竞聘项目经理演讲演讲稿

竞聘项目经理演演讲讲稿模板锦集8篇敬爱的各位领导、各位同事：大家好，第一祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特别快乐来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供给此次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持!第一作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，拥有公路、铁路、市政一级建筑师资格。以前参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次自己所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下边我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构思：下边先谈一下自己竞聘的优势：第一，我在工作中能吃苦耐劳，困难眼前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标不论施工难度仍是协调难度都是特别困难的，能够说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，踊跃想方法，把不利变有益，反而促成了好多更改项目。对于xxxx项目，经过我的大概认识，与xxxx对比不论是施工仍是环境都是相对简单的，我感觉特别轻松，特别自信，我相信我们xxxx团队能胜任，必定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我累积了较丰富的工作经验，也使我具备了必定的项目组织、协调解项目综合管理能力，同时也培育了我在工作中灵巧掌握、解决问题的能力。经过头几日随陈书记到兄弟项目观光学习，对湖南市场行情也有了必定的认识，也从他们项目学到了好多可贵的经验，我会把他们做的特别成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方汲取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更为踊跃，使我更信心实足，相信我们必定会获得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。第二方面就将我对于项目1的工作构思对大家作一下报告：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的公司形象，好似一个人的穿着和精神风采，第一印象很深刻，能表现单位的品牌，所以我们要在依据节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能表现四局的优异公司形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒坦光亮，生活条件舒坦方便，装备必需的娱乐设备，以保证员工劳逸联合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织因为本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的装备务必精简高效并知足需要，总人数力求控制在30人之内，做到少而精，避撤职责不明，僧多粥少。三、经营思路1、总的经营指导目标：果断贯彻局管理效益型公司的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。果断根绝整体大包以包代管的那种简单不行控的高风险分包模式，项目部采纳控制主材，合作队伍负责人工、机械以及全部辅材的专业分包模式的经营整体思路。果断执行局三项公然招标制度，保证成本最低、队伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主假如路基和桥涵;路基工程拟采纳三支队伍平行大包，形成竞争，相互限制;桥涵工程、防备与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，因为工程量散布广并且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，能够多点作业、多点开花。路面低基层能够采纳有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。3、项目特色和施工队伍的选择：本项目能够说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不可以形成大的工作场面，在2加上湖南属多雨季节，会造成大批机械闲置，大批增添施工成本，这就要求我们必定要选择有自有设备的且熟习的队伍，不然抢工期不过一句空话，反而会造成成本增添和各样矛盾纠葛的产生，这样会得失相当的。又因为本项目通涵好多，均匀几十米一道，这会造成先期形象不好，路基连不行一个整体，没法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，先期要点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个优异的形象，以为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其余方面获取他们的支持。4、更改方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展公司的收益空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的解析，发现更改契机，编制更改策划书，明确更改努力方向，搞好与更改相关的各样关系，成立一种优异的更改互动关系，重奖更改中有功之臣。针对xxxx项目的更改点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增添土工资料、路基增强和沉降观察等方面上。四、项目各项管理工作项目的各项管理工作主要包含现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各样管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充散发挥个人主观能动性，又有益于工程的推动和进展;各项管理工作的利害会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就一定增强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较认识，知道我们湖南工程好多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府拜托的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们“中”字头公司能在全线做好排头兵楷模，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得悉业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又因为这是一条改扩建、半途接过来3的路，遗留问题还比许多，又在长沙市城乡联合部，环境仍是相对复杂的。所以我们还要仔细商酌并做好先期策划，做到精美化管理，拟订出确实可行的计划，不要盲目乐观。