竞聘医院供应室护士长的演讲稿

竞聘医院供应室护士长的演讲稿竞聘申请书尊敬的院领导：您好〜非常感谢院领导提供了这次公平竞争、展示自我的机会〜这次竞聘我希望能申请到医学工程科护士长这一职位，使自己在更具发展的空间中的进一步实现人生价值，在更宽广辽阔的舞台上为医院的发展贡献自己的青春和热血。本人，***，女，**年生人，95年12月入伍，2001年毕业于********护理专业，2004年获**护理本科学历。2005年始在放射科从事护理工作。2010年至今，共荣立个人嘉奖一次、获医院“优秀护士”、“三甲评审先进个人”、“宣传和新闻报导先进个人”称号各一次。自2005年起，我一直承担放射科导管室的介入护理工作，共配合大小介入手术500余例次、急诊介入手术40余例次。介入治疗应用广泛、专科性强，介入护士不仅需要掌握扎实的基础护理学、丰富的内外科临床护理知识更需要掌握介入专科知识和相关的人文学知识。多年介入护理工作的独当一1面，使我完善了一套包括完整消毒隔离技术、血管造影机、高压注射器的熟练应用、各种介入器材的熟悉和准备、术中突发情况的应急反应和各种急救技术在内的现代介入护理学知识体系和行之有效的介入护理工作技能。而八年时间，多次夜间急诊介入手术经历更历练了我丰富的急诊介入经验、身手敏捷的介入配台行动力，迅速反应的病情变化执行力。2012年初，作为一名护士，我被主任任命为放射科的“三甲联络员”，协助主任从影像诊断、放射治疗、介入治疗三个方面开展“三级综合医院评审”的落实工作。通过细化《评审标准》，我配合主任从人力资源、设备管理、法规制度、质量控制、放射防护、教学科研、感染控制等几个方面入手，逐一完善落实相关制度、职责、规范、质量管理标准、工作流程。同时在医院的督导下将一些存在安全隐患的工作环节进行了流程再造或流程重建，例如:放射科过敏反应抢救流程、放射科检查突发事件应急预案、危急值报告流程等。这次评审任务，使我有机会从全局的角度去把握一个科室的运转流程和发展脉络、也使我懂得只有与其他科室紧密配合互相衔接才能更加完善科室的工作。我爱好阅读、笔耕不辍，先后在院报发表《浅谈床旁X线摄影的危害与局限性》、《210医院放射科PACS系统的实2施与初步应用》等6篇文章。此次参加竞聘护士长职位，如果竞聘成功，我将尽快调整自己，做好角色转换，从以下几个方面入手，当好一名基层管理者：一、建立现代化CSSD集中管理模式，提高服务质量。目前我院供应室采取的是分散式管理模式，其特点是手术器械直接由本科人员进行处理，极易造成清洗和灭菌质量的不易控制，而CSSD（Centralsterilesupplydepartment消毒供应中心）集中管理模式，是我国近几年提出的集中一体化管理模式，即，由供应室承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品的清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械。其特点为，操作流程规范，投资少，节省资源，灭菌质量可靠。而且通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，不但能缓解科室人力资源紧张，也更易达到保证医疗质量，控制感染的目地。二、严格清洗消毒及灭菌技术操作规范、，持续质量改进。供应室是一个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。为了保证消毒灭菌物品的质量安全，必须严格按照消毒技术规范操作。我提出，在工作中要始终把握七个“严格”质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把好回收各类物品的处理质量关；四是严格把好无菌物品的存放关；3五是严格把好无菌物品的质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。三、实现供应室全面质量管理，达到质量可追溯性。供应室是医院中的一个特殊部分，它虽不直接服务于病人，但服务于临床各个科室，其工作质量与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危息息相关。建立CSSD全程质量管理，就是从回收?分类?清洗?消毒?包装?灭菌?发放等环节入手，建立完整、实用的流程标准及管理追溯。通过对检查者、灭菌者、锅号、锅次、每锅消毒物品（包）、灭菌日期、灭菌参数的实时详实记录，对资料进行全程、反复的质量监控，以最终达到质量的可追溯性。四、做好沟通工作，密切科室联系。主动了解各相关科室专业特点、常见的医院感染及原因，掌握专用器械、用品的结构、材质特点和处理要点。认真听取意见对工作加以改进。五、善于管理，做科室的领头人、管家婆。作为一名管理者，应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最佳效应的机会中去。第一善于管理，通过建立团队精神，使科室成员协同工作，并充分发挥个人力量。第二做科室的领头人，无论在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面均能成为护士的榜样和模范。第三，当好科室管家婆。护士长是科室的管家婆、理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，以身作则，坚决杜绝浪费现象的发生。时代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将继续努力。二?一三年三月六日篇二:2.供应室护士长竞聘演讲供应室护士长竞聘演讲供应室是我院的一个重要组成部分，它既承担了向全院提供各种无菌器材和其他无菌物品的角色，又承担着预防和减少医院感染发生重要角色。担任护士长这多年来，我目睹并经历了供应室由以往的无菌物品的制备者逐渐的转化为今天的临床治疗、护理的合作者，医院内部感染的控制者，这种角色的转变。