成本情况的报告

关于沃尔玛工成本情况的报告长春万达沃尔玛购物广场是二十二冶同中冶集团合作的三个同类工程的第一个，本工程于2002年3月17日开工时我们没有一张图纸，没有合同只知道执行吉林省2000年定额及取费标准，±0.000以下垫资。自3月17日开工，22冶项目部陆续从建设公司拿到约500万元，其中117万元办理进长春施工手续，一公司几乎所有材料都是靠赊帐进来6月4日完成±0.000施工提前甲方指定节点天甲方却未按合同履约拨付80%的程款建设公司指示并请示贾惠琦经理，一公司在半停工待料状态截止6月30日完成首层平台施工，实际完成垫资工作量2127万元。长春沃尔玛工程是一公司重点支持的工程量人力，机械及物资想法是为中冶二冶首次同万达集团合作，从工程质量、进度等方面都要争取良好的信誉。为下几个沃尔玛工程奠定良好的开端。因此一公司对周转工具的投入下了很大力度使用了碗扣件，木方支撑及竹胶板，为加快进度准备了两层半的周转工具金投入近500万元碗扣件还是按折旧计算，

木材和竹胶板留30%残。预算审批情况也不乐观，业主的态度是坚持少花钱多办事。应该给的尚且扯皮，想额外多审批几乎不可能。基于上面所述情况一方面周转工具投入量过大，另一方面因为垫资因素的存在材料的价格偏高。比如钢材7月4日前所进钢材和预算价相差无价时同贾经理和刘经理汇报胶板的价格也偏高。商混因长春市场竞争激烈合同谈的比较成功除垫资外价格也不高，有一定利润空间。人工费又铁赔不赚，所以长春沃尔玛工程成本情况相当不好。详细分析如下：人工费：1566685元（人工费劳务合同总合同未见一直未签）材料费：主要材料1钢材：预算收入：圆钢10以内：454.59*2565=1166023元圆钢以外：136.431*2475=337668元螺纹钢：2057.241*2500=5143103元合计：6646794元实际消耗：圆钢10以内：元圆钢以外：136.431*2510=342442元

螺纹钢16-251984.888*2410=4783580元螺纹钢12-1481.781*2510=205270合计：6426854元1商品砼：预算收入：6094503元实际消耗：：256*265=332856元C20：563.21*310=174595元C30P66185*370=2288450元C50P6853.25*450=383963元C50：3442.88*425=1463224元C301854.72*345=639879元合计：5289276元2周转材料：预算收入：523019元实际发生模板租赁费：185000元五月份予提碗扣件、木材、竹胶板费用：387727元六月份予提碗扣件、木材、竹胶板费用：570000元运合

费：120000元计：1262727元

机械费：预算收入：元实际消耗：177043元其它直接费：预算收入：元二十二冶一公司长春项目部2002年6月25日

碗扣件竹板、木摊按二层半考虑：1234

碗扣件：1200t*3700=4440000元运费：120*2*1200=288000元碗扣件按6年折旧，每年折旧：4440000/6=740000元3个月折旧费为：元进成本费用为：185000+288000=473000元上、下托：40000*15=600000元按6年折旧，每年折旧：600000/6=100000元运费：200*2*120=48000元3个月折旧费为：10000/4=25000元进成本费用为：元竹胶板：42500*4406=1895500元留30%值：1895500*70%=1326850元运费：20000元进成本费用：1326850+20000=1346850元木材：1500*1150=1725000元

留30%值：1725000*70%=120750