作为项目经理，必定还有好多不足之处，我感觉自己仍是能够胜任本员工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广大员工休戚与共，不谋私利，一直将公司利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，固守岗位，以工地为家。自然还需要各位领导和同仁多提可贵建议。我完好相信自己有能力率领我们的团队共同把项目搞好，为公司创建可观的收益，为项目员工创建较高的收入，带出一批人，创出一种模式，公司、员工获取双赢。我会以个人的人格、优异的组织管理和全局掌控能力以及交流能力向大家证明，我决不会辜负大家的相信与重托!感谢大家。敬爱的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的相信和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供给了这样一个很好的显现的时机和发展平台，今日我应聘的岗位是项目经理，下边我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面论述我作为项目经理的看法。一、个人基本状况二、个人竞聘的优势以下就个人参加此次竞聘的优势作简单概括：第一、拥有吃苦耐劳的天性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富裕勤劳谨慎的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年青人，思想较活跃、敢于试试是我们的优势，但我以为要成为一名优异的年青项目负责人，我想更重要的是一定有高尚的道德质量，高尚的敬业精神和脚扎实地的工作态度，只有这样才能够全4身心地投入到自己所热爱的工作中去，保证建设项目高标准、高质量、高效益的达成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，经过平常工作累积和业余学习进修，理论联系实质，不停丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不单要求自己精晓本专业业务，还要求对其余各岗位的专业知识有全面深入的认识，经过其余老同事的以身作则，在现场碰上问题时的考虑，全业务知识能力有了必定的积淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事先控制，超前管理工作，将这种理解应用到实质的平常工作中，提高了工作效率，也培育了必定的项目组织、协调解综合管理能力。三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优良地领导项目组达成所有项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理一定拥有优异的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运行，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通讯工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体系下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽然监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只好在甲方受权的范围内展动工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理一定意识到和攻陷的课题。所以项目经理还一定得有较好的社交能力和应变能力，在与甲方的交流协调中保持优异的心理素质，擅长找寻和发现与甲方的共同喜好，共同习惯，经过语言感染，文字衬着显现个人的亲和力和魅力。项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的利害，需要大家庭的所有成员凝集在家长的5四周，联手与其共同经营，人人卖力、人人策划。大家庭遇大事，需要家长的勇敢的抉择，大家庭的凝集力需要家长的呼吁力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长久的策划，大家庭的钱、财、物的使用能否适合相同需要家长组织拟订长久的计划，需要组织拟订财、物、人力资源的合理使用规则。二、工作思路假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面睁开项目部工作;第一、贯彻执行国家、行政主管部门相关法律、法例、政策和标准，果断执行公司各项管理制度的落实，以及上司领导暂时交办的事宜，依据公司管理方法，拟订项目部确实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。第二、依据与甲方签署的监理合同，合理拟订项目阶段性目标和项目整体控制计划，项目总目标一经确立后将总目标分解区分出主要工作内容和工作量，经过设置要点控制点保证工期，质量知足甲方的要求，经过增强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重要安全事故零的目标。第三、增强处目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自己的行动带感人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将成立项目部内部访谈体制，增强处目员工与项目管理层的当面的交流，用其所长、避其所短，充散发挥各自的聪慧才华，最大限度的发掘项目部人力资源，指引大家为组建一个高效，精壮的管理团队而出谋献策。在给新员工创建一个宽松的学习空间以外，还为他们谋发展，为新员工拟订工作目标，经过考勤制度，赏罚条例以激励新员工，促进新员工迅速成长，为公司的发展壮大贮备项目人材。第四、项目部作为公司业绩的主要根源，项目部成本控制是公司增添收益的资本累积的主要根源。我将最大限度的控制项目部成本开销，搞好成本展望，确立成本控制目标，做好项目部平常耗费品的集中管理，根绝铺张浪费的现象。把好员工的花费支出这一关，严格控制花费支出源泉，防止不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，增强与甲方的交流，争取多做工程量，争取多签合同。6总结参加此次竞聘，我本着真求实中认识自己，在踊跃进步中不停追求，在拼搏奉献中追求价值，我断然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿仔细总结过去，全面适应此刻，果断相信将来，在此后的岗位中完美自己。也希望在我的不足之处能获取各位领导的赐教，我将不胜感谢。最后我祝福天和不停发展壮大，我愿同公司一同成长，共同迎接属于我们的绚烂明日。感谢!我的演讲到此结束，特别感谢各位领导的倾听!感谢。各位领导、评委们：我叫××，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很有幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、资料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机会，借此时机我要向向来关怀、支持我的各位领导和同事们表示由衷的感谢。