材料的