2003年的非典的横行，更给医院工作、给我们供应室工作，提出了严峻考验。市场经济条件下，医院的竞争越来越激烈。做好供应室工作，作为供应科的护士长，我认为，首先，应该视医院的发展为己任，立足本职岗位，认真履行好自己的工作职责，发挥好表帅作用，带领科室人员，发扬吃苦、战斗的精神，勤奋工作，严于律己，宽于待人，与时俱进，为我院各项事业5的蓬勃发展尽心尽责，贡献自己的力量。做好供应室工作，首先就要改变观念，转变工作思路。观念决定思路，思路决定出路。一是真对我院有些同志对供应室工作的轻视，应加大对供应室工作重要性的宣传，使大家提高警惕性。二是针对供应室护士的特点，采取灵活的激励措施。供应室大多以老护士居多，存在着工作懈耽心理的失落感等问题。对此要尊重理解护士，加强沟通交流，以自己的职业素养影响她们，以自己的爱心感化她们，肯定她们曾经奉献的功绩，鼓励她们发现自己先在的闪光点，提高她们的自信心和责任心，带领大家主动为临床服务，把整体护理理念牢记心中，牢记“以患者为中心”的服务原则，树立良好的科室形象。做好供应室工作，就要加强管理，提高护理质量。首先我要根据我院的综合责任制目标管理的有关规定，建立健全供应室各项管理制度，如岗位责任制、技术责任制、质量责任制等，明确责任，层层落实，实施措施到位，做到事事有人管，人人参与管理，充分调动护士的积极性。其次，重视医院感染管理，保证工作质量。医院感染管理是当今供应室的重要工作。加强医院感染管理，提高护理质量，就要做好每个环节的工作。一着不慎，全盘皆输，一个环节出现问题，就会影响到整个工作流程。我将组织大家学习并按照《消毒技术规范》和《消毒管理办法》的规定，严格规范执行一切操作程序，加强灭菌质量的监控，做到物6理监测每锅进行，化学监测每包进行，生物监测每月进行。同时做好，下收下送，供应流程的管理，保证一次性用品的安全使用无菌物品储存的管理，杜绝漏洞，严防差错事故发生，从而不断提高护理服务质量和病人满意度。止匕外，还应加强物资管理，节约成本。作为护士长我将树立较强成本观念，对成本进行督促和管理，以达到成本控制，从而提高医院工作效益必须。做好供应室工作，就要大力提高供应室护士的整体素质。一是对新调入护士采用岗前培训的形式，或者采取带教护生的形式，使其充分掌握供应室的工作范围和操作规程，在达到考核指标后允许上岗。二是营造学习氛围，加强在职护士的培训。通过出宣传栏、黑板报及演讲比赛等形式，鼓励大家积极学习业务知识及相关的其他知识，增强自身综合素质;聘请护理方面的专家学者来授课，传授新知识、新技术，跟上时代步伐;组织供应室护士外出参观学习，取长补短。三是加强职业道德素质和责任感的培养。供应室护士的任何一项不负责的工作都可能给患者带来巨大的痛苦或延误患者的治疗护理效果。每一个护士必须拥有良好的职业道德，急临床所急，想临床所想，思临床所需，供临床所用。本文来自竞聘写作网各位领导、各位评委，以上是我对以后工作的一个简单设想，有些地方也许还7不够完善，但是我想我会在以后的工作中不断的学习并改进。打铁先要自身硬，如果竞聘成功，我将加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。力争做到无论在思想还是业务方面都是先锋模范，同时带领大家不断加强学习，以适应我院蓬勃发展的需要。篇三:医院护士长竞聘演讲稿范文医院护士长竞聘演讲稿范文作者:佚名日期:2012年06月28日来源:本站原创浏览:43次尊敬的各位领导、各位老师：大家好〜首先感谢医院领导给我这次公平竞争的机会，为我提供一个展示自己的平台，我也衷心希望能为医院的发展增添一份色彩，同时一展自己的理想和抱负。我叫义义，28岁，本科学历，护师职称，现工作于我院心内一科，自参加工作以来，一直严格要求自己，对工作任劳任怨，无怨无悔，得到了科室领导和病人的一致好评，并取得了一定的成绩，这次之所以参加护士长人才库的竞选，是因为我有以下几方面的有利条件：一、热爱护理事业，工作积极认真。自2003年参加工作以来，我能积极响应医院的号召，参加医院组织的各项活动，任我院礼仪组成员以来，多次组织并参与我院新员工的礼仪培训，参加我院举行的一些大型活动，提升了我院护士的群8体形象，展现了我院护士的风采，并在2007—2008年护理示范岗位能手创建活动中，被评为“礼仪服务明星岗位能手”。另外作为我院护理技能操作组的一名成员，担负着我院护士的技能操作培训和考核的重任，每个季度一次的护理技能培训和考核，我都能和操作组的每一位老师认真组织，为提升我院护士的操作技能水平、保证护理安全，贡献出自己的一份力量。二、服从领导安排，工作任劳任怨。在平常的工作中积极协助护士长做好病房管理工作，自我院开展优质护理服务以来，服从护理部领导和护士长的安排，积极响应医院的号召，充分调动下级护士的积极性，带领下级护士做好病人的基础护理和专科护理，把优质服务作为我们的天职和本分，真正做到“把护士还给病人”，把制度承诺从墙上“请”下来，让优质服务从文件中“走”出来，变被动服务为主动服务，我们经常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善护患关系，通过我们具体的行动，让病人真正的感受到我们的优质服务，品味出优质的所在，经过一段时间优质护理服务的开展，我们科室患者的满意度明显提高了，患者表扬信明显增多了，三、具有较强的组织和协调能力：自2009年担任我院内科团支部书记以来，为团组织的活动出谋划策，组织内科职工参与“歌唱比赛”和“演讲比赛”，并组织内科支部成员组成“护士节约在行动小组”如果能够得到领导和同志们的信任，有幸成为护士长后备人才库的一员，我将从以下几个方面做好以后的工作：一、提升自己的整体素质，加强理论知识和专科知识的学习.不断提升自己的业务水平，使自己成为一面旗帜。二、提高自己的沟通协调能力，努力协调好医护、护护、护患之间的关系，使以后的护理工作开展起来更加的得心应手。