我xx年参加工作，xx年开始从事机械设备工作，xx年到现在向来担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自以为在这方面有必定的经验，但是其实不代表我比他人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有很多更高的目标等候着我们去登攀，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不停地“挑战自我，超越自我”，才会抵达成功的巅峰。我以为我竞聘本职位拥有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。所以对该岗位的工作比较熟习，工作起来驾轻就熟，“物尽天择，适者生计”。搞本行，工作有信心，有热忱，会把工作搞的更好。第二、我累积了必定的工作经验和教训，做为一名副职，它固然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的顾问和助手，辅助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不7能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和蔼于工作，拥有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，达成上司交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，勤苦仔细，求真求实。发言讲真话，做事半实事，工作求实效。怎样做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”“、两大主题”、“三个遵从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好顾问助手，下为员工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为所有工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是环绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调解办公室业务素质建设。“三个遵从”是个性遵从党性，感情遵从原则，主观遵从客观。做到服务不欠位，主动不越位，遵从不偏位，和睦不空位。“五个做到”是：一、遵从主要领导安排，作好班子内部协调工作，创建民主团结的氛围，决议形成共鸣和默契，成为有活本文力、有凝集力的战斗集体。常常深入施工现场，检查认识状况，擅长听取各方面的建议，精益求精管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的队列。为领导的正确决议出想法，想方法。二、任人唯贤。认识手下的德才学问、性格作风。作为项目副经理，一定针对各人特色，用其所长，避其所短。关怀爱惜手下，知足下级的心理和感情需要，积极帮助手下解决实质困难，努力创建快乐、宽容、理解和友善的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适合地放松管理的“缰绳”，尊敬人信任人，给手下以同等的心理知足。三、不拘泥于局部利益，遵从于公司、项目部集体利益，增强掌握事务的党性看法，严格执行政策，明辨是非。四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格执行组织所给予的职责和义务，按制度做事，不循私交，不为个人利益所动，清廉自律，使公司在有序规范经营中获得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体员工放心。五、一直保持追求的信念，从理论和实践中学习，审察不足，保持心态，不懈进步，表现个人活力，更好为公司服务。8敬爱的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如此次竞聘不行功，我将无条件遵从全局，不计较个人得失，尽责尽责、自始自终地做好各项本员工作。最后，让我们由衷祝福公司、项目部的明日更为美好！公司的将来更为绚烂绚烂！敬爱的各位领导、各位评委、同事们：大家好!第一特别感谢各位领导、同事们给了我此次竞聘时机，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。不论竞聘结果怎样，我认为能够参加竞聘的整个过程，其自己就意义重要，并希望能经过此次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质获取提高，我将十分珍惜此次提高自己、锻炼自己的时机。第一我说说对项目部门及岗位职责的认识第一，在过去的岗位上，我向来实事求是，恪尽责责，勤劳学习，严于律己。业务能力不停增强，工作经验不停丰富，知识贮备不停增添。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今日来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那一天起，我仔细负责工作中的每一个细节，切记工作职责，努力做好自己的本员工作，并获取了各级领导的帮助和认同，使我今日有信心来参加此次竞聘演讲。其次，项目四部将来主要的任务是房子建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招招标后的动工建设向来到保修期结束，此中波及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门交流协调等工作。在项目进行中，可否圆满达成各部分工作任务，要点在于人员，而可否准时、优良的达成所有工作，要点在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承前启后的作用，找准自己的地点，忠于职责，重在执行，倾尽全力。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队供给决议，激励团队，达成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，9因为年青，有劲头，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去发掘人生的价值。相信此次竞聘是我人生中一个重要的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。我以为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、拥有较高的政治素质和个人修养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是踊跃向上的，我一直特别着重增强自己政治涵养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格恪守职业纪律，遵从安排，清廉奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉保护公司利益，建立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人修养方面，踏实肯干，不辞辛苦，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!所以，我相信，不论从政治素质、个人修养方面，我都无愧于领导和同事们的相信。第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我累积了丰富的经验，熟习了行业法例，能够应付自如的睁开工作。工作六年来，我精晓了业务，具备了创新的能力并拥有必定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼备全局，较为稳当的办理工作中的各样问题。在各样状况下，都能够达成领导交办的各项工作任务。第三、我个人热爱挑战，有激情，有劲头，拥有吃苦耐劳的质量，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不卑不亢、勇于挑战困难。平常敬爱领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，不论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的质量，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、洁净做事、干练做事，拥有必定的勇敢决议和组织协调能力。同时拥有工作踊跃进步的信心和勇气，就拿此次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改良自己的不足，也想经过自己的行为向大家证明：当面对挑战时，我会更为努力的磨炼自己，提高自己。自然，金无足赤，人无完人。在必定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。因为平常办理的各样事情许多，所以有时会忽视一些细节，可是，在此后的工作实践中，我会不停是完美自我，提高整体10解决问题的能力，创建性的睁开工作，使各项工作获取完满的显现!假如各级领导相信我，给我这个时机，我将以实质行动回报大家对我的希望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚扎实地的突出做好以下几个方面的要点工作：1、增强工程档案管理。增强工程档案的管理是全部工作能够顺利睁开的前提，我将拟订工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保留，编制目录以方便查找。2、增强处目部内部的建章建制工作，学习其余部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权益和利益，以提高各管理人员的工作踊跃性和工作效率。3、增强学习，不停提高自己素质。我深知，此刻时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代裁减，所以只有在工作中不停的提高自己，完美自己才能适应将来的挑战。我将进一步增强学校，在工作中不停向同事学习，不停向实践学习，多方面提高自己素质，以较高的综合素质迎接将来的挑战。4、创新工作方法，增强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其余工作的重要部分，假如管理工作搞不好不单影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。5、增强合同管理和过程控制。在项目实行的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。详细，在施工阶段，实时对已完工程的工程量进行审查，按合同签付工程进度款;增强工程签证的管理，减少合同外支出;增强完工结算的审查工作，控制工程造价。依据经审查同意的施工进度计划，对施工进度进行监察和检查，实时采纳举措纠正进度误差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参加隐蔽工程查收和分部分项工程查收，组织完工查收，保证工程质量。6、增强成本控制。采纳的基本工作原理是动向控制原理，在项目实行的各个11阶段，解析和审查投资计划值，并将不一样阶段的投资计划值和实质值进行动向追踪比较，当其发生误差时，解析产生误差的原由，提出纠偏的举措，使项目实行在保证项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围之内。房子完工后做完工成本解析表，对工程概略相像的工程进行建筑成本对照解析，汲取经验和教训。此次竞聘假如成功，我将珍惜这个时机，以扎实的工作作风、求真的工作态度，进步的工作精神，专心，用情干好本员工作。感谢大家，我的演讲稿完成。敬爱的局领导、各位同事：大家好！我叫，今年23岁，现任邮政网点副支局长。我于20xx年7月参加工作，2年工作以来多次较好达成各种营销任务。20xx年在大坪支局11月报刊大收订中，在达成本支局任务同时帮助此外两个网点达成任务；同年4季度销售邮票年册时个人销售支局所有任务。在20xx年墨冲支局，2季度帮助支局达成积蓄余额500万的增添，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好达成支局营销任务。2年的工作中，我不停探索邮政销售的特色，仔细总结概括，得出了“专心对待精于业务，用情去做得信于民”的方法。此次，邮局睁开“自邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、专业化的网站和服务队伍，供给全面、周祥、方便、专业的车务服务，所面对的客户都是有车一族。对于大众，“自邮一族”是新鲜的，对新鲜事物采纳最快的莫过于青年人群，作为集体一员，我已经充分做好准备，随时接受项目挑战，全力达成项目营销。假如，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其销售工作。一是正确掌握“营销一族”的花费集体。抵花费集体的合理甄选，有助于我们在实行营销时有针对性的拓展业务，针对不一样人群进行不一样的营销手段。跟着目古人们生活水平的提高，汽车渐渐走入了大众之家，汽车家产带来的更多附加12花费，成为房产花费以外最大的花费之一。邮政此次睁开“自邮一族”营销，为有车一族供给全面的车务服务，在目前市场上应是仅仅一家，其带来的诸多优惠，拥有很大的迷惑力。青年人群对新鲜事物向来都是接受最快的，针对“自邮一族”产品的新鲜性，我第一将从青年有车人群下手，摸清这种集体对汽车花费的态度，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点；同时联合产品的优惠性，从中老年群体及工薪族下手。跟着油价的不停爬升，这种人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参加“自邮一族”能带来其余用车优惠，势必能吸引这种人群。二是科学创新“营销一族”的销售方法。相信做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的要点，跟着目前生活环境的不停改良，人们购物平台的不停更改，营销手段也适应时代发展在不停创新。联合“自邮一族”的产品特征、客户属性，在实行详细营销中我将采纳以下方法：网络论坛销售与网友口碑销售相联合。在当地网络论坛上公布对于“自邮一族”的详细信息，对其特色进行全面论述，并实时跟帖以示产品利处，从而引起网友兴趣，让一些初期购置“自邮一族”产品的网友在网络上发帖，向更多网友显现该产品的利处，经过口碑传述，达到销售目的。广场促销与社区促销相联合。尽人皆知，广场促销是目前各种产品销售的主流场所，因为广场人流量大，进行活动促销能吸引大众立足参加，并且成效十分显然。社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地，在此睁开促销，能使诸多有车一族在家门口就能深入认识产品特征，在诸多有车家庭之间的解析中，发现产品利处，调换大家参加购置的踊跃性。汽车4S店销售与车友会销售相联合。汽车4S店和车友会是目前有车一族的起源地和齐集地。车友之间的产品分享，是我们此次销售的要点之一。选择汽车4S店，经过产品与新车捆绑销售，激发准车友购置欲念，同时让车友主动花费“自邮一族”，体验产品长处。