三、协助护士长做好病房管理工作，把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。做好护理安全应从以下两个方面做起:1、掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，护理起来才能有的放矢，2、做好与患者的沟通，取得患者的信任。使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患。四、积极准备创三甲，医院等级评审是我们医院下一步工作的重点之一，也是护理工作重点之一，在护士长的领导下，我会和大家一起对照标准精心准备，尽职尽责，全力以赴做好各项工作，迎接上级的检验，为医院的发展尽自己的一份绵薄之力〜五、协助护士长继续做好优质护理服务，我院的优质护理服务虽然取得了一定的成效，但仅仅只是开局，下一步的工作中，我们要更加努力，从根本上，改革临床护理服务模式，从长远上，提升护士素质和专业能力，充分调动护士工作积极性，紧紧围绕着以病人为中心的主线，实行10责任制整体护理，为患者提供全程、全面专业人性化的优质护理服务。一路走来，我的成长离不开各位领导和老师的关心和帮助，感谢领导对我的培养，相信我，我会用我的实际行动和成绩回报你们。在以后的工作中我会更加踏实的工作，和我的同事们一起，同心同德、不断学习、与时俱进、开拓进取、为创造医院的辉煌贡献力量〜谢谢〜我叫义义义，现年xx岁，大专文化，主管护师。19**年*月义义义卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，200*年乂乂医科大学函授高护班毕业，同年晋升为护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。200*年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。我竞聘护士长有以下几方面的优势：1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。3、有健康的身体和充沛的精力。4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期目标：111、以病人为中心，提高病人的满意度。2、加强护理管理，提高护理质量。3、增收节支，提高经济效益。篇四：医院护士长竞聘演讲稿医院护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好。非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。我叫义义义，今年33岁，护理本科学历，现任主管护师。义义义义年，我从卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了16年。义义年，我顺利通过了自学考试高护专业的全部课程，取得了大学本科毕业证书。义义年，受护理部委派，我到进修，通过3个月的认真学习，我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了自身素质，提升了业务水平，很好地促进了临床工作。20xx、20xx年，我连续两年被医院评为先进工作者。参加工作16年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。16年的一线工作经验，使我对精神科护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会，如果能得到领导和同志们的信任，走上12护士长的工作岗位，我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘成功，我将在科主任、书记及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：一、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。我认为应从三方面抓好护理安全，一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。二、加强护理人员的“三基”培训，带出一支高素质的护理队伍。护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，反复进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性,并做好对重点病人的护理,指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士13观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理的质量。三、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者,既是病人利益的保护者,又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不可替代的作用。首先，我将通过定时召开护患座谈会,征求病人的意见和建议,及时向科领导和医生反馈,争取得到支持，使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求;其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作,做到真诚相待，相互支持与合作。第三，用心评估病人的需求，征求患者对护理工作的意见，做到尊重每一位患者和家属，把道理让给患者和家属，使病人获得心理上的满足,使相互之间的沟通交流顺畅。第四，讲究交流方法,化解护患矛盾。我将主动诚恳地做深入细致的思想工作，作好沟通协调,解决病人的具体问题，理解护士因工作疲劳产生的怨气