在本市车友会中，每个车友会赐予1-3个免费名额，让免费得车友去体验本产品的利处，与其余车友分享，让更多车友参加的产品的购置之中。内部销售与联动销售相联合。凡事都需要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品，自然需要我们自己的支持。在营销的同时，我将鼓舞内部员工参加购置“自邮一族”，让产品的好真真实切的落实到员工身上，经过员工的使用感觉，带动四周的朋友、亲戚来参加购置，从而实现内部销售与联动销售相联合。13三是实时跟进“营销一族”的售后服务。对于新产品，只管我们拥有专业的11185客服热线，可是我们这些销售人员实时和客户交流，询问使用状况，能让客户真实感觉到我们的诚心，更能博得客户的相信，这对于我们实行口碑销售和此后新产品的销售都能起到意想不到的作用。对于我们供给的售后服务，除了平常的电话询问外，还应深入到社区、4S店等，认识产品的使用状况和4S店捆绑销售状况，针对出现的问题，实时调整销售方法，以保证产品销售达到预期成效。雄关漫漫真如铁，面对新的产品，此刻还须重新越。对于“自邮一族”的销售，我满心期望，并信心满怀，如若我能成功竞聘为产品的项目经理，我将取出让各位领导和同事满意的销售数据，以回报各位对我的希望。各位领导、评委们：大家好！我叫xx，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很有幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、资料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机会，借此时机我要向向来关怀、支持我的各位领导和同事们表示由衷的感谢。我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年到现在向来担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自以为在这方面有必定的经验，可是其实不代表我比他人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有很多更高的目标等候着我们去登攀，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不停地“挑战自我，超越自我”，才会抵达成功的巅峰。我以为我竞聘本职位拥有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。所以对该岗位的.工作比较熟习，工作起来驾轻就熟，“物尽天择，适者生计”。搞本行，工作有信心，有热忱，会把工作搞的更好。14第二、我累积了必定的工作经验和教训，做为一名职，它固然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的顾问和助手，辅助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不可以“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和蔼于工作，拥有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，达成上司交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，勤苦仔细，求真求实。发言讲真话，做事半实事，工作求实效。怎样做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个遵从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好顾问助手，下为员工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为所有工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是环绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调解办公室业务素质建设。“三个遵从”是个性遵从党性，感情遵从原则，主观遵从客观。做到服务不欠位，主动不越位，遵从不偏位，和睦不空位。“五个做到”是：一、遵从主要领导安排，作好班子内部协调工作，创建民主团结的氛围，决议形成共鸣和默契，成为有活力、有凝集力的战斗集体。常常深入施工现场，检查认识状况，擅长听取各方面的建议，精益求精管理，连续提高，把自己的亲和力置身于团队的队列。为领导的正确决议出想法，想方法。二、任人唯贤。认识手下的德才学问、性格作风。作为项目经理，一定针对各人特色，用其所长，避其所短。关怀爱惜手下，知足下级的心理和感情需要，踊跃帮助手下解决实质困难，努力创建快乐、宽容、理解和友善的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适合地放松管理的“缰绳”，尊敬人信任人，给手下以同等的心理知足。15三、不拘泥于局部利益，遵从于公司、项目部集体利益，增强掌握事务的党性看法，严格执行政策，明辨是非。四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格执行组织所给予的职责和义务，按制度做事，不循私交，不为个人利益所动，清廉自律，使公司在有序规范经营中获得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体员工放心。五、一直保持追求的信念，从理论和实践中学习，审察不足，保持心态，不懈进步，表现个人活力，更好为公司服务。敬爱的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！第一祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特别快乐来参加xx项目经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供给此次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！第一作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，拥有公路、铁路、市政一级建筑师资格。以前参加过xx淮江高速公路、xx商开和禹登高速公路、xx等多条高速公路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次自己所参加竞聘的岗位是xx的项目经理岗位。下边我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构思：下边先谈一下自己竞聘的优势：第一，我在工作中能吃苦耐劳，困难眼前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx标不论施工难度仍是协调难度都是特别困难的，能够说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，踊跃想方法，把不利变有益，反而促成了好多更改项目。对于xx项目，经过我的大概认识，与xx对比不论是施工仍是环境都是相对简单的，我感觉特别轻松，特别自信，我相信我们xx团队能胜任，必定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我累积了较丰富的工作经验，也使我具备了必定的项目组织、协调解项目综合管理能力，同时也培育了我在工作中灵巧掌握、解决问题的16能力。经过头几日随陈书记到兄弟项目观光学习，对湖南市场行情也有了必定的认识，也从他们项目学到了好多可贵的经验，我会把他们做的特别成功的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方汲取经验教训，这使我对参加xx项目经理的竞聘更为踊跃，使我更信心实足，相信我们必定会获得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。第二方面就将我对于项目的工作构思对大家作一下报告：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的公司形象，好似一个人的穿着和精神风采，第一印象很深刻，能表现单位的品牌，所以我们要在依据节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能表现四局的优异公司形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒坦光亮，生活条件舒坦方便，装备必需的娱乐设备，以保证员工劳逸联合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织因为本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的装备务必精简高效并知足需要，总人数力求控制在30人之内，做到少而精，避撤职责不明，僧多粥少。三、经营思路1、总的经营指导目标：果断贯彻局管理效益型公司的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。果断根绝整体大包以包代管的那种简单不行控的高风险分包模式，项目部采纳控制主材，合作队伍负责人工、机械以及全部辅材的专业分包模式的经营整体思路。果断执行局三项公然招标制度，保证成本最低、队伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主假如路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，相互限制；桥涵工程、防备与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天17桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，因为工程量散布广并且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，能够多点作业、多点开花。路面低基层能够采纳有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。3、项目特色和施工队伍的选择：本项目能够说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不可以形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大批机械闲置，大批增添施工成本，这就要求我们必定要选择有自有设备的且熟习的队伍，不然抢工期不过一句空话，反而会造成成本增添和各样矛盾纠葛的产生，这样会得失相当的。又因为本项目通涵好多，均匀几十米一道，这会造成先期形象不好，路基连不行一个整体，没法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，先期要点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个优异的形象，以为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其余方面获取他们的支持。4、更改方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展公司的收益空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的解析，发现更改契机，编制更改策划书，明确更改努力方向，搞好与更改相关的各样关系，成立一种优异的更改互动关系，重奖更改中有功之臣。针对xx项目的更改点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增添土工资料、路基增强和沉降观察等方面上。四、项目各项管理工作项目的各项管理工作主要包含现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺乏的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各样管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充散发挥个人主观能动性，又有益于工程的推动和进展；各项管理工作的利害会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就一定增强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较认识，知道18我们湖南工程好多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府拜托的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们“中”字头公司能在全线做好排头兵楷模，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得悉业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又因为这是一条改扩建、半途接过来的路，遗留问题还比许多，又在长沙市城乡联合部，环境仍是相对复杂的。所以我们还要仔细商酌并做好先期策划，做到精美化管理，拟订出确实可行的计划，不要盲目乐观。作为项目经理，必定还有好多不足之处，我感觉自己仍是能够胜任本员工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广大员工休戚与共，不谋私利，一直将公司利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，固守岗位，以工地为家。自然还需要各位领导和同仁多提可贵建议。我完好相信自己有能力率领我们的团队共同把项目搞好，为公司创建可观的收益，为项目员工创建较高的收入，带出一批人，创出一种模式，公司、员工获取双赢。我会以个人的人格、优异的组织管理和全局掌控能力以及交流能力向大家证明，我决不会辜负大家的相信与重托！最后，感谢大家。敬爱的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今日我满怀激情，怀揣梦想，踊跃参加水城地区项目经理竞聘，我不苛求什么，希望能用我恳切的演讲，明亮的工作思路，安如盘石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉着踊跃参加竞争，勇敢接受考验，正确对待结果的心态参加角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和精选。第一，我作简单的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获取多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我向来实事求是，任劳19任怨，获取了领导和同志们的宽泛好评，获取了许多荣誉。今日我勇敢参加水城地区项目经理职务竞聘，我想我除了具备